资产管理员年终个人工作总结

2023-04-23 总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的资产管理员年终个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　预算工作组在各位领导的大力支持与关心下，其资产管理工作已初见成效。公司资产数量浩大，种类繁杂，预算工作组特设资产部门，主要负责各资产的管理监视工作。在党的正确领导下，在上级部门的详细指导下，资产部门谨慎执行科学开展，内提质量，外塑形象，加强资产标准化管理，虽然初期遇到很多困难和阻力，但仍较好的完成了固定资产管理工作，确保资产的完好率、运用率，为实现了资产管理的科学化、标准化打下良好根底，现依据近期固定资产管理工作状况总结如下：

　　一、标准资产各环节点，穿针引线。

　　公司摊子大，资产体系浩大，种类繁多，资产运用人也存在流淌状况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续运用跟踪，公司全部经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，催促其流程与财务良好对接。各环节假如有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。公司资产部门在领导的指示下，作了以下改良；对各分公司的资产流转各项手续加以统一；对资产选购归口与财务入账登记加以统一；对各项环节疏漏点查缺补漏，全部须要补单据的环节一律补齐，对资产的选购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监视作用。

　　二、协作财务部门做好审计工作。

　　今年上半年，为了做到账实相符，资产部门协作财务部门，对资产实物做了具体的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营状况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。目前，对公司资产的管理虽有必须难度，而且资产部门设立时间不长，许多工作经历也都是在不断摸索并不断改良，但始终以加强对资产实物的监视，以确保国有资产的平安完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格遵照统一领导、归口管理、分级负责的原那么，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产标准有序，并长期不懈的坚持下去。做好各项记录，跟踪其资产流向与运用责任人，从三个加强入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的选购与调拨处理，以削减国有资产流失现象。

　　三、资产购置与验收审批。

　　固定资产在选购的时候，各级都比拟重视，而且经过层层审批，责权清楚。公司每年都有新购置资产，每批选购物资，都严格按程序进展审批，坚持先批后购，对于选购物品标准登记，做到一物一卡，严格验收手续。对验收手续不全的，应不予接收和领用。对于选购之后的运用环节，固定资产的管理很简单被逐步弱化或无视了，比方固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等，公司资产部门能很好的发挥了监视和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改良和梳理，尽量幸免重购轻管的现象发生，以提高资产的运用率和利润率。

　　四、加强对资产实物的监视与盘查，确保国有资产完整。

　　作为公司人、财、物的一大块，资产管理工作是一项长久战，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作惊慌起先，由于涉及到许多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都须要资产部门细心摸排状况，查明缘由，并将真实信息记录在案。在走访各部门对资产实物进展确认时，为了不影响生产，经常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关状况，须要适应时间上的机动调整和人员沟通上的敏捷把握。通过走访和记录，对许多须要了解的资产设备都做了具体描述，以后随着人员流淌与业务的不断开展，后续还会有许多资产设备做交接，那资产部门的职责就是催促这些资产设备顺当划转，并刚好沟通财务专员对账务做出相应调整，以供应最真实精确的财务数据。今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过谨慎走访各分公司、各部门，对资产的存放地和运用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、标准化打下了良好根底。

　　五、促进固定资产科学数字化管理。

　　如何将资产更加科学有序的管理起来，始终是资产管理人须要思索的一个问题。资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在起先对资产的卡片信息、标签数据渐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。

　　按近期领导的要求和指示，踊跃完善企业内控管理工作，在资产管理环节上，今后准备主要从两个方面努力，一个是廉控，催促资产在交接时的完整性，选购审批等手续合理性，幸免因管理不当而丧失，对企业内部廉政建立，具有踊跃促进作用；还有一个是风控，按上级指示踊跃调配设备资源，尽量削减资产因闲置奢侈或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的平安性及资产保值增值上来表达。作为一家带有老体制色调的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT〔Just in Time——准时制、零库存〕是很难的，但对资产部门来说，幸免闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，协作上市工作是我们始终努力的方向。

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