绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。以下是小编为大家整理的绩效考核协议书，欢迎大家分享。
绩效考核协议书1
甲方：
乙方：
为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的________%。
三、乙方基本工资标准为每月_________元。
四、乙方的`绩效工资为每月________元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：
1、工作内容：
乙方须按规定完成如下工作：
乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：
（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）
（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：
（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；
（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。
甲方（公章）：_____乙方（签字）：____
甲方负责人（签字）
________年____月____日________年____月____日
绩效考核协议书2
甲方：_____地址：_________电话：______
乙方：______身份证号码：________联系电话：________家庭地址：__________
第一条目的：
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
第二条适用范围：
本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）
第三条考核原则
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
第四条工作职责
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
第五条考核细则见附页
第六条绩效金额
大写：______小写：__________乙方的工作部门：________职位：________
第七条合同期限
从___年___月___日起至___年___月___日止。
本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。
甲方：（盖章）乙方：（签名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：
___年___月___日___年___月___日
绩效考核协议书3
甲方：
乙方：
双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。
一、 协议内容：
乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。
1）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。
二、 协议签订日期，原则上一年一签。
________年____月____日
三、考核标准
1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。
2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。
3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。
4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。
5）工程管理按公司有关制度执行。
6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。
甲方（公司）：______乙方：_______
________年____月____日________年____月____日
绩效考核协议书4
甲方：
乙方：
为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方_____年完成情况达成如下绩效考核合同。
1. 合约有效期
考核周期为________年____月____日至________年____月____日。
2. 乙方薪酬标准
2.1. 乙方_____年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。
2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按_______年度实际收入标准执行；_____年度的薪酬结算按不低于2014年薪酬标准执行。
2.3.关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的`相关规定执行。
3. 绩效考核办法
3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。
3.1.1. _____年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解_______（万元）。
3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。
3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。
3.2. 绩效考核调整
3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后的分数为绩效调整分数。
3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。
绩效调整系数=绩效调整分数/85规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。
3.2.3. 实际年度绩效工资计算：实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数
3.2.4. 绩效指标说明
3.2.4.1. 回款率说明
按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。
3.2.4.2. 大客户开发
大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。
3.2.4.3. 品牌建设说明
乙方须制定_____年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。
3.2.4.4. 团队建设说明
团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。
3.2.4.5. 费用管控说明
销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。
4. 指标调整
因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。
5. 监督办法
对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。
6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方：
________年____月____日
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