光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的个人教师工作计划，希望对大家有所帮助。
一、指导思想
本学期，教师发展中心将在主管教学的校长的直接领导下，高度关注教师的专业发展，继续做好全校教师人事管理、教师专业发展培训、教师学术素质提升、教师发展性评价、各科管理与研究等工作。，根据20xx——20xx学校xx附中工作思路和20xx——20xx学校xx附中第一学期教学工作计划。积极组织教师开展教育研究和学科教学研究，营造“开放、自由、创新、有效”的学术研究氛围，形成xx附中教师“确保每一个学生成功”和“使所有学生取得高学业成就”的共同价值观，建设一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的高素质专业化教师队伍，使每一位教师都适合“所有学生”
二、工作目标
根据我校20xx——20xx学年第一学期的工作思路，教师发展中心将应用科学的管理方法，开展多种形式的教师教育教学能力培训。同时，以“教师五评”为载体，结合评价结果，开设适合我校教师发展的基于学科专业知识、教育教学知识、教育教学技能的校本培训课程，采取多种措施促进滞后教师&;quot培训，促进教师专业发展；
审核教师电子档案，记录教师专业发展过程，为教师队伍建设提供相应的材料和数据，服务学校教育教学、行政决策和教师发展。
三、教学部门的重点
(一)结合教学反思、教育叙事、教学案例研究，尽快组建我校教师教研骨干队伍。
1、深入开展各级各类课题研究，以课题研究为突破口，有效解决学校管理和教学中的难点问题，注重课题研究的过程管理和课题成果的推广，突出科研的实效性。
2、收集整理新课程的教育思想、教育研究的理论、好的文章和资料，定期为广大课题研究者提供第一手资料，为我校教师始终站在教育教学改革的前沿创造条件。
3、宣传和落实上级部门开展的各类教师论文写作活动，鼓励教师积极参与，通过撰写论文，梳理和反思教育教学经验和教学方法的得失，进而促进专业提升。
(二)落实学校“以教师发展为导向”的学校发展理念，通过开展“五评”进一步促进教师的专业成长
1、进一步完善我校各项教师评价制度，科学制定教师评价方案，建立教师校本专业标准和具体实施办法。认真总结和思考上学期教师评价的一些经验。比如小学教师清晰度评价采用“微信”投票方式，学生在家长的帮助下完成对教师的评价，避免了以往小学生误解和数据收集不真实的弊端，可以在中学推广。小学部清晰度评价是按学科制定的，教师的认可度更高。也可以在中学部进行。此外，一些评价程序也需要进一步规范，比如课堂教学能力评价。可以遵循以下程序:系里组织教研组长学习规范——教研组长培训自己的老师——组织讲座——评课——撰写和分享教学反思——教研组长给出评价等级，充分发挥评价对教学的促进作用，让教师在学习中贯穿“行动学习”。具体考核时间:教师课堂专业能力考核在学期开始至第13周，教师课堂教学清晰度考核在学期第4至第5周(一学年一次，一般下放至第二学期)，学生对教师满意度调查在第13周(期中考试后三周)，教师自评在第14周，教师互评和年级组评在第18至第19周。
2、认真研究量化评价表的制定原则、国家对教师专业发展的要求，进一步修订完善《xx附中教师教学清晰度问卷》、《xx附中学生对教师满意度问卷》、《xx附中教师课堂教学能力量化评价表》等评价指标、内容和标准，xx附中期中教师自评量化评价表和xx附中期末教师互评及年级组评价表，尽量尝试。
3、提高各评价环节的规范性，加强对评价主体——学生、教研组组长和全体教师的培训(学生培训由各部门组织，在填写问卷前一周；教学组长和全体教师的培训由学校统一组织，每学期1——2次)提高各类评价的信度；
4、建立评价反馈制度，进一步完善教师评价反馈的跟踪流程。每次评估后，根据评估结果的数据分析和统计，协助各部门验证评估结果的可靠性，并及时反馈给相关教师。要求考核中存在突出问题的教师写出书面反思和改进措施，并跟踪考核，建立跟踪考核档案，督促教师主动改进行为；
(三)继续与各学部紧密合作实施“读书工程”，进一步培养我校师生的阅读热情和良好的阅读习惯，提高师生的内在修养，建设书香校园，推广一年级读书角设立和管理经验；
(四)通过科技社团和选修课开展学生科技活动，扩大学生兴趣，突出学生个性，丰富课余生活。充分利用学校电视台、微电影工作室、科技制作等平台。，并将教育探究式的“科技课程”和活动融入核心课程，提高学生的科学素养；
1、加强科技教师的专业培训。落实好全区科技教师的每一项培训安排，为提高我校科技教师的专业水平创造一切机会和条件。
2、根据各院系特点，安排相应的科技专兼职教师，帮助学生积极参加海淀区组织的各类学生科技竞赛，力争在本学期竞赛成绩的基础上有新的突破。
(五)进一步科学管理实验室、学生计算机教室和普通教室
1、加强教师的培训和管理。理化实验室教师要进一步树立服务教学的意识，努力提高自己的专业水平，做好自己的职业规划(如实验人员职称系列)，加强与教研组的联系，参加教研组活动，开学时根据教材大纲和教研组的要求，制定本学期的实验计划，出版发行，按计划实施；完善实验教师评价。
2、继续加强实验开放率管理，落实开学计划，审批教研组长督导，上报期中实验教师实际开放率，确保本学期实验开放率；鼓励实验教师创造性地开展校本实验开发，以兴趣和特长进一步培养学生的实践能力。
3、与信息技术服务中心共同管理学生机房，在全体教师中推广信息技术在学科教学和评价中的应用。
4、鼓励通用技术课教师开发校本课程，把通用技术课变成学生进行创意设计和动手操作的平台。
总之，教师发展中心将根据学校的要求，在新学期规范管理的基础上，逐步走向科学管理的第二个层次——精细化管理。它将严格按照工作计划，结合发展性教师评价的具体实施，帮助教师发展。
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