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公司总经理工作细则（精选8篇）
在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的公司总经理工作细则，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司总经理工作细则 1
一、总则
1. 目的
明确总经理在公司治理结构中的角色、职责和工作流程，确保公司运营管理的高效性、规范性和科学性。
2. 适用范围
本细则适用于公司总经理及其领导下的各部门开展日常工作。
二、总经理的任职资格与任免
1. 任职资格
具备丰富的企业管理经验，熟悉本行业的市场动态、业务流程和相关法律法规。
拥有较强的领导能力、决策能力、沟通协调能力和战略规划能力。
一般应具有相关专业的.高等教育背景或同等学力。
2. 任免
总经理由董事会聘任或解聘，任期由董事会决定。
三、总经理的职责与权限
1. 职责
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
组织制定公司年度经营计划、投资方案、预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等，并报董事会审批。
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定公司的具体规章。
负责公司人才队伍的建设，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的管理。
建立健全公司的质量管理体系、安全管理体系等各项管理体系，确保公司运营符合相关标准和法规要求。
负责与政府部门、合作伙伴、客户、供应商等外部关系的建立与维护。
定期向董事会报告公司的经营情况、财务状况等重要事项。
2. 权限
在董事会授权范围内，对公司的日常经营活动有决策权。
有权调配公司的人力、物力和财力资源，以确保经营计划的实施。
有权代表公司对外签订合同、协议等法律文件，但重大合同需报董事会批准。
对公司中层管理人员及以下员工有任免权、考核权和奖惩权。
四、总经理的工作程序
1. 计划制定
每年末，根据公司的战略目标、市场环境和内部资源状况，组织各部门制定下一年度的经营计划、预算计划等。
将各部门计划汇总、整合后，形成公司年度总体计划，提交董事会审议。
2. 决策执行
对于董事会批准的各项计划、方案等，组织召开公司管理层会议进行分解、部署，明确各部门的工作任务和目标。
在执行过程中，定期检查工作进展情况，及时解决出现的问题，必要时对计划进行调整。
3. 信息沟通
建立健全公司内部的信息沟通机制，定期召开部门经理会议、全体员工大会等，传达公司的政策、目标等信息，同时收集员工的意见和建议。
及时向董事会汇报公司的重大事项、经营业绩、财务状况等信息，按照要求提供相关报告和资料。
4. 内部管理
按照公司的管理制度，对各部门的工作进行监督、检查和考核，确保各部门工作的正常开展。
对员工的违规行为进行处理，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、总经理的考核与奖惩
1. 考核
董事会负责对总经理的工作进行考核，考核指标包括公司的经营业绩、财务指标、市场份额、内部管理水平等方面。
考核周期一般为年度考核，根据需要也可进行季度或半年度的阶段性考核。
2. 奖惩
根据考核结果，对总经理进行相应的奖励或惩罚。奖励方式包括奖金、股权、晋升等，惩罚方式包括警告、降薪、解聘等。
六、附则
1. 本细则由董事会负责解释和修订。
2. 本细则自董事会批准之日起生效实施。
公司总经理工作细则 2
一、总则
为明确公司总经理的职责、权限和工作规范，确保公司经营管理高效、有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本工作细则。
二、任职资格与任免程序
（一）任职资格
1. 具备良好的职业道德和个人品质，诚信、勤勉、廉洁奉公。
2. 具有丰富的企业管理经验、较强的领导能力、决策能力和组织协调能力。
3. 熟悉本行业的发展动态和市场情况，具备较高的专业素养和业务水平。
4. 具有大学本科及以上学历，或具备同等学力和相关工作经验。
（二）任免程序
1. 总经理由董事会聘任或解聘。
2. 总经理的提名可由董事长、董事会专门委员会或符合公司章程规定的其他方式提出。
3. 总经理每届任期与董事会任期相同，可连聘连任。
三、职责与权限
（一）职责
1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，向董事会报告工作。
2. 组织制定公司战略规划、年度经营计划和各项管理制度，并推动实施。
3. 领导公司各部门开展工作，确保公司各项业务顺利进行。
4. 负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系管理，提高公司市场竞争力。
5. 管理公司的人力资源，选拔、培养和激励优秀人才，打造高效团队。
6. 控制公司的成本费用，提高公司的经济效益。
7. 代表公司对外开展商务活动和处理重大事务，维护公司良好形象。
8. 履行公司章程和董事会赋予的其他职责。
（二）权限
1. 有权组织制定公司的'各项规章制度和管理办法，并监督执行。
2. 有权对公司内部的机构设置和人员编制进行调整。
3. 有权决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和解聘。
4. 有权审批公司的日常经营费用和重大投资项目，但需符合公司章程和董事会授权范围。
5. 有权代表公司签署各类合同和协议。
6. 有权在董事会授权范围内，决定公司的融资、担保等重大财务事项。
四、工作规范与流程
（一）工作规范
1. 遵守国家法律法规和公司章程，忠实履行职责，维护公司利益。
2. 坚持科学决策、民主决策，充分听取各方面意见和建议。
3. 加强沟通协调，与董事会、监事会、股东及其他利益相关者保持良好关系。
4. 注重团队建设，营造积极向上的企业文化氛围。
5. 不断学习和创新，提高自身素质和管理水平。
（二）工作流程
1. 定期主持召开总经理办公会，研究部署公司重大事项。
2. 对公司各项业务进行日常管理和监督，及时解决问题。
3. 定期向董事会报告工作，接受董事会的监督和指导。
4. 组织开展绩效考核工作，对各部门和员工的工作进行评价和激励。
五、考核与奖惩
（一）考核
1. 董事会对总经理的工作进行考核，考核内容包括经营业绩、管理能力、团队建设等方面。
2. 考核结果作为总经理薪酬调整、续聘或解聘的重要依据。
（二）奖惩
1. 对工作成绩突出、为公司做出重大贡献的总经理，给予表彰和奖励。
2. 对因工作失误给公司造成损失的总经理，视情节轻重给予相应的处罚，包括经济处罚、行政处分甚至解聘。
六、附则
1. 本工作细则由董事会负责解释和修订。
2. 本工作细则自发布之日起施行。
公司总经理工作细则 3
第一章总则
第一条
为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，保证公司经营班子依法行使职权，勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章和《xx股份有限公司章程》规定，特制定如下公司总经理工作细则。
第二条
本细则所称的高级管理人员包括公司总经理、常务副总经理、生产副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书及董事会认定的其他高级管理人员。
第三条
本细则对公司全体高级管理人员及相关人员具有约束力。
第二章任职条件及任免
第四条
公司设总经理一人，由董事会聘任或解聘。
第五条
公司设副总经理一名，财务总监一名，由总经理提名，董事会聘任或解聘。
第六条
公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期为3年，连聘可以连任。
第七条
公司高级管理人员的任职资格应符合公司章程的相关规定。
第三章总经理的职权
第八条
总经理对董事会负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作;
(二)组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制订公司的具体规章;
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
(八)公司章程或董事会授予的其他职权。
第四章总经理的权限
第九条
资金、资产运用的权限
(一)董事会制定的经营计划或规划所需的资金，由总经理或其授权主管副总经理审批。
(二)董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行交易金额不超过最近一期经审计的公司净资产3%的资产处置(收购、出售、置换、清理);
(三)董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行不超过最近一期经审计的公司净资产3%的对外投资活动及不超过最近一期经审计的公司净资产5%的对内投资;
(四)董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行交易金额在300万元以下且占公司最近一期经审计的净资产0.5%以下的关联交易。
第十条
签订重大合同的权限
有权签订与日常经营有关的合同以及经董事会或股东大会通过的重大合同。
第五章职责与分工
第十一条
公司总经理按照《公司章程》的规定，全面主持公司日常生产经营和管理工作，并对公司董事会负责。
第十二条
副总经理对总经理负责，按照经营管理分工，协助总经理工作。
第十三条
财务负责人对董事会、法定代表人、总经理负责，负责公司财务管理工作。
第十四条
总经理应履行下列职责
(一)负责制定公司经营班子成员的职责及分工;
(二)负责组织制定除公司高管人员以外的其他职工的工资、福利和奖惩办法;
(三)负责及时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性;
(四)列席董事会、股东大会,并可以要求发言;
(五)负责向董事会报告认为有必要报告的其他事项;
(六)公司章程或董事会授予的其他职责;
第十五条
副总经理应履行下列职责
(一)协助总经理工作，并对总经理负责;
(二)按照总经理决定的分工及授权范围，负责主管部门的工作;
(三)在主管工作范围内，对人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理提出建议的`权利;
(四)有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理;
(五)按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务，并承担相应的责任;
(六)对公司的重大事项，有向总经理建议的权利;
(七)办理总经理交办的其他事项。
第十六条
财务负责人行使以下权利：
(一)主管公司财务工作，在总经理领导下开展日常工作，对总经理负责;
(二)根据《公司章程》的有关规定，制定公司的财务会计制度，按时编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实、可靠;
(三)根据本细则及公司实际情况，拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限及程序，报总经理批准;
(四)对财务及所主管工作范围内人员任免、机构变更等事项向总经理提出建议的权利;
(五)按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任;
(六)定期及不定期地向总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应的建议;
(七)维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持;
(八)办理总经理交办的其它事项;
第十七条
公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：
(一)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产;
(二)不得挪用公司资金;
(三)不得将公司资产或者资金以其个人名义或者他人名义开立账户存储;
(四)不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(五)不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(六)未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务;
(七)不得接受与公司交易的佣金归为己有;
(八)不得擅自披露公司秘密;
(九)不得利用其关联关系损害公司利益;
(十)法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其他忠实义务。
公司总经理和其他高级管理人员负有维护公司资金安全的法定义务;总经理和其他高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司总经理和其他高级管理人员协助控股股东及其附属企业侵占公司资产的，董事会有权对负有严重责任的总经理和其他高级管理人员予以罢免。
第十八条
总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列勤勉义务：
(一)应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整;
(二)应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权;
(三)法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他勤勉义务。
第六章总经理会议
第十九条
总经理会议分为总经理办公会议和生产调度会，是总经理行使职权和有效履职的主要形式。
第二十条
总经理办公会议和生产调度会由总经理召集和主持。总经理因故不能履行职责时，由总经理委托副总经理召集并主持。
第二十一条
总经理办公会议
(一)会议召开的条件
总经理办公会议由总经理根据公司经营管理情况不定期召集。总经理在行使下述职权时，应召集总经理办公会议：
1、组织实施董事会关于公司经营计划和投资实施方案事项;
2、拟订公司内部管理机构设置方案事项;
3、拟定公司基本管理制度;
4、拟定公司的具体规章
5、拟订公司重大资金、资产运用方案事项;
6、制定职工工资、福利、奖惩方案事项;
7、制定重大营销活动方案事项;
8、总经理认为必要提交讨论的其它事项。
(二)参会人员
1、参加会议的人员为：总经理、副总经理、财务负责人、总经理助理、董事会秘书;如总经理认为有必要，可邀请公司董事、监事参加会议。
2、会议列席人员为：公司办公室主任或办公室秘书以及总经理要求列席的与会议所涉及议题有关部门的人员;
(三)会议召开的程序
1、会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会务服务、会议记录、会议纪要或决议的整理等由公司办公室统一安排;
2、参加会议人员有权提出会议议题，并提供相关材料。议题是否列入总经理办公会议审议的事项由总经理决定;
3、会议通知及会议讨论材料应至少提前一天，以书面或电话、电子邮件等方式通知出席会议人员;特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开临时会议。
4、接到会议通知的人员应亲自出席会议，因故不能出席的，必须直接向总经理请假;
5、会议原则上应当有二分之一以上应参加会议人员出席时方可举行。如与会人数低于应参会人员总人数的二分之一，会议应当另行召开。
特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未能参加会议人员意见。
对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。
(四)会议记录
1、总经理办公会议应当进行会议记录。会议记录人为公司办公室主任或办公室秘书;
2、会议记录内容为：会议召开的时间、地点、出席会议人员的姓名、会议记录人的姓名、会议议题、参会人员发言要点、会议的决定事项等;
3、出席会议的人员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。
(五)会议结束，公司办公室收回会议讨论材料。除留存归档的资料外，其余统一销毁。
(六)总经理办公会议讨论、决定问题，实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
(七)对总经理办公会议形成的决定事项，以会议纪要或决议方式作出，经总经理审批后下发执行。同时抄报董事长，并报董事会秘书处备案。
(八)总经理办公会议会议记录、会议纪要或决议作为公司档案，永久保存。
第二十二条
生产调度会
(一)会议于每月初召开一次。
(二)会议主要内容：
1、讨论、总结公司的月度、季度经营成果;
2、根据公司年度工作安排和各部门工作计划，检查相关工作及落实情况;
3、布置当月主要工作任务。
(三)参会人员
1、参加会议的人员为公司高级管理人员和公司各子公司、分公司、机关职能部门负责人;
2、会议列席人员由总经理决定。
(四)会议召开的程序
1、会议由公司办公室统一安排;
2、各部门在经营管理中涉及的需经公司经营班子领导商议的重大问题，于月末提前报总经理批准，可作为会议议题;
3、会议通知由公司办公室负责制作，至少提前一天，以书面或电话、手机短信、电子邮件等方式通知出席会议人员;特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开临时会议。
4、接到会议通知人员应亲自出席会议，因故不能出席的，必须直接向总经理请假。
(五)会议记录
1、生产调度会当进行会议记录。会议记录人为公司办公室主任或办公室秘书;
2、会议记录内容为：会议召开的时间、地点、出席会议人员的姓名、会议记录人的姓名、会议议题、参会人员发言要点、决定事项等;
(六)会议各项议题，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
(七)会议决定事项，或由总经理以决定、指令方式发出，或形成会议纪要，经总经理审批后下发执行。
第二十三条
总经理为履行职权所作出的决策，除以总经理办公会议纪要及决定形式做出外，还可以通过由总经理召集的经营班子会、专题会议等会议决议及总经理指令等其它方式做出。
第二十四条
公司办公室负责对总经理办公会议、生产调度会和总经理召集的其它会议决定事项的督办和催办，并及时向总经理报告执行情况。
第二十五条
所有相关人员均应遵照执行总经理召集各类会议的决定事项。任何人不得以未参加会议或有保留意见为由而拒绝执行或改变执行内容。
在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当报告总经理并由总经理决定是否改变原决定。
第二十六条
参加、列席会议的人员，在相关信息未对外公开前，不得泄露会议讨论的秘密事项。
第七章报告制度
第二十七条
总经理应当向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和经营盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
第二十八条
总经理应定期向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。
(一)下列事项总经理应向公司董事会报告：
1、对公司董事会决议事项的执行情况;
2、公司资产、资金的使用情况;
3、公司资产保值、增值情况;
4、公司主要经营指标的完成情况;
5、重大合同或涉外合同的签订、履行情况;
6、与股东发生关联交易情况;
7、公司经营中的重大事件;
8、董事会要求报告的其他事项。
(二)下列事项总经理应向公司监事会报告：
1、公司财务管理制度的执行情况;
2、公司在资产、资金运作中发生的重大问题;
3、与股东发生的关联交易的情况;
4、公司董事、监事、高级管理人员中出现的损害公司利益的行为;
5、监事会要求报告的其他事项。
第二十九条
在董事会闭会期间，总经理应就公司经营计划的实施情况、股东大会及董事会决议的实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用情况、重大投资项目进展情况向董事长报告。报告可以书面或口头方式进行，并保证其真实性。
第三十条
遇有重大事故或突发事件，总经理及其他高级管理人员应在接到报告后第一时间报告董事长并同时通知董事会秘书。
第八章激励与约束机制
第三十一条
总经理及其他高级管理人员的绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织考核。
第三十二条
总经理及其他管理人员的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系，根据业绩指标完成情况进行发放。
第三十三条
总经理及其他高级管理人员违反法律、行政法规，或因工作失职,致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分,直至追究法律责任。
第九章附则
第三十四条
本细则经董事会批准之日起生效并实施。
第三十五条
本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行;本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。
第三十六条
本细则由董事会负责解释。
公司总经理工作细则 4
1、在项目部组织的直接领导下，贯彻执行安全生产、环境保护、职业卫生各项规章制度，并接受上级的安全环保部门的业务指导。
2、负责组织新工人、外包工等的.安全教育和考试，定期对现场的职工进行安全的宣传教育，做好每年的安全培训的考核、登记和上报工作。
3、协助领导开展定期安全生产，职工卫生大检查和不定期的专业检查，对查处的问题进行登记、上报，并督促按期整改销案。
4、协助领导制定本项目部的安全管理考核细则和制定临时性危险作业的安全措施等。
5、协助领导组织召开安全例会、安全日活动，开展安全生产竞赛和总结先进经验。
6、根据规定检查督促个人劳动保护用品、保健津贴、防暑降温费用的正确使用。
7、在施工现场检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及职工生命的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。
公司总经理工作细则 5
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级有关安全生产方面的指示并负责组织实施。
2、坚持“五同时”，严格执行和落实企业安全生产计划，每月召开公司安全生产调度会，部署和解决公司安全方面较重大的安全问题。
3、按照国家和省有关规定提取、使用企业安全费用，设立安全机构，配备专职安全人员并保持稳定。
4、主持重大安全事故的.调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
5、对公司安全生产负总责。
6、领导和组织公司安全工作，对公司的安全监理工作负总责。
7、组织制定和审批公司安全管理的方针、目标、制度和人员职责。
8、任命公司受监项目的总监和安全监理员。
9、负责安排制定和审批公司安全管理方面的费用计划并保证安全管理方面费用的投入。
10、负责主持每半年一次的公司安全例会和安全检查。负责安排制定和审批公司的安全工作奖惩制度。
公司总经理工作细则 6
职位描述
1、严格执行国家现行有关建筑、质量、安全和文明施工的法律、法规、规范和标准。
2、组织落实各项管理制度，对各项目的质量、安全文明施工、成本、进度进行监督、检查和考核。
3、负责建立建全公司的'质量管理体系。
4、建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程。督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案，及时如实地报告生产安全事故。
5、对各项目所需的设备、工具、材料、周转材料和劳动力进行平衡调配。
6、组织员工学习质量、安全、文明施工法律、法规及规范。对员工进行安全、技能培训。
7、审核生产、统计、成本核算报表及计划进度、目标考核、工作总结等资料并报送集团。
岗位要求
1、建筑、土木工程或室内装饰专科以上学历；
2、有负责大、中型装饰装修工程的实际工作经验，10年以上工程经理管理经验；3年以上同等职位管理经验；
3、了解装修装饰市场，熟悉主要建材的价格、人工价格、技术规格、应用标准，施工工艺；
4、熟悉国家建筑、装修各项法规政策及投标流程；
5、团队意识较强，有组织协调、沟通能力和谈判能力以及领导能力；
6、能够独立处理公司日常事物；
7、良好的社会资源"
要求
1、有特级装饰施工企业分公司总经理、区域经理以上岗位从业经历；
2、35-50岁，土建、水电、暖通等相关专业，全日制大专以上学历；
3、十年以上装饰施工工作经验，三年以上区域经理以上岗位任职经历，有大型工装项目经验；
4、有开拓精神，具备项目谈判能力，有较强的沟通协调能力；
公司总经理工作细则 7
一、岗位标识信息
岗位名称：业务副总经理
直接上级：总经理
直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人
二、岗位工作概述
对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。
三、工作原则：
熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。
四、工作职责与任务
(一)协助总经理研究公司发展战略，并以此制定工作计划及目标;
(二)落实经批准的工作计划，并对目标达成负责;
(三)协调下属各部门工作，保证工作平稳高效;
(四)监督下属各部门工作，进行业绩考核，保证工作质量及目标达成;
(五)对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督，审批部门经理以下干部职位任免升降。
(六)领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作，在保证房源、票源充足的情况下降低成本;
(七)代表公司，参与重大业务洽谈工作;
(八)完成总经理交予的其他工作;
四、工作绩效标准
(一)工作目标达成情况
(二)客户满意程度
(三)整体业绩水平
五、岗位业务联系
(一)对内：
1.纵向：受总经理直接领导，组织下属部门进行工作;
2.横向：加强与市场部副总经理联系沟通;
(二)对外：
1.加强与住宿交通等相关单位的联系，保持良好关系;
2.加强与同行业联系合作;
五、岗位工作权限
(一)对所属人员的岗位调动权;
(二)对所属人员的工作指导权;
(三)对所属人员的工作分配权;
(四)对所属人员的工作监督、考核权;
(五)对所属人员的违纪违规纠正权;
(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;
(七)资金使用的`审核权;
(八)对供应商的审核权和决定权;
六、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
七、岗位聘用条件
(一)熟悉下属各部门业务，并有五年以上相关工作经验;
(二)丰富管理知识及经验，具备领导才能;
(三)社交能力强，谈吐、举止优雅，形象气质佳;
(四)身体素质好，精力充沛。
公司总经理工作细则 8
一、总则
为明确公司总经理的职责权限，规范总经理的工作行为，保证公司经营管理高效有序进行，根据《公司章程》及相关法律法规，制定本工作细则。
二、总经理职责
1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2. 组织制定公司的发展战略、年度经营计划和重大投资方案，并负责组织实施。
3. 负责公司的日常管理工作，包括但不限于人员管理、财务管理、市场营销等。
4. 建立健全公司的内部管理制度，确保公司的规范运作。
5. 代表公司对外开展业务活动，签署有关协议、合同等文件。
6. 负责公司的`安全生产工作，确保公司的生产经营活动安全有序进行。
7. 董事会授予的其他职责。
三、总经理权限
1. 有权组织实施公司的年度经营计划和投资方案。
2. 有权决定公司内部管理机构的设置和调整。
3. 有权聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员。
4. 有权决定公司员工的聘用、晋升、奖惩等事项。
5. 有权审批公司日常经营管理中的各项费用支出。
6. 有权代表公司对外签署有关协议、合同等文件。
四、工作流程
1. 定期向董事会汇报公司的经营管理情况，包括年度经营计划执行情况、重大投资项目进展情况等。
2. 组织召开公司的经营管理会议，研究解决公司经营管理中的重大问题。
3. 对公司的各项工作进行监督检查，确保公司的各项工作按照计划顺利进行。
4. 对公司的重大事项及时向董事会报告，并按照董事会的决议组织实施。
五、附则
1. 本工作细则由董事会负责解释。
2. 本工作细则自董事会审议通过之日起施行。
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