项目经理岗位职责说明书

2022-01-08 16:08:56 项目经理岗位职责说明书

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责说明书（精选8篇），希望对大家有所帮助。

　　项目经理岗位职责说明书1

　　1、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度

　　2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确

　　3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题

　　4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态

　　5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题

　　6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划

　　项目经理岗位职责说明书2

　　1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；

　　2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；

　　3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；

　　4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；

　　5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；

　　6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。

　　7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

　　项目经理岗位职责说明书3

　　1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

　　2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；

　　3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；

　　4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

　　5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

　　6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

　　项目经理岗位职责说明书4

　　1、确保项目目标的。实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

　　3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

　　4、跟踪项目的.进度，协调项目组成员之间的合作。

　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。

　　7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。

　　项目经理岗位职责说明书5

　　1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；

　　2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；

　　3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

　　4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；

　　5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；

　　项目经理岗位职责说明书6

　　1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；

　　2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；

　　3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；

　　4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；

　　5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；

　　项目经理岗位职责说明书7

　　1、软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；

　　2、管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；

　　3、负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；

　　4、负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；

　　5、带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；

　　项目经理岗位职责说明书8

　　1、对软件项目进行整体规划、需求分析；

　　2、负责系统架构的整体设计和详细设计；

　　3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作；

　　4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；

　　5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档；

　　6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；

　　7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；

　　8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；

　　9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；

　　10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；

　　11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；

　　12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；

　　13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划；

　　14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；

　　15、项目完成的总结，产生项目总结文档。

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