无论在学习、工作或是生活中,大家常常会遇到需要使用语录的情形吧,语录是用平实、生动对话的体裁写成的作品。那么问题来了,到底什么样的语录才经典呢?以下是小编整理的史玉柱经典励志语录,希望对大家有所帮助。
史玉柱经典励志语录1
1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
4、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
7、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。(励志)人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
11、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。
12、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。
13、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。
14、管理无情,人有情。
15、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。
史玉柱经典励志语录2
1、失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。
2、公司在小的时候,尽量要股权集中。
3、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!
4、要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。
5、我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。
6、一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。
7、经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。
8、要重视建立销售手册。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
10、找到自己的'细分市场。
11、任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。
12、家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、公司的一把手要抓最关键的细节。
14、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
15、大钱还是赚小钱,取决于你的战略。
16、专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。
17、不在乎学历,只要能做出贡献就行。
18、就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。
19、产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。
21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
22、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。
23、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
24、你的胸怀有多大,你的事业有多大。
25、很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。
26、不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
27、在职场上,90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
28、商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。
29、创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。
30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
31、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
32、失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。
33、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。
34、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
35、你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。
36、营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。
37、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
38、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
39、凡是先做试点,风险才低。
40、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。
41、抓住关键环节,重点抓好市场调研。
42、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。
43、选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。
44、谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。
45、关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!
46、平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
47、一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。
50、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。
51、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
52、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。
53、有经受失败的经历后,才能避免失败。
54、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。
55、骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。
56、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
57、不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。
58、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
59、人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。
60、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。
61、一个CEO他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。
史玉柱经典励志语录3
1、祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落,不可能成为总设计师。中大奖者,其后生活往往并不快乐。纵观人一生,总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时,别忘形,后面有同样大的痛苦等着你呢。
2、地方政府融资平台,各银行认为没危险,地方政府认为没有偿付问题,中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼:猛虎来啦,大家快跑!哎,皇帝不急,太监老婆急。
3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车,美国人说:“我要赚钱买更好的车”;日本人说:“我要研究他赚钱的方法”;法国人说:“我想借他车去兜风泡妞”;中国人说:“我杀他的心都有,我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子,我要去美容医院把大嘴巴缝小一点,别拦我
4、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望憋下去。如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。
5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升,现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策,其实伤不到大企业,尤其伤不到国企,受伤的却是无辜的中小企业。
6、实业家和资本家的区别:实业家要善于发现机会,果断抓住机会,组织人力财力,把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑,耐心等待机会,直到金子出现在脚下,才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富,资本家优化社会财富。中国的实业家成功后,往往都不自觉地向资本家过渡。
7、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康;企业做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更亲密;对部下舍得付出,才能得到部下敬重。
8、我不反对员工买宝马豪宅,相反,员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴,发现多数人都认为我是保健品起家的。其实,89-96年我的主业是IT,做6403汉卡和手写电脑等;04-11年主业仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
9、中国的研发人员,从穷人一夜富裕后,少数人的心态会发生深刻变化:言行颓废,不再热爱本职工作,不再能吃苦,看谁都不顺眼,上班是件痛苦的事,上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态,该人就费了。
10、仰望天上无数的星星,它们大多距离我们几十亿光年,我们看到的是几十亿年前发出的光,而星星的寿命也大多就几十亿年。结论:我们看到的星星,此时此刻很多已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小,名利、财富、恩怨、爱恨。神马都是浮云。哈哈,快乐每一天就好。
11、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业,而不是给企业多少贷款和土地优惠。政府是扶持不出好企业的,只要创造出好的投资环境,让企业自我优胜劣汰。除了正常检查,如果各个职能部门轮番骚扰企业,企业会很累很不稳定。朋友们都说广东政府这方面做得很好。
12、常有人批评我政治上不求进步。我的确落后,除了经济政策我会关注,其他政治议题,我丝毫没兴趣,中央有几个常委我都不知道。只要办好自己企业,解决就业和纳税,政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机,想找我开会也找不到我。呵呵,顽固的落后分子。
13、如果将来我成为资本家,我公司的投资方向会是:天使投资、金融投资,辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏,转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏,业务主要交给团队做。没办法,我贪玩。
14、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去3年跳过2次槽的人,不要挽留想跳槽的员工。
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