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注册会计师考试《战略风险管理》备考试题
导语：注册会计师证书一直以来是个热门资格证书，报考的人也越来越多，下面和小编一起来看看注册会计师考试《战略风险管理》备考试题。希望对大家有所帮助。
一、单选题
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】D
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范
C、减少了信息沟通的障碍
D、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用( )。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、集权与分权相结合的结构
D、集中型结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点( )。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
6、单选题
下列关于集权与分权的说法中，不正确的是( )。
A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型
C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于( )。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
【正确答案】D
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
8、单选题
丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
9、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A、权力导向型
B、任务导向型
C、人员导向型
D、角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
9、单选题
企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是( )。
A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B、不利于制定整体企业经营目标
C、不容易为管理层理解
D、可能阻碍部门资产投资决策
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。
10、单选题
中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是( )。
A、从简单结构到职能结构
B、从职能结构到事业部结构
C、从事业部结构到矩阵结构
D、从事业部结构到战略业务单位结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。
11、单选题
职能部门结构适用于哪种战略( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、纵向一体化战略
D、多元化经营战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
12、单选题
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部组织结构
D、M型企业组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。
二、多项选择题
1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(ABC)
A生存 B获利 C发展 D创新
2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的是有(ABCD)
A红十字会 B慈善机构 C世界卫生组织 D民间组织
3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(ABCD)
A市场占有率 B收益增长率 C公司的信任度 D良好的现金流
4、公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有(BD)A建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准 B财务目标体系只需要从长期目标角度体现
C公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力
D战略目标体系只需要从短期目标角度体现
5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(BD)
A每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分 B协同作用对于职能战略具有重要意义
C三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的 D竞争战略是公司的二级战略
6、下列选项中，属于企业职能战略的有(ABCD)
A研究与开发 B营销计划 C信息技术 D人力资源管理
7、下列选项中，属于内部环境分析的有(CD)
A行业环境分析 B经营环境分析 C企业能力分析 D核心竞争力分析
8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(ABC)
A自上而下的方法 B上下结合的方法 C自下而上的方法 D横向管理方法
9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(ABCD)
A需要有一个有效的组织结构 B战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
C人员和制度颇为重要 D必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面
10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(ABCD)
A不断改进变革 B渐进变革 C连续变革 D全面变革
11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(BC)
A人员变革 B技术变革 C产品和服务变革 D结构和体系变革
12、信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有(ABC) A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D滞后性变革
13、战略变革的主要任务包括(ABC)
A企业战略重新进行定位 B重新设计企业的组织结构
C调整企业理念 D重新设计公司的生产流程
14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(ABC)
A当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人 B审议和监控变革的进程
C签署和批准变革，并保证将它们公开 D必须赢得关键部门的支持
15、公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有(BCD) A生理变化 B迷失方向 C无力 D无安全感
16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(ABCD)
A迷失方向 B工作地点和工作模式造成的 C环境变化 D不确定性可能导致无安全感
17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(BD)
A管理者的态度 B变革的管理方式 C变革的节奏 D变革的范围
18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(ABD)
A威廉森的管理权限理论B马里斯的增长模C列昂惕夫模型D彭罗斯的最佳投资战略理论
19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(ABCD)
A珍惜稀缺资源 B履行缴纳国家税金的义务
C反对世界上存在的政治不平等 D制定安全政策
20、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括(ABCD) A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换的权力
C个人的素质和影响 D参与或影响企业的战略决策与实施过程
21、下列属于政府直接干预引发政治风险的有( )。
A.政府提高食品检测标准
B.没收资产
C.不履行合同
D.关税壁垒
【答案】BCD
【解析】直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。
22、对于管理信息分类，下列表述不正确的有( )。
A.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息
B.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息
C.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息
D.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息
【答案】BD
【解析】按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项B错误。作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息，所以选项D错误。
23、下列关于资产管理的行为，符合《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的有()。
A.“贪大求洋”，一味上马新设备，造成产能过剩和与本地市场“水土不服”
B.同一厂区内不同仓库间的存货流动无需再办理相关手续
C.受托加工的存货应单独存放和记录
D.应建立固定资产清查制度，至少每年进行一次全面清查
【答案】CD
【解析】选项A：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项B：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。
24、某上市公司根据：企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括( )。
A.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险
B.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险
C.治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险
D.相关机构和人员串通舞弊的风险
【答案】ABCD
【解析】《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要求中明确：企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：(1)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;(2)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等：(3)董事、监事、经理及其他高级管理人员;(4)相关机构或人员串通舞弊。所以正确答案选择ABCD。
25、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。
A.提高股利增长率
B.获得满意的投资回报率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争优势
【答案】CD
【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项A和B属于财务目标体系的指标。
26、下列用于对公司业务进行组合分析的模型有( )。
A.价值链模型
B.波士顿矩阵
C.战略钟模型
D.通用矩阵模型
【答案】BD
【解析】价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项BD。
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