原材料是指生产某种产品的基本原料，它是用于生产过程起点的产品。以下是小编为大家整理的最新原材料管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
最新原材料管理制度1
第一章 总则
第一条 为了规范原材料的管理，确保原材料的质量、数量和供应稳定性，提高原材料的利用效率，降低生产成本，特制定本原材料管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有原材料的采购、验收、入库、存储、领用、盘点和报废等各个环节。
第二章 采购管理
第三条 采购部门应根据公司生产计划及原材料库存情况，合理制定采购计划，并按照计划执行采购任务。
第四条 采购部门在选择供应商时，应全面评估其质量、价格、交货期和服务等方面的能力，确保供应商具备稳定供应和良好信誉。
第五条 采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程合法合规。
第三章 验收与入库
第六条 原材料到货后，采购部门应组织相关部门进行验收，确保原材料的数量、规格、质量等符合采购合同的要求。
第七条 验收合格的原材料应及时办理入库手续，并按照品种、规格、批次进行分类存放，标识清晰，便于管理。
第八条 验收不合格的原材料，应及时与供应商沟通处理，确保不合格原材料不进入生产环节。
第四章 存储与保管
第九条 仓库管理部门应制定原材料存储规范，确保原材料在存储过程中不受损坏、变质或丢失。
第十条 仓库管理部门应定期对原材料进行盘点，确保原材料的数量、质量等信息与库存记录相符。
第十一条 仓库管理部门应建立完善的防火、防盗、防潮、防鼠等措施，确保原材料的安全。
第五章 领用与报废
第十二条 生产部门在领用原材料时，应按照规定程序办理领用手续，确保领用的原材料数量、规格与生产计划相符。
第十三条 领用的原材料应按照生产计划合理使用，避免浪费。
第十四条 对于因质量问题或过期等原因无法使用的原材料，应按照规定程序进行报废处理，并及时记录报废信息。
第六章 附则
第十五条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充规定。
第十六条 本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，应提交公司管理层讨论解决。
最新原材料管理制度2
一、总则
为规范原材料的采购、验收、存储、使用及报废等流程，确保原材料质量，降低损耗，提高生产效率，特制定本原材料管理制度。
二、原材料采购
1. 采购部门应根据生产计划、库存情况及市场需求，制定原材料采购计划。
2. 采购部门应选择合格、稳定的供应商，确保原材料的质量、价格及供应稳定性。
3. 采购合同应明确原材料规格、数量、质量、价格、交货期等条款，并签订正式合同。
三、原材料验收
1. 原材料到货后，采购部门应组织相关部门进行验收，确保原材料符合合同要求。
2. 验收人员应对原材料的外观、规格、数量、质量等进行详细检查，并记录验收结果。
3. 如发现原材料存在质量问题或不符合合同要求，应及时与供应商沟通协商，并采取相应措施。
四、原材料存储
1. 原材料应分类存放，标识清晰，便于管理和查找。
2. 存储环境应干燥、通风、防火、防盗，确保原材料不受损坏或丢失。
3. 定期对原材料进行盘点，确保账实相符，及时处理异常情况。
五、原材料使用
1. 生产部门应根据生产计划，合理领用原材料，避免浪费。
2. 领用原材料时，应填写领料单，经相关部门审批后，方可领取。
3. 生产过程中，应严格按照操作规程使用原材料，确保产品质量。
六、原材料报废
1. 对于无法使用或已过期的原材料，应按规定进行报废处理。
2. 报废原材料应进行分类、登记，并报相关部门审批。
3. 报废处理应遵守环保法规，防止对环境造成污染。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充。
2. 本制度的修改、解释权归公司管理层所有。
最新原材料管理制度3
一、总则
为了规范原材料的采购、入库、存储、领用和核算等各个环节的管理，确保原材料的质量、数量、安全及有效利用，特制定本原材料管理制度。
二、原材料采购管理
1. 采购部门应根据公司生产计划和市场需求，制定合理的原材料采购计划，并报经审批后执行。
2. 采购部门应选择有信誉、质量可靠的供应商进行合作，确保原材料的质量符合公司要求。
3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确原材料的质量、数量、价格、交货期限等条款。
三、原材料入库管理
1. 原材料入库前，仓库管理员应对原材料进行验收，核对数量、规格、质量等是否符合采购合同要求。
2. 验收合格的原材料，仓库管理员应办理入库手续，登记入库台账，确保原材料数量、规格、批次等信息准确无误。
3. 对于不合格的原材料，仓库管理员应拒绝入库，并及时通知采购部门处理。
四、原材料存储管理
1. 仓库管理员应根据原材料的性质、用途和存储要求，合理划分存储区域，确保原材料的安全、有序存储。
2. 仓库管理员应定期对原材料进行盘点，确保原材料数量与台账相符，及时发现并处理异常情况。
3. 仓库管理员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防鼠等措施，确保原材料的安全。
五、原材料领用管理
1. 生产部门应根据生产计划，合理领用原材料，确保生产顺利进行。
2. 领用原材料时，生产部门应填写领用单，经仓库管理员核对无误后，方可领用。
3. 仓库管理员应定期对领用情况进行统计和分析，为采购和生产计划提供依据。
六、原材料核算管理
1. 财务部门应根据公司财务管理制度，对原材料进行核算，确保原材料的成本、库存等信息的准确性。
2. 财务部门应定期对原材料进行盘点，与仓库台账进行核对，确保原材料的数量、金额等信息相符。
3. 财务部门应根据采购合同和入库单据，及时支付原材料款项，确保与供应商之间的`账务清晰。
七、监督与考核
1. 公司应设立监督部门，对原材料管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
2. 公司应定期对原材料管理制度的执行情况进行考核和评价，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度的行为进行处罚。
八、附则
1. 本管理制度由公司管理层负责制定、解释和修改。
2. 本管理制度自发布之日起生效，全体员工应严格遵守，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
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一、总则
为加强公司原材料管理，确保原材料质量、数量、安全等方面的有效控制，降低采购成本，提高生产效率，特制定本原材料管理制度。
二、原材料采购管理
1. 采购部门应根据公司生产计划和库存情况，制定合理的原材料采购计划。
2. 采购部门在选择供应商时，应综合考虑供应商的质量、价格、交货期、售后服务等因素，确保选择到优质、可靠的供应商。
3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确原材料的品种、规格、数量、质量、价格、交货期等条款，确保双方权益。
三、原材料入库管理
1. 原材料入库前，采购部门应通知仓库管理部门，确保仓库有足够的储存空间。
2. 仓库管理部门应对入库原材料进行验收，检查原材料的数量、质量、规格等是否符合采购合同要求。
3. 验收合格的原材料，仓库管理部门应办理入库手续，登记入库单，并更新库存台账。
四、原材料储存管理
1. 仓库管理部门应合理规划仓库布局，按照原材料的种类、规格进行分类储存，确保原材料摆放整齐、有序。
2. 仓库管理部门应定期对库存原材料进行盘点，确保原材料数量与台账一致，及时发现并解决库存差异问题。
3. 仓库管理部门应做好防火、防盗、防潮、防尘等安全措施，确保原材料储存安全。
五、原材料出库管理
1. 生产部门根据生产计划，向仓库管理部门提出原材料出库申请。
2. 仓库管理部门根据出库申请，核对原材料数量、规格等信息，办理出库手续，并更新库存台账。
3. 出库时，仓库管理部门应确保原材料的质量、数量、规格等符合生产要求，避免因原材料问题影响生产进度和产品质量。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充。
2. 本制度的修改、解释权归公司管理层所有。
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一、总则
为规范公司原材料管理，确保原材料质量、数量及安全，提高原材料利用效率，降低采购成本，特制定本原材料管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有原材料的采购、验收、入库、保管、领用及报废等管理环节。
三、原材料采购管理
1. 采购部门应根据生产计划、库存情况及市场需求，制定原材料采购计划。
2. 采购部门应选择合格供应商，与供应商签订采购合同，明确原材料的质量、数量、价格、交货期等条款。
3. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保其供应能力和原材料质量稳定。
四、原材料验收管理
1. 原材料到货后，仓库管理员应组织验收工作，核对采购合同、发票、运单等文件，确保原材料与合同要求一致。
2. 仓库管理员应检查原材料的外观、标识、规格、数量等，确保无损坏、无污染、无缺失。
3. 对于需要质量检验的原材料，仓库管理员应通知质检部门进行检测，合格后办理入库手续。
五、原材料入库管理
1. 验收合格的原材料，仓库管理员应办理入库手续，将原材料分类、分区存放，确保标识清晰、堆放整齐。
2. 仓库管理员应建立原材料台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间等信息，并定期与财务部门进行对账。
六、原材料保管管理
1. 仓库管理员应定期对原材料进行盘点，确保账实相符，及时处理差异。
2. 仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防尘等措施，确保原材料安全无损。
3. 对于易变质的原材料，仓库管理员应定期检查，发现异常及时上报处理。
七、原材料领用管理
1. 生产部门应根据生产计划，向仓库提交原材料领用申请。
2. 仓库管理员应审核领用申请，确保领用数量合理、规格正确，办理出库手续。
3. 领用的原材料应按规定使用，不得浪费或挪用。
八、原材料报废管理
1. 对于无法使用的原材料，生产部门应提出报废申请，经相关部门审批后，交仓库管理员处理。
2. 报废的原材料应分类存放，由仓库管理员统计数量、原因等信息，定期上报公司领导。
3. 对于有价值的报废原材料，公司应研究再利用或销售的可能性，以降低损失。
九、附则
1. 本制度由公司采购部、仓储部等相关部门共同制定，经公司领导审批后执行。
2. 本制度解释权归公司采购部所有，如有未尽事宜，按照相关法律法规和公司其他规章制度执行。
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