酒店财务工作职责

2022-06-04 工作职责

酒店财务工作职责1

　　1、负责分公司财务日常管理，以及集团和各分公司日常财务工作协调；

　　2、执行集团财务各项制度、规范，加强分公司内控管理，防范可能出现的各类业务风险；

　　3、负责分公司财务报告，做好分公司财务分析、成本控制、投资分析，为经营提供决策依据；

　　4、负责分公司预算编制并跟进预算的执行情况；

　　5、负责分公司各类经营活动的财务核算，按时按质完成各类财务报表；

　　6、负责内部财务人才梯队建设，组织财务人员的业务理论学习及培训工作。

酒店财务工作职责2

　　1、负责协调酒店公司与业主公司关于酒店财务事宜；

　　2、监督审核酒店财务运作、资金收支状况，监督指导酒店会计核算、资产管理等工作；

　　3、对实际经营成果和财务状况进行分析，提出合理化建议；

　　4、配合、监督酒店财务总监财务管理工作；

　　5、参与酒店公司税收筹划及审计工作；

酒店财务工作职责3

　　一、在总裁的直接领导下，负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理计划资金分配。

　　二、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正解决，重大问题及时报告领导。

　　三、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务的方针政策。

　　四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的安全并合理使用。

　　五、督促有关人员加快应收款的催收工作，加速资金回笼。

　　六、负责审查批准下属各部门资金预算，监控各部门成本合理达标。

　　七、每月检查一次各部门库存资金情况，并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。

　　八、负责本部门员工的思想教育和业务学习，定期组织召开本部门及酒店的业务会议，抓好本部门及酒店财务管理工作，不断提高业务技能与综合素质。

　　九、组织建立财务人员岗位责任制，负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。

酒店财务工作职责4

　　1、编制上报各种财务报表，提供各种财务数据，上交各种税费。

　　2、审核当月员工的工资汇总表和记帐证。

　　3、督促酒店建立健全会计核算制度，检查会计制度的执行情况，对会计核算工作的质量进行监督。

　　4、督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家财经法律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。

　　5、审核酒店拟订的年度财务预、决算方案，资金使用和调度计划，筹资、融资和投资计划，利润分配或弥补亏损方案。

　　6、审核酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财务报表和报告的质量负责。

酒店财务工作职责5

　　1、贯彻酒店经营方针，各项规章制度和领导决策，负责酒店财务部各项管理工作。

　　2、建立健全酒店内部财务管理制度，组织酒店的全面经济核算，资金管理，成本管理，利润管理和财产管理，收益管理，为酒店提供决策依据。

　　3、拟定预算原则，制度，制定酒店预算指标，组织贯彻实施。

　　4、参与酒店建设投资，改造筹建，物品采购，成本核算，经济利益分配，经济合同的签订等。

　　5、拟定财务内部组织机构，确定分配工作任务，及时准确的提供相关报表；

　　6、组织财务收支核算工作，建立收入，成本，费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入，成本，费用利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

　　7、控制资金使用，审核各部门的设备，物质采购计划和公寓开支计划，维护公寓经济利益。

　　8、领导交办的其他事项。

酒店财务工作职责6

　　(1)职权

　　①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权进行表扬和批评，奖励或处罚。

　　②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。

　　③有权任免领班以下的员工。

　　④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

　　⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。

　　⑥根据本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。

　　(2)职责

　　①对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。

　　②控制预算案，指导制订酒店经营政策。

　　③管理现金流量、货款及货币兑换。

　　④贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。

　　⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。

　　⑥主持各部日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。

　　⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。

　　⑧对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。

　　(3)业务要求

　　①财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。

　　②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。

　　③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。

　　④了解和掌握酒店经济活动的情况。

　　(4)工作内容

　　①根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作进行策划。

　　②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。

　　③主持召开所管各部的'部务会议，进行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的意见和建议，进行工作策划和决策。

　　④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。

　　⑤建立会议系统，进行内部控制，定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有：

　　检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。

　　检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。

　　检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。

　　检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏，是否账物相符，账账相符。

　　检查仓库管理的防火防盗情况。

　　检查各收款点的收款情况，有否漏单、错单、多收或少收。

　　⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告，需要批复的必须及时批复。

　　⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。

　　⑧抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。

　　⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。

　　⑩向总经理汇报工作。

酒店财务工作职责7

　　（1）在授权范围内，负责对酒店财务管理、预算管理、会计核算、会计监督等工作；

　　（2）负责及时向领导汇报财务状况、经营成果和资金变动情况；

　　（3）负责建立健全酒店各项财务管理制度；

　　（4）参与酒店重要经营活动的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查工作；

　　（5）负责酒店工程相关投资预算及全周期规划测算工作；

　　（6）完成领导交办的其他工作。

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