企业沙盘模拟实训报告

2024-10-27 实训报告

　　在经济发展迅速的今天，报告有着举足轻重的地位，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的企业沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业沙盘模拟实训报告 1

　　一、实训目标一览

　　在这次实训模拟中，咱的目标是深入理解和感受沙盘这一工具在企业运营中的核心地位，身临其境地摸透真实企业的运作全流程。从激烈的市场竞争中，亲身体验企业家直面的精彩与残酷，担起经营风险与责任的大旗。通过全程模拟企业经营决策，涵盖战略规划、生产管理、产品研发和市场营销等方面，咱们力求提升对现代企业管理综合知识的理解、掌握和应用能力，真正领悟到企业经营管理的精髓所在，为今后择业之路打下坚实的基础。

　　二、实训实战经历

　　聊聊我的角色扮演：

　　这次在沙盘模拟实验里，我可是扮演了至关重要的生产总监一角。

　　身为生产总监，那可得对企业生产的大小事务负责到底，尤其是在公司的起步阶段，诸如产能预算、设备引进改造等，全都是咱的份内之事，而且这些工作别人无法替代，有些甚至不能授权他人处理。

　　（一）战略布局：

　　1、产品抉择：鉴于p3、p4产品的开发条件不成熟，我们选择稳扎稳打，主打p1、p2产品，避免冒险。

　　2、厂房选择：瞅准了能容纳四条生产线的a厂房，前四年刚好能充分利用，性价比也比b+c厂房更高，第一年末之前考虑直接购买。

　　3、生产线选择：手工线太慢，柔性线又太贵，半自动线受空间制约，相比之下全自动线的优势明显，所以除非特殊情况（接到大订单超出自身生产能力时），公司决定采用全自动生产线。

　　4、市场开拓与ISO认证：随着产能提升，少量市场满足不了需求，而且ISO认证还关系着能否接单，有认证的订单价格往往更优。长远来看，老师也建议全面开发市场并获取所有ISO认证。

　　（二）实战经营：

　　1、首战之年：在生产总监的带领下，开了新年度规划大会，以营销总监的`建议为基础，根据自家产能和现金流状况敲定广告费用，按市场地位、广告投放、竞争态势和市场需求等因素抢夺订单，同时启动p1生产，为订单服务，也为p2生产做原材料准备。第一季度开始研发p2，第二季度引入半自动生产线。

　　2、第二回合：眼看着订单重要性凸显，为了尽可能多卖货提高选单机会，我们加大了生产力度。可惜第二年订单不太理想，销售收入仅11m，但库存积压了不少成品。

　　3、第三年：由于订单不足且库存够用，我们在第三年选择了停产，闲置生产线一年。

　　4、第四年逆袭：第四年的订单价值较高，于是我们重启生产。经过一番努力，终于在第四年扭亏为盈。

　　三、实训成果展示

　　在老师的悉心讲解和指导下，我成功带领企业在模拟环境中走过了四个春秋，历经坎坷与失败，收获颇丰，最终位列第三。

　　四、实训心得总结

　　沙盘模拟大赛落幕，回望这段实训历程，感触良多。市场竞争既激烈又无法回避，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作共生。通过沙盘实训，我深刻体会到全局观念和团队协作的重要性。整个系统生动展现了企业的整体运营情况，让我直观看到企业在市场中生存竞争的状态。每个角色都需站在企业全局角度，各尽所能，通力协作，共同实现企业目标。这段经历，真是受益匪浅！

　　企业沙盘模拟实训报告 2

　　一、基本情况

　　1. 实训班级：

　　2. 实训组员：XX（ceo） XX(cfo) XX(cso、coo)

　　3. 实训时间:

　　4. 实训主题：物流电子沙盘实训

　　二、实训背景

　　实训目的：

　　通过物流沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。

　　实训规则：

　　把学生分成若干小组，每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位：ceo、cfo、cso、coo。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司有100m启动资金，在同一市场环境，相同规则下互相竞争与发展。

　　三、实训总结

　　在实训过程中，我们组出现了许多问题：

　　抢不到订单，只上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的，我们通过小组讨论总结，不断改善经营状况，在第二周的实训中，出现了盈利。抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密的计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来，把运费降到能接受的地步。我们小组更愿意接一些铁路线上的货物，这样能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。根据订单的体积以及重量，我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。因为价格的降低，我们的订单数量增加，操作难度加大，如果货物体积在100~200m3的范围，我们就租两个100m3的仓库，仓库就有了6个分区，这样做让我们在分拣的时候非常方便，分拣难度大大降低，通过分拣，货物能够合理的被安排装车，不会出现获取混装等状况，提高了运输调度的效率。

　　第一季度只有续约单：

　　多投标，降价竞争，等待开标：

　　27个订单：

　　赚钱了：

　　参加订单竞标：

　　在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。在竞标时不要一味的抢单，选择订单的'时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间，不要超时。在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别违约。在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心，关键是降的太多赚什么。所以要认真的计算成本，亏本的事情绝对不能做。对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。

　　对于资金的控制：

　　破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时候就需要融资。融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议用民间融资。当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注意把握订单周期。如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短贷尽量少贷。长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽量多贷。贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。融资的优先选择：订单预付>短贷>贴现。

　　固定资产的租赁与购买：

　　购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租可以减少3m的工资支出。

　　订单处理：

　　租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提除了公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。在拆分订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数量2以上的订单才能拆分。

　　企业沙盘模拟实训报告 3

　　一、实训目的

　　本次实训旨在让学生通过模拟电子商务平台的运营，提高他们的电子商务实践能力，锻炼沟通、团队协作和解决问题的能力。

　　二、实训内容

　　本次实训采用沙盘模拟电子商务平台的运营，学生将分为几个小组，每个小组担任一个电子商务企业的角色，通过互相竞争和协作，负责平台上产品的推广、销售、客服等环节。

　　三、实训流程

　　1. 组建小组。根据实训要求，学生自主组队，每个小组由5-6人组成，必须有团队负责人。

　　2. 分配企业角色。老师根据学生的选择以及实训计划，分配每个小组的企业角色，比如售卖日化用品、服装、数码产品等。

　　3. 制定商业计划。每个小组需要根据分配的企业角色，制定商业计划，包括产品选择、市场调研、定价策略、营销和促销策略等方面。

　　4. 模拟电子商务平台运营。学生通过沙盘模拟电子商务平台的运营，负责产品的推广、销售、客服等环节，需要和其他小组协作竞争。

　　5. 总结反思。实训结束后，每个小组需要总结整个实训过程，分析自己的'优缺点，思考如何改进团队合作和推广销售能力。

　　四、实训收获

　　通过本次电子商务沙盘实训，学生们深入了解了电子商务的运行模式、市场竞争策略等实际问题，提高了他们的团队协作、沟通和解决问题的能力，同时也为他们今后从事电子商务相关行业打下了基础。此外，通过和其他小组竞争和协作，还加深了彼此之间的交流和理解，增进了与他人的感情。

　　五、不足之处

　　本次实训虽然有所收获，但也暴露出了一些不足之处。一方面，学生们的电子商务知识储备和实践经验还有待提高；另一方面，实训过程中缺乏真实市场环境的制约因素，缺少对真实市场竞争的考验。这也提醒我们，在今后的实训中需要更加实际和全面。

　　六、总结

　　通过本次电子商务沙盘实训，学生们不仅学到了电子商务的基本知识和实践经验，还锻炼了团队协作、沟通和解决问题的能力。但同时也发现实训过程中的不足之处，为今后的实训提出了更高的要求。电子商务的未来是充满机遇和挑战的，我们相信，在学生们的不断实践和探索中，一定能够做出更多的贡献。

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