装修公司毕业实习报告

装修公司毕业实习报告

　　随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的装修公司毕业实习报告，欢迎阅读与收藏。

　　一、执行总结

　　——一个项目从立项、规划、设计、审核到施工、到竣工验收、资料管理，全过程、环环相扣，任何一个环节都不能有丝毫差错，否则造成的损失无法估量。其中，作为建筑的重要组成部分，是将设计意图转化为现实的工程。在这个过程中，很多设计上的考虑有所欠缺或者与实际情况有所不同，甚至会暴露出与以后使用维护相关的问题，值得关注。而且任何一个过程都会对整个工程质量有致命的缺陷。因此，必须对项目的现场施工管理给予100%的重视和投入。

　　二、实习单位简介

　　浙江宝胜建筑有限公司成立于1980年3月，原名岱山第二建筑工程有限公司，20xx年企业改制后于20xx年10月更名为浙江宝胜建筑有限公司。现主要资质为房屋建筑二级总承包，拥有五家海外分公司和岱山安珠房地产开发公司。公司技术力量雄厚，员工1800人。专业技术人员311人，其中高级职称14人，中级职称86人，一级建造师12人，二级建造师15人。目前，公司注册资本5200万元，固定资产1283万元，营运资金4621万元，工程机械设备齐全。是舟山市实力雄厚的建筑安装企业。

　　三、实习内容

　　学习各工种的施工技术，熟悉各种材料的供应、采购、堆放和发放，了解施工组织和管理方法。

　　1.技术问题。

　　作为一个工程项目，尤其是装饰工程，其施工工艺复杂，材料种类繁多，每项施工工作都有很多的班组。这就需要我们作为现场施工管理人员，做好技术准备。首先，我们必须熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，尽可能优化每一道工序和每一个分项工程，并考虑我们自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)，气候等条件，认真合理地制定施工组织计划，并以横道图或图表的形式，由大到小，由面到点地表达出来。其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织方案外，还需要对具体的施工工艺，尤其是高新技术要求的施工工艺进行技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺，才能确保施工项目的每一道工序、每一个步骤都得到控制，才能为应对各方面的突发事件做好准备，从而确保工程能够按时、保质完成。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，从而保证施工质量。而且从技术角度来说，施工问题是否符合相关设计要求和相关规范标准还远远不够。需要有相应的质量检验体系。建立完善的质量检验体系和手段必须经过论证。因此，我们必须做好技术储备，根据每道工序和施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，以保证工程质量。

　　2.物质问题。

　　装饰工程与土木建筑相比，有其固有的特点，主要是需要的材料种类繁多，最新的材料往往会出现很多问题。因此，针对材料问题，必须解决材料的以下几个方面。材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材质和规格，认真计算所需材料的数量，并组织供应商供应。

　　⑵材料采购，数量(包括实际损耗)、品牌、规格、产地等。必须一一标注清楚，尺寸、材料、模板必须一次到位，以免材料订购不一致，影响施工进度。

　　(3)材料分类堆放。根据现场实际情况和进度，合理安排材料进场，进场验收，抽样检验，报甲方和设计单位检验，分类整理，根据施工组织布置的指定位置，分类堆放在不同的场地。

　　(4)物资配送。使用跟踪，检查。对于现场的材料，应严格按照施工进度和材料交付单进行检查和登记、发放和使用，并对发放的材料进行跟踪，避免材料损失或浪费。尤其需要严格控制分段下料。对于材料的库存，库管员必须及时整理库存，注意各种材料的分类和堆放，对易燃、防潮产品采取相应的材料保护措施。

　　3.施工中的问题。

　　施工的关键是进度和质量。原则上按原施工组织计划进行进度。但作为一个项目，场地条件是千变万化的，比如材料供应、设计变更等等，这些都是必然的，一定不能照搬照抄，必须根据实际情况进行调整和安排。施工质量能否得到保证，最重要的是每一道工序都必须严格按照国家相关规范和标准的要求完成。严禁偷工减料，必须实行“三检”制度，即自检、专检、联检，逐层检查验收合格后，方可进行下道工序。从而保证整个工程的质量。

　　4.人事管理问题。

　　从某种意义上说，人是一个项目成败的关键。所有的工程项目都是由组织材料的人创建的。只有一个富有创造力和纪律性的施工团队，才能完成一个高质量的项目。首先要营造一种同甘共苦的氛围，责任明确又不失亲和力，让所有员工都觉得自己是这个项目的一员。基于这些原因，我们的施工现场管理人员有必要充分发挥自己的才能，给予工人明确的奖惩，鼓励他们多参加，举办各种生产和生活竞赛活动，从精神和物质两方面双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理制度，明确各岗位的职责和权利，做到令行禁止。一支纪律严明的施工队伍，面对紧张的进度和复杂的技术项目，只有坚决服从指挥，才能按时、优质地完成施工任务。

　　5.数据管理问题。

　　在一个项目的管理中，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有一个不可忽视的问题，就是数据的管理。任何工程验收都必须有竣工资料，包括材料证明、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收证书、相关技术参数测量验收证书、工作联系函、工程签证等。在整个项目建设过程中，我们需要逐一收集、分类和归档。如有遗漏，将给竣工验收和工程结算带来不必要的损失

　　四、实习经历

　　实习对我来说是一个熟悉又陌生的词。这是我人生中的第一次实践，我学到了很多知识。然而，建筑安全仍然存在许多问题，需要改进和完善。我的建议是:

　　1、主要是电气、设备保护，各种机械设备应有安全保护装置。必须有专人管理、使用、维修和保养。电缆线路应通过“tn-s”连接。

　　2.进入现场的人员必须按要求佩戴安全帽和劳动保护用品。高处作业应系安全带，从事脚手架作业的工人上岗前应取得特种作业操作证。要成立专门的安全小组，每天关注，每天谈论，多培训，防患于未然。

　　一般来说，施工现场的管理是一项复杂的工作，必须随时准备，没有任何大的衡量，各方面都必须做好准备，共同努力，按时、优质地完成施工任务。