质量改善计划及实施方案

时间：2024-10-30 11:34:45 晓凤实施方案我要投稿

相关推荐

质量改善计划及实施方案（精选8篇）

　　时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的质量改善计划及实施方案，欢迎大家分享。

质量改善计划及实施方案（精选8篇）

　　质量改善计划及实施方案 1

　　背景

　　随着竞争的加剧，消费者对于产品和服务的质量要求越来越高。因此，提高产品和服务的质量已经成为企业发展的关键因素之一。为了达到客户高质量的期望，大多数公司已经采用了质量改善计划。

　　质量改善计划的概念

　　质量改善计划指的是一种系统的方法，它包括一系列持续的改善措施，以提升产品和服务质量的标准。该计划的目标是帮助企业满足客户的需求和期望，提高产品和服务的满意度，从而使得企业在竞争市场中获得更好的表现。

　　步骤

　　一个成功的质量改善计划需要通过以下几个步骤来实现：

　　1.识别问题

　　首先，需要了解客户对产品和服务的需求和期望，这样才能找出企业在产品和服务方面存在的问题。涵盖的范围应该包括所有与顾客接触的`方面，如产品设计、生产、销售、客户服务等等。

　　2.制定计划

　　一旦问题被识别出来，就需要开始制定计划来解决这些问题。制定计划需要涉及所有相关的部门和人员，必须有一个单一的负责人负责整个计划，以便确保计划能在规定的时间内得到实施。

　　3.实施计划

　　实施计划是最困难的步骤之一，因为它需要与许多人合作，确保各项工作能够按照计划顺利地进行。这是一项时间和人力成本非常高昂的任务，而且需要对所有的细节和数据进行严格的管理和监管。

　　4.检查和评估

　　当改善计划执行完后，需要对其进行检查和评估，以确保目标已经实现。这一步骤需要检查反馈是否已经得到回应，是否达到了预期的效果。该步骤非常重要，可以研究实施计划的有效性并进行必要的修订工作。

　　实施计划

　　在实施质量改善计划之前，需要制定实施方案来保证实施计划的成功，该方案涵盖了以下几个方面：

　　1.管理层支持

　　质量改善计划的成功需要管理层的全力支持。没有得到领导层的合作和认可,这个计划就难以实施。管理层需要给项目团队进行必要的批准和支持,以使计划的执行更加顺利。

　　2.培训和教育

　　一个有经验的团队不仅可以更快地了解企业面临的问题,而且也更容易快速推出有效的解决方法并将其实施。因此,员工的培训和教育是非常重要的。

　　3.数据管理

　　数据管理是任何质量改善计划的核心部分。它需要清晰的方法,以确保所有数据得到正确的记录和监管。通过数据的收集和统计,可以帮助企业了解哪些地方需要改进。数据管理还能够跟踪改进效果，将数据的收集，计算和预测与整体目标相匹配。

　　4.监督和评估

　　一个成功的质量改善计划需要对执行的过程和结果进行监督和评估。通过监督和评估可以了解计划的进展情况，并根据需要对计划进行修订。对完成得好的工作表示奖励,对未完成的工作进行指导。

　　结论

　　实施质量改善计划是值得投入时间和经济的,这可以帮助企业提高客户满意度，提升企业在市场中的竞争力。在制定质量改善计划时,需要多加思考,并与所有相关方面进行广泛的合作和沟通工作，以保证相关的项目达到预期的目标。

　　质量改善计划及实施方案 2

　　一、目的

　　为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。

　　二、生产成本预算编制

　　（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

　　（二）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

　　（三）生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上的`成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业的实际情况，编制本生产成本预算。

　　（四）生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

　　三、生产成本控制

　　（一）生产成本定额管理企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。

　　（二）生产成本控制生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。

　　（三）生产成本控制的内容和主要措施生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。

　　1.物料成本的控制

　　（1）严格执行《物料需求计划》

　　（2）加强物料的退补料管理

　　（3）减少物料损耗，防止物料浪费

　　2.人工成本的控制

　　（1）严格按照工艺路线进行生产

　　（2）通过实施标准工时提高工作效率

　　（3）完善工时记录、监督

　　（4）推行计件工资制，降低单位人工成本

　　3.折旧费用的控制

　　（1）准确测算并有效提高机器设备利用率

　　（2）及时维护机器设备，降低折旧费用

　　4.水电费的控制

　　（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出

　　（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗

　　5.废品的统计与管理

　　（1）及时对废品情况进行记录

　　（2）提高废品处理的效率和效能

　　四、生产成本考核

　　（一）考核办法根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。

　　（二）考核主体

　　1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

　　2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

　　（三）考核实施考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。

　　五、生产成本核算

　　（一）核算依据产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。

　　（二）核算形式成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。

　　六、生产成本分析

　　（一）生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。

　　（二）生产成本分析的形式和内容

　　1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。

　　2．分析内容。

　　（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。

　　（2）季度主要进行专题分析。

　　（3）半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。

　　（三）生产成本分析的实施

　　1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、10日内完成。

　　2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。

　　3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

　　质量改善计划及实施方案 3

　　在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要想在市场上立足，必须不断地提高产品质量，以满足消费者的需求。质量改善计划是企业为了提高产品质量而制定的一项计划，本文将介绍质量改善计划的制定和实施方案。

　　一、质量改善计划的制定

　　1.确定改善目标

　　质量改善计划的第一步是确定改善目标，即制定一个可信度高、现实可行的改善目标。通常情况下，改善目标应该是与市场需求、客户要求、企业生产经营状况、质量问题和人员能力水平等相关的，因为只有这样，改善目标才会具有现实性。

　　2.收集和分析质量数据

　　收集和分析质量数据，是确定改善目标的重要依据。企业可以采用各种有效的手段，如抽样调查、统计分析、实验模拟等方法，收集和分析关于产品质量的各种数据。通过比较数据的差异性，找出产品质量存在的问题，为后续制定改善方案提供有力的数据支持。

　　3.制定改善方案

　　根据分析质量数据的结果，企业可以制定针对问题存在的具体改善方案。改善方案可以从以下几方面入手，如优化工序流程、提升产品生产技术、改进管理制度等。在制定改善方案的过程中，企业应根据实际情况，充分考虑人力、时间、成本等因素，制定具有可操作性和可实施性的改善方案。

　　4.制定改善计划

　　制定改善计划，是实施改善方案的必要步骤。企业可以根据改善方案的具体要求，确定改善计划的时间节点、任务内容、关键工作、负责人等。可采用Gantt图等工具进行计划管理，以保证整个改善工作的有序、高效进行。

　　二、质量改善计划的`实施

　　1.宣传动员

　　质量改善计划的实施需要全员参与，所以企业在实施改善计划之前需要对整个企业进行宣传动员。宣传动员是为了让所有员工知晓整个改善计划的重要性和与自身工作的必要性，同时也是激励员工支持和积极参与改善计划的关键。

　　2.改进工艺和设备

　　改善计划的实施不仅仅是工作的推进，更重要的是改进整个生产流程的工艺水平和配套设备的现代化程度。企业应结合实际，针对不同的质量问题，进行不同的改进手段，以最大限度地提高产品质量。

　　3.建立质量检测标准

　　质量检测标准是确定产品合格的评价标准，建立科学、可行的检测标准是质量改善计划不可或缺的一部分。企业应建立标准的检测程序并对的产品进行严格的筛选，以确保产品的质量符合国家和行业的标准，同时提高企业的社会信誉度。

　　4.改进管理制度

　　改善计划应当着眼于企业的整体管理制度和方法优化，从各个环节加强管理，优化工作质量，提升员工的工作效率和创造力，使企业实现质量和效益的协同发展。

　　三、结论

　　质量改善计划是企业提高产品质量的关键所在，其实施方案需要遵循制定目标、分析问题、制定方案、制定计划、宣传动员、改善工艺和设备、建立质量检测标准、改进管理制度等基本原则。质量改善计划的实施需要全员参与，发挥团队力量，支持领导，并且不断地跟进，持续地完善改善计划。正确执行和不断地改善质量改善计划，将对企业的业绩和发展产生积极的影响。

　　质量改善计划及实施方案 4

　　在当前工业化高速发展的时代背景下，全球化和市场经济的竞争压力也越来越大，质量成为企业在市场上生存和发展的重要因素。为了保证产品的质量，企业需要实施质量改善计划。本文将从以下几个方面进行探讨。

　　一、质量改善计划的意义

　　质量改善计划是企业在市场上生存和发展的必备战略，它的意义在于：

　　1.提高企业产品质量，满足市场需求。在市场上，高质量的产品能够赢得消费者的信赖和认可，进而获得更多的市场份额。

　　2.减少生产过程中的质量问题，降低成本。受损/返工产品的制造成本较高，如果能够减少类似的问题，能够为企业节约更多的'成本，进而提高企业的利润率。

　　3.提高员工质量意识和生产技能，培养高效自主的员工队伍。通过培养高素质员工，企业不仅能够提高员工的绩效，还能够提高员工的归属感和责任心，进而实现企业的长期发展。

　　二、质量改善计划的实施

　　1.确定质量改善的目标：通过制定目标，将改善的方向、要求等具体化，为后续的实施提供指导。

　　2.建立质量管理体系：建立质量管理制度，并将其融入企业的各个层面，以保证质量标准的一致性和稳定性。

　　3.制定质量改善计划和时间表：针对目标，确定改善计划和时间表，做到有条不紊地制定实施计划。

　　4.强化质量检查和评估：通过制定严格的检查和评估体系，提高企业对质量问题的敏锐度，保证随时发现和解决问题。

　　5.提高员工技能：通过技能培训、定期考核等手段提高员工技能，纠正错误，防止重复，弥补不足，有助于提高产品的质量。

　　6.持续改善：随着企业的发展，不断地总结经验，不断地改进质量管理的方法和手段，持续提高产品的质量。

　　三、质量改善计划的效果评估

　　在实施完成后，需要对质量改善计划的实施效果进行评估。评估工作应该在实施质量改善计划的时期结束后进行，主要从以下几个方面来考虑：

　　1.目标完成情况：对实施计划阶段性的目标进行量化的评估，以确定该目标是否已经达成预期。

　　2.成本效益分析：对改善计划的成本进行分析，以确定其成本效益。

　　3.员工反馈：对员工对改善计划的反馈情况进行分析，以确定改善计划的实施是否与员工的期望相符合。

　　4.质量评估：评估所制定的质量管理体系是否得以完善，探讨公司所有人的质量核查与评估行为是否正常达成，制定一些针对性的方案。

　　总之，质量改善计划的实施和评估是企业进行质量管理的重要手段，也是企业在市场上赢得优势和提高竞争力的必备手段。企业应该加强对质量改善计划的实施和效果评估的重视，不断地完善质量管理的方法和手段，提高企业的核心竞争力。

　　质量改善计划及实施方案 5

　　一、目的：

　　为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。

　　二、范围：

　　适用于全厂质量改进工作

　　三、具体要求：

　　1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。

　　2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

　　3. 建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。

　　4. 后工序操作要规范化、标准化。

　　4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；

　　4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；

　　4.3 经过确认后确定需要报废的`产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；

　　4.4 负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；

　　4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；

　　5. 为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）

　　6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。

　　四、备注：

　　1. 以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；

　　2. 此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。

　　质量改善计划及实施方案 6

　　一、指导思想

　　以xx为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

　　二、活动主题

　　质量奠定进展、实力铸就品牌

　　三、活动时间

　　20xx年9月1日――9月30日。

　　四、组织领导

　　为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”

　　活动领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。成员：

　　五、活动内容

　　“质量月”期间的各项活动均依据公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

　　1．大力营造“质量月”的深厚氛围

　　1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。

　　2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣布传达，营造全员关注质量的良好氛围。

　　2．开展质量专项检查活动

　　品管部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要 2通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点把握内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

　　3．开展训练培训活动

　　品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量学问讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

　　4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

　　以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成果汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分xxxx的为最差生产单位。

　　5、有奖质量征文竞赛活动

　　从9月1日起至9月30日截稿，面对公司全体人员开展以质量为主题的.有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，主动向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

　　每个部门在质量月活动期间，必需于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评比。

　　六、质量月活动的考核与嘉奖

　　9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

　　1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评比“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的熟识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金200元。

　　2、依据各部门质量征文状况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出xxxx、其次、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。

　　3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每个工序嘉奖500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

　　七、质量月活动总结大会

　　9月30日早上8点90分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

　　八、活动要求

　　1．品管部要依据公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

　　2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣布传达活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。

　　3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

　　质量改善计划及实施方案 7

　　为进一步提高我校教育教学质量，改进学生学习方式，提升学生学习品质，促进高效教学，根据江苏省《关于进一步规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见》和市教育局《关于提升中小学生学习品质，促进学生高效学习的指导意见》的精神，结合我校实际，特制定实施方案如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以实施素质教育为宗旨，以推进课程改革为载体，认真贯彻落实省市文件精神，紧紧围绕“提升学生学习品质，促进高效学习”这一主题，引领全体教师立足课堂、创新教法、着眼学品、指导学法，减负增效；引导全体学生主动求知、锻造学品、创新学法、增强学能，高效学习，进一步优化我校教育教学质量。

　　二、领导小组

　　组长：（校长）

　　副组长：（副校长）

　　成员：

　　三、活动目标

　　1、开展深入调查研究，分析学生学情状态，发现学生学习方面存在的优点与不足，建立健全具有我校特色的学习常规要求，促进优质校风、教风、学风的形成，构建和谐校园。

　　2、找准学习品质教育的切入点，开展专项课题研究，着力建构规范高效的学生自主学习管理模式，优化对学生的学法指导策略，逐步实现对学生学习品质研究的规范化、系统化、理论化。

　　3、培养学生浓厚的学习兴趣，在学生中积极倡导“锻造学品、高效学习”的思想，帮助学生养成良好的学习习惯，教给学习方法、增强学习能力、锻造学习品质，为学生终身学习奠定良好基础。

　　4、通过开展专题活动，逐渐形成学生、教师和家长三位一体，共同参与提升学品的活动，营造良好的学习氛围，实现学习方式的有效转变。

　　5、使“提升学生学习品质，促进高效学习”的活动成为教学增效的一项重要措施，开展有效校本教研，建设具有本校特色的高效课堂教学模式，全面推进素质教育，提升教学质量，促进学生全面发展。

　　四、具体措施

　　（一）组织专题学习。学校课程处组织教师学习教育局文件精神，帮助每位教师准确把握“提升学生学习品质，促进高效学习”的意义及内涵。教研组活动开展学习讨论活动，搜集整理经典的学习方法向教师进行推介。集体备课中要充分考虑学法指导，要求在整个教学活动中，要善于给予学生提示、点拔、引导，教学学生思维的方法，提升学习品质。课程处采用讲座形式，分年级向学生有计划、系统地讲授学习方法的基本知识和学习的基本规律。

　　（二）建立学习常规。根据《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》及《课程标准》等教育教学法规文件，制订具有本校特色的《中小学生学习常规》，并组织教师学习、研讨。每学期开学初，将《学习常规》与课程表一同张贴上墙，并利用班会课组织学生进行学习、讨论，使每个学生能够熟知常规，并能在学习活动中对照执行。同时利用班级七彩星激励机制，各班级树立优秀学习品质榜样，为有进步的同学加星，形成爱学习、会学习的良好氛围。

　　（三）开展专项研究。以活动为主题，申报市级专项课题，组织本校教师广泛开展课堂教学研究活动，从教育的.基本过程和学生素质的基本内容上着手，探索学生在学习过程形成学习品质的基本规律。分年段确立子课题，组成学校课堂教学研究小组，以突出学生主体为方向，开展课题研究。对本校所有专任教师进行有主题的课堂教学分析和指导，逐步建立带有本校特征的基本课堂教学模式，制定课堂教学达标验收标准和验收计划，及时梳理总结，形成本校《高效课堂教学模式简介》。

　　（四）促进交流互动。每学期积极开展四个一活动，让实践智慧在交流与互动中不断提升：召开一次专题研讨沙龙，请优秀教师介绍成功经验，交流活动中遇到的问题，集体交流讨论，寻求最佳解决路径；组织一次“学习之星评比”活动，分年级评选优秀学生，将他们的学习心得、学习方法在学校进行宣传推广；组织一次“优秀学习方法”展示活动，总结数名优秀学生具有普遍意义的学习方法在本校交流，整理《学习方法汇编》；开展一次专题论文评选活动，促进每位教师在常态教学中不断研究、反思，寻求学习指导有效策略。

　　质量改善计划及实施方案 8

　　为改善辖区内水环境质量，确保辖区河流水质稳定达标，推动经济又好又快发展，根据《“十二五”水环境质量改善目标责任书》精神，结合我县实际情况，特制定本方案。

　　一、总体目标

　　通过一系列整治措施，确保年县六五河出境范窑断面、青年河水质达到《“十二五”水环境质量改善目标责任书》的目标要求。

　　二、主要任务及措施

　　（一）主要任务

　　加大对涉水排污企业的环境监管力度，督促企业稳定达标排放并满足污染物总量控制和水环境目标要求；对“十五小土”企业坚决依法关闭；加大城镇污水处理厂的环境监管力度，确保稳定运行，达标排放；加快污水处理厂二期工程及污水管网配套建设，提高城镇污水处理率。通过环境综合整治，使六五河、青年河水质达到市政府环保责任书目标要求。

　　（二）工作措施

　　1、加快县污水处理厂二期工程建设进度。县污水处理厂一期工程设计规模日处理污水2万吨，于通过了环保“三同时”验收，基本解决了城区污水排入河道对环境的污染。但我县仍剩余10000吨左右的废水无法经过处理，通过溢流口直接外排，对六五河、青年河水质造成影响。为从根本上改善我县河流水质，必须加快污水处理厂二期工程建设进度，确保其尽快投入运行。目前，该工程已于份开工建设，预计底前通过环保验收，正式投入运行。

　　2、以环保专项行动为抓手，加强污染减排重点企业的监督检查。对群众反应强烈的小炼油等“十五土小”企业重新进行排查，严防其死灰复燃，并加强对污染减排重点企业的监督检查，对偷排和直排现象、擅自停用污染防治设施等环境违法行为的企业，依法进行严肃查处。同时，加大监察频次，确保县污水处理厂、泉林纸业有限公司等重点企业稳定达标排放。

　　3、开展全县化工、畜禽等重点行业的专项整治。一是对年环保专项行动中发现的问题开展“回头看”，重点检查淘汰落后产能、设备的取缔情况，防止污染反弹。二是对未取得环保审批的重点行业企业责令其停止建设或生产，限期补办手续；三是对化工、畜禽等重点行业企业治污设施不完善，不能稳定达标排放，严重污染环境的，一律要求停产整治。

　　4、建立健全部门协调机制。各相关职能部门，要建立协调机制，各负其责，齐抓共管，形成合力。

　　环保局：对河流水质改善工作实施统一监督管理。加大监管力度,实行严格的环保目标考核,依法查处违法排污企业。

　　发改局：加大环保基础设施建设、企业污染治理等环保重点工程项目审批、核准、备案工作力度；对不符合国家或省产业政策的落后产能企业依法淘汰。

　　监察局：对贯彻落实环境保护法律、法规不力，造成严重后果，以及对环境违法违纪案件瞒案不报、压案不查、处理不力，甚至充当违法排污企业保护伞、损害群众环境权益的有关单位及相关责任人严格查处。

　　财政局：及时拨付企业污染治理等环境综合整治项目专项资金。

　　建设局：督促加快污水处理厂二期工程及配套管网建设进度，加强对城镇污水处理厂运营的.监督和指导，提高已投运城镇污水处理厂运行水平。

　　水务局：对依法关闭的违法企业,吊销取水许可证,停止生产用水供应。

　　电业公司：对被依法关闭的、停产治理的、未按时完成治理任务的企业,依法停止供应生产用电。

　　三、强化领导，严格责任追究

　　（一）高度重视。目前，我县河流水环境形势依然严峻，各级各有关部门要高度重视，把河流水质改善工作作为大事来抓，作为当前和今后工作的重中之重。

　　（二）加强领导。严格落实辖区环境质量首长负责制、企业法人负责制，切实把水环境治理抓紧抓好，抓出成效。

　　（三）严格责任追究。对河流水质改善工作不力、配合不到位的职能部门，实行一票否决和问责制；对超标排污企业，由环保部门依法给予严厉处罚，责令其停产治理，由电力部门实施断电，水务部门实施停水。对造成水环境严重污染的，要严格按照有关法律法规规定，采取严厉的经济处罚，直至移交司法部门，依法追究刑事责任。