关于安全总监述职报告通用
随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的关于安全总监述职报告通用，希望能够帮助到大家。
关于安全总监述职报告通用1
各位领导，各位同仁：
大家好！
首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：
1、工程监理概况：
为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。
我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。
本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20xx年4月3日发布全线开工令。
当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。
2、施工标准化建设执行情况：
严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。
在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。
项目部驻地标准化建设(图片略)
拌和站标准化建设(图片略)
施工标准化建设(图片略)
3、质量通病治理：
由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。
质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。
为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。
并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。
目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。
预制路缘石表面大量气泡(图片略)
处置后生产的路缘石外观质量(图片略)
层间粘结水泥净浆洒布不均匀(图片略)
层间粘结水泥净浆洒布均匀(照片略)
通过设置橡胶挡板减少离析现象(图片略)
4、平安工地建设情况：
公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。
为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施，加强日常监管，努力提高
施工安全管理水平；严格执行劳动用工登记制度和三级安全教育制度；施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；努力提升现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员安全文明素质；采取有效措施，做好环境保护管理；落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生；坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益。
目前未发生一例安全事故，总体安全态势平稳、受控。
安全标准化建设(图片略)
5、项目监理重点、难点分析：
（1）安全环保监理和文明施工工作分析
本项目路线长，施工场地势必受到当地居民交通、生活、出行的干扰，施工班组和项目技术管理等从业人员素质参差不齐，安全意识有待加强，所以本项目的安全环保监理和文明施工工作尤其重要，我办将其作为本项目监理工作的一大重点与难点，高度重视安全监理和环保文明施工工作。
（2）、质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。为加大防治工程质量通病的力度，进一步提高工程质量，针对目前工程经常发生的质量通病，根据国家的有关技术规范、标准，结合我公司及本工程的实际，将本项目的质量通病防治作为本项目监理工作的一大重难点。
（3）进度控制，由于天气因素、进场后选定的地方料场整顿影响、施工组织不到位及路基交验计划等多种因素的影响，一定程度上影响了路面工程的进展。如何合理组织，均衡有序，有效施工，加强项目管理也是本项目监理工作的一大重点。
6、合同履约管理：
目前，施工单位驻地及场站等临建工程标准化建设已经完成，监理单位驻地建设业已完成，具备正常的办公、生活条件。各施工、监理单位进场更换人员已经按照合同文件规定进行了变更，现有进场人员、设备能够满足施工需要。从目前来看，不管是施工现场管理，还是内业资料管理，各施工、监理单位履约能力均较好，有效的履行了合同承诺。
履约检查记录(图片略)
7、工程进度监理：
目前，01标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划金额XXXX万元的7.29%，占有效合同价XXX万元的4.93%；02标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的9.36%，占有效合同价XXX万元的7.02%；03标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的5.81%，占有效合同价XXX万元的4.13%；04标自开工以来累计完成XXX万元，占20xx年年计划XXX万元的12.1%，占合同总价XXXX万元的7.5%；05标自开工以来累计完成金额XXX万元；占20xx年计划金额XXX万元的15.15%；占有效合同价XXX万元的.13.53%。
总体施工进度较为滞后。主要原因：
（1）进场后选定的地方料源供应紧张；
（2）受天气因素影响；
（3）施工组织不到位；
（4）路基交验计划影响等；
针对造成进度滞后的不利局面，我办通过工地会议、进度调度会、监理工作指令及进度报表等措施，督促承包人保证充足的人员、设备、资金，以较强的技术力量、高效的管理进行科学施工组织和协调，努力使施工进度按XXX高速公路管理公司批复的施工计划有序进行。
重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，及时发现进度目标偏离，要求承包人对进度计划进行调整，同时要求施工单位采取一切有效措施保证计划顺利进行。
8、工程费用监理：
中期计量支付申请严格按开工报告审批→工序承包人自检→现场监理检查验收→驻地监理签发中间交工证书→中间计量程序办事，确保对质量合格的工程进行计量，按照合同条款相关计量规则及时进行支付审核并上报审批。
工程变更管理严格按XXX高速公路管理公司下发的工程变更程序审核驻地办审核过的工程变更，收集与该变更有关的一切资料，根据掌握的文件和实际情况，按照合同有关条款，对变更方案作出正确评估，核实变更金额。变更资料不齐全、理由不充分、依据不正确或不符合变更程序的坚决不予批准。
目前，已签发工程变更联系单6份，工程变更申报暂无申请。
9、总监办职责中其他方面：
我办加强各种专业知识培训教育和技术交底工作。通过开展培训教育和岗前考试，提高施工及管理人员的质量及安全意识、知识、技能、态度、观念等综合素质。
目前，已经编制完成本项目监理计划并已下发使用；审核完成了各项目部驻地及场站标准化建设、安全标准化建设方案、实施性施工组织设计、分部分项工程划分、总体施工进度计划、20xx年年度施工计划，顺利召开了监理交底会、第一次工地会议，及时签发合同工程开工令，按规定定期审核签发支付申请。
贯彻执行交通运输部“八个不准” ”和上级有关各项廉政制度规定，严于律己，加强廉政教育，加大制度落实力度，预防腐败问题的产生，建设一支素质过硬、作风优良、不负使命的监理队伍，依照国家法律、工程监理规范，严格要求，严格监理，切实提高监理工作有效性，做好服务工作。
10、下一步监理工作目标：
从目前已施工情况来看，工程质量安全态势总体平稳、良好。下一步将继续按照标准化建设要求，严格监理程序，通过深入工地，蹲点旁站，加强巡查，采取合同文件赋予的多种监理手段、方法，督促承包人和驻地监理办通过加强过程化、精细化工程管理，大力推进“质量安全年活动”全面实施，加强质量通病治理和“平安工地建设”达标工作，加强组织协调，利用有利条件，优化施工组织，追赶滞后的施工进度，使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化建设要求，使工程质量管理管理水平稳步提高，质量意识进一步加强。
下一步安全管理工作目标以20xx年安全月“强化安全基础，推动安全发展”为基本要求，抓好安全宣传教育培训，增强全员安全意识；抓好安全生产长效机制建设，进一步提高安全生产管理水平；加大定期和不定期安全检查频率，切实做好安全隐患的排查，着重于安全隐患的整改落实；进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；继续加强对安全工作的管理力度，落实安全人员和各项安全管理职能的到位，彻底纠正重施工，不重安全的现象。
以上汇报内容如有不当、疏漏之处，敬请各位批评指正。谢谢！
关于安全总监述职报告通用2
你们好！
我叫，今年x月毕业于XX省XX市XXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXX有限公司内业资料管理岗，现任XXXXXXXX公司内业资料管理员。200x年x月被公司授予“内部培训师资格证书”。
在这几个月里，我在各位领导的指导下，在同事们的帮助下，在自己的勤奋努力下，在全公司员工的共同努力下，我较好地完成了各项任务，也为我公司的发展做出了自己应有的贡献。回顾200x年的工作，我主要从以下四个方面做了一些工作：
一、200x工作开展及取得的成绩
在公司任职期间，我认真学习公司各项规章制度，并积极参加公司各项活动，在各方面提高自己的工作本领。在工作中，我严格按照公司的要求，认真完成领导交给的任务，并在工作中学习、提高，使自己的专业工作本领和综合本领不断得到提高。
在此期间，我也认真学习和领会公司各项规章制度，并在工作中逐步实施，使自己在工作中更加得心应手，同时也有很强的安全意识和法制观念。经过公司领导的大力支持，安全管理人员认真学习公司的各项规章制度及各种安全通报，并有针对性地进行分析。经过学习，对公司安全运行有了更深刻和更准确的.认识，为做好安全工作打下了坚实的基础。
二、主要工作及成绩
1、加强日常安全管理，提高自身安全意识。
为了加强公司的安全管理，我在日常工作中时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针，并且组织安全生产隐患排查、治理活动，积极参与“安全生产月”、“6s”、消防安全集中整治等活动，经过公司内外的安全检查和培训，积累了不少的生产知识和安全防护知识，并有效运用到实际工作中。
2、加大车辆管理力度，杜绝安全隐患。
我在日常工作中时刻提醒自己，在公司及车辆安全运行上，做到警钟长鸣，保证公司的生产、生活秩序的正常进行。公司内外车辆毫无隐患大面积停车现象，确保了公司车辆的安全。
三、存在问题及解决方法
3、虽然我在工作中也取得了必须成绩，但是还存在一些问题和不足。主要表现为：自己放松了学习及对自己的要求；客观上思想上有等、懒、靠的情绪；工作积极性不足，主动性不够强，有待在今后的工作中加以克服。
4、工作的程序不够规范，跟进不够到位。
5、车辆的维修与保养不够及时。
四、明年要努力方向及工作计划
6、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象，妥善处理好与其他部门的关系，认真完成领导交办的各项工作任务。
7、不断改进工作方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
8、努力钻研本职业务，提高工作效率，大胆创新。
9、加强理论学习，虚心请教领导和同事，增强工作能力，提高工作效益。
在过去的xx年里，我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提高，但我深知自己还存在一些缺点和不足，主要表现在以下几个方面：
10、对办公室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象；
11、对工作的创造力还不够强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；
12、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距；
13、调研工作不够深入，工作方法上还有待改进。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。根据公司的规章制度，试用人员在试用期满合格后，到XXXX公司工作，并对公司的基
关于安全总监述职报告通用3
20xx年，我们将落实落地项目从顶层设计阶段优化的各项安全管理手段，深入探索四级安全专项考核体系，狠抓各层级安全责任落实，进一步打造安全标杆项目。
1、安全标准化再提升。根据业主需求及自身定位在开工之前，安全管理部牵头对拟开工的.各分部分项工程结合局工地建设标准化及施工作业标准化编制了各分部分项工程安全标准化指南，打造出适用于本项目定位需求、有内涵、能指导项目现场安全标准化及过程管控需求的指导性实施方案。
2、强化体验式教育培训。项目产业工人培训基地根据环境水文特征及结构物设计特点针对性选取体验项目，还原体验者实际施工场景，做到防微杜渐。
3、夯实基础管理手段。项目为了确保安全管理体系各项制度的高效运转，将安全管理制度取其实施要点、明确实施内容、夯实责任层级，以流程图方式发布实施，大大提高了制度的可实施性和实施效率。
4、夯实全员安全责任。制定工区安全管理具体工作内容，使安全管理工作具体化、量化；通过下发工区安全管理部月度重点工作清单及工作完成标准，进一步为工区安全管理工作奠定基础。
5、加强项目安全费管理。项目加强安全费用成本归集、超前谋划，做好新型分包模式下安全生产费用统筹使用及计量规划工作，同时结合资源配置合理配置安全设施，加强过程盘点与周转，提升安全防护设施使用效率，降低因资源与施工组织不匹配造成投入浪费现象并进一步保证安全投入到位。
6、全面推行全员实名制管理。为每名产业工人发放身份证,并置于反光背心工作牌透明袋内，卡片实行一人一码制包含工人基础信息、行为安全记录、积分情况、奖惩、培训情况等所有信息资料，定期开展全员实名制检查工作，通过目视化检查提高人员进场报备辨识度，提高排查工作效率，同时建立全员劳动用工登记在线台账，实行每日报备制，进一步掌握工人进场情况。
7、安全文化氛围再提升。项目出版安全月度期刊，通过动态风险分级管控、上级工作指令号召部署及时传达、安全红黑榜、安全标准化建设再学习、量化劳务协作队伍安全专项考核及明确下一步安全管理重点工作部署等板块内容，精准发力、持续改进、夯实项目安全管理基础工作。
8、探索安全专项考核体系。通过量化安全生产责任考核指标，建立项目分部分项工程隐患排查清单将可能出现的各类安全问题予以扣分罚款权重及分值扣减标准，保障考核内容的真实性和依据性，同时强化项目隐患排查治理水平。
9、提升全员隐患排查治理能力。在打通安全生产最后一公里行动中，各工区安全管理部利用每日安全生产调度会开办了每日10分钟安全专题小课堂，对公路工程施工安全重大隐患排查要点进行全面排查，提高全员隐患排查治理能力。
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