开发经理的述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的开发经理的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
各位领导:
大家好！
首先感谢公司领导的支持和信任。13年来，在总经理和公司领导班子的领导下，在技术部全体员工的共同努力下，公司年初制定的各项任务全部完成，工作严格按照各岗位职责进行。通过全体技术人员的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了优异的成绩。20xx年下半年，公司获得奇瑞在A19、M16项目上的指定开发权。完成主管工作目标，总结成绩和工作不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作向领导做如下汇报:
一、岗位职责:
通过一年的制度完善，工作细化，工作紧紧围绕工作职责进行；在他任职期间，工作职责包括:
(1)全面负责技术部的组织管理；
(2)负责编制公司的技术发展、长远规划；
(3)负责施工方法和工装设计方案及工艺文件的审批；
④负责产品开发过程中的风险评估、FMEA和特色管理；
⑤负责员工的.技术培训和绩效考核；
⑥负责实施国家法律法规禁止和限制的物资管理；
⑦负责控制计划、纠正措施和工程变更的管理；
⑧负责编制年度、月度、周工作计划和总结；
⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想:
按照公司13年的指导思想:提高质量，降低成本，增加效益，加强服务，全面实施TS16949质量管理体系。
工作方面，技术部应加强TS16949质量体系建设，完善技术部组织架构，对存在问题的现有工艺和工装进行调查整改，制定切实可行的冲压作业指导书和焊接作业指导书，指导生产。做好产品开发前期对客户的技术对接和开发过程中可能出现问题的解决方案，积极提供客户服务。参与客户产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各项技术培训，主要培训系统所需的文件和设计软件。
设计是产品质量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工装设计水平，努力成为先进优秀的部门，逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的优秀技术开发团队。
技术部完成的主要工作有:
1.技术部规章制度修订:技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部等的职责。
2.配合生产维修和复制模具和焊接工具；配合项目跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；配合质量部对生产现场进行检查，提交各阶段的工艺文件；完成销售报价数据。
3.公司原旧文件统一编制，根据最新模板编制的文件共完成
4.全年完成300个销售报价。
5.模具设计方面，全年完成奇瑞A19项目、M16项目、T11项目、15项目，共87张图纸。完成解放9号项目64件；
6.在开发的早期阶段向客户提供手动样品，以满足客户的试安装计划，并在试安装过程中与客户产品工程师一起分析零件和修改。
7.解决客户现场存在的各种问题，包括普威的S18项目和奇瑞M16、A19项目的现场问题。
8.严格执行公司规定的方法评价体系。做好项目的初步方案和图纸设计。
9.完成公司设定的创新目标，全年完成30项专利申报。
10.做好各种项目的文件、图纸、资料的归档和统计工作。
11.办公设备和局域网的维护。
12.完成领导交办的临时任务。
三、坚持不断学习，提高综合素质
在新产品的开发中，技术部门人员通过不断的学习和改进，利用CAE对开发前期的零件进行可行性分析，使模具开发过程更快、更准确。为了在开发过程中更准确地控制零件的成型状态，在公司的领导下，技术部可以使用三维冲压模具软件直观地反映模具成型各个步骤的状态。增强模具开发的可控性。第五，发扬优良作风，改进缺点
经过一年的努力，我们的工作取得了一些新的进展。技术部今年工作取得的成绩，离不开公司的正确领导、各部门的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但在肯定成绩的同时，也看到了一些有待提高的地方，具体如下:我们团队的综合素质有待进一步提高；其次，技术资料和图纸整理分类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是因为我们在设计过程中考虑不周，问题很多
它是在建设或运营过程中逐渐显露出来的，需要我们学习更多的新技术、新知识，在实践中拓展思维，敢于创新。今后，我们将努力提高本部门的综合建设，继续发扬优良的工作作风，改进不足之处，逐步改善上述问题，为公司增添成功。
我们坚信，在大家的共同努力下，克里会有更美好的未来！
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