新员工培训实施方案

　　下面瑞文网小编为大家分享了新员工培训实施方案，仅供大家参考。

　　一、培训目的：

　　1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

　　2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的'价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。

　　3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。

　　二、培训对象：

　　公司新进15名员工

　　三、培训时间：

　　1、具体时间：XX年3月11日——XX年3月26日 (时长半个月)

　　2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。

　　四、培训地点

　　公司会议室

　　五、培训内容：

　　六、培训考核：

　　1、考核时间：XX年3月25日—XX年3月26日 2、考核方式：

　　1) 笔试考核

　　a、组织形式：闭卷、组织统一考核。 b、考核内容：讲授课程内容为主。

　　c、考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。

　　2) 答辩考核：

　　a、组织形式：抽题答辩。

　　b、考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。

　　c、考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。

　　七、新员工培训实施

　　1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。

　　4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。

　　5、公司从XX年3月11日开始实行此方案。

　　八、培训预算：

　　此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。

　　预计总额：五万元

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