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主次颠倒的生活散文
新科长到任后，在他的提名下，海子又恢复了副科长的职位，并被安排继续分管业务工作。
所谓业务工作主要是管项目建设的设计、施工和管理，这确实是海子的强项。行政工作就是负责项目的组织、协调，主要是往上面对接。在政府部门，行政工作是抛头露面的事，在晋升、待遇方面占优势。说到底，科长是作宏观管理工作，副科长是作具体技术工作。
考虑到海子这种情况的特殊性，科长实际上把科里具体事务的打理权让给了海子。
海子尽管心理感觉到不是滋味，他还是照样协助科长做好了日常工作。
但他不想去巴结科长和局长，他总觉得实在没有这个必要了。他每天上完班就往家里走。
他与科长保持着一种若即若离的状态。
科长年龄不大，手腕厉害，很会迎合上层领导。加上他的来头大，上面有人照着，在科里锻炼一年后就上调了，后来返回来又当了建设局局长，不久又调到区里当了领导。
他是坐着火箭往上升的，这就是关系网的魔力。
“朝庭有人好做官”啊！
科长在的时候，局长曾经承诺只要海子尽心尽力地协助科长工作，组织上还是会适时考虑一把解决老同志的待遇问题。
但由于老同志们大都不积极主动，并且对领导们时有怨言，这个机会怎么也等不来。
正如别人说的一样：“天上哪里有掉下来的馅饼呢”。
但谁也不会为了那一点点恩惠去委屈求人了。
终于又到了一年的年未，区里面在进行人事调整时，工程科又调来了一位科长，据说是组织部部长的亲戚，不到三十岁。
那还不是一个小毛头！
他什么也不懂，甚至于连起码的人情世故都不知道，就是人有点喜欢耍滑头。
他是靠着组织部长的关系提上来的，组织部长是乘着建设局工程科科长位子的“空缺”来填补的。
其实，这时候的海子才四十岁，正是大干事业的时候。组织上说海子年龄大了，已经不具备提拔的条件了，就让他在副科长的位子上发挥“余热”，继续做工程业务工作。
“嗨，一个土建专家当不了工程科长，一个饭桶反而当得。”
“什么年龄大了，实际上就是用人不公。”
“实际上这科长的位子是海子的，只有他出面才能摆平这科里面的所有事务。”
“这样下去是把海子往死路上逼，还要强行用外面的人。”
讲闲话的人又来了。
可海子这次反而出奇地镇静了。他喃喃自语道：“人家有本事就让他干好了，我可以图个轻松，反正钱又少不了好多。”
可笑的是，这个什么也不懂的小科长自视上头有人，心高气傲，为了“干一番事业”，一天不去做实事，想方设法围着领导打圈圈，只会拿公家的钱给领导打红包，把领导的话当圣旨。
他有点喜欢在群众面前摆官架子，一开会只想往主席台上坐。
对待海子，他把他当作为他做事的工具一样，这时叫他来办公室吩咐工作，那时打电话叫他去办什么事，象是下命令似的。
特别让海子反感的是，他特别喜欢揽权，不管科里的大事小事都要海子向他这个“领导”汇报。
一次、两次、三次，海子还是原谅了他。
久而久之，海子终于看清了他的真面目，一种不满情绪产生了。
海子看着他就讨厌。科长叫他来办公室，他总是借故在外地来不了。科长打来电话，他没听完就把电话挂断了。科长召集他来开会，他一不作笔记，二不讲话，就当是放屁一样。
有一次，科长叫海子去市里开会，海子借故不去，结果科长因不熟悉情况，搞得市里的会开不成了。
特别是在向下属建筑公司征收三项费用时，只有海子知道底细，因海子不去活动这项费用人为取消了，单位一年就少了20 多万元收入。
后来局长追问科长这件事的下落，科长竟不知道科里还有这么一件大事要做。局长又去找海子，海子说科长没有安排。
为了一些这样那样的事，科长天天去告海子的状。海子因为在单位资格老，局长拿着他实在也没有办法。
科长真不知道怎么样开展工作了，时不时来责难海子。海子理都不理他。
在这种情况下，海子放出狠话：“要是科长再来找我的麻烦，当心他的办公桌会被我掀掉！”
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