生产经理工作职责

2022-05-31 工作职责

生产经理工作职责1

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

生产经理工作职责2

　　1组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　3负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　4负责控制生产成本组织革新提高效率，对有能力加工的要自己加工。

　　5完成领导下达的其他任务。

生产经理工作职责3

　　1全面负责监管猪厂的日常生产管理运营等工作;

　　2监督猪厂建立完善规章制度规范生产流程和员工行为;

　　3执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保按质按量的完成;

　　5负责订单工价工期的确认，根据订单安排生产;

　　6控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗避免浪费。

生产经理工作职责4

　　在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　　1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　　4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　　5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　　7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　　11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的`开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　　13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

　　14、向公司领导提出工作改进建议。