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施工质量管控方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工质量管控方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工质量管控方案1
中心词汇:施工阶段、进度管理、管理措施
在树立项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的任务。树立项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要位置与作用。工程项目进度除工期外,还包括任务量、资源消耗量等要素,这几方面相互影响、相互联络,所以必需从多角度停止综合控制,才干对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,仔细分析影响施工阶段进度控制的各种要素,不时改良项目施工中进度控制的措施与方法,才干确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。
1施工阶段进度管理的位置与作用
工程项目能否在预定的时间内交付运用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目的与本钱控制、质量控制的目的是统一一致的,普通说来,进度快就要添加消费本钱,但工期提早也会提高本钱效益;进度快能够影响质量,而质量控制严厉就能够影响进度;但假设质量控制严厉而防止了返工,又会加快进度。进度、质量与本钱三个目的是一个系统,工程施工管理就是要处置好三者的矛盾,既要进度快,又要本钱省、质量好。
2影响施工阶段工程施工进度的要素
由于树立项目具有周期长、触及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的要素很多。关于施工阶段工程进度的影响要素,普通以为有人为要素、资源要素、技术要素、环境要素、资料和设备要素、资金要素等。主要体如今以下几个方面:
2.1人为要素项目管理是经过对人、财、物的合理调度,完成对工期、质量、平安的片面控制,从而取得最大经济效益的进程。在这个进程中,人是影响权重最大的要素。假设项目部的装备不力,项目经理的组织才干不强,阅历缺乏,缺少方案、控制和协调看法,预见力和敏理性差;项目部未制定有效可行的施工进度方案,并未按设计规范或技术要求来严厉控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,同心同德;项目部无视或不擅长与业主、监理及周边中央政府及外部集团的联络、交往,难以取得外部的协助等等缘由,都有能够形成质量、平安效果,从而无法在进度方案控制范围内有效的到达质检、安检的进程监视反省,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响要素,经常招致工期无法预控。
2.2资源要素项目施工进程中,需求配置少量的资源。假设不能对各类资源停止有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置缺乏或不平衡,肯定影响项目的施工进度。资料供应不能满足需求,如周转资料缺乏,使可以同时展开的工序被分段实施;外地资料资源缺乏或运输条件较差,招致主材推销供应困难;资料供应商不能如期供货或因质量等效果返工误期等,都会招致工期延误。项目资金困难,自有资金缺乏,也会严重影响项目的正常运转,招致工期延误。
2.3技术要素技术要素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织预备不充沛,筹划不细致,出现效果缺少应对之策;二是对设计图纸不熟习,施工中应设计协调的效果未能提早协调;低估某项要害工序的施工难度,未能具体思考,采用恰当的施工方案;三是运用的新资料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,招致失控;四是对规范、规范、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
3工程施工进度控制的主要措施
3.1树立项目管理的形式与组织架构树立项目管理的形式与组织架构。一个成功的项目,肯定有一个成功的`管理团队,一套规范的任务形式、操作顺序、业务制度,一流的管理目的和企业文明。树立高效团队,实施迷信管理。有必要在项目末尾时就选择树立一支高效的项目团队——包括项目经理部的指导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目的责任中心,对进度目的合理分解,使责任分配到人。制定严厉的考核体系,对成员停止有效的鼓舞。在管理理念和管理手腕上下功夫,向管理要进度要工期。营建一个积极的任务气氛,保证进度目的的完成。
3.2编制可行的施工进度方案施工总进度方案及各阶段的进度方案是停止进度控制的基础依据。总目的的完成与否,实践就是施工进程能否完成进度方案,因此进度方案必需具有可行性、适宜性,这就需求项目部依据工程规模、定额工期等实践状况停止编制和审核。编制或审核进度方案主要从以下几方面来停止:①工程方案总目的、分目的能否满足合同要求。②分项项目能否存在遗漏现象。③布置能否契合施工顺序要求。④资料、劳力、机械、配件、设备等供应方案能否满足工程阶段的需求。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应状况等。
在工程树立备工阶段,项目部需求依据项目总目的的要求,结合项目实践来指点项目的实施,经过进度方案分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上停止协调战争衡,优化进度方案,进而树立目的方案。
3.3施工进度方案的落实项目施工进程中,项目管理人员应活期、经常地对施工进度方案的执行状况停止反省和监视,特殊是对网络方案要害线路更要严厉地控制,依据工程实践状况及时调整施工进度方案和施工方案,以保证总工期的完成。经过反省和分析,假设发现原有的进度方案不能顺应实践状况时,就必需对原有方案进度停止调整,主要方法有两种:一是经过紧缩要害任务的继续时间来延长工期。二是经过组织搭接作业或平行作业来延长工期,依据工程状况,以上两种方法也可以在同一施工段停止调整。
进度方案的反省在项目实施进程中是十分重要与严厉的事情,由于同意的进度方案是工程实施与工程协调的依据,依据进度方案审查的权限及时间要求应及时审查批复进度方案。审查时应留意作业各工序在时间、空间上的布置能否合理,人机料资源方案、工程量施工强度能否满足要求,并依据实践状况确定进度方案能否可行。施工时对具体进度方案的审批要依据具体状况采取分段反省。
3.4注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目的完成的又一重要手腕。要使施工进度方案具有迷信性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其主要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖分配平衡,基础处置施工顺序以及土建与装置之间的相互制约关系,要仔细细化和优化,尽量增加重复有效施工和窝工现象;第三要鼎力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可无视的措施是施工技术方案的正确采用。
施工质量管控方案2
关键词:电气施工;智能建筑;管理;质量掌控
Abstract: With the advent of intelligent building and rapid development of electrical construction plays in the engineering of the growing importance of come out, therefore, how to effectively improve electrical construction management and quality control of intelligent buildings has become the current urgently needs to solve the problem. Based on intelligent building electrical construction management and quality control plan to carry out the related, this paper hopes to be able to of the same industry have a certain reference value
Keywords: Electric construction; Intelligent building; Management; The quality control
中图分类号：V442 文献标识码： A文章编号：
前言
在智能建筑电气施工作业当中，电气工程师是需要对电气工程质量全权负责的，为此电气工程师要具备高度的责任心及专业素养，认真做好电气施工技术、质量、安全管理等方面的工作。
1、施工前的准备工作
工程施工前期阶段，电气安装技术工作者需要对电气施工图纸进行详尽的了解，同时与有关施工技术人员进行有效的协调，对一些需要交叉施工的地方同相关部门进行商议，严格依据施工进度规划来安排施工时间，避免错误情况的发生。
2、施工过程中的协调环节
2.1 适时办理交接手续
在施工当中专业队伍进入施工现场之后，承包部门需要严格按照有关交接手续来移交工作，不然不让穿线。但现实中普遍存在的情况是，专业队伍会从自身的利益着想，匆忙的办理交接手续，穿线与扫管同一时间进行。这种现象的存在，会延长交接办理的时间。针对目前存在的这一现象，管理工作者一定要严格要求专业队伍增加人力，集中进行扫管，及时的做好一切交接手续。
2.2 现场督促补管
穿线工作当中，经常会出现管路不通和管盒漏做的问题，起初承包方对于管盒漏做的问题会轻易接受并承诺要补管盒，但是久而久之，就会出现拖着不解决。所以，针对电气施工当中管盒的检查要做到一次性、准确性，避免这种情况的出现。
2.3 分清专业施工界面
施工专业人员需要对强弱电施工图纸界面分清。如果在此过程中有问题存在的话，需要及时的向有关部门汇报，加以及时的修改。
2.4 耐心磨合,交错施工
对于跨专业的工程施工需要详细的进行工作的安排，进行有效的调节。工程主体施工要与通风、水暖、电等专业进行有效配合，但现实的施工作业当中，各个专业仅仅知道为自己着想，图一己之便，技术交底不认真，进而导致很多矛盾的出现。
3、施工阶段质量掌控
施工作业当中一定要依据通过会审的电气施工图纸及相关文件来进行施工阶段的质量掌控，遵循我国当下电气施工验收规定，以及经过审批的施工组织技术方案来开展工作。如果在施工阶段作业中查出施工图纸存在问题，一定要及时提出并给予科学处理，没有经过设计院同意的是不可以随意改变设计方案的。
在工程施工当中要严格掌控，重要的内容包括：工序质量掌控。在施工阶段中一定要注重各个细节的质量问题，着重进行有关方面的检查及控制。
3.1 基础施工阶段质量掌控
在工程施工作业当中，需要积极的与有关行业做好电气施工工作。电气施工需要在土建进行墙体防水工作之前完成，以预防电气施工受到防水层的影响，出现渗漏的现象。在电气施工安装工作当中，电气管理工作人员需努力提升自身专业素养及专业技能，严格把好质量关。
3.2 主体施工阶段的质量掌控
要真正认识工程施工的重要方面。电气施工过程中对施工质量做好有效掌控，明确各方的责任，严格依据有关规章制度开展事前控制，以达到有效的施工质量掌控的效果。再者，一定要在施工掌控工作中做到‘以点带面’，以推动整个工程质量掌控工作的顺利进行。
3.3 装修阶段的质量掌控
在工程装修阶段也要做好质量掌控工作。砌筑隔墙开工前期要跟土建有关工作人员把水平线、隔墙线认真核实，这是由于需要按照此线来确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工工作人员需要按照内墙中弹出的水平线和墙面线,把电气施工当中的预留孔洞严格按照有关设计及规范要求进行核实，将那些达到有关标准的箱盒进行二次检查，之后扫通管路,穿好带线,堵好管盒。
4、设备安装环节的质量掌控
电气施工是一项专业性很强的工程，电气工程投资低、时间紧张、施工作业设计的行业比较多、工程较为复杂、对施工质量有着高水准的要求，为此，如果对电气施工没有划分好关键的方面，必然会导致工程在人力物力方面出现巨大的浪费。在对工程进行监控工作当中，要严格的按照施工具体情况进行详细分析，把握好工程的重要方面，预防工程施工中出现偷工减料、施工混乱的情况出现。
4.1 配电装置
电气施工作业当中配电装置是最为关键的，它就像人的心脏，如果它出现问题，那么会直接导致人及设备没办法正常的工作，严重影响供电系统的可靠性能，使得电气工程丧失安全感。所以，在进行配电装置的过程当中一定要严格的遵循有关施工图纸及相关的'规范制度进行验收，避免不良情况的发生。
4.2 电力电缆
电力电缆是输送电的载体，假如电缆质量出现问题，那么就会直接导致火灾事故的发生。工程施工当中，电缆数量非常多且比较密集，规格从4～185mm2的三芯至五芯电力电缆不等,如果没有进行明显的划分、严格的进行检查，那么很容易导致电气施工中发生混乱，电缆质量不达标的问题存在，必然会因电缆过热，导致危险事故的发生。
4.3 配电箱
配电箱是接受电能和分配电能的表量,是电力负荷在施工现场进行直接性的掌控器件。想要保证施工过程中动力、照明及弱电负荷能够正常的进行工作，配电箱工作性能是非常关键的一个方面。电气施工当中配电箱型号较为复杂、数量较多，很多的配电箱受到建筑物、消防等弱电专业的掌控，其箱内机理较为复杂、设置非常严格。
因电气施工企业都具备自身的一些受用特征，在施工设计方面会遭受来自各个因素的影响和约束，进而会导致设计改变通知单的数量，配电箱内的设备和回路修改多。假设施工部门在订货的过程中仅仅想到按照蓝图定制却忽略了修改问题的话，那么在进行安装的时候只会注意到对号入座，却没有严格的开展有关技术审核，必然不能够满足相关专业性能上的要求。为此，电气施工监理部门需要针对现场施工中的配电箱按照有关设计修改的通知单进行详细的检查核对，及时改正存在的问题和错误。要知道，电气设备中上下级容量配合问题是极为严格的，如果不能够满足有关技术上的要求，一定会导致电气系统在日常运行中出现很大的问题，为今后电气施工种下巨大的隐患。
5、电气施工的安全管理
在电气施工当中要时刻坚持“安全第一,预防为主”的原则,制定有关电气施工的安全技术及安全组织方案，针对电气施工人员进行安全技术交底工作，一定要严格把好持证上岗这一关卡。
5.1 创建电气施工组织设计及安全用电技术方案的编制、审批制度，以及相对应的技术档案。
5.2 创建技术交底体制，向专业电工人员及用电人员详细讲解施工组织设计及安全用电技术措施的总体意图、技术内容和有关注意事项,同时需要在技术交底资料上签署名字，标注好交底时间。
5.3 创建安全制度教育及安全培训，定期内对有关专业人员及用电人员开展安全方面的知识教育，所有的电气施工人员一定要保证是持证上岗，杜绝无证上岗。
6、结束语
总而言之，电气施工作业当中一定要将“质量第一、安全第一”当成是重中之重，要依据电气施工的特殊性，针对施工过程中的各个方面开展及时有效的动态掌控，严格按照有关要求做好技术交底，管理好从材料收购-施工阶段-工程验收方面的质量掌控，同时创建高质量的监督体系，从整体上提升电气施工质量。
参考文献
[1]中国建筑标准设计研究院.全国民用建筑工程设计技术措施[M].北京:中国计划出版社,20xx,2.
[2]华东建筑设计研究院.智能建筑设计技术[M].第二版.上海.同济大学出版社,20xx,10.
[3[ GB50305 - 20xx 建筑电气工程施工质量验收规范.
施工质量管控方案3
关键词：建筑给排水；工程施工；质量控制
1 施工前质量控制工作
选择具有给排水施工资质的分包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。要与总包单位制订的总体质量目标相同。特种作业人员要持证上岗，必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底扣作业的原则。进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器、仪表要检定合格，并处在有效期限内。 2 施工过程中质量控制
2.1 施工工序质量控制
在施工过程中，管道安装一般工序为安装施工前的准备工作、安装施工测量放射线、管件加工制作、管道支架制作及安装、管道敷设及安装、管道试压及清（吹）洗、防腐与保温。确保按施工工序施工，及严格控制每一道工序的施工质量合格，才能确保施工实体质量。
2.2 施工作业质量的自控
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，包括作业技术交底，作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的.质量检查等。工序作业质量是直接形成工程质量的基础，为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整的要求。
2.3 施工作业质量的监控
建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段对施工单位的质量行为和质量善实施监督控制，现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段，有目测法、实测法、试验法等来监督检查现场施工质量。
2.4 隐蔽工程质量控制与成品质量保护
凡被后续施工所覆盖的施工内容，管道保温、管道直埋等隐蔽工程。加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。施工方自检合格后填写专用的《隐蔽工程验收记录》并通知监理进行验收。验收合格的隐蔽工程工程由各方共同签署验收记录，方可进行隐蔽。验收不合格的隐蔽工程，按验收整改意见进行整改后重新验收。合格后方可进行隐蔽，严格隐蔽工程验收的程序和记录，对于预防工程质量隐患，提高施工质量是必要的。施工成品保护是防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏，可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护，保证施工质量。
2.5 施工过程质量验收控制管理
给排水工程检验批和分项工程是质量验收的基本，检验批、分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料。
2.6 施工安全管理
施工人员应认真贯彻执行安全生产规程中的各项规定，加强现场安全教育工作，增强职工安全意识。在施工现场危险区域采取保护措施，并挂明显的标志牌。严格按《施工现场临时用电安全技术规程》和《建筑施工高处作业安全技术规范》执行。施工期间到施工现场检查指导，杜绝违章作业。统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每100米长度内应设置消火栓1个。
3 施工生产要素的质量控制措施
3.1 施工人员的质量控制
施工企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核产，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到记分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。
3.2 材料设备的质量控制
控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。
3.3 工艺方案的质量控制
在工程项目质量控制系统中，制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的重要环节。对施工工艺方案的质量控制主要包括：深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。
3.4 施工机械的质量控制
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。
3.5 施工环境因素的控制
对天气气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项预案，落实人员、器材等。对施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。要根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，保证施工质量。
4 结语
给水排水工程要严格按质量验收标准对已完成工程进行验收。水排水安装工作放在重要位置上，抓好给水排水安装工程的质量管理工作，才能确保给水排水安装工程质量。
参考文献
施工质量管控方案4
【关键词】高速公路；施工管理；质量控制
前言
公路是国家最为重要的基础设施，是城市以及乡村交通建设的主要内容。公路与人们的生活生产有着密不可分的关系。而高速公路则是更高一级的公路发展形式。由于国民经济的飞速发展、人们对于公路的等级以及质量有着越来越高的要求。小路小富、大路大富，高速公路快富近些年来已经成为国民共识。在1988年，我国大陆修建了第一条高速公路——沪嘉高速公路并通车，截止1997年底，全国已修建高速公路（含汽车专用一、二级半幅高速公路）5150余公里。而且近年来高速公路的扩展依旧蓬勃发展，数量以及质量都在增多增强。如此巨大数量的高速公路总量，施工管理工作无疑也是十分复杂和困难的。
1、公路工程施工管理内涵
概括的讲，公路工程施工管理在很大的程度上决定了工程的质量情况。因此，在工程施工的时候，关于质量的管理是十分重要的。通常情况下，我们通过以下的对策对施工过程中的质量进行管理：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。对质量进行控制，就是通过审核有关技术文件和报告，对现场使用的材料设备等直接进行质量检验或必要的试验等，用过这种手段，严防有不利影响因素对现场的质量产生影响。通过对工程各个分项的控制管理，达到整体的一个管理的目标，从投入原材料的质量控制开始管理，延伸至设备、人员以及各个操作过程的管理，全部严格按照国家规范与标准，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
2、我国公路施工管理存在的问题
我国高速公路建设近几年得到飞速发展，涉及到各种专业，如公路的外形、使用功能、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到公路物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。
3、提高公路施工质量的策略
3.1规范施工人员的技术和培训管理
施工人员素质参差不齐，大多未经正规培训。据对中小型公路市场的公路工人进行的专项调查显示，公路施工人员主要来自农村进城务工人员，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平，表现出群体性的专业知识水平不足现象，而且在公路施工技能方面也严重匮乏。对施工人员素质的控制施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，是决定工程质量的重要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的领导人员、技术人员、操作人员的工作能力影响。在领导人员管理能力加强的同时，操作人员也应该做到技术熟练、牢记工艺要求、掌握质量标准、对工作有高度责任心。在施工前根据工程的具体情况和技术质量要求，结合整体施工计划，准备各工序施工人员，并进行施工前的安全、技术和质量培训，使施工人员对工程项目的工艺、技术及质量标准有一定的了解，保证了在施工过程中各工序施工人员能够执行企业的管理制度，保证工程的质量。
3.2做好质量管理的前期准备工作
（1）首先，对施工项目环境进行实地调查。施工项目环境的实地调查是在施工现场收集第一手资料，对以后施工的顺利进行有重要作用。施工项目环境包括需要兴建的房屋所处的地理位置、周围的.建筑群落状况、地质条件、交通运输条件、水电等各种能源的供应条件等。只有把这些环境调查清楚并且汇编成材料，才能制定合理的施工技术与组织方案，（2）对施工方案的控制。质量控制的最基本的内容是对施工方案的控制，也就是对工程施工中采取的施工设计、工艺流程、操作方法、检测方法等进行控制。施工方案正确与否，直接影响着工程质量。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3.3严格执行质量控制程序
（1）在工程施工前和施工过程中进行质量控制程序的制定。对施工中容易出现的质量问题进行预先的方案制定；在施工过程中，施工企业、监理单位、业主单位要发挥各自的作用，施工单位要根据施工过程做好自检，监理单位要按照合同要求对施工质量进行仔细检查，业主要不定期的对工程进行抽检，通过检验的过程才能进行后续施工操作。
（2）做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
（3）认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，指导全线工程的施工。
3.4加强施工现场的质量控制
（1）对施工过程的控制。施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量，对施工中的工艺过程，要一步一步按要求到位。
施工质量管控方案5
[关键词]水利工程 施工质量 质量控制
[中图分类号] TV5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（20xx）-9-227-2
1水利工程施工影响质量的因素分析
水利工程的施工，需要投入大量的资金、人力资源、材料设备和其他物资等，以及借助工程合同、设计图纸、招投标文件等，作为工程质量控制的基础保障，但在不同的施工阶段，存在不同影响质量的因素：
（1）事前质量影响因素。
设计图纸不合理、施工合同不规范、工程资金不到位、施工人员不足、施工材料准备不充足、机械设备数量不足等，都会影响后期工程的正常施工，因此，事前施工准备工作要充分，在施工之前，做好质量控制的所有准备工作，成立质量控制小组详细调查工程的具体情况，制定详细的工程质量控制方案，明确影响工程质量的各种不确定因素，譬如施工材料不合格、工艺手段不科学、施工人员不到位、机械设备存在故障等，以便拟定对应的质量问题解决方法，并将质量控制方案贯穿于整个工程始末，期间可根据工程施工的实际需求，予以适当的调整。
（2）事中质量影响因素。
在施工的过程中，施工工艺技术不过关、施工材料采购质量不过关、施工机械设备缺乏维护管理、施工人员不到位等，都是水利工程施工的通病所在，对工程的质量具有直接的影响。笔者认为，在施工的过程中，工程质量控制方案将付诸实施，在此期间，工程管理单位应该委派专人负责各项质量控制管理工作，其中包括施工合同质量控制条款的落实监管、施工材料质量的检验、机械设备故障的排除、完工分项工程质量的抽检等，并根据实际施工存在的质量问题，与相关责任人商榷具体解决之道，以免工程质量问题影响的进一步扩大。除此之外，工程还需要通过旁站监督、巡视检查、测量试验、计算机管理等手段，形成施工整个过程质量的全方位控制氛围。
（3）事后质量影响因素。
工程质量的事后控制，主要是对以竣工工程的质量进行验收，将残留的质量隐患消除，并总结质量管理的经验，作为下一期工程施工质量控制的参考借鉴。然而，在实际竣工验收工作当中，由于验收方案不规范，或者验收手段落后等主客观的影响，经常会出现质量隐患分项工程遗漏验收的情况，为此笔者认为工程管理部门应该准备竣工验收的材料，在施工单位质量自检的基础上，根据质量评定标准和方法，质量评定完工的分项工程和分部工程，并逐条检查工程合同质量控制条款是否全部落实。对于尚未解决的工程质量问题，监理单位应该严格按照监理任务要求，责令施工单位返工重修，直到符合验收的标准。
2水利工程施工质量影响因素控制方法
鉴于水利工程常见的施工质量影响因素，笔者将以某河闸站工程为例，在了解该工程基本概况之后，尝试从不同的角度解读该工程施工质量影响因素的控制方法：
（1）案例工程
某河闸站工程，属于二级水工建筑物，泵房设计总净宽15m、底板厚度1.2m、底板顶高程-2m，采用五孔一连的整块坞式结构，而节制闸的闸门顶高程为4m、闸室底板厚度1.8m、闸墩两端设置1.0m以上的护面钢板。工程以施工监理合同、施工合同、设计图纸、质量检验标准等为依据，构建了质量监督部门，并委托设计单位、承包单位、监理单位等参与质量管理工作，同时明确了质量管理的目标，其中包括站身基础、主体结构、主水泵、电机等设备，以及钢筋混凝土和防渗处理等单元工程，争取实现优良等级的质量目标。
（2）工程质量管理方法
基于案例工程的基本情况，工程由项目法人、设计单位、承包单位、监理单位工程参与质量的管理工作，具体的质量管理方法如下：
①质量控制程序。
为确保工程质量控制工作有条不紊地开展，案例工程在施工之前，就工程的实际情况明确了质量控制的基本程序：填报开工申请单―驻地监理工程师审查开工申请单―经检查合格，开始施工―承包单位在每道工序完工后，需进行自检，经自检合格，方可填报工序质量检验单，如果不合格，需返工重修―根据检验单，驻地监理工程师检查工程质量，并签认质量检验单，如果不合格，需要返工重修。以上的质量控制流程，表明质量控制的两方主体，一是承包商，二是监理工程师，前者通过测量、检验、试验等自检行为，后者则是测量、抽样试验等检查验收，属于工程质量控制的最后一道屏障，期间诸多工程质量控制的细节性问题，需要在工程实际施工中因地制宜地控制。案例工程中的施工质量管理组织机构网络，是由项目经理统一管理的质检科组织机构，其中包括机电队质检员、土木对质检员、水石电对质检员、钢筋队质检员、金属结构制作安装队质检员、机电安装队质检员。
②编制质量控制计划。
从事前质量控制的视角，案例工程在施工之前，除了明确质量控制的基本程序，还编制了质量控制的计划，其中包括工程质量管理目标、内容、方法等，罗列出工程施工质量控制的要点，譬如泵站施工质量的控制计划，是在做好施工准备的基础上，认真审查开工报告后，进行施工放样和围堰上下游，再依次对闸室基础、闸室墩墙、泵室基础、泵室施工时的原材料进行检测和混凝土施工质量进行控制，以及校核各个施工步骤的基准点和检查各个水准点闭合平面位置的'结构尺寸，至于水下阶段的验收，一方面是泵室管理房的水泵安装、电气安装检测与试运行，另一方面是工作桥等的闸门安装，其中金属结构制造的闸门还需要检测金属结构，最后再对总体工程的验收和维护缺陷责任期。藉此能够明确工程重点的目标参数，并在设计交底和图纸会审的时候，对这些质量控制要点进行审批，同时要求在工程实际施工的时候，根据工程的施工条件，进行适当调整和更新。
③施工质量控制。
案例工程的质量控制对象，包括施工主体质量行为、工程材料设备质量、工程施工方法手段、工程施工环境几个方面。首先是施工主体的质量行为，以岗前培训的方式，提高施工主体的工艺水平，发挥在质量控制系统中的自控作用，主要包括项目经理、总工和一线施工人员。其次是工程材料设备的控制，一方面是根据材料性能标准，在采购、检验、储存、使用等环节，严控材料质量，另一方面是定时检查设备的性能状况，及时排除机械设备存在的故障隐患，以及加强机械设备的养护管理，确保机械设备能够充分发挥自身的性能，案例工程中的机械设备，主要有起重设备、加工机械、专项技术设备、测量仪表设备等，以需要现场安装的其中设备为例，在安装之前，要严格审批安装方案，并在安装完毕交付使用之前，由专业的管理部门进行验收，经检验合格后才能够使用。再次是施工方法手段，在分析工程特征、关键技术、环境条件的基础上，制定专项的施工技术方案，譬如浅埋段施工施工技术、基坑监测位移应用GPS、混凝土施工裂缝控制技术、结构施工工艺技术、横孔钻机施工技术、渗透性试验等，形成具体的质量管理技术方案，同时针对各种不确定因素引起的质量问题，还要求有专门的应对措施。最后是施工环境控制，案例工程施工很大程度上受到地质水文条件、局部气候变化的影响，譬如基础施工的软土地基问题、施工滑坡问题、混凝土浇筑的温度裂缝问题等，皆要求在施工的时候详细分析地质水文情况，并掌握施工期间的气候变化，因势利导各种施工环境因素。
④施工质量验收。
在工程施工后期，对于完工的分项和分布工程，需要按照质量标准程序，对其外在质量和内在质量进行严格检查，其中包括上文已述的施工单位自检和监理单位验收。鉴于案例工程的施工规模大，涉及到诸多专业分工，相关部门应该制定具体的规范要求和标准，供以施工单位和监理单位验收参考。在质量验收的时候，需要根据监理单位和承包单位的内业资料、自检初评结果等，并依据《水利工程施工质量检验评定标准》等有关规范，验收了案例工程的闸室、泵室、上下游钢筋翼墙、闸门启闭机、闸门、拦污栅、防撞钢板喷锌厚度等土建部门和电机安装等，确定工程的优良率为85.3%，属于优良等级。
3结束语
综上所述，水利工程以资金、人力资源、材料设备和其他物资等作为质量管理基础保障，并按照工程合同条款规定，以及结合设计图纸和招投标文件，进行事前、事中、事后的质量控制。本文以某水利工程作为研究对象，就工程的实际情况明确了质量控制的基本程序，并从事前质量控制的视角，案例工程在施工之前，除了明确质量控制的基本程序，还编制了质量控制的计划，其中包括工程质量管理目标、内容、方法等，罗列出工程施工质量控制的要点，以及了解施工主体质量行为、工程材料设备质量、工程施工方法手段、工程施工环境几个方面内容，最后做好工程的验收工作，在此所提出的质量控制程序、控制控制标准、质量控制措施、质量验收等，都来自于实际工程施工质量管理经验，而某些质量管理的细节内容，有待在施工实践中进一步完善。
参考文献
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