实施方案

实施方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的实施方案4篇，希望能够帮助到大家。

实施方案 篇1

　　市爱卫会：

　　灭鼠除害是爱国卫生工作的重要内容，控制四害密度，是对人民健康和生命安全的负责。根据*****《*****》文件精神，*****在全局开展灭鼠灭蟑活动。现将工作开展情况汇报如下：

　　一、统一思想，提高认识，加强领导

　　鼠害是一种社会公害，不仅损耗大量粮食，而且传播疾病，是鼠疫和流行性出血热的主要传染源，危害极大。秋冬季是鼠类的繁殖高峰期，也是鼠传疾病的高发季节。大力开展集中灭鼠、灭蟑活动，进一步降低老鼠、蟑螂密度，对防止相关传染病的发生和流行，保障干部职工身体健康，具有重要意义。为此，我局成立了灭鼠、灭蟑工作领导小组，由办公室主任具体管理灭鼠、灭蟑工作。我们抓住秋季这一大好时机，坚持“统一指挥、统一组织、统一行动、统一时间、统一毒饵”的原则，对任何一个部位都不放过，集中时间、人力、物力抓好灭鼠工作，认真组织灭鼠，使局机关集中灭鼠、灭蟑活动取得了显著效果。

　　（二）开展广泛的宣传教育活动

　　活动期间，我局结合爱国卫生月活动，利用我局电子政务平台、宣传栏等设施进行爱国卫生工作宣传，内容涉及做好环卫工作清除老鼠、蟑螂滋生环境，加强鼠患、虫患排查

　　防治控制疾病传播等，还在每周五例行学习会上学习相关文件，普及灭鼠、灭蟑防病知识。同时，还要求干部职工宣传到家属，发动群众做好除四害工作，形成全民动员除四害的良好氛围。

　　（三）开展全局投药灭鼠、灭蟑工作

　　鼠药具有很强的毒性，为避免中毒事故的`发生，我局*****统一购买了1公斤鼠药，然后分配到*****，由专人统一投饵，统一处理死鼠。并动员干部职工于利用周五下午双休前的时间开展了单位大扫除活动，做好防鼠设施建设，达到断鼠粮、水源、堵鼠洞、断鼠道的目的。

　　此外，我局还投放符合卫生部门规定对人和其它生物低毒性的灭蟑药剂。并且分步骤地在*****内可能滋生老蟑螂的档案室隐蔽潮湿处投药，及时检查和记录防治的结果，并注意做好对其它生物的防护措施，设置安全牌对干部职工发出安全警示。每轮投药后检查3次，查看和统计灭鼠、灭蟑情况。经查，我局没有明显的老鼠、蟑螂出没迹象。

　　（四）加强工作督查

　　灭鼠防病和灭蟑螂期间，局办不定时对各科室活动工作开展进行检查，及时了解进展情况和投药是否规范、安全防护等工作是否到位。

　　活动期间，各责任科室均按要求完成了任务，改善和提升了局机关办公场所环境卫生面貌，对预防和控制各类传染病的发生和流行起到了积极作用。

　　在市爱卫生委员会的精心指导下，在全局干部职工共同努力和支持、配合下，我局做到保障措施有力，技术指导和督促检查到位，全面完成了这次灭鼠、灭蟑工作。除四害工作是一项长期而艰巨的工作，应常抓不懈，今后我们将进一步加强统一灭鼠的组织领导，加大经费投入，开展经常性的除四害活动，将我局的鼠害、蟑害的发生危害控制到最低密度，营造一个良好的工作、生活环境，确保全局干部职工的身体健康。

实施方案 篇2

　　一、立项依据：《审计法》第十六条、第十七条规定和省厅××××年审计工作计划安排。

　　二、被审计单位名称：××厅

　　三、审计目标：

　　一是了解和掌握被审计单位有关基本情况和财务管理现状，从总体上全面弄清被审计单位资产负债和财务收支情况。二是审查被审单位××××年预算执行结果，分析预算与决算产生差异的原因。提出改进意见，促进其加强和完善预算管理。三是揭露预算执行中存在的主要问题，纠正违纪违规行为，严肃国家财经法纪。

　　四、被审计单位基本情况

　　××厅是XX省省直机关首批实行部门预算的试点单位，为一级预算单位， ××××年财政预算包含厅机关及所属机构××局和××局。××××年××厅实有人数×××人，财政预算人数×××人。

　　五、审计范围：

　　被审计单位××××年度预算执行及财务收支情况。根据工作需要，有关事项可追溯到以前年度或延伸到有关单位进行审计和调查。

　　六、审计技术方法

　　由于该单位财务收支规模较小，资金量小，会计业务较简单，拟运用详查法审计。

　　七、主要审计内容

　　（一）审查部门预算的编制情况

　　1.收入预算的编制情况。主要审查收入预算的编制是否完整和准确，是否符合本部门的实际，有无收入预算编制不科学，与实际执行存在较大出入的问题；有无少报、瞒报和漏报收入项目的问题。

　　2.支出预算的编制情况。主要包括基本支出和项目支出预算。对基本支出中人员和公用经费支出预算的编制，要对照相关规定，看人员工资是否严格按照国家和省统一规定工资项目和标准计算编制，差距有多大，原因是什么，特别是工资之外发放的津补贴是否按统一标准编制到部门预算之中。公用经费是否根据省编制机构下达的单位编制人数和省财政部门核定的公用经费定额标准测算确定；财政核定的公用经费数额是否合理，是否满足部门单位维持正常运转的需要。

　　（二）审查部门预算的执行情况

　　1.收入预算的执行情况。一是看被审计单位所有收入是否全部纳入机关财务统一核算，有无违规开设银行账户，私设“小金库”和“账外账”，转移截留收入的问题。二是看其他收入来源是否合法，有无违反国家规定，利用职权乱收费、乱摊派的问题。

　　2.审查支出预算的执行情况。审查支出预算执行的合规性。在核实收支的基础上，着重审查是否严格执行国家财经法纪，对人员支出的审计要看有无自行提高工资标准、滥发奖金补贴的行为；对公用支出要看有无铺张浪费、滥支乱用等违纪违规行为，招待费支出是否控制在国家规定之内；对项目支出审计要检查资金拨付是否及时，是否存在一般公用支出挤占挪用专项资金，或管理不力，造成资金损失浪费的问题。审查支出预算的约束力。( )对照部门预算核定的支出标准，按类别分项目审核部门单位的.实际支出。

　　对支出超预算的问题，分析支出超预算的原因及其资金来源。看超支原因是单位特殊，标准过低，人员超编，还是人为超标造成的；对短预算的问题，看是否存在预算编制与实际脱节的问题，是否存在批复不足额的问题；对无预算的问题，重点看该项目的程序是否合法合规。审查支出预算编制的科学性和合理性。在审查和分析部门支出预算实际执行情况的基础上，对其部门预算编制的支出项目和数额的科学性及合理性进行判断。人员经费是否按政策规定安排到位，有无标准不一，苦乐不均，津补贴未统一编制到部门预算等问题。公用经费标准是否符合部门单位的实际需要，有无编制过低，无法满足部门正常运转的问题；项目经费的设置是否合理，是否切合实际，有无项目设立过时，依据不充分，沿袭惯例和超出省级事权范围的问题。四是纳入XXXXX采购目录的支出项目是否编入部门预算，有无规避政府采购行为的问题。

　　（三）审查部门预算执行结果的编报情况。

　　看是否严格执行一个单位一本预算的规定。年度终了，是否全面完整及时汇总本部门及所属单位的预算执行情况，各项收支的列报是否符合规定，是否真实反映本部门单位的预算执行情况，有无违规调整收支科目和数额，收入挂往来，虚列支出等影响财务决算真实的问题。

　　八、预计的审计工作起止日期及步骤

　　预计审计时间：××月××日至××月××日

　　第一阶段（××月××日至××月××日）审前调查，制订实施方案。与被审单位座谈，搜集被审计单位基本情况和资料，了解其资金来源渠道、支出使用及管理等。根据了解的情况，及时制定审计方案。

　　第二阶段（××月××日至××月××日） 查证阶段。根据审计方案分工，分头开展查证工作，重点审查部门预算执行的真实性、合法性。

　　第三阶段（××月××日至××月××日） 汇总阶段。汇总审计查出的问题，分析产生的原因，针对性地提出改进意见和建议，形成审计报告，提交审计组讨论。向被审计单位征求意见后，并适当修改，经审计组组长、审计组所在部门负责人复核后，代拟审计机关的审计报告和审计决定书，送交专职复核机构复核。

　　九、审计组人员及分工

　　（即哪些人审计哪几个处室的账务，重点关注哪些审计事项，具体分工情况略）

　　十、编制日期

　　××月××日

实施方案 篇3

　　一、指导思想

　　为了全面提高教师业务能力，提高教学效益，充分利用各校的教学资源，改变迭亩龙小学教师教学现状，开展同伴合作、互动教学研究的状况，创设一个教师间群体交流合作的平台，经迭亩龙小学、三租邑小学、那刀小学教研组结合各校教学实际商讨后，由中心校决定，根据三校教研工作计划，围绕镇中心校教研活动后将联片教研模式深入开展，促进课改发展，合作分享，共同成长，开辟一条富有村小特色的教研路子，特制定本方案。

　　二、联校教研目标

　　1、在联动教研中，通过说课、上课、听课、评课、交流、讨论等形式，引导教师在主体活动中展示自己的理念，技能和经验，互动交流，共同提高。以此改进、加强和完善村小教学研究工作，形成教师专业发展新的良好机制。 目的：形成富有特色的村小教研形式。

　　2、通过研讨结合教学理念进行分析比较教学行为，改进提高课堂教学各环节的有效性。

　　目的：形成主要学科有效课堂教学模式，提高教师的业务能力。

　　3、侧重教师的教研需要，通过组织讲座、上课等方式，让全镇在近三年参加工作的年轻教师献课，于此同时，根据各校教研情况培养一批比赛型的年轻教师。

　　目的`：通过校际资源共享，以点带面将好的讲学经验进行推广。

　　三、活动主题

　　交流教学经验，执行新课标，运用新理念，推动多媒体在教学中的运用，研究多校联办的教研形式，探讨普遍适用于农村小学的教学模式。

　　四、参会人员：牛街镇中心小学有关领导和迭亩龙小学、三租邑小学、那刀小学全体教师。

　　四、活动内容：

　　1、牛街镇中心小学领导讲话。

　　2、牛街镇迭亩龙小学领导讲话。

　　3、语文、数学、英语授课教师，就如何优化课堂教学进行授课、课后反思。

　　4、参会教师集中讨论、经验交流。

　　5、会议总结。

　　五、活动程序：执教者上课（看课）→执教者根据自己的教

　　学过程进行反思→听课老师集体评课→有关领导讲话→总结。

　　六、具体工作安排

　　1、时间和活动：

　　20xx年11月 23— 24 日，（说明：23日下午2：00—5：00在办公室报到， 24日进行教学研讨活动。）

　　24日上午 8：00—8：40 第一节（语文）

　　8：50—9：30 第二节（数学）

　　9：40—10：20 第三节（英语）

　　下午 2：00—5：00 交流：紧紧围绕本次主题进行交流

　　（1）语文科：戴 伟组织交流并作好记录（四年级教室）

　　（2）数学科：白和才组织交流并作好记录（四年级教室）

　　（3）英语组 李 平组织交流并作好记录（四年级教室）

　　（4） 全体集中讨论、交流、总结

　　4、会场布置：含会标、主席台及桌凳摆设、会场用水等。

　　会标：何永明、李学文

　　讲台：白恒国、白安荣、李文杰、马清华、

　　会场用水：白 熙、李 平

　　5、后勤工作（食、宿）：白街学、白 熙、何荣华、马清华、李荣林

　　6、安全保卫组：组长：杨朝忠 副组长：何有亮

　　成员：白街学、白恒国、李文杰、白安荣、

　　何永明、李学文

　　此项工作具体由副组长组织各位成员落实，有涉及师生和学校等安全方面的情况随时向组长汇报，并正确处理好，以保证此

　　次课堂教学研讨活动顺利进行和结束。

　　7、就餐地点及时间：牛街镇迭亩龙小学学生食堂 （上午：11：40，下午：5：00）

实施方案 篇4

　　一． 实施方案的目的

　　为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

　　二． 本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。

　　三．项目研究小组设置

　　项目负责人：外聘(待定)

　　项目总监： 王国文博士

　　项目经理：

　　项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘

　　项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由 . 等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、 组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由 、罗道平、外聘(待定)，负责研究成果的综合撰稿工作；专家顾问小组对战略与规划方案和最终成果进行审核评定。

　　四．项目实施进度表

　　第一阶段由项目小组撰写提纲，并经项目顾问小组讨论、修改、论证和审定

　　1）项目小组进驻企业，搜集、整理、分析企业的内部资料。

　　2）分层次专家调研、评估第一手资料，撰写战略与规划大纲。

　　3）项目顾问小组对提纲进行论证审定。

　　此阶段工作时间约25个工作日左右

　　第二阶段：战略环境审计阶段（共40个工作日）

　　1．外部环境调研分析评估（包括国外）（17个工作日）

　　行业发展态势的分析研究（3个工作日），竞争对手分析研究（包括深圳4个工作日、内地企业的调查研究6个工作日，采取抽样调查的研究办法），国外物流企业的经营模式、发展趋势研究分析（4个工作日）。

　　2．宏观经济环境分析（8个工作日）

　　国内外物流及相关产业政策方面的法律、法规、政策、规定、条文、资料的研究分析，物流业横向、纵向产业的发展研究。

　　3．综合分析与评价（15个工作日）

　　将上述有关数据资料进行整理分析，并结合企业现状，研究企业的趋势，撰写企业诊断报告。

　　第三阶段：企业发展战略与规划（23个工作日）

　　1、 企业组织结构重组（6个工作日）

　　2、 企业营销体系重构（8个工作日）

　　3、 第三方物流的运作模式（4个工作日）

　　4、 企业激励与约束机制制定（5个工作日）

　　具体进行战略规划制定时，可分成两组同时进行，一组是企业组织结构调整、企业激励与约束机制制定；一组是企业营销体系重构、第三方物流经营模式、企业财务规划。

　　第四阶段：企业发展战略与规划撰稿（20个工作日）

　　在上述研究的基础上进行综合性的分析，完成企业发展战略与规划初稿，由综合撰稿小组负责。

　　第五阶段：审稿、定稿（共8个工作日）

　　1、 项目小组初稿完成之后，由项目顾问小组组织审核评审委员会，对战略与规划报告初稿进行讨论、论证。

　　2、 合组对课题进行修订。

　　3、 国家宏观环境、行业发展态势的进一步研究、考察。

　　4、 战略规划研究报告终稿定稿

　　五、项目研究主要工作内容（章节安排）

　　主要包括企业诊断、企业战略环境审计、战略与规划；

　　深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划

　　第一部分 总则

　　第二部分 企业诊断

　　一、企业诊断基本目的

　　科学评价企业发展的绩效与问题

　　识别企业的`核心竞争能力

　　把握企业的战略资源和市场环境

　　找出企业发展中的隐患和关键制约因素

　　研究探索适合企业发展的第三方物流营运模式

　　二、企业诊断的基本内容

　　共速达物流股份有限公司的发展历程及阶段特征

　　企业经营业绩和资产运营效率评价

　　内部资源与战略能力

　　行业竞争能力评价

　　环境适应能力评价

　　对共速达物流股份有限公司现有问题的基本判断

　　对共速达物流股份有限公司现有问题的成因分析

　　第三部分 企业战略环境审计

　　一、观经济环境分析，主要包括物流产业政策及物流行业前景分析；

　　二、行业竞争对手分析 ；

　　三、 第三方物流的营运模式；

　　四、 机遇和威胁研究分析；

　　第四部分 企业发展战略与规划

　　1. 共速达物流股份有限公司未来发展的市场环境、战略资源及约束因素

　　1.1主业发展的市场竞争格局及未来发展的市场预期

　　1.2 公司行业扩张的核心资源优势

　　1.3 发展中的主要约束因素

　　2.共速达物流股有限公司未来十年的发展战略定位与战略目标

　　2.1 战略定位

　　2.2 战略目标

　　2.3 战略成功的阶段性标志及衡量

　　3. 共速达物流股份有限公司战略资源重组与发展规划

　　3.1 公司战略性产业结构与产业重组

　　3.2 A产业发展

　　—— 在公司战略中的定位

　　—— 产品范围

　　—— 市场定位

　　—— 成长方式

　　—— 实现战略目标所需资源和能力

　　3.3 B产业发展

　　3.4 C产业发展

　　3.5 进入新产业的目标、方式和时机选择

　　4. 战略发展的财务分析

　　4.1 预期收益

　　4.2 所需投入资金

　　4.3 融资方式与融资结构

　　5.共速达物流股份有限公司内部治理结构调整与核心竞争能力的优化策略

　　5.1 战略投资决策与管理体系优化

　　5.2 技术创新

　　5.3 品牌管理与市场推广体系优化

　　5.4 财务管理体系优化

　　5.5组织结构优化

　　5.5人力资源开发、分配制度改革与激励约束机制的优化

　　6. 战略发展过程中的经营策略

　　根据企业的不同的发展阶段设计不同的经营策略，具体包括：产品营销策略、 品牌策略、人才策略、资本扩张策略等。

　　7. 战略发展过程中的风险管理

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