20xx年xx月xx日——我站在人生新的起点上,从学校走进了工厂。这是我第一次零距离接触企业,很荣幸第一次就是一个有一定规模和名气的上市企业。
通过两天的学习班,听取了关于《生产、管理、营销》的报告,对“企业”这个名词有了一个感性的了解,自己也有一些感受。
作为一个企业,特别是作为一个上市企业,在激烈的市场竞争中面临很大的风险,随时都有被淘汰的危险,怎样使企业经得起市场的暴风雨,最关键的应该有两点:
一、人才。
什么是人才,能使卫星上天的是人才,能使马桶不漏水的也是人才。无论是一般工人,还是技术核心人员,能吃苦,有创新精神,有很好的素质的就是人才。多培养、多聚集这样的人才,企业才有希望,才经得起风雨。
二、管理。
一个成功的企业,肯定有一套科学合理的管理方法。工资待遇、人才运用、规章制度都应该是与时俱进的。
一个企业的灵魂是领导者,而一个出色的领导者的灵魂是“三立”,即“立德、立信、立言”。“立德”,德就是勤、俭、廉、爱;“立信”,信是诚信和威信;“立言”,即管理动作的专业知识。可以说“三立”是企业朝气蓬勃的有力保障。
还有一点关系企业成败的就是营销。
计划经济的时候,是顾客伸手来要,而现在的市场经济,是捧着东西找人要。一个好的产品,放在“家”里永远无人问津,所以就得运用营销知识、营销手段来找人要,要别人买你的产品,且买了以后还会再买,除了质量要有保障,还有最重要的一点,就是要别人认为你们企业实在靠得住。这就是商业诚信,要使客户相信企业,它的中介就是推销人员,所以就得要求推销员诚肯务实。他们是企业对外的窗口,说得时尚些,他们就是企业的“形象大使”。顾客通过他们来初步了解企业的。
一个效益好的企业,就会有一个好的销售网络,好的销售网络要求有出色的销售员。
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