建设材料市场自由化，以及飘忽不定的价格，特别是装饰材料的市场价格变化真假难辨，如果不加强管理材料价格，很难提高了施工成本，施工单位必须加强大型建材项目成本管理和控制，由施工单位控制建筑材料的价格和质量。对施工结算的审核，是控制工程造价的有效措施。严格把控的施工结算关，建设单位造价人员在整个建设过程中有足够的了解，仔细计算施工中的各种项目，对于一些大型的公共项目中新技术和新材料，没有适用的定额子目，也没有类似的项目控制，这是很难衡量其预算价格是否合理的，因此需要全面长期的进行市场调查和了解施工过程中各项经济指标的预算，并及时编制到实际单位估价表，并得到有关行政部门批准，以此来指导工程结算工作，以避免不必要的扯皮现象。
工程造价管理的基本要求
（一）正确处理基建上程造价和建设工期的关系
缩短建设周期，可降低施工过程中的贷款利息开支、涨价支出和相对同定成奉费用。有利于在工程施工的成本降低。
（二）正确处理基建工程程造价与工程质量的关系
项目建设的设计意图的根本要求要符合国家质量标准，盲强的降低成本的建设，以次充好，以劣充优，从而造成工程质量差，势必影响建筑的使用，缩短使用寿命，从而造成更大的浪费，但是，如果过度增加的质量标准，盲目增加安全系数，势必会造成浪费，增加工程成本。
（三）正确处理基建工程造价和综合费用的关系
建设项目的'综合费用，也是建设项目的生命周期成本。它包括项目成本和项目交付中一天又一天的费用成本，如果片面的降低建设成本，从而引起先天性缺陷的项目。施工中期所使用的保养和维修费用的难度和成本将大大增加，势必提高内置的成本。
工程造价管理和控制应采取的措施
（一）规范招标文件，创造公平竞争的市场环境
招标项目的预算应该是市场竞争下的一种市场竞争行为。建筑市场通过招标、投标程序，使得施工单位和承包商在建筑市场的公平贸易、公平竞争，并在承包过程中，以防止和减少贿赂和其他不当行为。从而确保工程的质量和提高投资效率。
（二）培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍
工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术，经济，法规和管理知识，这就要求工程造价人员，不仅具有很强的财政预算，它应该有一定的工程的设计知识、科学材料知识和机械的施工技术，才能达到不重新设计、计算不漏的水平。
（三）加强工程建设全过程的造价管理
通过确定合理的项目投资估算标准和设计概算的基础上。来估计各项经济指标完成的工程的情况。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定该项目的静态投资和充分预测动态投资，确保建设项目的决策，充分发挥资金，不留任何缝隙。加强设计阶段的成本控制，在项目过程中的设计变更和竣工验收时，应该按照有关规定进行检查。
总结
在建设项目造价工程管理中，如何有效地进行项目成本管理，确保工程质量、降低工程造价，是工程造价部门和各级投资者所关注。造价工程不仅涉及到建设具体施工内容，还关系着一个链接与建成区的经济发展水平，建设者的管理和技术水平，国家和当地政府的政策。希望通过科学组织降低成本，使得建筑项目的成本控制，可以有效的实现对企业的经营目标。
【建设施工的造价管控研究论文】相关文章：
公路建设工程造价管控研究论文10-24
园林绿化造价管控路径研究论文11-01
水利建设造价管控途径研讨论文05-26
加强建设进度风险管控论文05-18
市政管道工程的施工管控路径研究论文11-05
水电工程造价管控思路研究论文11-06
水利建设顶管施工技术研究的论文11-07
室内装修的质量管控研究论文11-03
SPC在质量管控中的运用研究论文11-04