创新创效事迹材料

时间：2024-08-16 14:01:38 事迹材料我要投稿

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创新创效事迹材料

　　在平时的学习、工作或生活中，许多人都写过事迹材料吧，事迹材料可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。拟事迹材料需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的创新创效事迹材料，希望对大家有所帮助。

创新创效事迹材料

创新创效事迹材料1

　　如今武侠影片风行，据说古代大侠英雄如虎、剑气如虹、功夫了得。而现代人为什么武功皆失?有人说，这是“传内不传外、传男不传女”的思想作祟，更是师傅“留一手”造成的恶果。武侠暂搁一旁，说说咱们的xxx。

　　刚参加工作的年轻人，初见xxx都称他窦师傅。从出于礼貌到逐步了解，最终心悦诚服，称呼依旧，但是此“师傅”已变成彼“师父”了。

　　xxx从不将技术视为己有，总是乐于传授给大家。在中国中铁一局电务公司电力系统，上至副总经理，下至普通电力工，三分之二的人自称是他的徒弟。xxx的徒弟中，既有顽冥捣蛋的社会青年，也有专业培养的技校学生，更有天之骄子的大学本科生。xxx一视同仁，爱心付出、用心调教、全心培养。他所培养的人才已充实到所在公司的各个关键岗位，一茬又一茬的，但他还兢兢业业肩负着“传道、授业、答疑、解惑”的师父职责。一个人的力量是有限的，而集体的力量是无穷的。去年11月，xxx亲率弟子参加陕西省电力线路工职业技能竞赛，技压群雄，包揽了个人三甲和团体冠军。xxx所在的公司在他的带动下，实力稳步增强、不断赢得市场。公司大发展，个人有收益，实现了团队和个人的共赢。xxx站在团队的肩上，不断的挑战专业技术的发展前沿，实现者人生的一次次跨越。

　　xxx在师傅与师父两重角色的.转换中前进着，从而完成了金牌工人的塑造。他与大家同患难、共进退，更多的时候他冲在施工一线，奋战在最艰苦的岗位，从这个角度看他是一位普通的工人师傅。然而，他倾其所有、授徒育人，无私地拿出学习笔记，把他多年积攒的经验与人分享，他又是工人值得尊敬的师父。同时，他超越了武侠影片中古代师父的门第观念、狭隘心理，只要愿意学习的，他都真心传授，学历不分、男女不分、知无不言、言无不尽。也人称他为“工人教授”，一来他有教授样的才华和经验，是教授级的工人。二来，他广收学子、传授技艺，是咱们工人最贴心的教授!xxx没有止步于此，他以那种早上七八点钟太阳的激情学习，然而以一个长者的目光关怀着年轻人的成长成才!

　　请把我的歌带回你的家，请把你的微笑留下——在xxx身上，有一种精神在交流中成长，有一种力量在传递中强大!

创新创效事迹材料2

　　20xx年初以来，测绘技术部综合管理组在部室的带领下，紧紧围绕“量、本、利、安全、环保、质量”的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全组人员的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了员工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项技术工作走在了矿山测绘专业的前列。

　　测绘技术部综合管理组只有八人，它担负着整个矿山测量技术管理工作。其工作职能主要是制定和完善专业技术管理规范、地面工程施工测量技术服务、外围矿点技术服务、岩石移动及变形观测、井下采空区变形监测、地下采矿工程施工测量技术监督管理、工程施工质量的监督管理与复查验收考核管理工作、测量技术资料审查与综合管理工作、测绘新科技的引用、培训、研究与传播。通过监督管理与指导工作，达到各级施工单位坚持执行技术管理原则、确保正确提供测量技术资料的目的，加之井下点多、线长、面广，工程管理难度大；室内资料管理也比较复杂；迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的学习型员工。

　　为了满足工作需要，近年来，综合管理组从创建学习型班组入手，坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研测绘专业知识和推行标准化作业程序，全面掌握了各项测绘专业知识和管理知识，提高了职业技能和整体管理水平，取得了较好的成绩。为矿山安全采矿、工程建设、生产经营提供科学决策依据，为指导矿山安全生产提供技术保障。

　　一、建立学习机制，全面提升技术水平

　　该组以矿创建标准化为契机加强对工区日常技术工作的管理，以工区专项检查、验收复查和每周两次技术交流等为平台，通过身传言教，对工区测绘技术人员进行全方位的技术培训，全面提升了工区测量人员的技术水平。

　　随着测量仪器的更新、软件的换代，他们与时俱进，加强对新事物的学习和摸索，在学习和探索新知识的同时不忘记基础知识，加强了对基础知识的回顾学习及对新事物掌握理解。以矿推广DIMINE软件为平台，管理组边学边干同时加强了工区技术的培训工作，以便使得DIMINE软件能在我矿更好更快的应用。

　　以测绘专业技术比拼活动为契机，使员工学习目标明确、激励到位，并由矿工会及时协调解决活动过程中出现的各种问题，为开展团队学习创造了良好的'条件。

　　总之管理组通过建立学习机制，将学习活动有机地与生产实践地结合起来，明确了什么时间学、学什么、通过学习要解决什么问题、达到什么目的等都做了明确界定；为测绘专业创造了一个良好的学习氛围。

　　二、一个业绩不凡的队组

　　一）完成了三维矿业软件建模

　　随着科技发展和数字化矿山的需要，矿业软件向三维发展已成必然，在矿领导的关心帮助下，今年4月份，他们完成了三维矿业软件建模工作，过程中形成了文件及操作规范，并通过了矿业公司的阶段验收，得到了上级领导的肯定，走在了应用的前列。

　　本次建模共完成所有主干巷道建模21个水平，10个系统工程，426个三维空区模型，盘区建模268个，西矿段现有巷道的建模。

　　三）加强对地面和井下险源点工程安全隐患变化情况的移动沉降观测工作，为矿山安全生产提供技术依据和安全保障。

　　移动观测工作时间要求定期及时，技术数据采集量大、分析要求严密，数据预报要求及时准确。所以、无论现场作业环境、气象条件怎样变化，测绘部人员始终坚持及时定期开展和组织观测工作，对各生产工区岩石移动观测进行监督指导，提供安全生产决策技术数据。一是在常规测量的基础上，充分研究应用GPS测量控制方法及GPS高精度测量的方法，组织开展了尾矿坝岩石移动观测工作；二是组织开展采空区测量工作，为矿山的顶板管理、采矿边界的准确确定、充填量的预估算等提供可靠的分析数据，为矿山安全生产发展提供决策依据。

　　四）通过对大断面剖面图数字测图方法的推广应用，普及测绘新方法，提高工作效率，为采矿设计迅速提供准确的基础图件资料。

　　随着全站仪和电脑在的广泛应用，井下采矿工程平面数字测图在经过几年的应用实践基本成熟。结合大断面工程剖面图数字测绘的方法推广应用，更是使得测绘工程技术人员如鱼得水，解决了曲线部位工程实测后绘制剖面图困难的难点，方便了现场和室内测绘图的处理。提高了工作效率、测量精度、降低了人员的劳动强度，满足了现代矿山快速发展的需要。

　　五）采空区扫描测量的熟练，完善了空区测量数据的处理方法，为安全施工生产提供技术保障。

　　随着生产矿山快速发展，安全生产技术管理对测量技术及其成果资料的需求越来越高。由于技术发展的局限，再加之现场环境安全条件对操作的影响，工作中仍存在着技术改进的问题。在部室的安排下，管理组人员直接牵头组织开展大量现场实践和研究及软件成图的优化工作，进一步完善了采空区测量的定向、数据处理、误差消除等诸多技术问题，为加强技术管理、矿山数据化建设提供了准确的数据和图件，为矿山安全生产决策提供技术依据。

　　全年进行了多次现场实践工作，在保证操作人员安全的前提下，共计扫描采空区盘区13个，对矿石井检修的竣工验收进行了扫描，为验收提供了可靠的数据。对废石井空区先后进行了三次扫描，为废石井的检修设计提供了准确的数据和图件。

　　六）组织开展长距离贯通工程复测、计算、平差的测量技术工作，确保工程按设计、质量要求准确贯通。

　　长距离的贯通，对于测量技术工作而言，工作复杂，技术要求高，工作量大。由于组织架构调整后，测绘工程技术人员归位到工区，这更增加了管理的难度，部门只能对工区测量进行监督指导。为此，测绘技术部通过监督复测和培训常规的陀螺定向加强边的测量手段和方法对其加强技术监督管理，确保工程按设计和质量要求施工，达到预期效果。

　　先后采用普通法顺利组织了720中段62线措施回风道与米底莫工程1200m的贯通；对西矿段深部正反掘工程进行了陀螺定向加强边，为该工程的顺利贯通做出了技术保障。

　　七）工程质量管理考核创新，为矿山降本增效做出应有的贡献。向技术管理要效益，向质量要效益，是企业经营管理的又一个核心内容。管理组承担了技术进步攻关组织、技术管理准备工作，承担了质量监督考核管理的工作职责。一年来，管理组通过制定完善质量管理考核办法，创新思路，过程中严格执行内部员工工作质量和外部施工单位质量跟踪管理考核，1到12月份工程质量合格率98.6%，对不合格工程进行经济管理考核达75.6万元，对各种验收报表进行严格审核、进行有效监督计算及验收严格把关，为矿山节约工程款30多万元，对测量仪器进行修旧利废，节约2万元，共计为矿山创效107多万元。为矿山成本控制做出了重要贡献，有效地发挥了部室质量监督管理的职能的作用。

　　八）加强业务培训工作，提升业务素质，培养技术后备人才。为使技术创新成果尽快推广应用于生产，提高技术含量，提高整体技术管理水平，提高生产效率，保障测量技术服务能力，测绘技术部积极准备，对全部工程测量技术人员进行业务培训工作。全年主要开展了CMS扫描测量、DIMINE三维成图、GPS基线解算与控制网平差、陀螺仪定向、地形图矢量化技术及CASSCAN、MapGIS、CAD软件的应用培训工作。通过业务培训工作，相互探讨，解决生产实际问题，掌握应用测量新技术，整体业务水平得到提升，同时培训煅炼了一批工程技术管理人员。

　　总结一年来管理组技术进步创新创效工作，还有很多，特别是在采场的管理方面，通过创新传统的技术管理思路和改进了技术方法，在全年生产任务重及工作战线长、施工单位多及质量管理监督难度大、相邻关系复杂及业务保安工作压力大的重重困难下，为确保安全生产管理任务的顺利完成发挥了积极有效的作用，产生了较好的管理及经济效益。相信在测绘技术人员的支持和配合下，不满足于现状，认真执行部室管理职能要求，通过不断地开展技术攻关和技术创新，加强技术管理，必将取得更好的成绩。

创新创效事迹材料3

　　“咱们工人有力量，每天每日工作忙，盖成了高楼大厦，修起了铁路煤矿，改造得世界变了样”。还记得这首气势澎湃、豪情万丈的歌吗?无论你记得与否，请看看咱们的xxx。

　　xxx是那种走在人堆里就难以发现的普通人，他头发灰白、脸庞黝黑，但那双眼睛，炯炯有神，透着执著、坚定。他的经历并不复杂，下乡务农、招工上岗、流动施工、四海为家，一落脚就是三十年。他从一个知识青年或者说农民后生起步，心中有大山河，手上勾画蓝图，一步一个脚印，成长为变配电专业的施工专家，成了咱们响当当的金牌工人。

　　有人却说，工人再怎么折腾也就是工人，有什么好学的!当下，“重学历、轻技能”的风气确实严重，轻视现场一线的操作工人，干什么工作都要看学历。公司内部也有杂音，只要有工程，还怕没人干!有的'是农民工!

　　那么xxx呢?他身上的价值是否已经过时，是否无足轻重? 乌鞘岭铁路复线工地，三四月的天气比三九天还冷，地下冻层达四、五十米，仪器数据无法正常显示，xxx和咱们工人却成功了，这是工人身上最质朴的艰苦奋斗精神。京珠高速公路某变电所施工现场，xxx挑战世界最新技术，攻克设备故障，在法国专家面前展示中国工人的风采，这是工人身上最自信的时代精神。xxx一路走来，桃李满天下，上至所在单位——中国中铁一局电务公司副总经理，下至普通电力工，很多人都称是他的徒弟。他授人以渔、共同进步，是工人身上最鲜明的团队精神。

　　从xxx的身上看到了当代工人的实力，他用行动冲破不良风气、打消误解，学习赢得尊重、实干率获殊荣!公司召唤他到哪里，他毫无怨言奔赴哪里。新的难题迎面挡住，他百折不挠、遇难争先。他带领大学生干工程、与专家教授制定标准，他是工人中的杰出代表，用双手和业绩，用奉献和拼搏证明了工人的价值，在变革的洪流中确立了当代工人的坐标，站立于时代潮头。xxx的身后还有很多平凡的中国中铁的工人，他们踏实工作，勇于创新，是企业持续发展、不断做强做大的基石和动力，也是构建和谐企业的中坚力量。

　　一滴水怎么样才不会干涸?那就融入大海吧!xxx是一个平凡的人，他融入中国中铁的优秀团队中，是咱们工人的杰出代表!

创新创效事迹材料4

　　今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

　　一、用新思路指导创新创效

　　运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

　　二、多项措施并举，加强材料回收利用

　　对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。XX年以来,回收废铁吨，折合余万元；可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的`业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

　　三、通过技改推进创新创效

　　一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元；由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元；二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40kw的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费万元（每度电元），装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作3—4小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

　　二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素；二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸；三是工效大大提高，由原来的每班个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

　　三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加（至少每班可节约一人），易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资万元。

　　其他方面,工区组织职工利用工作间隙,积极用废旧锚杆、钢筋，经裁截后，加工制作了井下用水沟盖板。

创新创效事迹材料5

　　农村人干活有句俗话，“不怕慢、只怕站”，也就是说做事最怕“三天打鱼、两天晒网”，不能持之以恒。而xxx用一种与时俱进、终身学习的精神，实现了个人的价值，也给企业创造了巨大的财富。

　　看一组数据，xxx坚持学习三十多年，买书花了近万元，积攒了三大箱子“比老婆都亲”的专业书，记录了60多本学习笔记。

　　讲一个细节，西康铁路电力施工时，xxx领着两个徒弟夜以继日地研究图纸，一贯细心的他竟忘记了电热杯还在烧水。直到别人看到窗户里冒烟，紧忙敲门，他这才回过神来。

　　说一个亮点，45岁的窦铁从学拼音、练打字、写通知开始接触电脑，之后慢慢“啃”下表格制作、cad制图，甚至用cad完成了“牵引变电所施工工艺图”，让人刮目相看。

　　xxx为什么能坚持学习呢?什么样的力量使他“终身学习”不放弃呢?

　　现场施工环境恶劣，常常地处偏僻，甚至是戈壁滩的沙窝子，深山老林的青纱帐。人的生活更是枯燥乏味，缺少基本的文化、娱乐活动。面对这种环境，有的人到处乱跑、游游转转，有的人扎了堆的打牌喝酒，有的人黯然神伤情绪低落。然而，xxx常年坚持学习，细心记录笔记，他没有七情六欲，脑子一根筋吗? 有的`人钻业务、学技能，有一股子不服输、不认命的劲头。但是，等他们换了岗位、升了工资、变了环境，人就松懈了。而xxx无论当青年工人，还是获得“火车头奖章”的高级技师，无论是攻克难关的时刻，还是日常生活的点滴，他都坚持学习，他难道是特殊材料制成的?

　　xxx终身学习的背后，是他忠诚企业、爱企如家的思想，更是他对建设铁路、振兴国家这一伟大事业的坚定信念。“终身学习”的背后，让人看到他高尚的思想，看到他对事业热烈的爱，如火一样燃烧着的激情。当别人“当一天和尚撞一天钟”混日子时，他以时代人物特有的责任感和使命感，淡泊名利，埋头苦干，与娱乐绝缘、和学习导通，从而创造出辉煌的人生轨迹。

　　爱企如家，绝不是挂在嘴边说的，而是像xxx那样，用心血和汗水，用智慧和创新努力奋斗的。

创新创效事迹材料6

　　xxx有个口头禅：“看标准规范怎么说?拿规范说话!”工程施工，有两台50吨重的变压器就位后离标准还差1厘米，他带领大家干了两小时，直到分毫不差。技术考核，有名职工考了58分，他扣了人家三个月奖金。变电所管理，他在地沟里发现了一条草绳，罚了值班人员数百元。

　　1厘米、58分、一条草绳，有人说不影响大局、何必认真?然而一支二极管装反就可能导致火车掉道，变电所停电就会影响正常的生产。xxx深知“小恶不除，必酿大患”，他说不按标准施工就是给自己挖陷阱，不执行标准就是犯罪啊!

　　凡是xxx主持的工程，无一例外的顺利交工。业主赞叹之余常说，“我们想到的，你们做到的;我们没有想到的'，你们还是做到了!”工程竣工，皆大欢喜，之前不以为然、粗枝大叶的职工这才明白xxx的良苦用心。在xxx“严字当头”的管理思想下，所在公司的整体施工能力持续增强，从电气化变配电专业的初学者成长为技术领航员。此时，那个过去得了58分的职工已是技艺扎实，能独当一面了。xxx把一种浩然正气传播给同事，运用在工作中，自觉地按照规章制度办事，把每个细节都做到位，不出现一丝偏差。

　　标准看似教条刻板、冰冷无情，其实也散发着人性，充满了魅力。标准的制定恰恰是最大程度上满足需要，充分考量操作者的因素，所禁止的就是对人的关怀和爱护，所要求的就是应有的目标和高度。

　　一部机器，钢铁齿轮之间的传动，一旦遵循了标准，动作就变得柔和、富有美感。一个工程，每道工序的标准完全执行，会使工程运行的过程变得和谐有序，细节的完美就是一步步缔造精品。

　　xxx把《施工规范》和《验收标准》烂熟于心、随手拈来，一丝不苟，运用实践、就是努力践行着这种精神。他苛求标准、追求完美的工作态度，实际上已经超越标准的要求，逐步变成自觉自发的一种行为，引导成一种唯实唯美的工作正气，创造出一种高于标准的价值和精神。

　　别把标准当作羁绊，试着用心发现、用手创造那标准的魅力吧!

创新创效事迹材料7

　　沂南县人民医院门诊病房综合楼工程是沂南县目前规模最大、投资最多的公益性事业项目，建成后将是我省目前同级医院中单体建设规模最大的门诊病房综合楼，同时也是沂南县标志性建筑之一，被列为沂南县重大惠民工程和十大亮点工程，被临沂市列为市级重点建设项目，被国家发改委列为重点扶持项目。

　　按照工程开工前制定的安全、质量目标，项目部圆满的创建了市级安全文明工地、省级安全文明示范工地，省级优质结构工程。在整个过程中青年员工起到了重要作用，他们本着“塑精品、创一流”的质量方针，从基础土方开挖、钢筋直螺纹连接、TS防水卷材施工、大体积高性能混凝土及整体浇筑等施工工艺，严格按照标准规范对工程质量加强管理，加强过程控制，使工程质量得到了充分保证。为了实现最终的质量目标，争创国家鲁班奖，在工程创新方面,青年员工们大胆思维、敢于创新，提出了剪力墙内配电箱体预埋施工。

　　在传统的施工中，剪力墙配电箱箱体安装前都是事先预埋一定尺寸的木盒，混凝土浇注成型后会预留出配电箱所在的位置，等到后期施工时直接将配电箱安装在预留位置上。但是这种施工方式存在很多的不足：一是事先预埋的木盒容易在浇筑混凝土时变形或错位，模板拆除以后会发现预留的洞口也随之变形或错位，这时候处理起来既费时费力，还有可能破坏墙体结构;二是施工工艺较为复杂，既需要提前预埋木盒，还得在后期进行重新安装。

　　为此，青年员工们大胆革新施工工艺，省略了前期木盒的预埋，直接在混凝土浇筑前就将配电箱安装在剪力墙内，通过对配电箱体自身的.抗压加工(设置内支撑)，根据图纸对建筑物的线路布置，在箱体上提前预设螺接，使用预先加工好的箱体预埋加固卡套，使箱体在墙体预埋洞口中牢牢固定，确定好标高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度调整的同时焊接架设的定位钢筋，使箱体上下左右不会因混凝土的冲击而错位，影响预埋质量。在箱体上下左右定位同时注意前后的定位，使箱体能在模板定位时箱面贴紧模板，达到拆除模板后箱体与墙面在一个平面上。为防止箱体因模板挤压前后挪位，在箱体后方上下纵向揽焊两根钢筋，一方面定位箱体，另一方面加强弥补洞口预埋对建筑物结构的影响，(箱体横纵向固定筋可点焊、扎丝绑扎。固定牢固)。

　　这种方法既能确保箱体预埋质量，减少后期工程量，缩短工程工期，还明显增加经济效益。

创新创效事迹材料8

　　南冶煤矿从企业改革发展和青年职工的思想实际出发，积极探索实践，开创了企业青工创新创效工作的新局面，为此，我们开展了调查研究。

　　一、基本情况

　　南冶煤矿于1971年投产，现有35岁以下的青工占在册职工的41%，全矿下设两个团总支，28个基层团支部。矿井地质条件复杂，开采难度大，战线长、成本高，特别是近年来，煤炭资源濒临枯竭，企业实施破产重组，职工队伍重新调整配置，企业出现了技术断层现象，依靠科技，创新创效工作更加紧迫。如何发挥青年职工的半壁江山作用，把他们的创造力激发出来，提高创新力，为此，南冶矿在全面分析了企业和青年职工队伍现状，通过座谈研讨、问卷调查等多种形式，联系矿井实际，以创业、创新、创效、创优、争当岗位技术能手为内容的“四创一争”活动为承载体，以“青春创业、成才建功”为突破口，以深化和推进创新创效工程为总抓手，为推进全矿改革、生产、安全、经营等各项工作的协调健康发展做出了突出的贡献，在推进矿井改革发展的实践中，开创了青工创新创效工作的新局面。被集团公司团委和泰安团市委授予“红旗团委”荣誉称号。

　　二、具体做法

　　(一)以发展的力量鼓舞士气，在创业建功实践活动中，搭建青工价值平台

　　南冶矿团委以“青春献矿山，岗位建新功”为主题，紧密围绕企业生产经营等中心工作，充分发挥青年的优势，在企业实施资源扩张、加大外部资源开发的过程中，引导团员青年弘扬艰苦创业精神，牢固树立正确的创业观、择业观和就业观，积极投身加快发展，做强做大企业的建功实践中，搭建青年成长成才平台，促进了企业经济增长和发展。在该矿到西藏、贵州进行矿产资源勘探中，先后有30多名团员青年报名。20xx年以姜伟等青年组成的贵州税上煤矿的创业者们，战胜水害威胁、改造了通风、排水设施，克服大倾角采煤等种种困难，实现安全产煤6万吨，创出了年利润800万元的好

　　效益，实现了外部资源开发矿井的首战告捷，受到了集团公司董事长的表扬，在全集团公司树立了标杆。还有在南冶煤矿和南非公司合作的洁净煤工程中，全公司70人有近60名是35岁以下的团员青年，他们夜以继日，加班延点，提前4个月如期竣工，以一流的工程保证洁净煤公司一次试运行成功。企业的发展激发了青工创业热情，青工创业热情转化成了促进企业发展的源源动力，是青工的个人价值得到了充分体现，同时更增强了企业的发展活力。

　　(二)以先进理念导航定向，在创新实践中展现青工聪明才智

　　先进的理念是推进企业改革发展的强力支撑，是企业做大做强的深层推动力量。作为青年职工这样一支特殊的团队，思想最活跃，最充满朝气和活力，最能够善于挑战自我，最富有开拓创新的意识。新矿集团正在大整合、大战略、大发展，向着国际化大集团阔步前进的崭新起点上，如何实践“一代有一代人的作为，一代人有一代人的贡献”的崇高信念，时刻激励每一名有志青年?南冶煤矿把青工创新创效工作全部融入和渗透到矿井改革发展的全过程，从加强团员青年的创新意识教育入手，引导教育广大团员青年，积极投身到创新实践活动中。以青工“五小”创新竞赛活动为载体，组织发动青工立足本职工作岗位，围绕降耗增效、降低成本、提高效率、提高产品质量、改进工艺和装备等创新点，深入开展“五小”科技攻关活动;实行课题立项、申报确认、组织攻关、成果转化、评审奖励等项目化运作方式，与相关生产技术部门密切配合，制定相应推荐、申报、评审、奖励制度，借助青工岗位技校、月(周)末技能课堂等多种学习活动形式，加大创新成果推广转化力度。南冶矿电瓶厂青工科技攻关小组的攻关项目——汽车用电池极板不焊接化成项目每化成一路极板便可降低成本194.8元。2条化成电路每年按300天计算，年可降低生产成本11.69万元，并有效减轻了工人的劳动强度，减轻了铅烟对人体的危害，提高极板的化成质量，保证极板的化成效率，提高了全厂汽车电池的配套生产能力，达到国内先进水平。该矿研制的矿车橡胶碰头代替了原来的聚胺脂矿车碰头与金属矿车碰头，该种矿车碰头具有耐撞击、抗撕裂、安全可靠、使用寿命长，各项性能均优于，成本低，以南冶矿一年用量为例，用橡胶矿车碰头要比正被广泛使用的铁矿车碰头节约7.2万元。在集团公司推广开来，一年可节省资金144万元，可以使煤炭生产成本下降，具有较高的推广价值。该矿地测科青工李加龙的探放老空积水项

　　目，对矿井下积水进行探放，使受积水威胁停工的 5402运输巷恢复了生产，解除了老空水对下伏及相邻采区的可采储量的水害威胁，通过对老空水的成功疏放，解放了下伏及相邻采区的有效可采储量和煤柱，一方面缓解了矿井接续紧张的局面，另一方面创造直接经济效益5000多万元，对保证安全生产具有重要意义，为推动企业加快发展做出了贡献。

　　(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越创效力

　　效益是衡量一个企业优劣的首要指标，更是一个企业生存发展的根本所在。南冶矿发动青工围绕效益开展“青工创效标兵”、“创效先进单位”评选，重点在综采综掘生产区队中开展成建制青年突击队竞赛活动，从安全生产、产量进尺、工程质量、青工创新等方面，制订完善考核标准，建立竞赛考核台帐，严格兑现奖惩，充分发挥成建制青年突击队的组织优势、体力优势和智力优势，围绕安全生产目标任务的完成，大力开展各种形式的“上纲要，创水平”活动。该矿采煤一区就是一支特别能战斗的青年区队，青工人数占在册总人数的70%，他们始终将安全放在首位，高标准、严要求，坚持按章作业，工程质量一级品率达100%，全年杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。该区队全年原煤生产考核计划为40万吨，实际完成万48.9万吨，超额幅度达22%，多次被矿评为优胜区队和矿长放心区队，20xx年获得集团公司安全星级区队荣誉称号。南冶矿洁净煤公司在生产过程中，以王军等青年为首的工程技术人员针对实际情况，不断进行技术优化，使用电、介质等消耗指数下浮20%，每年节约介质消耗10余万吨，节能效果显著。通过团组织和全矿团员青年青春价值的体现，推进了各项工作的发展，鼓舞了青年人的志气。

　　(四)以自强、超越的思想作引导，树立青工创优品牌

　　青年强，则企业强，作为青工占在册40%以上的南冶矿拥有一支蓬勃朝气的青年队伍是企业发展的宝贵财富。为此，该矿在团员青年中大力倡导自强、超越为主要内容的青年文化理念，努力培养技能型人才、科技型人才、学习型人才、创新性人才，人人争当优秀青年，促进了各项工作的提高。去年以来，该矿先后涌现出了取得全国瓦斯专业

　　技能大赛第8名的寿延国和泰安市、集团公司、矿级技能大赛的获奖选手李军、杨斌、曹爱民等一批青年，他们又分别在本单位于其他青年同事建立了学习互助小组，带动了更多的青工立足岗位，钻研业务，工作效率、工作质量都得到了明显的提高，极大地激发了青工的争先创优热情。在科技进步日新月异的时代，企业的竞争实质就是人才的竞争，更是青年人才的竞争，这种人才的竞争，说到底就是素质和能力的较量。该矿制定了《青工技能振兴计划实施方案》，组织开展了“争创青年安全监督岗、争当青年安全岗员”活动，做到每月一考核，每季一奖惩，青工技能大赛分专业、分区对展开进行。把青工创优工作融入到矿井安全、生产、经营管理的全过程，增强了团员青年学业务、强素质、保安全的`自觉性，推进了矿井安全生产的稳定发展。20xx年南冶煤矿团的工作的做法，被评为集团公司企业创新成果二等奖，全矿评选青工“五小”创新项目60余项，创造效益400余元，采纳合理化建议200余条。

　　三、几点思考

　　回顾南冶煤矿近两年来的青工创新创效工作，我们深刻地体会到：要想适应新的形势要求，充分发挥青工的生力军和突击队作用，更好地把青工创新创效工作做好，还有解决一下四点问题：

　　一是要转变观念，延伸青工创新创效工作的意义。也就是说，解决了生产技术难题、节约了制造成本，控制了多少开支是创新创效，同时，提高了劳动效率、减少了管理环节、调动了职工的工作热情，树立了企业的良好形象等看不见的社会影响、间接作用同样也是效益的一种体现。

　　二是要抓重点，创亮点，围绕关系企业安全、生产、经营、效益等方面的工作，找准突破点，瓶颈处加大创新创效工作力度，追求结果的效益性，提高青工创新创效工作的效果影响力。

　　三是要深下去，推广开，把青工创新创效工作延伸的每个有青工的班组岗位,不只是在生产科室，一线区队中开展，更要延伸到经营管理、后勤服务、非煤厂点等每个地方，在不同的领域中进行创新创效，把青工创新创效的思路和范围扩大开来。

　　四是营造浓厚环境氛围和有效的激励机制，使青工创新创效工作成为人人向往参与的工作，也让真正为企业做出贡献的青工得到认可和价值的体现，从而激励他们更加努力，创造更大的效益，做出更大的贡献，为企业的发展制造动力源，促进企业快速健康发展。

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