摘要：为了加强物流资源配送系统理论探索与实践的运用，有效地推动物流资源配送系统的实施，寻找物流资源配送系统实践应用模式的突破口,本文深入研究物流资源配送系统的实施模式，通过对物流资源配送系统实施模式的实践应用过程分析,提出适合我国的三种物流资源配送系统实施模式，并进行了实际应用分析。
关键词：物流资源;配送系统;实施模式;信息化
1几种物流资源配送的实施模式
在新的世纪里，网络发挥着越来越重要的作用，它的应用范围很广，到处都能看见它的影子，物流业也不例外。一个国家的综合国力和企业的市场竞争能力决定了该国物流业的发展水平，同时物流业也在一定程度上反映了一个国家的经济发展状况，物流资源配送系统作为现代物流的重要组成部分，受到了各界的广泛关注，在信息化的环境下，主要有以下几种物流资源配送模式。
1.1企业自营型物流资源配送模式
这种模式大多采用自给自足的方式，企业大多独立组建自己的物流中心。是目前国内流通或综合型企业所广泛采用的一种物流资源配送模式，它主要是采用内部供应，来实现各部门、场、店的物品流通。可以说结构模式并不算合理，往往受限于自己的技术水平，一定程度上造成了新的资源浪费。同时，这种模式还不能完全适应电子商务对物流配送的要求。但就目前形势来说，这种配送模式还在发挥着重要的作用，仍具有不可取代的地位。比说我国比较大型的连锁企业，还都是采用的这种物流配送模式。
1.2第四方物流资源配送模式
第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源，能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案，又称之为“总承包商”或“领衔物流服务商”。随制造商和零售商日益趋向外扩筹其物流业务，第四方物流服务已开始广为流传。而第四方物流(Fourth Party Logistics 4PL)的概念最初是由美国Accenture管理咨询公司首先在1996年提出并注册的，它将4PL定义为：“所谓第四方物流是一个供应链的整合者及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务者所有的资源、能力和技术来提供综合的`供应链解决方案。”第四方物流采用的运作模式，突破了第三方物流单纯发展的局限性，将物流资源从社会全局的角度上进行整合，将信息从物流供应链层次上进行共享，提供综合的供应链解决方案，真正实现低成本、高效率，给顾客带来最大的价值。4PL经营者在整个供应链中扮演着协调人的角色：一方面与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案;另一方面与各分包商协调，组织完成实际物流活动。4PL提供的是一种全面的物流解决方案，与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。
1.3物流一体化
所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业，经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是在第三、四方物流的基础上发展起来的，在这种模式中，物流企业通过与销售企业形成较为稳定的契约关系，同时与生产企业建立广泛的代理或买断关系，从而将生产企业的商品或信息进行统一组合，减少成本支出，实现盈利最大化，最后按部门订单要求，配送到店铺。
1.4共同配送模式
为了促进物流配送与经营企业之间的联系，实现二者利益的双赢，我们应积极引进共同配送模式，它是目前为止，电子商务所发展到的最高峰，它以互惠互利为前提原则，主要目的是实现整体物流配送合理化，它是目前较为常见的物流配送模式。
2我国物流资源配送系统实施模式的构想
基于我国物流资源配送模式的现状，积极建构符合国际潮流、符合信息化的要求，又符合我国实际的物流资源配送系统的实施模式，力求进一步降低物流资源配送成本就成了当务之急。
2.1集约型物流资源配送系统的实施模式
积极对我国现有物流企业加以整合，建构集约型物流配送体系。集约型配送模式的运作原理如图1。
在总部配送中心建立统一的中央计算机信息管理系统;在各地区中心城市设立子调配中心和相应的计算机信息管理子系统，再下设次级子调配中心和计算机次级子系统。各级调配中心都有自己可用的投递站，从总部配送中心到各下级配送中心直至各投递站都实现计算机联网。各级配送中心接受来自横向和纵向的配送业务。例如当客户3向供应商1发出需求信息时，供应商把实体配送业务委托给中央配送中心，后者把实体商品配送到子调配中心，子调配中心再配送至次级子配送中心，最后经投递站送至客户手中，这是纵向业务配送过程。当物流货源或供应商3是在客户3所在区域时，实体配送则可以根据实际情况不需要经过上级配送中心，而是直接由本地区的配送中心(次级子调配中心)组织货源送到投递站，再由后者送至客户3，这是横向业务配送过程。这一过程不但可以显提高配送效率、降低成本，还可以克服一些如四川客户网上购买长虹彩电，先要把彩电配送到北京，再由北京配送到成都子调配中心，最后才经过投递站送至客户的怪现象。集约型物流资源配送模式的整个配送过程，从配货、仓储、装卸、运输到送至客户都可以采用计算机信息网络进行自动化实时监控。
2.2虚拟物流企业物流资源配送系统的实施模式
虚拟物流企业是指利用计算机来进行物流代理业务的企业。虚拟物流企业配送模式可以提高我国传统物流配送资源的利用率。它通常是通过网络技术、通讯技术，来实现各方资源的集约、高效利用。它可以有效地减少企业的成本付出，同时，实现物流行业优质的配送服务。它需要有发达的信息收集、加工、处理、监控网络系统。其本身没有仓储、运输、包装等各种硬件设施，这是与传统物流业最为本质的区别。虚拟的物流企业通过网络与供应商、专业化实体物流企业建立广泛联系，实现三方积极有效的合作模式，减少资源消耗，提高工作效率，对于我们国家而言，是非常有益的，所以我们应当积极的引进。
2.3第四方物流资源配送系统的实施模式
物流需求方企业将配货、包装、仓储、发货、运输等相关配送业务环节交由专业化的物流企业运作。它既能充分利用国内已有的物流资源，又在一定程度上避免了重复建设，把有限资金用于对现有物流企业进行信息化、网络化建设。第四方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流配送服务是建立在现代电子信息技术基础上的，企业之间是联盟关系。
通过以上三种物流资源配送的模式都能够有效的组织到配送的业务量，且能够充分利用现有物流配送的各种资源，可以满足物流资源配送系统的隐含条件，进而有效组织配送业务。
3结语
现代物流资源配送系统建设的高速发展是商品经济社会发展的必然产物，随着信息时代的到来，现代物流资源配送系统日趋信息化。信息化的核心就是应用计算机系统提高物流服务的质量、减少物流运输时间和降低经营成本。为了适应我国经济快速发展及物流产业信息化的基本要求，以提高我国物流企业管理效率为目标，利用现代信息网络与3G(GPS/GSM/GIS)技术，建立一个集科学化、可视化、智能化于一体的物流管理系统，为物流企业科学、高效管理物流物资配送过程，提供方便快捷的管理决策工具。实际物流系统集成的程度越来越高，物流决策者面临的问题也就越来越复杂。本文研究了物流资源配送系统的实施模式，通过对物流资源配送系统实施模式的实践应用过程分析，提出适合我国的三种物流资源配送系统实施模式，并进行了实际应用分析。
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