(优选)班长职责15篇
班长职责1
设备运行班长是在工程技术主管直接领导下，协助工程技术主管开展公共设备设施的运行、养护工作，其职责如下：
1.熟悉小区楼宇、各类设施的分布情况。
2.协助工程技术主管制订设施设备的维修、保养和更新计划。
3.制订本班组培训计划，组织本班组人员进行技能交流和培训，不断提高本班组人员的.业务水平。
4.对本班组新到岗人员进行入职引导。
5.安排设备运行班人员的日常工作，调配本班组现场工作人员，明确各项工作的要求，跟踪检查工作进展情况，并对本班组工作结果负责。
6.组织、实施小区房屋本体和各类公共设施的检修和保养工作。
7.负责操作间工具的保管与维修工作。
8.将每日的工作完成情况汇报给维修技术主管。
9.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况。
10.协助工程技术主管处理设备运行工作中出现的突发事件。
11.对下级工作进行季度和年度考核。
12.完成领导交办的其他工作。
班长职责2
1、及时准确提交日报和成功号码；
2、平稳把控产量、成功率；
3、严格管理数据，科学分类导入数据；
4、有效管理现场，不断创新管理思路和方法；
5、统计工资、工时、挑战量、突破量；
6、及时、准确完成上级交代的事务，较好的与督导沟通并完成督导交办的'事务；
7、如特殊情况及时反馈跟踪，并做好归纳总结，保证工作日志的完整及准确性，按时上交周报并保证真实性，积极配合完成上级交代的工作；
8、其他：保守业务，完成主管交办的任务机密。
班长职责3
一、负责本班人员的岗位安排，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。 二、做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。
三、当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。
四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。
五、对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。
六、认真处理当班期间发生的'治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报，对经过努力仍无法处理的情况要及时请示上级，重要情况要写出情况报告。
七、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组织指挥工作，妥善处理。八、每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。
九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录
十、完成领导交办的其他任务。
班长职责4
岗位职责
1.遵守各项安全法规，监督本组员工正确穿戴劳保服装及劳保用品，掌握本岗位质量、安全、环境因素、危险源识别及对策控制措施、应急救援知识 。
2.协助厂长安全生产管理，努力学习业务技术，不断提高业务素质,注重安全生产，班组安全责任人。
3.服从厂领导安排，增强质量、安全意识，严格执行搬运物资作业规程，不断提高劳动生产率。
3.掌握搬运物资的性质、结构、原理和主要技术参数，掌握搬运设备故障判断和排除方法，定期对搬运设备进行维护、保养，提高设备完好率。
4.履行班组长的'义务，与调度、保管人员紧密配合，接受装卸和完工验收，保质保量按期地完成各种装卸搬运任务。
5.执行安全生产操作规程，装车物资捆卸牢固，库存物资堆码整齐安全，确保物资质量，严禁声音操作和野蛮装卸，做到安全文明生产。
6.坚守工作岗位，遵守劳动组织纪律和本企业各项规章制度。面向生产，优质服务，做到用户满意。
7．爱护和妥善管理装卸设备、工具，做到不丢失，不无故损坏。
8.做好厂区清洁卫生，下班前做到“工完料尽场地清”。
9.及时、准确填写原始资料记录。
10.完成领导临时安排的工作。
班长职责5
1、监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务；
2、监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施；
3、提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施；
4、处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的'用户咨询；
5、积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案；
6、协助主管训练新进电话营销专员，确保团队所有员工明确项目进度及个人目标；
7、负责新进组员受训后的辅导责任；
8、负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询；
9、负责小组的士气提升；
10、每天与全体组员召开业务会议。
班长职责6
岗位职责：
1、负责做好维修站全面工作开展；
2、负责监督车辆维修流程，培训操作者及维修技术人员，严格执行车辆维修规章制度；
3、负责管理、监督车辆配件库，及时采购常用配件和车辆维护保养用品；
4、负责做好维修站人员考勤工作；
5、负责维修站室内外的卫生清洁，保证物品堆放有序。
班长职责7
1、负责脉冲除尘器、多管除尘器的清灰、7皮带调节部位往下积料、链篦机槽下的积料监管工作；
2、设备的监护范围：协助风机工监护脉冲除尘的放灰设备及7皮带的调节滚筒部位，使用的车辆的车胎、气压等；
3、卫生区域范围：脉冲、多管除尘放灰设备的周围卫生，槽下返料槽周围辖区卫生；
4、交接班时应说明除尘的.放灰时间、运送地点、槽下返料的存放位置，车胎的气压是否补充等。
班长职责8
１、对车间布置下达的生产、检修项目，做到按时保质完成，不得拖延。
２、必须按承包机制原则，负责指定具体承包机人员，对其设备进行检查，监督加油（脂）保养工作。
３、主车间设备保养、维修必须有记录，设立设备档案卡、润滑卡。有计划组织好设备易损件的`调换工作。
４、严格执行安全操作规程，必须按“停车（机）检修安全操作规程”和有关规章制度进行操作，杜绝一切不应有事故发生。
５、对一切公用工具及检修用的设备，进行详细检查负责保养保管好。保证安全、良好，做到不损坏、不短少，延长使用期，为“双增、双节”作出一点应有贡献。
６、努力学习新技术，掌握各种技能，提高维修水平。
班长职责9
1、对现场实行日检查与监督，并根据合同记录问题不合格项。;
2、指导保洁人员对机械设备、各种工具、洗涤用品、洗剂的.使用和保管;
3、定期巡检管辖区域的保洁工作情况，发现问题并及时整改;
4、协调甲方及时清洁卫生死角并监督其工作计划的完成，对问题点整改，提高现场服 务质量;
5、每日检查员工出勤、仪表仪容、礼貌用语等;
6、处理紧急情况，对工作疑点难点进行技术指导。
7、负责对员工进行业务培训和考核工作。
班长职责10
1、督促施工单位或抢工队完善工程前期遗留问题。
2、做好前期工程遗留问题整改工作，负责相关质量、安全、成本及进度的管控。
3、制定、贯彻、执行有关设备及设施和能源管理方面的工作规章制度。
4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
5、在安全、可靠、经济合理的前提下，优化管理各设备所需的能源，做好系统性能耗管理，节约能源。
6、审核物业公司及外委公司编制的.各种设备保养、检修计划、原材料采购计划，并督促实施。
7、监督物业公司收集、编制各种设备的技术资料、图纸，并督促做好设备技术管理工作。
8、要求物业公司组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并审核及督促执行。
9、负责督促物业公司工程技术人员业务培训和考核工作。
10、负责编制及审核工程维保招标要求、合同，组织招标答疑、开标、定标等工作，并监督物业公司督促中标单位按合同要求进行维保等工作。
11、负责对物业公司工程管理工作质量的督促和考核，对不合格项提出整改意见。
12、负责监督物业公司对大型、紧急抢修工程任务的执行。
13、完成上级下达的各项工作任务。
班长职责11
1、负责落实安全生产保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。 2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的'思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严禁酒后作业。
7、高空作业时，严禁乱抛杂物。
8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其它异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。
9、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。 10、团结互助，相互提醒，确保安全生产。
11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
班长职责12
1按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的`各项工作，确保生产顺利进行;
2监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施;
3对班组人员进行安全生产教育严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除;
4完成上级交办及临时性工作。
5.生产班长工作职责与任职要求
班长职责13
1、负责所辖范围继电保护及安全自动装置设备的安装、改造、调试、维护工作。
2、负责班组所辖维护设备资料收集整理和台账建立及更新。
3、负责收集、整理设备状态信息，并对设备状态进行评价，按检修计划开展状态检修工作。
4、负责收集设备故障或保护装置动作相关资料，并进行分析上报。
5、参与上级组织的事故调查，并提出本专业范围内的意见。
6、负责班组所辖设备反事故措施计划的.实施。
7、负责班组所辖设备的运行工况分析。
8、负责管理班组的施工器具、安全工器具、仪器仪表、备品备件。
9、负责搞好本班组文明生产工作。
10、负责完成上级交办的其他任务。
班长职责14
1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。
2、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实，并做好备件及点检工作。
3、合理安排人员，作好上料及配合机修工作。
4、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。
5、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的.上报。
6、开好班前布置会，班后总结会，每周的安全活动会，搞好班组建设。
7、负责与生产单位搞好沟通和协助。
8、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥，遇有危及员工生命安全的险情，有权立即组织职工撤离现场。
9、详细记录本班存在的问题和处理情况。
10、完成领导交给的其他工作。按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。
班长职责15
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：
1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的`定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
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