挂职工作总结

2021-01-11 总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的挂职工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　根据公司组织安排，我于20xx年8月15日至11月15日，在公司市场部进行了为期三个月的挂职锻炼，通过挂职期间的锻炼与学习，进一步加强了管理能力，转变思想观念，增强了服务意识，从市场部的角度提出了一些有利于公司发展的切实建议，有效提升了个人素质。现将挂职期间的具体工作总结如下：

　　一、全面学习，认真了解市场部工作职能：

　　市场部是公司经营发展的指挥督导部门，主要负责全年经营目标的分解；传达并落实公司领导在经营发展过程中提出的各项方针，政策；制定与经营发展相适应的各种经营方案；指导、督促并通报各经营部门各项经营指标的达成情况；沟通、协调各部门，解决各部门在经营发展中存在的问题。

　　挂职市场部后，我将学习作为首要任务，通过与主管领导，与同事的学习，提高自己对市场部各项规章制度的认识，以最快的方式适应市场部的工作。

　　二、认真履行市场部的各项职责：

　　通过市场部挂职，全面了解公司在当前市场竞争情况的的业务发展情况，并积极履行市场部职责。

　　（一）协助财务部门，做好款项回收督导工作。根据公司《关于开展用户欠费清理活动的'通知》，分析形成原因，落实责任人，为半年以上到期应收款的清收工作奠定了良好的基础

　　（二）完成三季度劳动竞赛总结工作。根据公司《关于开展“抓市场、追进度”劳动竞赛的通知》精神，认真总结三季度劳动竞赛完成情况，并制作幻灯片，在9月份经营分析会重点分析各分公司三季度劳动竞赛完成情况。

　　（三）完成每月各类通报工作。定期填报药招报表，及时将公司的配送率、分段配送金额、仓储率等信息传递到药招办，保持了信息的畅通。定时完成每月经营各类经营通报的编写及上报工作，保证公司各部门对经营发展情况的信息畅通。

　　（四）协助采购中心，完成“思乡月”任务，

　　三、研究经营发展中存在的问题，并提出解决办法与思路：

　　（一）协助市场部、采购中心，认真分析业务，财务之间的问题，并一同寻找解决办法。一同解决了倒挂采购、采购退出开具冲票及汇票付款等各种业财矛盾、

　　（二）认真分析各分公司在业务发展中存在的问题，并结合《宁夏中邮物流有限责任公司项目开发方案》，提出解决问题的办法。

　　（三）协助银川分公司，采购中心共同制定附属医院一级（常用品种）目录，通过目录品种的提前备货，有效提高该医院订单配送率，并为采购中心采购提供有效依据。

　　（四）协助采购中心，沟通各分公司。对公司协议款重点品种进、存、销情况进行跟踪及销售督导，加快此类品种的库存周转，减少库存量。

　　（五）制定“中秋”“十一”“双节”维系方案，积极开展双节维系活动，并从市场角度认真分析维系效果，对维系效果不到位的单位进行回访与督促，通过活动稳固下游客户资源，奠定良好的客户基础。

　　四、今后的工作思路：

　　（一）紧紧围绕公司整体发展情况，合理安排采购中心日常工作，从细节着手，有效提高品种采购效率，为配送工作做好品种支持。

　　（二）以品种为抓手，建立各级医疗机构市场发展督导体系，根据医疗机构常用品种，协助市场部、各分公司完成各级品种目录，从供、存、销各个环节进行监督，确保品种足量配送。

　　（三）尽快完善《宁夏中邮物流有限责任公司采购管理办法》，使该办法即适合公司现状，有适合当前市场竞争。

　　（四）定期开展部门内部的培训与学习，提高部门员工整体素质。

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