招标授权委托书

时间：2022-07-21 18:49:10 授权委托书我要投稿

招标授权委托书通用15篇

　　委托人不得以任何理由反悔委托事项，说明委托书具有不可撤销性。在充满活力，日益开放的今天，委托书在处理事务上起到的作用越来越大，那么你有了解过委托书吗？以下是小编帮大家整理的招标授权委托书，希望能够帮助到大家。

招标授权委托书通用15篇

招标授权委托书1

致_______：

　　本人作为________公司法定代表人，在此授权_____先生(女士)作为我公司正式合法的代理人，以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜：

　　________________________工程投标事宜。

　　在此授权范围和期限内，被授权人所实施的`行为具有法律效力，授权人予于认可。

　　本授权期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　代理人身份证：

　　授权单位(公章)

　　授权人:

　　_____年_____月_____日

招标授权委托书2

　　1、项目概述

　　南航办公楼项目，招标人（项目业主）为中国南方航空公司，项目总投资约4亿元人民币，建设资金来自企业自筹。

　　2、招标组织实施方案

　　2.1招标工作依据国家、海南省、三亚市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。主要包括：

　　(1)、《中华人民共和国建筑法》

　　(2)、《中华人民共和国招标投标法》

　　(3)、《中华人民共和国合同法》

　　(4)、建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》

　　(5)、国家七部委《工程建设项目施工招标投标办法30号令》

　　(6)、工程量清单计价规范

　　(7)、海南省建设工程工程量清单招标投标评标暂行办法及技术标评分细则

　　2.2招标代理工作的指导思想

　　严格遵守招投标管理的有关国家法律，法规、政府规章、海南省地方法规和有关规范性文件，秉承公开、公平、公正和诚实信用的原则，根据本项目的建设目标和设计要求，着眼于确保工程质量，降低建设成本，严格程序，科学掌握，确保招标工作顺利进行，维护招标人的合理权益。

　　2.3招标工作应遵循的原则

　　（1）质量第一原则

　　招标代理服务对业主能否选到理想的施工单位、监理单位，能否使工程造价合理，能否使工程造价合理，能否和中标单位签定严密且有利的合同，工程能否顺利实施并实现预期目标至关重要，因此每一个环节均须遵守质量第一原则，力求精益求精。我公司作为已通过ISO质量管理认证的企业，将认真遵循质量第一原则而制定操作流程，提高招标文件编制质量和工作服务质量。

　　（2）严格过程控制原则

　　招标代理服务每一环节的工作均须经过自检、互检、公司专检，每个环节做事前、事中、事后严格把关，发现问题及时解决。重大问题的解决方案组织专家论证以求科学严谨，及时向招标人汇报每一阶段的工作成果，并及时做好下一阶段工作的准备，但未经招标人认可，决不擅自实施下一阶段的工作。

　　（3）充分体现工程特点的原则

　　招标代理的各个环节均有通常做法，资格预审文件、招标文件、评标办法均有通用文本和常规做法，但是如果简单套用就不能体现高质量的服务，也是一种不负责任的工作方法，因此本公司将充分了解各个工程特点和业主要求的前提下，做出并完成能体现工程特点并有利于业主的工作。

　　（4）合法合规合理又维护业主利益的原则

　　招标代理各项工作要符合业主的要求又必须合乎法律行政法规以及当地的有关规定，坚决规避法律风险。杜绝违法违纪、违反建设程序的事件发生，在坚持合法合规的前提下，想业主所想，急业主所急，热情服务，切实维护业主的利益。

　　（5）严谨、务实、诚信、廉政原则

　　招标代理是科学性很强的工作故须严谨、务实、诚信，这是合同法的基本要求也是我公司的一贯宗旨，清廉正直对招标代理工作具有特别重要的意义。是我

　　公司开展招标代理工作的一贯准则。我们有完善的工作责任制度、奖惩制度，能确保招标代理高质量又顺利圆满的完成。

　　2.4招标代理工作中心任务

　　招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、报价合理、业绩好、信誉佳、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质量、工期、造价、安全）的顺利实现提供有利保证。

　　2.5招标工作过程控制

　　服务工作的目标是满足业主的需要和要求，达到业主满意。这个目标的实现依赖于服务机构内部质量管理体系的建立和有效运行。质量管理体系的建立和运行不仅是项目工作的要求，同时有助于企业适应变化的市场环境、提升企业的社会形象，使企业通过有效的成本管理和风险责任管理，以更高的工作效率获取更好的服务效果。

　　招标代理服务具有一般服务工作的特点，其实施过程依法、程序固定，因此不仅要达到业主满意的目标，而且更要实现社会效益的最大化，使社会资源得到充分合理配臵。

　　我公司针对工程的总体需要和业主的具体要求，运用自己的资源（知识、技能），通过计划——工作——检查——行动，使服务工作形成一个良性循环过程。并且通过全体员工的参与，对服务过程进行不断改进，接受业主的信息反馈，构成对业主服务工作质量要求的保证。

　　在招标服务过程中，我公司贯彻质量保证体系，做到每一子项工作均有相对独立和前后联系的工作程序，并且每一步工序都有依据，并有完整记录。招标过程各子项工作的全部记录构成招标活动的真实记录和证据，真正体现“做

　　到的要说到，说到的要做到，做到的要有记录。”

　　2.6招标工作程序

　　2.6.1资格预审（约55日历天）

　　①资格预审文件编制（1-2天）

　　②市发改委、市住建局办理项目资格预审备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）

　　③招标文件的编制；（1-2天）

　　④市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）

　　⑤交易中心备案；（2-3天）

　　⑥接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人准备投标文件（20天）； ⑦组织开标、评标会议；（1天）

　　⑧中标公示；（3-5天）

　　⑨编制招投标情况报告、发放中标通知书；（1天）

　　⑩标后备案。（2-3天）

　　2.6.2资格后审（约45日历天）

　　①招标文件的'编制；（1-2天）

　　②市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）

　　③交易中心备案；（2-3天）

　　④接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人准备投标文件（20天）； ⑤组织开标、评标会议；（1天）

　　⑥中标公示；（3-5天）

　　⑦编制招投标情况报告、发放中标通知书；（1天）

　　⑧标后备案。（2-3天）

　　根据本项目的特殊情况，在采用资格后审的情况下，我公司可以与主管部门沟通协调，确保项目自报送主管部门备案至确定中标人（开标）在30日历天内完成。

　　2.7招标实施

　　招标活动程序严谨、涉及面广，组织协调工作量大，在保证严格控制全过程的基础上，对重点程序加以关注，制订适宜的实施方案，对招标工作总体目标的实现起着举足轻重的作用。我公司结合自身丰富的招标工作经验，针对工程的不同特点，确定实施方案和步骤：

　　(1)与业主沟通

　　成立招标代理工作小组，工作小组将挑选近年来在招标代理工作中表现突出有经验的优秀招标代理人员组成。指定的项目负责人具有中级（或以上）职称。项目负责人会在整个项目的招标代理过程中保持与业主的沟通。为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议。积极采纳业主提出的建议，在不违反各项规定的情况下，把业主的要求放在第一位。

　　(2)招标手续的办理

　　招标是依法进行的活动，它的开展必须具备符合国家法律法规的条件。我公司将为业主的前期手续办理提供信息，协助与有关部门沟通协调，以保证招标工作的尽快开展。

　　(3)招标工作计划的制订

　　为保证招标质量，不因招标工作进程而耽误工程进度，并保证前后工作的衔接，提前制订招标工作计划，使招标工作有计划地进行。

　　(4)招标公告的发布

招标授权委托书3

　　本授权委托书声明：

　　我系的法定代表人，现授权委托为的招标代理，代理事项为：

　　1、拟定招标方案；

　　2、拟定招标公告或发出投标邀请书；

　　3、审查潜在投标人资格；

　　4、编制招标文件；

　　5、组织现场踏勘和答疑；

　　6、组织开标、评标；

　　7、草拟工程合同；

　　8、与招标有关的其它事宜。

　　招标代理机构在委托事项范围内所签署的一切文件和处理与之相关的一切事务，我均承认。

　　本委托有效期限为：委托签署之日至招标办发放备案表止。授权委托人无转委托权，特此委托。

　　（单位盖章）法人代表：月日

招标授权委托书4

　　致××××××公司：

　　特授权委托××号：××××××代表××××××公司全权办理贵公司一切设备项目的投标、谈判、签约、回款等具体工作，并签署全部有关文件、协议和合同。

　　我公司对被委托人签名文件、协议、合同等负全部责任。

　　在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被委托人签署的所有文件（在授权有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。

　　致xxxxxxx：

　　本人作为________公司法定代表人，在此授权_____先生（女士）作为我公司正式合法的代理人，以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜：

　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投标事宜。

　　在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予于认可。

　　本授权期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　代理人：

　　授权单位（公章）

招标授权委托书5

　　授权委托方：xx-xx公司

　　被授权委托方：(姓名，性别，身份证号)(单位名称)

　　授权范围：在（单位)的项目的招投标业务中，产品范

　　围限定在我司品牌的品类内，代表我公司联络、磋商、报名、接收及递交相关招投标所需文件资料;参加投标、议价、谈判及合同的执行、完成和售后服务;领取《中标通知书》及招标方认定的相关工作内容。

　　授权期限：(自年12月1日至年6月30日。)

　　或者(自年12月1日至该项目中标产品采购期结束/采购合同履行完毕)

　　该被授权委托方代表我公司签署的投标报送文件(须加盖我公司公章才有效)，我公司均予以确认。

　　授权委托方：xx-xxx公司(不加盖公章无效)

　　联系电话：

　　被授权委托方(盖章签名)：

　　联系电话(手机)：

　　注明：1、该授权委托书只对本次招标项目有效，任何超期、超范围、超项目、超产品的行为均无效。

　　2、被授权委托方转委托无效。

　　3、此授权委托书内容要填写清楚，涂改无效，不得转借、买卖。(授权单位保留最终解释权)

招标授权委托书6

__公司：

　　我________(姓名)系________(公司名称)的法定代表人，现授权委托我公司的________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

　　代理人无转委托权。特此委托。

　　代理人：________性别：________年龄：____单位：________

　　部门：________职务：________代理人身份证号码：________________单位名称(盖章)：

　　法定代表人(签字)：代理人(签字)：

　　日期：

招标授权委托书7

　　本授权委托书声明：____________________________(“以下简称“本公司“)，住所____________________________。我___________(法定代表人姓名)系本公司的法定代表人，现授权委托__________(代理人姓名)为本公司代理人，以本公司的名义参加______________投标活动，代理人在投标、开标、评标、合同谈判及签署过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务，本人均予以承认。本公司对代理人的签字负全部责任。

　　授权有效期限：在本公司撤销授权的书面通知以前，本授权一直有效。代理人在授权有效期限内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。代理人无转委权，特此委托。

　　单位名称： (盖章)

　　法定代表人： (盖章或签字)

　　签发日期：_年_月_日

招标授权委托书8

　　为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为20xx年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：

　　一、招投标委员会

　　主席：XXX

　　副主席：XXX、XXX、XXX

　　秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为：

　　根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上

　　主席或副主席参加；内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。

　　二、招投标采购责任单位

　　主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。

　　三、评标小组：

　　由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。

　　以上决议，自公布之日起实行！

招标授权委托书9

　　我XXX系xxx的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据本授权，以我方的名义参加XXXXXXXXXX项目第X标段的投标，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。

　　我方对代理人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。代理人在授权书有效期内一直有效。代理人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

　　如果本次采购活动现场变更采购方式，本授权书有效。代理人无转委托权。

　　委托代理人签名：

　　法定代表人签名：

招标授权委托书10

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。

　　2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。

　　3、适应范围：

　　公司长期的采购项目；

　　总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购，规避招投标；

　　生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。

　　二、招标工作程序

　　确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行)

　　1、立项（价值分析）： ① 明确需求分析 ② 明确质量标准 ③ 明确评标标准 ④ 规范招投标流程⑤ 标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。

　　2、招标：

　　①、招投标委员会制定招投标任务。

　　②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为:

　　③、发布招投标公告文件。

　　3、资格预审及投标

　　①、投标单位递送资质文件和样板。

　　②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。

　　③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。

　　注：发售招标文件和样板时，将根据实际情况收取工本费和材料费。 4、开标

　　①、招投标委员会确定好开标时间和地点，根据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。

　　②、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定：

　　评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求；与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；

　　评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；

　　③、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。

　　5、评标

　　（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员根据招投投管理办法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。

　　评标活动应在保密的情况下进行；

　　评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；? 评标小组长有一票否决权。

　　6、评标原则

　　技术标：包括产品质量,产品技术资料等。

　　信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。

　　商务标：根据招标文件的需求提供的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价，投标保证金等）。

　　开标最低价格超过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。

　　7、供应商评估和准入原则

　　入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,根据开标的排名，录取排名在前的企业为中标企业。

　　对于不影响市场销售的原材料采购（如包装类），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料采购（如大理石），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，采购部门应知会市场部、采购部、生产部、计划部、物料部中标供应商产品详细情况。根据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。

　　8. 合同签订

　　在确定中标单位之后，根据《公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。在履行合同期间，由质管部主导，会同采购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪了解。

　　9：监控与管理

　　（1）供应商评估表由采购部、生产部、品质部、招标委填写。签订采购合同正式合同2个月反馈。（2）内控部进行季度，年度抽查。（3）供应商数据库（招投标委员会统计）。（4）供应商合同管理（采购部统计）。

　　三、招投标工作流程

　　四、招标会议流程图/座位表

　　五、本管理办法为试行方案，欢迎公司同仁提出宝贵意见，随着招投标工作的不断深入而改进。