总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的创新工作室工作总结，欢迎大家分享。
“对于没有方向的船，任何方向的风都是逆风”，正因如此，20xx年6月，在厂工会的大力支持下，氯碱二车间“姜锦创新工作室”正式成立。工作室主要以公司及厂里的创新主体思想为导向，紧密结合离子膜烧碱系统的生产实际与工艺特性来开展技术创新活动。截止10月份检修，车间在创新工作室的引领下，20xx年共完成选题攻关项目8项；现场改造项目27项；撰写专利12项，授权6项；完成论文16篇，其中5篇被《20xx年全国烧碱行业技术年会论文集》采用。创新成果也在车间生产经营中得到较好体现，4—9月份车间变动成本为2371.58元，较13年下降7.96%，水、电、汽等主要能源消耗也较去年下降36.52%。
创新重在新，在工作室的示范作用下，车间也首创了几项行业内独特的先进操作技术。最具代表性的是车间独创的电解槽阳极液的二级加稀酸技术，摒弃了传统的电槽阳极入口单级加酸操作，通过发明的盐水pH值二次自动调节装置，将精盐水的pH值初步调至5—6后与循环淡盐水混合，再在电解槽入口进一步添加17%盐酸将盐水pH二次调整到2，有效的减少了阳极液氯酸盐生成量，减轻了淡盐水在后续系统中的返氯情况，提高了离子膜电解槽电流效率；还有游离氯分类测量法、氢压机在线并撤机操作、泡罩塔解体等创新技术均为行业内首次提出并成功应用于实际生产，取得了不错的效果。
创新工作室是车间技术中心的核心，现由40名技术人员、班组长、技术能手组成，姜主任是工作室的领头人，但是，一个人优秀不算优秀，大家优秀才是真正的优秀，为充分发挥并形成这个团队“九牛爬坡个个出力”的局面，工作室一直注重将成员的创新潜能转化为现实生产力，我们注重从实效性出发，根据各岗位操作人员素质参差不齐的实际情况，把开车5年来在生产实践中遇到的和解决的疑难问题及先进操作法进行总结提炼，并推广应用到实际生产中。从而激发了工作室成员的创新热情和创新活力，带动了车间员工的集体素质和创新能力的全面提升。
车间每年都有部分新员工加入，车间充分利用创新工作室的优势，通过导师带徒，加强新员工的技能培训，在职工技能培训中，我们应用“专业技术讲授法”、“核心技术讨论法”、“理论知识导入法”、“岗位实地培训法”，将“你讲，我听”的培训形式转变为“我做，你看，大家一起做”的培训形式，由班组长和骨干人员授课，重点进行操作技能、岗位技术、重大设备开停车操作程序等方面的培训，使大家不断掌握新知识、储备新技能，使团队迅速得到成长，也为实施技术创新活动提供了智力支撑。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终保证系统能稳定、安全、经济运行的重要原因。
创新工作室在创新工作中主要起示范引领和帮扶带教作用，创新工作如果仅仅依靠工作室的40位成员的'努力是远远不够的。目前面临最大的问题是工作室的影响力不够大，一线员工潜在的创新动能和热情没有得到充分发挥。工作室计划从以下措施着手：一是营造创新的氛围，这种氛围通过班组长及技术能手首先要在班组热起来，把创新的重点放在解决现场实际问题上。二是将创新活动与劳动、技能竞赛及公司“降本增效”活动紧密结合，让大家能参与、能动手、能够成为创新的主力军；三是建立健全创新制度，把工艺改造、废旧设备修复、小改小革都纳入创新的工作范围，并给予对应的绩效激励，形成具有氯碱二车间特色的以“创新、发展”为主线创新工作室。
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