烧结车间主任述职报告

2024-12-12 述职报告

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，制定一份述职报告吧。为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的烧结车间主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　烧结车间主任述职报告 1

　　四烧车间现有360m2烧结机2台。20xx年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为忙碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行。20xx年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：

　　一、总结经验，稳扎稳打，迎接挑战

　　今年前期的工作重点及难点在于：

　　（1）是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作；

　　（2）是配料系统划归车间管理，如何理顺。

　　1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结交流经验。对陆续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任。

　　2、将新、老岗位员工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。

　　3、在6#烧结机投产的基础上，及时组织精干力量，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项，并及时进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如：配-2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就达到96.46%，超出设计3.46%。相比6#机投产当月作业率93.56%高出2.90%。

　　4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。据此，我安排专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。

　　5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。

　　①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现，并进行全面整改和检修，使问题全面消除。

　　②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。

　　③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间所有检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性。

　　通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。

　　二、立足本职，勤奋努力，逐步完善，

　　随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改。其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消除可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题及时更换，进一步确保设备的平稳进行。

　　在今年的工作中，除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司举行的`四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作，在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的精神面貌。

　　三、20xx年工作：

　　一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数，积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产提供有力保障。

　　二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划，有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。

　　三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。

　　四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务能力，细分责任，强化管理。

　　五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工积极性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。

　　六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。

　　七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是：

　　1)认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

　　2)加强烧结机布料、点火操作。控制合适的煤气和空气比例，点火适中，避免料面过熔，浪费煤气。

　　3)对备品、备件，辅助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；

　　4)对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；

　　5)充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；

　　6)杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起；

　　7)各岗位的空调，严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。

　　八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。

　　烧结车间主任述职报告 2

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！我是烧结车间的主任，很荣幸在此向大家汇报过去一年的工作情况。这一年，面对复杂多变的市场环境和内部生产的重重挑战，我们烧结车间全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。以下是我个人的述职报告：

　　一、生产管理与业绩回顾

　　生产任务完成情况：在过去的一年里，我们车间严格按照公司的生产计划，合理安排生产流程，确保了各项生产任务的顺利完成。通过优化生产调度，我们成功提高了设备的利用率，降低了生产成本，实现了生产效率的显著提升。

　　质量控制：我们深知产品质量是企业的生命线。因此，我们加强了质量管理工作，建立了严格的质量检测体系，确保了烧结矿的质量符合国家标准和客户要求。通过持续的工艺改进和员工培训，我们进一步提升了产品质量，赢得了客户的信赖和好评。

　　安全生产：安全生产始终是我们工作的重中之重。我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识；同时，我们严格执行安全操作规程，加强设备维护和检修，确保了生产过程中的安全稳定。

　　二、团队建设与人才培养

　　团队建设：我们注重团队建设，通过组织各种形式的'团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感。我们鼓励员工之间的沟通与协作，共同解决问题，形成了良好的工作氛围。

　　人才培养：我们深知人才是企业发展的关键因素。因此，我们加强了人才培养工作，通过内部培训和外部学习等方式，提高了员工的业务能力和综合素质。同时，我们建立了激励机制，鼓励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。

　　三、存在的问题与改进措施

　　设备老化问题：部分生产设备存在老化现象，影响了生产效率和产品质量。我们将积极争取资金，对老化设备进行更新换代，提升生产能力和产品质量。

　　员工技能水平参差不齐：由于员工技能水平存在差异，影响了整体生产效率。我们将继续加强员工培训，提高员工的技能水平和综合素质，确保生产任务的顺利完成。

　　四、未来展望

　　展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断提升生产能力和产品质量，为客户提供更优质的服务。同时，我们将加强团队建设和人才培养工作，为公司的发展注入新的活力。我相信，在大家的共同努力下，烧结车间一定能够取得更加辉煌的成就！

　　谢谢大家！

　　烧结车间主任述职报告 3

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！我是烧结车间的主任[姓名]，在过去的一年里，我带领烧结车间全体同仁，面对复杂多变的市场环境和严峻的生产挑战，团结一心，奋力拼搏，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。现将一年来的工作情况向大家做如下述职报告：

　　一、生产业绩

　　在过去的一年里，烧结车间圆满完成了公司下达的各项生产任务，产品质量稳定提升，生产效率显著提高。我们通过对生产流程的优化和工艺参数的精细调整，有效降低了能耗和废品率，为公司创造了良好的经济效益。

　　二、团队建设

　　我深知，一个优秀的团队是车间工作的核心。因此，我注重团队建设，通过定期组织培训和技能竞赛，提升员工的专业技能和综合素质。同时，我还加强了与员工的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，为他们排忧解难，营造了和谐融洽的工作氛围。

　　三、安全生产

　　安全生产是车间的头等大事。我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对员工的安全教育和培训，定期组织安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，我还加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的安全稳定运行。

　　四、存在的不足与改进措施

　　尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足。例如，在某些生产环节上，还存在能耗偏高、效率偏低的问题；在团队建设方面，还需要进一步加强员工的.凝聚力和归属感。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是继续优化生产流程，降低能耗和成本；二是加强团队建设，提高员工的凝聚力和归属感；三是加强安全管理，确保生产安全无事故。

　　五、未来展望

　　展望未来，我将继续带领烧结车间全体同仁，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇。我们将继续优化生产流程，提高生产效率和质量；加强团队建设，提升员工的综合素质和专业技能；加强安全管理，确保生产安全无事故。同时，我还将积极学习新知识、新技术，不断提升自己的管理水平和业务能力，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。

　　谢谢大家！

　　烧结车间主任述职报告 4

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！我是烧结车间的主任[姓名]，在过去的一年中，我紧密围绕公司的总体目标和要求，认真履行职责，带领烧结车间全体员工，克服重重困难，取得了一定的成绩。现将一年来的工作情况向大家做如下述职报告：

　　一、生产管理与业绩

　　在生产管理方面，我始终坚持以市场需求为导向，以提高产品质量和效率为目标，不断优化生产流程，加强工艺控制，取得了显著的成绩。我们成功完成了公司下达的各项生产任务，产品质量稳定可靠，生产效率大幅提升，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

　　二、技术创新与改进

　　技术创新是推动车间发展的重要动力。在过去的一年里，我注重技术创新和工艺改进，积极引进新技术、新工艺，并鼓励员工提出创新建议。通过技术创新和工艺改进，我们成功解决了生产中的一些难题，提高了产品质量和生产效率，降低了生产成本和能耗。

　　三、团队建设与人才培养

　　团队建设是车间工作的核心。我注重加强团队建设，通过定期组织培训和技能竞赛，提升员工的`专业技能和综合素质。同时，我还加强了与员工的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。在人才培养方面，我注重选拔和培养有潜力的员工，为他们提供广阔的发展空间和晋升机会。

　　四、安全生产与环保工作

　　安全生产和环保工作是车间的重中之重。我始终坚持“安全第一，环保优先”的原则，加强对员工的安全教育和培训，定期组织安全演练和环保检查，确保生产安全和环保达标。同时，我还加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的安全稳定运行和环保达标排放。

　　五、存在的不足与未来规划

　　尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足。例如，在某些生产环节上还存在能耗偏高、效率偏低的问题；在团队建设方面还需要进一步加强员工的凝聚力和归属感。针对这些问题，我将采取更加有效的措施加以改进。未来，我将继续带领烧结车间全体员工，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇。我们将继续加强技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率；加强团队建设和人才培养；加强安全生产和环保工作；为公司的发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

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