分包单位管理制度

2022-03-10 15:02:54 分包单位管理制度

　　现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的分包单位管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

　　分包单位管理制度1

　　一、工程项目资料分类:

　　1、文字资料:

　　(1)工程项目合同;

　　(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

　　(3)总包单位报告、函件;

　　(4)建设单位指令、通知;

　　(5)设计图纸和设计文件;

　　(6)会议纪要;

　　(7)工程质量事故核查处理报告;

　　(8)施工组织设计;

　　(9)施工进度计划;

　　(10)工程报表;

　　(11)经济签证;

　　(12)现场技术核定单;

　　(13)现场材料价格回执单;

　　(14)工程款支付申请单;

　　(15)工程竣工资料;

　　(16)工程检查验收资料;

　　(17)公司内部文件资料;

　　2、图片图象资料:工程项目照片;

　　3、电脑部份:现场项目管理资料;

　　二、工程项目资料的管理职责:

　　1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

　　2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;

　　三、工程项目资料管理规定:

　　1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

　　2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

　　3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

　　4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

　　四、工程项目文件资料的签收传递规定:

　　1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

　　2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;

　　3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;

　　4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

　　5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

　　分包单位管理制度2

　　一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

　　二、组织工程的招投标工作,择优选择工程施工监理和施工单位,向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

　　三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量,验线,移交坐标点和水准点等工作。

　　四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书,最后办理《建设工程竣工备案证》。

　　五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸,牵头组织图纸会审,督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

　　六、严格按照国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定,工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等,结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排,制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲,是否能确保上述目标的实现。

　　七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件,项目部机构组成管理成员的资质,要求施工单位提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

　　八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查,做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

　　九、对施工单位的材料、设备进行检查验收,记录材料设备的供货情况及质量情况,从源头把好质量关,杜绝不合格材料用于工程。

　　十、审批施工单位的施工进度计划报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力和施工机械安排,材料设备供应情况,保证按合同工期竣工。

　　十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施,保证安全、文明施工。

　　十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改,并监督实施。

　　十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。

　　十四、按合同预算价款把好成本关,依据公司工程管理制度,办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警,上报公司领导和工程管理小组。

　　十五、编制施工图预算,办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。

　　十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度,并负责贯彻执行。

　　十七、完成公司交办的其他工作。

　　分包单位管理制度3

　　1、项目开工前施工单位须编制项目施工组织设计，内容包括：工程概况、施工机械、人员配置、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理。

　　2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、报验。

　　3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量安全部门、监理同意后实施。

　　4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。

　　5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工程序。如出现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不当等问题，每发现一次罚款1000元。

　　6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使用，否则每发现一次罚款2000元，并责令其立即更换。

　　7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚款1000元。

　　8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施工单位须无条件不折不扣执行完成，否则将根据具体情况给予处罚。

　　9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及图纸变更，应及时向建设单位汇报，禁止擅自做主，否则涉及的所有费用一律由施工单位承担，如影响工期，则按施工合同相关规定进行处罚。

　　10、施工单位施工时应保护项目周边的构建物、环境等，否则公司将视情节予以经济处罚，并责令整改到位。

　　11、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，每月不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否则处3000元∕人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列入建筑市场黑名单。

　　12、认真履行建设单位的签证制度，所有的签证在3天以内完成，并按《工程签证与设计变更管理制度》执行，做到及时、真实、准确、规范。未按《工程签证与设计变更管理制度》执行的不予认可。

　　13、施工单位必须按时参加建设单位组织的有关技术、质量、进度等工作会议及监理单位组织的工作例会，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。

　　14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭手机。如出现无故关机或无故不接听电话，每次罚款500元。

　　15、施工单位须根据项目类型按规定与要求收集、整理施工文件、资料。

　　16、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本周的工作进度及每个月底汇报月进度。

　　17、施工单位二次以上（含二次）不服从建设单位合理决定的，视施工单位违约，按违约责任处罚，造成的所有损失全由施工单位承担，情节严重的提交建设行政主管部门处罚。

　　18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参加例会。如有特殊情况负责人不能到会，必须提前向建设单位总经理请假，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。开会期间，手机必须关机或调至震动，如有发现每次罚款50元。

　　19、施工单位负责人每天必须到岗到位，如抽查发现不在施工现场，每次罚款200元。

　　20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定完成任务的，每次罚款1000元/次。

　　分包单位管理制度4

　　一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责;

　　二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;

　　三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;

　　四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;

　　五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;

　　六、制定项目工程的成本控制目标,报公司批准后负责实施;

　　七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;

　　八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;

　　九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;

　　十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;

　　十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;

　　十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续;

　　十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;

　　十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议;

　　十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

　　分包单位管理制度5

　　为了加强xxxx公司各施工现场的监督管理,保证xxxx公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《xxxx基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。

　　一、施工单位安全职责

　　1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。

　　2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

　　3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。

　　4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。

　　5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。

　　6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。

　　7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。

　　8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

　　9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。

　　10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。

　　二、施工现场管理规定

　　1、施工现场管理

　　1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。

　　2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫,进出人员履行登记手续。如影响本公司相关单位巡检通道需要围档其它部位有人进出的地方也要设立临时门岗。

　　3)工地大门内必须按规定设置一图,二牌,三板,四旗。一图即施工平面布置图;二牌即安全计数牌,施工现场管理体系牌;三板即安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容详细,针对性强,字迹工整,规范清晰。

　　4)施工场地四周要插彩旗,安装相应图牌,图牌包括:施工效果图、材料标识牌,作业施工指示牌。施工场区要挂安全标语、警示语,所有图牌高度、字体、大小要统一。

　　5)库房材料的管理要规范化,除水泥、钢筋、沙石料外,所有的施工用料都要实行上架、分类摆放,水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。

　　6)施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材,并保持消防道路的畅通。

　　7)施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后,施工单位应对施工现场彻底清理,做到工完、料净、场地清。

　　8)大型施工项目施工单位要建立临时厕所。

　　2、施工人员管理

　　1)现场施工人员要统一着装,穿戴整齐,配戴安全帽,左前胸统一佩戴本公司发放的“施工准入证”标识牌。

　　2)施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域逗留、走动。

　　3)现场配备项目经理、安全员、技术员、巡检员各一人,并有明显标识,相对固定。

　　4)施工人员必须遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理规定。

　　3、车辆管理

　　1)进入本公司各单位的施工车辆严格履行门卫登记检查制度,必须带有合格的防火帽,油气罐车还需要带有合格的接地链。

　　2)施工运输车辆必须在本单位指定的'路线和场地内活动,时速不大于10公里/小时。

　　4、施工用电管理

　　1)施工单位必须严格遵守《xx油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》中的施工用电管理相关规定。

　　2)施工现场必须配备专职值班电工进行值班。

　　3)施工过程中如需使用本公司的电源,施工单位必须填写临时用电申请单,经本公司相关单位领导同意,由公司相关单位的专业电工指定接电地点。电器线路连接规范,并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担。

　　4)在本公司一级防火区的施工作业所用的电器设备、电线以及闸刀、开关必须符合防爆要求。

　　三、xx公司的权利和义务

　　1、在不影响本公司各单位安全生产运行的前提下,本公司尽力为施工队伍提供便利条件以及用电、用水、用气等相关服务。

　　2、本公司实行公司主管领导、安全监督科、基层安全监督人员三级监督检查制度。本公司各基层单位对在本单位所辖区域的每一施工现场指定监护人,基层安全监督人员坚持每天到所在单位的外来施工队伍现场巡查。公司主管领导和安全监督科将不定期对施工现场的安全管理情况进行抽查。

　　3、本公司三级监督检查人员有权随时对施工队伍进行检查, 有权制止违章作业,有权对违反公司安全规定的行为进行处罚或责令施工队伍停工整顿。

　　4、本公司有权向施工队伍索取项目hse计划书、作业指导书、开工报告、相关图纸和技术资料。

　　5、本公司安全管理部门对施工队伍建立相应的管理档案,实行动态监督。

　　分包单位管理制度6

　　一、编制目的

　　为加强学校建设项目现场文明施工管理，营造良好的施工环境，维护校园的整洁和安全，创建文明工地。根据国家有关法令、法规及我校各项规定，特制订本制度。

　　二、具体要求

　　（一）施工单位需完善技术和操作管理规程，确保道路畅通、安全和水电管线及设施的完好。

　　（二）在距学生区、家属区较近的地点施工，应尽量避免施工过程中产生的噪声对学生及教职工生活的影响。

　　（三）采取有效措施减少施工对校园环境、绿化等的不良影响。

　　（四）严禁在主要干道上搅拌砼和堆放建筑材料，若在短时间内确有需要，须报请建设单位批准，并做到及时清理，不留痕迹。

　　（五）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀，不得排入下水道。

　　（六）施工中产生各类垃圾，应堆置在规定地点，不得随意倾倒。

　　（七）不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

　　（八）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止运输物飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。在校园内车辆要低速行驶，车辆进出校园应避开上、下班人流高峰期。

　　（九）为统一施工标牌的设置，施工标牌的设置要求如下：

　　1、工程项目的主要入口应当设置施工标牌；

　　2、须标明工程项目名称、工地范围、建筑面积、工程结构、层数及开、竣工日期；

　　3、须标明建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称及工程项目负责人的姓名；

　　4、工地总平面图；

　　5、安全生产记录等方面的统计；

　　6、若布置标语，应提前报请建设单位批准。

　　（十）施工现场应设稳固、整洁的围栏或围墙进行封闭施工，不得在工地围栏或围墙外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

　　（十一）施工现场材料应按类别、型号堆放整齐，并有明显的标记，砂石堆应有围护，不得随意堆放。

　　（十二）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

　　（十三）职工生活区应整洁、干净，职工宿舍应有良好的通风、照明和卫生条件。职工食堂卫生要有专人负责，生活垃圾要定期消除，不得随意乱倒，不准随意大、小便。

　　（十四）在山林附近施工的人员，严禁在周围吸烟和制造明火。

　　（十五）施工单位应对工人进行文明素质教育，使工人注意自己的语言、行为和服饰，尤其在学生区施工的人员，不得与学生发生任何冲突，不得对学生起哄，不得裸露身体，对待学生要求做到骂不还口、打不还手。

　　（十六）施工人员必须遵守作息时间，晚上十点以后非工程需要不得离开宿舍，不准在学校闲逛等。

　　（十七）施工单位违反本规定的，建设单位将责令其限期整改。

　　（十八）建设单位将把文明施工搞得好的企业作为下一次工程招标优选队伍的条件之一。

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