企业运营管理部工作总结

2024-09-09 总结

　　难忘的工作生活已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业运营管理部工作总结，希望对大家有所帮助。

　　企业运营管理部工作总结 1

　　本人xx，自20xx年x月份进入公司经营部开始试岗，距今已有三个多月，现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导总结汇报如下：

　　一、岗位职责履行情况

　　物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：

　　1、收集、整理相关的业务资料。

　　2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。

　　3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

　　二、学习情况

　　为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。

　　三、业务设想及建议

　　由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为x公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：

　　1、开展房屋中介业务

　　房屋中介业务市场前景广阔，x公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务：

　　1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台)，将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。

　　2)如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

　　2、开展商业物业策划运营业务

　　商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的.主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求，即使是国内已发展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会，如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务，不但是实力的一种彰示，更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。

　　3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心

　　物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉，大到一台机器，五花八门，种类繁多。可分为以下几大类：消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司，或是物业用品日常消耗量大的物业公司，要备齐这所有的用品，至少跑遍几家专业市场，烦琐程度不言而喻，同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。所以，如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心，为其提供物业用品配送，安装，使用指导等一系列服务，必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势：

　　1)物业公司的品牌及专业优势。

　　2)了解客户的需求。

　　3)有一定的客户资源，如市场部与开发商及同行建立的业务联系。

　　4)可提供用品以外，如技术指导、咨询等配套服务。

　　四、个人展望

　　通过三个多月的工作实践，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的机会，给我一个机会，我可以支撑起一片天空!

　　企业运营管理部工作总结 2

　　在公司领导的决策和领导下，运营管理部自20xx年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这20xx年的工作，现总结如下：

　　一、各项工作手册的建立

　　运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。

　　随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20xx年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

　　二、强化执行

　　在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的'有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识。

　　三、培训管理

　　在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6：00—7：30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

　　随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

　　四、品质管理

　　在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

　　目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

　　五、投诉处理

　　20xx年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把物业费交了;还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

　　企业运营管理部工作总结 3

　　20xx年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：

　　一、认真学习，提高自身素质

　　20xx年是公司发展变化很大的一年，公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念，增强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我加紧时间学习，认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。在实际工作中，我围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，力争更快更好地完成各项工作任务。

　　二、努力工作，完成项目工作任务

　　按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度，我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会，配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作，做好每周销售工作周例会会前准备工作，并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会前准备工作，并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查，有问题及时反馈，避免营销工作上的'脱节。

　　我参加茶园项目市场顾问采购评审会，并负责评审会开标工作;参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要;配合总部考察市局寸滩项目地块情况，收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。与此同时，我积极协助公司做好制度建设工作，调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项管理制度更为健全完善。

　　三、加强管理，做好部门日常工作

　　在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部，每天做好工作日记。工作中加强管理，做到任何一项工作有计划、有目标，按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一检查，完成自检情况说明和整改情况说明，写好全面审计工作总结上报公司。

　　四、努力学习，积极撰写各类文稿

　　为了解全国及市房地产新政情况，掌握市房地产现状，分析未来发展趋势，我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，及时写出考察报告;参观20xx年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会情况简报;供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，提高自己的工作技能;还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课，向公司宣传栏投稿2篇，分别为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。

　　五、存在不足问题

　　20xx年下半年，我认真努力工作，虽然按工作计划完成了各项工作，取得一定成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作计划的连续性执行得不够，房地产营销专业水平还有待提高，这些存在的不足问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年，我要认清自己的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比20xx年更好的成绩。

　　20xx年过去了，面对新的20xx年，我要在公司的正确领导下，在同事们的支持和配合下，更加刻苦勤奋工作，保质保量完成公司下达的各项任务，努力干出工作成绩，为公司的快速发展做出自己应有的努力与贡献。

　　企业运营管理部工作总结 4

　　金融公司是一家专门从事金融业务的机构，随着金融市场飞速发展，金融公司的业务范围也逐渐扩大。在过去的一年里，本公司经过全体员工的不懈努力，实现了一个又一个的工作目标。现在，就让我们来回顾一下金融公司过去一年的工作总结吧。

　　一、市场拓展

　　金融公司重视市场拓展工作，以适应日益增长的市场需求。去年，公司通过市场调查，加强与合作伙伴合作，并开展了一些新业务，如个人理财、P2P等金融服务，取得了良好的效果。此外，公司在全国设立了多个分支机构，积极拓展业务渠道，为客户提供更加便捷的服务。

　　二、客户服务

　　金融公司一直坚持以客户为中心，以优质的服务赢得顾客的'信赖和认可。公司通过建立客户投诉热线，设定员工服务考核制度等措施，着重提升了客户服务的质量和效率，不断扩大了服务群体。

　　三、风险管控

　　金融公司在风险管控方面一直非常注重，去年公司强化内部管理，提高对客户的审核标准和审查程序，加强资金管理，最大限度地避免违约和欺诈行为，有效降低了风险率，使公司的经营更加健康稳定。

　　四、员工管理

　　金融公司珍惜每一个员工，为员工提供全面的职业发展计划。公司注重员工的绩效考核和培训，鼓励员工创新工作方式，持续提高员工的工作能力与素质。通过这些举措，激励员工为公司的发展作出了巨大的贡献。

　　五、财务管理

　　金融公司一直秉承“稳健经营，防范风险”的经营理念，不断加强财务管理，提高资金运作效率和风险把控能力。去年公司实施了科学的财务指导和管理制度，使公司财务状况得到有效管理和控制，为公司的发展奠定了坚实的基础。

　　六、社会责任

　　金融公司一直坚持社会责任，以积极参与公益活动，回报社会。去年，公司参与了多项公益活动，如植树义工、扶贫等，取得了社会广泛好评，展示了公司良好的企业形象和社会责任意识。

　　七、展望未来

　　过去的一年里，公司实现了快速发展。展望未来，公司将继续加强内部管理，提高风险防范能力，进一步扩大市场业务，提升客户体验，为客户提供更多、更好的金融服务。同时，公司还将继续秉承体贴员工、回馈社会的企业理念，创造更多的社会价值。

　　总之，金融公司在过去一年的各项工作中，秉承市场为导向、客户至上的经营理念，通过高效的市场拓展、优质的客户服务、严格的风险管控、完善的员工管理和财务管理、积极的社会责任等多方面的工作，取得了令人瞩目的成绩。在新的一年里，公司将继续努力，迎接新的挑战，为实现企业的可持续发展而不懈奋斗。

　　企业运营管理部工作总结 5

尊敬的各位领导：

　　大家好！我是公司运营管理部的一名工作人员xxx。在过去的一年里，我在公司运营管理部门风雨兼程，努力工作，并取得了一些成绩。今天，我将向各位领导汇报我的工作，并分享一些心得和体会。

　　一、工作职责

　　作为公司运营管理部的一员，我主要负责以下工作：

　　1、制定和实施公司的运营策略和规划，确保公司各项业务顺利运行；

　　2、协调各部门之间的工作，保持良好的沟通和协作，解决运营过程中的问题；

　　3、监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场分析报告和决策建议；

　　4、管理公司的物流和供应链，确保产品及时交付给客户；

　　5、管理公司的库存和仓储，确保库存水平在合理范围内；

　　6、参与公司重要运营项目的规划和执行，推动运营工作的改进和优化。

　　二、工作成绩

　　在过去的一年里，我积极履行工作职责，取得了以下几项成绩：

　　1、成功制定并执行了公司的运营策略和规划，促使公司实现了良好的运营业绩；

　　2、与各部门保持了紧密的合作与沟通，解决了许多运营过程中的问题；

　　3、定期进行市场调研，并提供了市场分析报告和决策建议，为公司的决策提供了有力支持；

　　4、对公司物流和供应链进行了优化，提高了产品的交付速度和客户满意度；

　　5、实施了仓储管理系统，有效控制了库存水平，并减少了库存报废和费用；

　　6、参与了公司重要运营项目的规划和执行，提升了公司运营效率和效益。

　　三、工作困难和措施

　　在工作过程中，我也遇到了一些困难，主要包括：

　　1、公司竞争激烈，市场环境变化快，需要及时调整和优化运营策略；

　　2、物流和供应链管理中，存在一些环节不畅和效率低下的问题；

　　3、仓储管理中，仍存在一定的瓶颈和难题，需要进一步改进和提升。

　　针对上述困难，我采取了以下措施：

　　1、加强市场调研和竞争对手的分析，及时调整和优化运营策略；

　　2、与物流和供应链合作伙伴保持密切联系，共同优化物流和供应链的流程；

　　3、对仓储管理中的问题进行深入调研，制定相应的改进方案，并逐步推进实施。

　　四、工作心得和体会

　　在过去的一年里，我深刻体会到运营管理的重要性和挑战性。通过工作的实践，我明确了以下几点心得：

　　1、运营管理需要与各部门和合作伙伴紧密合作，形成良好的协同效应。只有各方通力合作，才能实现运营目标。

　　2、市场环境的变化是不可预测的.，需要及时调整和优化运营策略，以适应市场的需求变化。

　　3、对物流和供应链进行有效管理，能够提高产品交付速度和客户满意度，进而提升公司的竞争力。

　　4、仓储管理是运营中的重要环节，仓储管理的优化能够减少库存报废和成本支出，提高资金利用效率。

　　以上就是我在过去一年里的工作情况和体会，感谢各位领导对我的支持和关心。今后，我将进一步提升自己的能力和水平，为公司的运营工作做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　企业运营管理部工作总结 6

　　时序已经离我们而去，又是一年辛勤的付出，说不尽的汗水与欢声笑语，无数个苦乐参半的日常工作。今天，我代表运营分公司给大家带来我们的年终总结。

　　一、回顾过去

　　20xx年对于我们运营分公司是意义重大的一年。在这一年里，我们有意识地去改变一些旧的模式，采用更加高效的方式来实现我们的目标。这一年里，我们收获了无数的成功，也遇到了许多的挑战。

　　对于年度销售目标而言，我们完成得非常优秀。尤其是在第四季度的销售业绩中，我们交出了一份令人瞩目的成绩单。在整个行业竞争激烈的环境中，我们以最佳的销售业绩成为众人羡慕的焦点。

　　另一方面，我们的团队士气也得到了极大地提升。通过定期的员工培训和活动，使得团队成员的专业技能及协作能力得到了更大的发展空间。新员工的入职培训和定期的公司文化和价值观教育，也为我们的团队优化提供了新思路和新方向。

　　二、存在的问题

　　作为每一个事情的开展，总会存在一些问题和困惑。对于新的问题和情况，我们也会不断地进行思考和总结，以便在未来的工作中做到更加优秀。

　　在本次年终总结中，我们认为最大的问题是人才流失率较高。因为在我们的公司中，人才是最重要的资源。为了留住更多的人才，我们将在未来打造更好的人力资源与企业文化环境，创造良好的工作氛围。

　　三、展望未来

　　无论是对于全球，还是中国国内，经济和市场环境都在发生深刻的变化。而在未来的.工作中，我们将会进一步的坚持创新理念和打造品牌优势，继续致力于为客户提供更加优质和高效的服务，同时也坚定地实现我们的目标。

　　总结

　　回首过去，我们发现了许多的问题和不足，展望未来，我们也充满了信心和希望。在未来的岁月里，我们相信我们将会为客户创造出更多的财富，为员工提供更好的成长和发展机会。让我们携手并进，共同创造美好的明天。

　　企业运营管理部工作总结 7

　　在这个瞬息万变的房地产行业中，地产运营公司扮演着至关重要的角色。年终总结是地产运营公司的一项必要工作，既能够对过去一年的工作进行评估，也能够为未来制定更好的计划。本文将分享一些关于地产运营公司年终总结的经验和方法，希望能够帮助读者更好地理解这个过程。

　　一、回顾过去

　　在总结的过程中，回顾过去是非常重要的一步。地产运营公司可以回顾自己在过去一年所做的工作，对这些工作进行评价。这些工作包括：房地产项目的管理、维护、销售、营销以及客户服务等方面。

　　管理方面，在过去的一年中，地产运营公司是否成功地管理了房地产项目？是否对物业管理、销售管理等方面进行了优化？如果反思自身的管理经验，可以帮助地产运营公司找到更好的管理方案和优化方案。

　　维护方面，在过去的一年中，房地产项目的'维护问题出现了哪些？维护工作是否得到了充分的重视？如果发现出现了不足之处，需要及时进行矫正和完善。在未来的规划中，需要更为注重对房地产项目的维护。

　　销售方面，在过去的一年中，地产运营公司是否成功地完成了销售任务？如果未完成，应该考虑哪些原因？如果成功完成，应该对成功案例进行总结，并分析出成功的原因。在未来的规划中，需要制定更为精细化的销售方案，并且需要在市场营销方面进行优化。

　　客户服务方面，在过去的一年中，地产运营公司是否实现了全方位的客户服务？是否针对客户提出的问题进行了及时的解决？如果客户服务质量不够高，应该如何提高？如果服务方面做得很好，应该对这些成功经验进行总结，并且推广到其他项目中。

　　二、总结成果

　　在回顾之后，地产运营公司需要总结出过去一年的工作成果。这些工作成果可以分为以下几个方面：

　　1、项目的销售情况

　　2、物业管理情况

　　3、客户服务情况

　　4、公司绩效

　　对这些成果进行总结，可以更准确地了解公司的情况，并且为未来的规划提供支持。

　　三、展望未来

　　分析了过去的工作情况和成果之后，地产运营公司需要展望未来。对未来的展望可以从以下几个方面入手：

　　1、对市场趋势进行分析，判断未来发展走势。

　　2、明确公司的未来战略方向，包括产品定位和市场定位。

　　3、根据公司的未来战略方向，制定相应的市场营销策略和推广计划。

　　4、制定详细的计划，明确目标和步骤。

　　在规划的过程中，地产运营公司需要充分考虑以上几个方面，并且针对当前市场环境和自身发展情况，制定更为精确的规划方案。

　　四、总结

　　地产运营公司年终总结是一个非常重要的工作。通过回顾过去、总结成果和展望未来，可以让地产运营公司更全面地认识自己的工作和发展状况，并且为未来制定更好的计划。在总结的过程中，可以发现存在的问题，寻找原因并提出解决方案。经过总结和规划之后，地产运营公司可以更好地应对挑战，实现更好的发展。

　　企业运营管理部工作总结 8

尊敬的领导、各位同事：

　　感谢公司给予我们运营管理部一年的时间，让我们用努力和汗水为公司的发展进步贡献了一份力量。在这一年的工作中，我们取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足。下面，我将根据公司的要求向大家述职。

　　一、总体工作情况

　　在过去的一年里，我们针对公司战略目标，按照公司要求，积极开展工作，围绕营销、客户服务、人力资源、内部管理四个方面展开。经过我们的共同努力，在一系列有效的措施下，我们取得了以下几方面的成绩：

　　（一）中高效率的运营管理体系

　　我们通过建立和优化公司的运营管理体系，为公司提供了一套中高效率的机制与规范，做到了业务流程优化，提高了整体运营效率，实现了工作的顺畅开展。

　　（二）完善的内部管理制度

　　我们完善了公司的内部管理制度，强化了规范化的管理流程，完善了公司管理制度和规章制度，加强了人员考核和管理，使团队的内部管理更为规范化、透明化。

　　（三）覆盖面更广的市场营销活动

　　我们开展了一系列市场营销活动，增加了公司的品牌影响力和知名度，提高了销售业绩，让广大消费者更加了解和认同我们的产品和服务，让公司的`市场营销覆盖面更广。

　　（四）优化客户服务模式

　　我们针对不同的客户群体不断优化客户服务模式，大力推行售后服务，将客户服务质量和服务水平提升到一个全新的高度，加强了公司的客户忠诚度和扩大了客户群体。

　　二、存在的问题和不足

　　在工作中，我们也遇到了一些问题和不足：

　　（一）工作进展不够顺畅

　　在一些工作中，我们由于手续不够齐全、协调不够密切、信息不够及时等原因，导致了工作进展不够顺畅，影响了工作效率。

　　（二）管理制度还需进一步完善

　　针对公司的快速发展和变化，我们的管理制度还需要进一步改进和完善，更好的适应公司发展需要。

　　（三）市场营销活动推行不够精准

　　我们需要更加精准的制定和推行市场营销活动，确保能够更好的符合接受市场需求和客户需求，推进市场营销工作。

　　（四）客户服务未能达到最佳状态

　　客户服务作为公司的重要一环，我们还有一些地方可以更细致、更周全的努力，以从细节中提升服务水平。

　　三、下一步工作计划

　　为了更好的推进公司的运营管理工作，我们将从以下几个方面入手：

　　（一）继续优化管理流程

　　在今后的工作中，我们将继续优化管理流程，加快工作进展速度，减轻工作负担，提高绩效水平，使工作顺畅开展。

　　（二）创新市场营销策略

　　我们将继续加强市场调查研究，积极创新市场营销策略，提高品牌知名度和影响力，提高市场营销成功率。

　　（三）强化客户服务质量

　　我们将进一步优化和规范客户服务流程，完善客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度，扩大客户群体。

　　（四）加强内部管理

　　我们将建立健全管理制度，强化规范化的管理流程，增强管理团队的执行力和责任担当，提高管理职能和管理水平。

　　四、结语

　　在公司的一年工作中，我们充分发挥了自己的优势，攻坚克难取得了一些成绩，但在工作中我们也面临一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续努力，锐意进取，以更高的效率和更好的状态投入到公司的工作之中，为公司发展建设、创造更加优秀的成绩而努力！

　　企业运营管理部工作总结 10

　　随着20xx年的到来，我们需要回顾过去一年的工作，总结经验，构思新的策略。本报告基于我司的具体运营情况，对年度运营工作进行总结，并针对新的一年进行展望。

　　一、业务概述

　　20xx年对我们是充满挑战，也充满希望的一年。整体经济环境下，各项业务取得了满意的成绩。特别是新业务创新工作取得突破性进展，我们紧跟市场趋势，成功开发了多款新型保险产品，满足了市场的不同需求。

　　二、金融环境分析

　　20xx年，我国的经济增长速度放缓，且市场竞争更加激烈。然而，我们不仅没有被这种冷落的`金融气候所影响，反而在这个挑战中找到了机会。通过加强风险管理，优化产品结构，有效增长了保费收入，稳定了盈利能力。

　　三、运营分析

　　本年度，我们运营工作的整体原则是效率、安全和稳定。面对日益激烈的市场竞争，我们主动调整策略，聚焦于优质项目，不断提升运营效率。同时，我们也加大了对风险的防控力度，保证了运营的安全和稳定。

　　四、客户服务

　　在客户服务方面，我们进一步优化了客户体验，提供一站式、全方位、个性化的服务。为了满足客户不断提升的服务需求，我们不断改革和创新，积极探索线上和线下相结合的服务模式，提供更多便利的服务方式。

　　五、企业文化建设

　　企业文化是企业发展的灵魂，也是我们吸引和留住人才的关键。今年，我们不仅举办了一系列的文化活动，也编制了一套完整的企业文化体系，注重培养员工的专业素养和团队合作精神。

　　六、未来展望

　　展望新的一年，我们将继续加大风险管理和创新力度，提升产品质量和服务水平，全面提升公司的核心竞争力。同时，我们也将积极响应国家的政策导向，积极探索和发展新的增长点，努力为股东和客户创造更大的价值。

　　千百年来，保险业都是与人们生活息息相关的行业，它的发展也直接影响到社会的稳定和发展。在新的一年里，我们将以更饱满的热情，更坚定的信念，更专业的态度，为我司的持续健康发展做出更大贡献。让我们携手并进，共创辉煌!

　　企业运营管理部工作总结 11

尊敬的领导：

　　我是xx公司运营管理部的负责人，非常荣幸能为公司的发展做出一份贡献。在过去的一年里，我们团队面临许多挑战，但我们始终以积极的态度和专业的水平应对，取得了一定的成绩。在此，我向您汇报我和我的团队的工作情况和成果。

　　一、部门工作概况

　　运营管理部是公司内一个重要的职能部门，负责协助公司领导层制定和实施战略规划，优化公司运营流程，提升运营效率。过去一年，我们团队紧紧围绕公司的整体目标和策略展开工作，紧密配合各个部门，致力于提供卓越的运营支持。

　　二、工作重点及成果

　　1、流程优化与标准化

　　我们深入分析公司各个业务流程，与各部门密切合作，通过流程优化和标准化的工作，针对一些低效、低附加值的环节进行了改革。我们建立了一套完善的流程管控机制，有效地提高了公司运营效率，减少了资源的浪费和成本的增加。

　　2、数据分析与决策支持

　　为了更好地了解公司运营状况，我们加强了数据分析的工作。通过建立和优化数据采集系统，及时收集和分析各项运营指标。我们通过数据分析，提供准确的决策支持，为公司的战略规划和业务拓展提供有力支持。

　　3、供应链管理与供应商合作

　　我们与供应链管理部门共同合作，加强与供应商的沟通与合作。我们制定了一系列的.供应商管理制度与流程，通过深入考察和评估供应商的能力和信誉，确保合作伙伴的质量和稳定性。同时，我们也积极寻求新的合作机会，不断优化供应链，降低采购成本，提升供应效率。

　　4、客户服务与投诉处理

　　我们重视客户服务工作，确保客户得到及时的响应和满意的解决方案。我们建立了一套完善的客户服务管理体系，加强了售后服务的监控和改进。我们积极倾听客户的意见和建议，加强与客户的沟通与关系维护。同时，我们也加强了对投诉的处理，确保每一次投诉都能够及时得到解决。

　　三、存在的问题与改进措施

　　我们也清楚地意识到，工作中还存在一些问题，需要进一步改进。主要问题如下：

　　1、协同合作仍有待加强。虽然我们与各部门开展了合作，但在某些业务流程中存在协同不够紧密的情况。我们将通过加强沟通，明确责任，推动部门间更加协同合作。

　　2、数据分析能力有待提升。尽管我们已经建立了一套完善的数据采集系统，但我们仍然需要提高数据分析的能力。我们将加强培训，提升团队成员的数据分析技能。

　　3、客户服务体系待完善。尽管我们已经建立了客户服务管理体系，但我们仍然需要进一步优化。我们将加强与客户的沟通与反馈，持续改进售后服务流程，提升客户满意度。

　　四、工作展望

　　展望未来，我们将以更加饱满的热情和扎实的工作，不断提升运营管理部的能力和水平。我们将继续深化流程优化和标准化工作，以提高公司的运营效率。同时，我们将持续加强数据分析与决策支持，为公司战略规划和业务拓展提供有力的支持。我们也将进一步加强与供应商和客户的合作与沟通，以进一步提升公司的供应链管理和客户服务水平。

　　感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，更好地完成各项工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

　　谢谢！

企业运营管理部工作总结推荐度：
相关推荐

【企业运营管理部工作总结】相关文章：

企业运营管理部工作总结范文（精选13篇）02-06