合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。接下来小编为你带来综合楼工程包清工合同，希望对你有帮助。
甲方： 乙方：
为了甲、乙双方更好履行合同条款，在遵守国家有关政策法令及现行施工与验收规范前提下，双方充分协商，达成如下协议，双方共同遵守：
一、工程名称： ********综合楼
二、工程地点：
三、承包范围及详细部位：
本工程所有施工内容：
1、土建（垫层、条基、地沟、砌砖、粉刷、预制构件及安装、砼搅拌及浇灌保养、回填、散水、踏步、屋面楼渣、找平、保温块铺设）；
2、钢筋（调直、制作、绑扎、安装、保护层控制）；
3、木工（支模、拆模、打磨）；
四、承包方式和结算方式：
承包方式：本工程在承包范围内以包工不包料、包材料损耗、包临设、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包材料及机具场内60m运输、包砂石的筛选及搅拌、包工程验收质量达到合格标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内、包物价上涨的形式由乙方承包。
结算方式：本工程按施工图纸、设计变更及施工现场实际有效签证计算工程量套用承包单价进行结算。乙方超出设计图纸范围（设计变更、工程更改、隐蔽验收除外）和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。
五、承包单价：
单价：255元/平方米
单价说明：1、包基础施工前的施工准备、配合工作，如施工放线等工作；
2、包场地清理等工作；
3、包机械安装、调试、保养、操作等相关工作；
3、包施工脚手架、扣件、架板、电缆线、模板、振动板、振动棒、斗斗车等工程施工中的一切工具在内；
4、面积按建筑面积计算；
六、付款方式
1、甲方和监理公司对工程质量检查验收合格后，按进度付款。基础完工付至10%；主体完工付至50%；装饰工程完工后付至80%；工程全部完工后支付至 95 %，经甲方有关部门验收合格并办理结算手续后30天内付清结算款。
七、工期条款
1、总工期历时 天，开工时间 年 6月1日，竣工时间 年 月 30 日。
2、如遇下述情况：（a）甲方、建设单位重大设计变更影响；（b）不可抗力严重影响施工；则按实际时间顺延工期。逾期，每超过一天按日计算冲扣乙方工资额500元。
八、质量条款
1、乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明，施工方案，设计变更，技术交底，现行施工与验收规范，作为检查、抽检或验收的依据和标准。
2、乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工；因乙方原因施工出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，赔偿因此给甲方造成的其它损失
3、浇筑砼垫层时，乙方必须先派人现场设置标高控制点，砼垫层平整度必须控制在+2CM之内，否则由乙方承担所有材料损失。
扩展阅读
包清工方式分包：
一、为方便工作需要，工人住宿地点需在工地附近，可搭设板房或就近租房。施工班组必须安排指定专人负责现场材料的保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施。
二、工人必须熟练桥梁工作，听从我方施工工作安排。如对安排有疑可向我方施工员提出商议，经商量后的施工方案，工班必须认真落实好。工班最好采用小包工方式，提高工人的'积极性，尽量不要采用工日。
三、工班需分几个小班组进行工作分配，但人员总分配还需灵活调配。每个小班组需有组长，组长每天需按我方的《日工作安排及人员分配表》组织施工。各班组人员要严格遵守现场各项管理制度，在我方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
四、为保证施工需求，吊车、铲车等机械司机一律与工人同上同下。天气好，工作环境允许的情况下，工班各班组必须无条件服从加班安排，至于机械配合工作我方会安排妥善。
五、现场所用的小五金一律签字领用，我方提供的设备、材料、机具必须认真爱护和保管。每天完工后个班组组长需清点工人的机具有无丢失或损坏，及时向我方施工员汇报，确保第二天能正常工作，若正常损坏可以换，丢失自己负责。如定型钢模板及厂家配套紧固件螺丝拉杆等，我方配套提供一次，日后丢失或非正常损坏由工班负责
包清工方式分包管理
自行购买使用，直至工程完成，我方不再提供。工班在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁，在施工过程中必需做到不浪费材料的原则。
六、每天完工我方都会组织工班各班组组长开会，各组长需向我方汇报当天的工作情况及完成情况，并把完成情况填写在《日工作安排及人员分配表》上。找出未完成工作的原因、分析问题、解决问题。我方每晚开会都会与各班组组长商议，并制定好《日工作安排及人员分配表》发到各班组组长手上。《日工作安排及人员分配表》以及会议纪要是日后发放奖金的重要依据，完成进度和奖罚措施挂钩。
附件：《日工作安排及人员分配表》
