福能刘佳勇的励志事迹

　　刘佳勇，创办了福能集团，是福能集团董事长兼CEO，从事节能环保产品和服务行业，涉及太阳能等设备生产。下面是小编分享的福能刘佳勇的励志事迹，欢迎大家阅读！

　　福能创始人刘佳勇很喜欢两个词：认真、任性。

　　认真能改变一个人的命运，任性能改变一个人的态度。刘佳勇的事业因任性而展开，又因认真而腾达。

　　成功的事业

　　自德国留学，刘佳勇就开始了他的事业。当发现当地人对中国某些产品需求强烈，一直梦想暴富的他决定抓住机遇，大干一场。

　　刘佳勇利用业余时间与学生会副主席老宋合伙注册了一家公司，专门提供中国商品。由于社会关系和人脉资源广阔，常有人慕名前来询货。

　　一次，一个德国校友找到他：“现在德国市场上有种产品特别走俏，叫太阳能，而这种东西大多在你们中国生产，能搞到吗?”此时，涌现在刘佳勇脑海的是家家户户屋顶上的太阳能热水器。他告诉校友，只要是中国货，我什么都拿得到。

　　然而，回去查询资料刘佳勇才发现，校友说的是光伏发电组件，在2004年的中国，这样的生产厂家只有六个，而且又小又简陋。当时正值光伏电池市场膨胀时期，产能不高，订单却应接不暇。

　　由于采购困难，刘佳勇不得不一再延迟交货，最终一笔4000万欧元的订单流产了。“这让我深切感受到了迎面袭来的光伏浪潮和其中所蕴涵的'巨大商机。这笔生意没做成，但我抓住了这个浪潮。”

　　刘佳勇集中精力发展他的光伏事业，借助互联网搜索，找到光伏产品需求强烈的客户，建立联系，争取合作机会。因为始终产量达不到，大批量进货有一定困难，刘佳勇不得不将目光又放到小企业和散户。

　　凭借自己的社交强项，刘佳勇很快打破了以往的僵局，一年时间就成了百万富翁。“当一个行业快速发展的时候，身处其中的人会感觉进了一个大漩涡，不由自主被推着往前走。”

　　然而这样的状态并没有持续多久，2006年一家企业的注资，使得公司股权结构发生变化，刘佳勇决策权被淡化。

　　与此同时，德国光伏市场安装量逐渐下滑，公司整体利润受到影响。自此刘佳勇从公司退出，只身前往西班牙考察，寻找机会另起炉灶。

　　也许是刘佳勇对命运的笃定，不久他遇到了与自己志同道合的合作伙伴，共同看中西班牙光伏项目开发领域的广阔前景，转手成立了新公司。半年时间就收到好几个几百万的大单。

　　看客本以为这一次将会迎来刘佳勇事业的鼎盛，然而在他而立之年，因市场决策分歧，刘佳勇再一次退出公司。距创立之初才一年左右光景。

　　2007年，借着西班牙太阳能行业的大潮，刘佳勇独自成立了福能新能源公司，一直发展到现在，他已经是亿万富翁。

　　要说2008年的金融危机，刘佳勇自然是不可避免受到冲击。之后的三年时间，他尝试过各种办法扭转不利局面，都没有效果。但他那好似倔强的“牛脾气”丝毫没有放弃的意思，既然无力挽回，他只想尽可能把公司进一步做好。

　　“人只能顺势而为，不可以逆水行舟。当整个市场大环境像自由落体一样滑落的时候，再做任何挣扎都是没有意义的。”

　　回馈社会

　　福能的成功帮助刘佳勇完成了财富积累，年近四十他，又发起了另外一次创业——创立PVGO平台。他说，与此前创业的动机不同，前面更多是为了实现财务自由，这一次是想做一些自己想做的事情。

　　似乎每位企业家在创业过程中都会走过这样的心路历程：“当你实现财务自由之后，想得更多的是如何回馈社会。”

　　据历史数据显示，2014年中国大学毕业生达749万人，每年大学毕业生和失业率都迅速攀升。对大学生而言，毕业就意味着失业。而刘佳勇创立PVGO的初衷就在于此，他想帮助大学生走出“毕业即失业”的困扰。

　　PVGO平台通过不断发起与全国各高校的合作，开展学生就业、创业指导校园行活动，扶植学生创业项目。并组织金牌培训营，遴选优秀大学生进行创业/职业能力养成培训。

　　刘佳勇想帮助中国大学生，尤其国内二本、三本甚至大专院校的大学生，找到属于他们自己的定位。他常常在讲课时，把自己生意场上得来的方法论交给他们，传递给他们正确的价值观。

　　“现在“情怀”已经是一个被用烂的词，但是都没有体现出它真正含义。企业家的使命是赚钱，但在满足这个需求之后，就想做一些其他有意义并且回馈社会的事情。”

　　不任性一把，你都不知道自己可以成为亿万富翁。不认真一把，你都不知道自己成为亿万富翁以后该做什么。

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