生产主管的职责内容

时间：2024-08-25 09:18:20 好文我要投稿

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生产主管的职责内容

生产主管的职责内容1

　　1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5，根据公司质量部门的'要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　车间主任的工作任务和职责：

　　具体任务：

　　1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时工作的畅通。

　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交车间主管

　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6，审核车间人员安排的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　责任：

　　1，对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2，对车间的生产任务负责。

　　3，对车间生产产品的品质负责。

　　4，对车间生产是否畅通负责。

　　5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6，对车间员工的稳定负责。

　　7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

生产主管的职责内容2

　　1、负责管理及协调生产部人员管理及各项生产活动，规范员工操作，提高生产效率；

　　2、负责跟踪生产情况，不断优化和完善生产流程，提高生产效率、产品质量，降低生产成本，及时完成生产任务目标；

　　3、对生产质量管理体系和工艺改进等熟悉，熟悉精益生产方式，掌握现场改善工具，及时预防与快速处理生产异常。

生产主管的职责内容3

　　生产总监工作职责

　　1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

　　2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

　　3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

　　6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

　　8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

　　生产厂长的工作职责

　　1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；

　　3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;

　　4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；

　　5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；

　　6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的.正确性；

　　7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

　　9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；

　　11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;

　　12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

生产主管的职责内容4

　　1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率；

　　2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

　　3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患；

　　4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的`成本控制。

生产主管的职责内容5

　　1、根据公司生产订单，组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。

　　2、审定模具计划工时成本，控制制造和原材料成本，保证目标成本指标的`达成。

　　3、完善生产业务流程和管理规定，指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。

　　4、对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。

生产主管的职责内容6

　　（一）生产副总经理岗位职责：

　　1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

　　2。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

　　3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

　　4。根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

　　5。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

　　6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

　　（二）总工程师岗位职责：

　　1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

　　2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

　　3。主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

　　4。负责制定、引进和推广新技术

　　5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

　　6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的`技术交流活动

　　7。负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

　　（三）研发中心职责：

　　1。围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

　　2。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

　　3。根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

　　4。负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

　　5。负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

　　6。负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

　　（四）生产部职责：

　　1。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

　　3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

　　4．负责组织生产现场管理工作

　　5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

　　6．负责做好生产调度管理工作

　　7．抓好生产管理人员的专业培训工作

　　8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

　　9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

　　（五）设备技术部职责：

　　1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

　　2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

　　3。做好贵重设备使用记录工作

　　4。收集保管所有设备的技术资料

　　5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作

　　（六）开发建设部职责：

　　1。负责拟订公司工程项目的工作计划

　　2。负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

　　3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

　　4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

　　5。组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

　　6。组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

　　7。收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

　　8。拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

　　9。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

生产主管的职责内容7

　　1、负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。

　　2、根据PMC部生产计划排程，计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划，确保按时完成生产计划。

　　3、宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合，使各工序按生产计划运行，保证生产流程正常运转。

　　4、监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。

　　5、及时处理日常生产中出现的异常情况，要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反馈。

　　6、配合车间主管实施人力资源部和生产部制定的本车间培训计划，组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训，制定好培训计划，定期实施培训，并考核培训效果，总结上报培训情况。

　　7、协助车间主管督导本车间各班组按期召开员工早会，配合公司发展及工作需要对员工进行宣导，对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持，细致，具体并落实。

　　8、负责编制或审核车间生产报表。依据公司需要配合、参与新产品的'评审，建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划，保证生产安全和正常运转。

　　9、处理本车间投诉，听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及意见，并配合车间主管落实相关工作。

生产主管的职责内容8

　　1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；

　　2、负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的'进行清资核产工作；

　　3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；

　　4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；

　　5、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；

　　6、负责财务部的日常管理。

生产主管的职责内容9

　　1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。

　　2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的.耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。

　　3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管的职责内容10

　　1、负责生产车间的日常工作的'安排、管理与运筹。

　　2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

　　3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

　　4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

　　5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

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