工程项目预算部职责

工程项目预算部职责范例（7篇）

工程项目预算部职责1

　　1装修项目开工前必须熟悉图纸和施工现场，对工程的合同协议有一个了解程度。

　　2、了解并掌握材料市场价格的`走向，了解各种材料和人工费用。

　　3、获取技术部门的施工方案等资料，然后才能进行预算编制。

　　4、装饰预算员也要参与各类合同的洽谈，掌握资料作出市场价格分析，供管理人员参考。

　　5、编制好施工预算，对数据进行精确解读，及时做好计算工程量和预算主要实物量对比工作、

　　6、施工过程要及时收集技术变更和签证单，并进行编号，增减账目的准备。

　　7、协助主管人员做好个类经济预测工作。

　　8、进行竣工决算，随时掌握预算成本，并及时反应。

工程项目预算部职责2

　　1、项目投资分析，对各项目成本进行测算并分类管理，提供设计变更成本建议；

　　2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

　　3、组织内部招标实施，配合外部招标；

　　4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

　　5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告。

工程项目预算部职责3

　　1、负责公司项目工程量的计算及造价核算工作；

　　2、负责外墙漆、地坪漆装饰工程的`预结算及合同的过程执行；

　　3、熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算；

　　4、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算；

　　5、建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析；

　　6、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；

　　7、完成领导所交办的其他工作；

工程项目预算部职责4

　　1、投标前的工程量对比及成本分析，完成投标报价

　　2、熟悉工程招投标程序，参与项目的.招投标工作

　　3、负责编制工程的施工图预算及成本核算，具有较强的成本控制能力

　　4、熟悉施工图纸工程量计算，熟悉工程材料、劳务等的基本市场价格，及时调整预结算

　　5、完成公司领导安排的其他工作

工程项目预算部职责5

　　1、负责或协助主管建筑项目的工程预结算、项目报价、投标报价等相关工作；

　　2、负责或协助主管负责跟踪参与项目竣工结算和审计工作；

　　3、负责施工班组、分包厂商相关结算的审核工作；

　　4、完成上级领导交办的.其他工作事项。

工程项目预算部职责6

　　负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。

　　1、合同管理员职责

　　（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

　　（2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

　　（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

　　（4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

　　2、预算管理员职责

　　（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

　　（2）协助经营主管参加各类合同的`洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。

　　（3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。

　　（4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

　　（5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。

　　（6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。

工程项目预算部职责7

　　1、熟悉图纸、熟悉工程项目现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；

　　2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；

　　3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考；

　　4、及时掌握有关的经济政策、法规的.变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调后的数据；

　　5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；

　　6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；

　　7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；

　　8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；

　　9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

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