施工组织计划书格式

2024-03-19 计划书

　　时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！为此需要好好地写一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的施工组织计划书格式范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　施工组织计划书格式 1

　　转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过3个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作

　　公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名施工员，必须以身作则，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场签证工作，认真管理好民工考勤工作，全面推进工程质量和工程进度的协调统一。

　　在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，以预防为主。在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

　　二、加强学习

　　学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的'前提和必要条件。在新的一年里不断进行专业知识的学习，提高自己的综合能力。

　　三、端正工作态度

　　搞园林绿化是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，而对着炎热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈的工作，我曾被称为高档农民，要吃的苦中苦，工作中粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不行的。

　　四、完成公司的其他事物

　　公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。在新的一年里大家心往一处用，劲往一处试，共同努力做好公司交与我们的工作。

　　又是一年春来到，虎年喜事真热闹。工程开工景气好，绿化事业满神州。白浪河畔显雄风，花红叶绿满城绕。定好计划充满电，卓信虎年显虎威。

　　施工组织计划书格式 2

　　安全生产安全是电力生产的首要条件，也是公司发展的重要基础。安全是电力企业永恒了一个主题，要始终坚持安全第一，预防为主的相关方针。要认真落实贯彻安全生产责任制，按时按点召开安全周会，大力宣传教育，让员工们从生命安全的高度认识到安全的重要性。觉得去关爱生命，关爱家庭，关爱企业，做到警钟长鸣，提高自己的预判意识。认真学习国网公司，我们公司的相关各类文件，要狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。两票三制严格执行两票工作制度不管任务返检工作大小必须要持票作业，第一要做好工作前的现场勘查，找出危险点不安全因素，要让工作现场使用处于可控，能控在控的状态之中。

　　第二，要认真严肃地做好每次班前班会要交底的时候，每月员工都需要清楚的知道自己的工作任务，危险点和防范措施。事后总结，总结工作中的不足和安全隐患。制定一位认真负责任的材料管理员必须要了解每天的进出材料。仓库必须要有亲土的账本进出材料清单，合理的上报各类材料，在项目结束之后马上盘存仓库以及废旧材料的`登记上缴，不虚报假报材料。在项目开始前拿到设计书，仔仔细细地进行学习，并且每个月要安排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。

　　在项目结束之后，要及时上缴各类有关资料，并且保留存根。加强和供电营业所，配电工区等主业的交流沟通，在范围内的改造施工停电必须要提前出具停电联系单，做到事情提前通知，提前准备。施工过程之中，合理安排走线支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心仔细地解释给用户听，必须要做到100%的优质服务。认真传达公司和各个会议的相关精神，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。尤其是对于刚进入公司的新员工来说，老员工们更应该起到带头作用。

　　施工组织计划书格式 3

　　前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。

　　一、投资思路

　　根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

　　二、大邑鹤鸣武术历史沿革

　　天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤飞翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。

　　近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。

　　三、大邑鹤鸣武术特色功夫

　　大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。

　　四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩

　　经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的'社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。

　　五、目前大邑鹤鸣武术现状

　　在大邑县县委政府关心支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具一定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力量雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

　　大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护，下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。

　　六、大邑鹤鸣武术前景展望

　　二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民认识武术源于中国，属于世界，根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视，给予了比较特别的政策。因此，广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，研究、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。

　　利用社会力量，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现，相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

　　七、大邑鹤鸣武术院（校）的建筑设计和使用功能分布构想

　　1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

　　2、建筑使用功能特点和定位。大门前广场——大门——办公楼——教学部——演武厅——学生住宿部——食堂、浴室——卫生间练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场

　　3、绿化

　　以上设计施工预计，建筑面积8—10万平米，占地50—100亩。

　　管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。

　　欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

　　就医看病入院治疗人员未例入。

　　八、预计投入资金

　　九、收入回报来源，办法及期限

　　十一、利润分成方法：

　　1、按集资股份制，按比例提取利润。

　　2、独力投资采用民营教育管理型式运作。

　　3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。

　　以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

　　大邑鹤鸣精武馆

　　施工组织计划书格式 4

　　一、编制依据

　　建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。

　　智能化系统工程施工图。

　　工程概、预算和施工组织计划。

　　国家有关工程质量规范。

　　本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件

　　二、施工组织管理机构

　　为保证公司对所有系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入“该系统工程”的施工组织机构。

　　公司对该项目成立项目小组，专门负责体监控工程。

　　三、施工准备及相应工作

　　施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。

　　整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。

　　3.1.施工准备阶段

　　3.2.现场施工阶段

　　3.3.竣工验收阶段

　　四、设计安装准备

　　合同签订后，公司将派工程师与甲方有关技术人员就具体问题进行讨论，如系统的细化设计、实施方案、施工组织计划、系统集成管理模式细化等。之后，我们将与甲方的工程师们一起检查现场条件，确定进场时间和工程进度安排，以保证系统安装条件符合要求的标准、保证下一步工作的顺利进行。

　　五、施工准备

　　1、健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

　　2、在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

　　3、测量仪器和计量器具的准备；

　　4、施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求做好工艺评定试验的项目；

　　5、材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。

　　六、安装与调试

　　合同订购系统设备到达安装现场后，将派技术人员与建设方技术人员一起开箱检查。检查的内容包括：包装外观、设备类型、型号、数量、说明书以及随机而来的有关技术文件，若有不符将负责联系供货商增补或调换。项目小组负责软硬件系统的安装和调试，解决在安装和试运运转期间出现的技术问题。项目总监负责监督，以确保安装结果达到设计要求。

　　工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节。验收合格后，系统由甲方或委托管理方接收并交付使用。

　　七、竣工验收

　　10.1.竣工验收依据

　　我公司与建设单位签定的总包合同；

　　设计文件、施工图纸和设备技术说明书；

　　国家现行的施工验收规范。

　　10.2.竣工验收内容

　　隐蔽工程的检查；

　　现场设备的安装外观、内部接驳检查；

　　中控室设备的安装外观、内部接外观检查；

　　各子系统的功能验收；

　　有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文挡资料。

　　10.3.竣工验收标准

　　工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能、质量达到要求；

　　交工的工程达到干净，整齐，现场设备周围整洁无杂物；

　　系统调试、试运行达到要求，通过甲方验收；

　　技术档案资料齐全。

　　10.4.竣工验收程序

　　整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步。正式验收时，由甲乙双方同时对各个系统进行工程验收。

　　10.5.工程交接

　　工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲方办理交工验收证明书，逐项办理固定资产（包括设备、附件工具等）移交、技术文挡资料移交。

　　八、施工工期及进度计划表（施工时列）

　　九、施工准备阶段

　　工程实地勘测；

　　深化设计方案；

　　技术方案论证；

　　施工技术交底；

　　材料和设备采购、检测；

　　施工前的准备和完善。

　　十、主体施工阶段

　　10.1.管线预埋、预留

　　a、甲方应提供管线预埋，预留图纸给乙方项目经理，以便顺利进行穿、配线；

　　b、管道隐蔽工程检测、记录、施工和验收。

　　10.2.线缆敷设

　　a、线缆材料进场报验；

　　b、线缆敷设；

　　c、线缆敷设检测、记录和验收；

　　10.3.设备安装施工

　　a、设备进场报验；

　　b、使用区设备安装、检测；

　　c、弱电部分设备安装、检测；

　　d、主控室设备安装、检测；

　　10.4.系统调试

　　闭路电视监控系统

　　十一、竣工验收阶段

　　本工程竣工后应编制工程竣工档案，进行工程施工的全面技术总结。为此，在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、调试记录、工程洽商记录等，对于施工图纸，要根据洽商变更内容及现场实际情况，做出完整、准确的竣工图。

　　十二、施工工艺和方法

　　12.1.施工工艺和方法执行下列标准规范和要求

　　《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）

　　《线管配线安装工艺标准》（313-1998）

　　《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

　　《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

　　《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）

　　《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

　　《GBJ》民用建筑电缆系统工程技术规范

　　中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS72:97）

　　中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS89:97）

　　《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准》（YD/T2008-1993）《国际标准化组织的布线标准》（ISO/IEC/IS1180）

　　十三、施工工艺和方法分类

　　13.1.管路施工工艺和方法

　　1、管煨弯可以采用冷煨和热煨法，管径20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管径25毫米及以上使用液压煨管器。

　　2、箱体安装应牢固、平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁质箱、盒严禁用电焊、气焊开孔。

　　3、敷设前应该检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；

　　4、管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5毫米。

　　5、管路做整体接地连接，采用跨接方法连接。

　　13.2.穿、配线工艺及方法

　　1、扫管：穿线前，用铁丝带布进行清扫，将管内清扫干净。

　　2、穿线：穿线前，检查护口是否齐全，然后查看导线型号、规格，绝缘等级与设计图无误后将导线放开，在端部削去绝缘层，作好标志，再把芯线绑在钢丝上从另一端拉出，按标记标好线头。

　　3、所有弱电导线连接均采用焊接方式。

　　4、导线全部连接完，包扎好后，用仪表对线路进行测试，检查线路接线是否正确。

　　5、导线在管内不得有接头和扭结。

　　6、线管配线前应清除槽内污物和积水；

　　7、配线前核对型号、规格、位置等与设计规定相符；

　　8、在同一线槽内导线截面积的总和不超过线槽内部截面积的40%（包括导线绝缘层在内的截面积）；线的布放应平直，不得产生扭曲，打圈等现象，不应受外力的挤压和损伤。布放前，导线两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签的书写应清晰，端正和正确。电源线、信号线及其他弱电系统的导线应分离布放，导线间最小间距符合设计要求。导线布放时留适当冗余。设备间导线预留量一般为6米；工作区为0.3米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，应该按设计或需要预留足够长度。导线布放，在牵引过程中，吊挂导线的支点相隔间距不大于1.5米；牵引力小于导线允许张力的80%。在弱电井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设导线，应符合以上条款的要求。

　　各系统设备安装严格按照电气指标要求及产品要求安装。

　　十四、安装前设备的检验

　　施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产地、合格证明、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验；检验设备是否厂家原装产品，是否满足供货合同相应的条款，设备性能是否达到设计要求和国家标准规定。

　　十五、工程保证措施及安全保证措施

　　15.1.工程质量保证措施

　　1、强化项目班子管理人员的质量意识，明解质量的重要性，让质量责任落实到每人的具体工作中。

　　2、搞好施工准备工作，组织好图纸会审，充分熟悉，了解图纸。

　　3、安装阶段跟踪检查，特别是施工难点及遗漏处，及时通知甲方。

　　4、施工收尾阶段：会同有关单位，编制好的调试方案，并认真组织有关人员实施，同时注意成品、半成品保护，使其不损坏、不污染。

　　5、坚持技术、质量交底。项目主管对每个施工人员明确交代施工工艺、质量要求、注意事项，施工关键处及操作要点，坚持没有交底不能施工。

　　7、坚持班组自检、工长专检，质检员复检的“三自检”制度，不让质量问题带入下一个施工工序中。

　　8、组织施工人员认真学习施工规范和操作规程，使他们严格按标准做，按规程干，不盲目施工。

　　9、严格原材料、半成品、设备的采购，开箱检查、验收、入库验收等制度，不准混用或乱代用不合格的材料。

　　10、认真搞好本工程的施工，经甲方认可后，才能进行大面积施工。

　　11、乙方提供的`器材、施工材料等，到达工地时应及时通知甲方认可。

　　15.2.安全保证措施

　　安全生产组织管理体系及职责：

　　安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长

　　组员：工程技术人员、质检人员、施工队长；

　　项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；

　　项目副经理负责施工技术安全。

　　安全防范重点

　　施工人员政审安全性

　　资料记录保存安全性

　　事故控制点：

　　2米以上的高处坠落事故

　　触电事故

　　设备机具伤害事故

　　控制点的管理：

　　制度健全无漏洞

　　检查无差错

　　设备无故障

　　人员无违章

　　15.3.保证系统运行安全

　　在系统调试交接时，帮助甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

　　保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

　　15.4.保证施工安全实施措施

　　施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育。

　　施工现场施工人员必须严格按照安全生产、文明施工要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

　　施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

　　施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

　　使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

　　高处作业必须设置防护措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。

　　施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应有采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

　　人字梯距梯脚40-60㎝处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

　　在竖井作业时，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业时，要有充分照明。

　　遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备安全。

　　当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过：

　　1、事故原因不明不放过；

　　2、事故不查清责任不放过；

　　3、事故不吸取教训不放过；

　　4、事故不采取措施不放过；

　　安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

　　15.5.保证工程工期措施

　　1、工程合同签订后，立即完善工程施工图纸。

　　2、统筹安排，协调配合，结合施工特点，合理安排施工进度和程序，避免互相影响，而延误工程进度。

　　3、根据施工进度，合理计划，适时采购材料、设备。使材料、设备适时进入施工现场，同时集中加工预制，以保证施工工作的连续性、高效性。

　　4、及时提供其采购供应的材料设备。

　　15.6.文明施工措施

　　为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均按照标准化工地的要求来进行。

　　1、作业人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

　　2、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

　　3、施工现场必须按照业主确定的平面图布置规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡按手续领取。

　　4、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

　　5、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理规定及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

　　6、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。

　　7、施工人员在工地期间不许喧哗、嬉戏、喝酒及参与其它违法活动。

　　8、现场办公室要保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

　　9、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核

　　施工组织计划书格式 5

　　一、项目实施目标与服务承诺

　　1．指导思想

　　本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。

　　以质量为中心，按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。

　　成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。

　　2．实施目标

　　①工期目标：

　　业主要求工期90日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保80日历天完成。

　　②质量目标：达到国家统一验收规范“合格”标准。

　　③安全、文明、环境目标：

　　贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.3%以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。

　　3．施工过程中服务承诺

　　1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。

　　2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。

　　3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。

　　4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。

　　5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。

　　6）采取有效的措施做好成品保护工作。

　　二、工程概况

　　1．工程自然情况

　　本工程位于陕西西安火车站，拥有标准客房及套房和单间。

　　2．主要施工内容及做法

　　单间客房卫生间：

　　（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；

　　（2）密封保护好原有下水管道；

　　（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；

　　（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；

　　（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；

　　（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；

　　（7）吊顶采用铝扣板；

　　（8）其他两面墙安装玻璃。

　　单间房间：

　　（1）墙面贴壁纸；

　　（2）顶棚刷白色乳胶漆。

　　（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。

　　（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；

　　（5）窗帘盒采用细木工板制作；

　　（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；

　　（7）踢脚线为不锈钢；

　　（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；

　　（9）壁柜内贴壁纸；

　　标准客房卫生间：

　　（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；

　　（2）密封保护好原有下水管道；

　　（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；

　　（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；

　　（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；

　　（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；

　　（7）吊顶采用铝扣板；

　　（8）其他两面墙安装玻璃。

　　标准客房房间：

　　（1）墙面贴壁纸；

　　（2）顶棚刷白色乳胶漆。

　　（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。

　　（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；

　　（5）窗帘盒采用细木工板制作；

　　（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；

　　（7）踢脚线为不锈钢；

　　（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；

　　（9）壁柜内贴壁纸；

　　套间卫生间：

　　（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；

　　（2）密封保护好原有下水管道；

　　（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；

　　（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；

　　（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；

　　（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；

　　（7）吊顶采用铝扣板；

　　套间：

　　（1）墙面贴壁纸；

　　（2）顶棚刷白色乳胶漆。

　　（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。

　　（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；

　　（5）窗帘盒采用细木工板制作；

　　（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；

　　（7）踢脚线为不锈钢；

　　（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；

　　（9）壁柜内贴壁纸；

　　（10）套间电视墙另制作；

　　三、施工组织设计编制说明及依据

　　1．编制说明

　　为确保优质、高速、安全、文明地完成“装修工程”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。

　　2．采用的国家规范、标准

　　1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

　　2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

　　3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

　　4、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

　　5、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

　　6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001

　　7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

　　8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

　　9、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

　　10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

　　11、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222

　　四、施工准备

　　1．技术准备

　　①组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。

　　②编制详细的施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。

　　③编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。

　　2．材料、机械设备准备

　　①机械设备提前进场，满足施工需要。

　　②根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。

　　3．施工现场准备

　　①根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。

　　②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。

　　4．施工方案编制计划

　　为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。

　　5．各种质量保证计划的编制

　　开工前根据本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划、样板与样板间计划。各类计划均应明确标准和时间并落实到具体的责任人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。

　　五、施工部署

　　1．项目人员组成和组织管理机构

　　按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目负责人、技术负责人、质量员、安全员、材料员等。

　　2．项目组织管理措施

　　⑴按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

　　⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。

　　⑶利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。

　　⑷在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。

　　⑸执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。

　　3．施工总体计划安排

　　为保证本工程施工进度，合理划分施工段，各专业互相配合进行交叉施工、各施工段组织小流水作业。同时穿插进行管道安装、综合布线、及卫生洁具等项目施工。

　　主要施工项目完成时间控制如下：

　　1)拆除部分在7个工作日内完成；

　　2)每个施工段吊顶工程在15个工作日内完成；

　　3)每个施工段墙面工程在18个工作日内完成；

　　4)每个施工段油漆、涂料工程在10个工作日内完成；

　　5)每个施工段地面工程在5个工作日内完成；

　　6)每个施工段零星工程在3个工作日内完成；

　　卫生间装饰、木门制安、衣柜制做、水电安装等施工项目必须穿插组织施工。

　　4．施工流水段的划分

　　根据招标文件要求，划分为：成品保护、材料进场、拆除工程、水电工程、木工工程、瓦工工程、油工工程、中期验收、木门安装、洁具安装、灯具安装、其他项目、竣工验收，13部分。

　　5．劳动力计划

　　从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。

　　项目部下属直接设立班组，每个施工段设木工组、吊顶组、裱糊组、油漆组、防水组、抹灰组、安装组等。

　　6．施工机械、设备计划

　　根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的设备、工具必须满足施工需要。

　　每个施工段各班组配备的设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保设备、机具正常运转。

　　主要施工机械、设备计划见下页

　　序号机械或设备名称型号规格单位数量

　　1手电钻J1Z-ZD2-13A台12

　　2冲击电锤Z1J-20台4

　　3电锤钻Z1C-16台4

　　4电圆锯5201N台3

　　5手提式电刨1900B台4

　　6往复锯J1FH套4

　　7曲线锯T244D台3

　　8交流电焊机BX-300台2

　　9云石机台3

　　10射钉枪MS05台

　　11空压机PWD-8台4

　　拟投入本工程机械、设备计划

　　7．主要施工材料、构件供应计划

　　根据预算和施工进度安排提供详细施工材料总供应计划和分部、分项、分阶段材料供应计划。材料供应计划应明确材料品种、规格、数量和进场日期。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，不损耗。经验收不合格的材料，必须退返经销商或降低标准使用。

　　8．施工临时设施计划

　　根据实际情况，合理布置施工现场，充分利用大厦建筑作为办公室和工人休息室。计划办公室2间，材料库房1间，工人休息室2间，职工住宿计划在外租赁。

　　9．施工现场临时用电、用水计划

　　利用原有水、电源接入，为保证安全用电，使用电箱，做到三级配电二级保护，采用TN-S接零保护系统，主干线采用五芯电缆，现场设备做倒‘一机一闸一漏’现场临设用电由专人负责。

　　六、分部、分项工程施工方法

　　6.1木门安装

　　1.1施工顺序：弹线→门套制安→安门扇→安门扇五金配件。

　　1.2根据设计要求到木门制作厂家定做实木门，运至施工场地进行安装。1.3将门扇塞入框内试装。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上画出合页线，剔槽，槽深同合页厚度。先安扇上合页，门扇装入内吻合后再拧紧框上木螺丝。每片合页，宜先拧一个木螺丝，检查合格后再拧紧全部木螺丝。

　　1.4每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。

　　1.5小五金安装：木螺丝应先打入1/3，然后用改锥拧紧卧平，不得歪曲、倾斜。硬木框、扇、可先钻孔径为木螺丝直径0.9倍、眼深为木螺丝长度的2/3的孔角拧入，严禁打入。门锁安装高度距地面900-1000mm，凿眼不得伤榫。

　　1.6门扇安装完毕自检合格后，在扇底楔入木楔。

　　6.2轻钢龙骨石膏板吊顶

　　1.1施工工序：

　　弹线→吊筋制安→龙骨制安→面板制安。

　　1.2施工准备：

　　（1）吊顶内的通风、水电管道安装完毕；消防管道安装完毕并试压完毕。

　　（2）对开敞式吊顶的基层明露部分进行施涂处理，必要时对较明显的管道和设备等进行涂装，以保证开敞式吊顶面的美观效果。

　　（3）材料进场存放应采取措施，防止龙骨变形、生锈，防止面板受潮变形。矿棉吸声板在运输、存放和使用过程中，严禁雨淋和受潮；包装箱不能直接置于地面，应铺垫木板，并与墙壁保持40cm以上距离。

　　（4）进行图纸会审，明确设计意图和工程特点，在此基础上进行现场实测，掌握房间吊顶面的实际尺寸，对吊筋、龙骨骨架进行合理排布。

　　（5）吊筋固定采用膨胀螺栓吊点承载，应由设计经计算和试验而定。

　　（6）与相关施工单位做好协调工作，充分掌握并兼顾对于设备及管线的隐蔽要求和使用安全，对于预留孔洞、悬吊重物处的补强等重要事项。

　　1.3安装施工：

　　（1）吊筋制安：采用圆钢（上人型吊顶吊筋选用Φ8～12mm，不上人型吊顶吊筋选用Φ6mm），拉直；根据吊顶标高计算、截取所需长度，一端过丝100mm，另一端与铁件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）双面满焊；焊点冷却后，敲除焊渣，刷防锈漆三道（不得污染丝口）。

　　（2）吊筋安装：按顶棚所弹主龙骨位置线打眼，安装膨胀螺栓，固定吊筋；吊点间距≥1000mm。吊杆排布距主龙骨端部距离超过300mm时应增设；与设备、灯孔相遇时，增设吊杆。

　　（3）根据吊顶设计标高在四周墙（柱）上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。

　　（4）主龙骨间距1000～1100mm；中间部分起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。主龙骨安装后，及时校核位置和标高。

　　（5）次龙骨紧贴主龙骨安装，间距≥600mm，潮湿地区以300mm为宜；石膏板接缝安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。

　　（6）吊顶造型采用木板材起型，按设计标高固定牢固，造型周边与次龙骨钉固拉结；轻型灯具可利用龙骨架承重，重型灯具或其他重型吊挂物则另设吊点，不得与龙骨架连接。

　　（7）全面校正龙骨架的位置及水平度，吊挂件开口方向、龙骨的接长处相互错位安装。检查龙骨安装无误后，将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。

　　（8）石膏板在自由状态下由中间向四边固定，不得多点同时作业；长边（护面纸包封边）沿纵向龙骨铺设。

　　（9）自攻螺丝距面板长边以10～15mm为宜，距面板短边（切割边）以15～20mm为宜；钉距150～170mm。螺钉与板面垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。

　　（10）嵌入石膏板深度0.5～1mm为宜，并不使纸面破损；钉眼作除锈处理。

　　1.4施工注意事项

　　（1）按设计要求预留伸缩缝，接缝应落在覆面龙骨，双层板的接缝应错开。

　　（2）空气湿度对板材的胀缩影响较大。环境湿度过大，石膏板吸水膨胀，湿度下降时又会释水收缩，因此应按规范要求的湿度下施工，一般湿度不宜超过10%。

　　（3）吊顶裂缝修复方法是将裂缝处的饰面及嵌缝材料取下，调整和修理吊顶结构，重新铺钉饰面和嵌缝。

　　（4）施工前必须经过图纸会审，明确设计意图及条板排列方向，特别是吊顶面设置有带式和点式照明、空调送风口、消防设施的外露部分及其他较复杂的装饰布置时，应严格掌握其尺寸、纵横走向，以及与条板线型关系。

　　6.3墙面贴瓷砖

　　1.1施工要点：

　　（1）施工前，应对进场的瓷砖全部开箱检查，对品牌、型号、规格、色泽等进行挑选。不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷；砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、污点、砂浆流痕和显著光泽受损处等。

　　（2）按要求应采用横平竖直通缝式粘贴施工方法，瓷砖横竖缝宽须保证在8-10mm范围之内，在检查质量时，要检查缝宽，缝直等内容。

　　（3）突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合，突出墙面边缘厚度一致，如遇镜框等部位的施工应从中心处开始，向两边粘贴。

　　（4）施工中如发现有粘贴不密实的瓷砖必须及时取下填灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免发生空鼓。

　　（5）施工顺序：墙面应从上向下分层粘贴，先阴角或阳角，其次再粘贴压顶，最后粘贴底座阴角。但在粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法。即：每层瓷砖按横向施工墙面砖→阴角→瓷砖→阴角→瓷砖等。这样粘贴能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部完后再粘贴阴阳角要优越得多。

　　（6）瓷砖粘贴20分钟后，切忌挪动或振动。

　　1.2操作方法：

　　（1）抹底层：粘贴前，清理基层，凸凹不平的墙面应踢凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15mm，要刮平、拍实、搓粗，要作到基层表面平整而粗糙。不得有空鼓现象。

　　（2）弹竖线：在弹线之前应先检查每面墙的平整度及室内规格尺寸，测准瓷砖粘贴厚度，一般为5-7mm，按瓷砖尺寸加砖缝1mm粘贴墙面两侧竖向定位砖带，然后以此作为标准线逐皮挂线粘贴。

　　（3）弹水平线及表面平整线：表面平整线，是在每面墙上两侧竖向定位瓷砖带，粘贴时分层挂线使薄钢片钩住拉紧。

　　（4）挂线：选用预先弹好的立线，找出地面标高1.3cm的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线相平，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处。在尺杆定好之后，要在竖线上下端适当处钉入钉子，挂紧白线成为竖向表面平整线。表面平整线，横向水平线两端用薄光片为钩形，勾在两端砖上拉紧使用。这两个方面挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，在竖向由下往上，才能层层开始粘贴瓷砖。

　　（5）浸砖和湿润墙面：瓷砖粘贴前应放入清水浸泡2H以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时，方可粘贴。

　　（6）瓷砖的粘贴：粘结砂浆的种类和配合比，粘结砂浆可采用1：2（体积比）水泥砂浆中掺入不大于水泥质量15%的石膏灰，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物水泥砂浆粘贴，粘结层可减薄到2-3mm，其物配合比应由试验确定。排砖，室内粘贴釉面砖的接缝宽度按设计要求：本工程，缝宽度按1-1.5mm调整且横竖宽度一致。施工温度要控制在5摄氏度以上。

　　粘结层厚度，在瓷砖背面抹灰浆，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆。

　　就位与固定：瓷砖就位后用灰匙木柄轻击砖面使之与邻面平，粘贴5-10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角拚缝可用阳角条，也可用切割机将釉面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。

　　清缝、扫光表面灰，用竹签划缝，粘完一面墙后要将竖缝划出来。

　　（7）勾逢：墙面釉面砖勾缝用白色水泥浆，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。

　　6.4地面铺地板砖

　　1.1施工要点

　　（1）在铺地板砖前先将板背面刷干净，铺贴时保持湿润。然后根据水平线、中心线（十字线），按预先铺好每一开间标准行后，再进行拉线铺贴。（2）铺贴前先将基层浇水湿润，在刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆随刷随铺砂浆，不得有风干现象。

　　（3）铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1：3，以湿润松散、手握成团不泌水为准）找平层，虚铺厚度以20-25mm为宜，用铁抹子拍实抹平。

　　（4）进行预铺时，应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将地板砖掀起，检查砂浆表面与地板砖底相吻合后，在砂浆表面先用喷壶适量撒水，再均匀撒一层水泥粉，把板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木棰着力敲击至平正。

　　1.2施工顺序

　　（1）铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度不应大于1mm。

　　（2）铺贴完成24h后，经检查板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥刷缝填饱满，并随即用干布擦净。

　　6.5装饰线条施工

　　1.1施工要点：

　　根据设计图纸选择不同类型和规格的装饰线。

　　对木装饰线色泽应一致，线条厚薄均匀。

　　对石膏线不能有缺棱掉角的现象。

　　基层应牢固，对缝处是否有凸凹不平现象。

　　1.2施工工艺

　　（1）木线固定：木装饰线在条件允许时，应尽量采取胶粘固定，如果需用钉固定，应采用气钉抢钉。

　　（2）木线拼接：根据不同位置采直接和角接。接口应选在不显位置处。

　　（3）收口线的交圈：收口线在转角、转位处要连接贯通，圆顺自然，不能断头、错位或线条宽窄不等，线形不一。

　　（4）石膏线施工顺序：弹线→配胶粘剂→贴线→勾缝

　　6.6木制作刷油漆

　　1.1施工要点

　　（1）木制作油漆前，基层应先补腻子刮平，然后分层用砂纸打磨，清水蜡涂刷时要均匀一致，理光理平，不可显露刷纹，打蜡出光应将砂蜡打匀，打油蜡时要薄要匀，赶光一致。

　　（2）各种油漆在大面积施工前，应先提供样品或样板，选定颜色经鉴定合格后再全面施工。

　　（3）油漆时基层应干燥、干净，施工现场不得尘土飞扬，在室内应根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度，在室外应避免强烈的日光直射。

　　（4）各层油漆及腻子、溶剂等材料应与面层油漆属同一性质。木门窗做油漆前应仔细检查，开启扇与框之间预留适当缝隙，以保证各部分油漆做完后对缝严密，开启灵活，木门窗镶嵌玻璃时，门窗裁口处应先刷清油一遍。油腻子干燥后用砂纸磨平。油漆涂料的工作调度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂。在大面积涂刷时，应多人同时工作，避免产生接痕。

　　1.2施工工艺：

　　（1）施工工序基层清理→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷底漆→刷第一遍油漆→补腻子→磨光→刷第二遍油漆→补腻子→磨光→刷第三遍油漆

　　（2）基层表面的浮砂、灰尘、油污等先清理干净。

　　（3）施工前基层应补腻子刮平，腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后按要求用砂纸打磨平整、光滑，并清理干净。

　　（4）涂刷每遍油漆时，应在头一遍油漆干燥后进行。每遍应施涂均匀，各层必须结合牢固。打磨应用细砂纸轻轻打磨。

　　（5）涂料施工无掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象；颜色一致，无沙眼，无刷纹；装饰线、分色线平直允许偏差1mm；门窗、玻璃、灯具等洁净无污染。

　　6.7墙面刷乳胶漆

　　1.1施工要点：

　　（1）基层清理：基层表面附着油脂、密封材料，先用5~20%浓度的火碱溶液清洗，然后用清水洗净表面；表面泛“白霜”，先用3%的草酸液清洗，然后再用清水洗净。

　　（2）空鼓处理：直接将空鼓部分铲除，重做基层。当空鼓不宜剔凿时，可用电钻钻孔（Φ5~10mm），然后向孔内注入低粘度的环氧树脂使其充满空鼓的缝隙，并固结。表面孔用腻子嵌待固化后打磨平整。

　　（3）只是产生裂缝而不空鼓时可将裂缝剔凿成“V”形口子，清理干净，腻子抹平，打磨平整。打磨或剔凿处理凸出部分；洗净需处理部位，腻子抹平凹或低下部分。

　　6.8墙面裱糊（贴壁纸）

　　1.1施工准备：

　　（1）作业条件：

　　1）顶棚涂饰、门窗油漆以完，墙面木装修、地面装修已完。

　　2）电气和其他设备已安装完，影响裱糊的设备或附件临时拆除；墙上、顶棚上的钉帽卧入基层表面，并涂刷防锈油，用腻子填平。

　　3）基层基本干燥：混凝土和抹灰面含水率不得大于8%，木材制品含水率不应大于12%。直观标志是：灰面泛白，无湿印，手摸感觉干。

　　4）施工环境温度不应低于10℃，施工过程中和干燥前防止穿堂风。

　　5）样板间经认可后方可大面积施工。

　　（2）材料准备：

　　1）壁纸的品种、花色、色泽在采购前已由设计（或业主）规定，并以样板确定下来。购进壁纸应检查每批箱号是否连续，不同批次的产品往往有色差。

　　2）结合基层及壁纸的具体情况，选定、准备好施工所需的腻子及胶粘剂。

　　（3）机具准备：

　　1）壁纸刀；

　　2）裁纸案台（长×宽=2m×1m左右，高70cm），浸水盆。

　　3）不锈钢直尺（L=1000mm或1500mm），钢皮刮板，塑料刮板，羊毛辊，注射器，粉线包，干净毛巾，排笔，板刷，胶用和盛木用塑料桶。

　　1.2操作程序：

　　清扫基层、填补缝隙→接缝处贴接缝带→补找腻子、磨砂纸→满刮腻子磨平→涂擦清油打底→壁纸浸水→基层刷胶粘剂→壁纸涂刷胶粘剂→裱糊→净擦胶水→清理修整。

　　1.3操作要点：

　　（1）基层处理：

　　1）混凝土及抹灰面处理。满刮腻子，将混凝土和抹灰面气孔、麻点、凸凹不平填刮平整、光滑；空裂处剔凿重做，再重刮腻子磨平；需要增加刮腻子遍数时每遍腻子应薄，打磨后再刮。

　　处理好的底层应平整光滑，阴阳角线通畅、顺直、无裂纹、崩角、无砂眼、麻点。特别是阴阳角、窗台下、暖气炉片后、明露管道后及与地脚连接处应仔细处理到位，不留腻子屎。

　　2）木材基层处理。木胶合板基层在有钉接处往往下凹，非钉接处向外凸，故第一遍满刮腻子找平大面，第二遍可用石膏腻子找平，腻子的厚度应减薄，在其五至六成干时，用塑料刮板有规律地压光，最后用干净的抹布将表面灰粒擦净。

　　3）石膏板基层处理。对于纸面石膏板，批刮腻子主要是在对缝处和螺钉孔位处，用嵌缝腻子处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，然后批刮腻子，先顺平大面然后再找平。在无纸面的石膏板上，应满刮腻子，找平大面，然后用第二遍腻子进行修整，平整为止。

　　4）旧抹灰墙面、混凝土墙面处理。首先，用相同砂浆修补旧墙表面脱皮、孔洞、空裂较大缺陷，其次用腻子找补麻点、凹坑、接缝、裂纹，直到填平。然后进行大面满刮腻子找平整。若旧墙面上有油漆或污染应先将其清理干净。注意修补的砂浆应与原基层砂浆同料、同色，避免基层颜色不一致，影响裱糊壁纸后的装饰效果。

　　5）不同材质基层处理。不同基体材料的对接处，如木夹板与石膏板、石膏板与抹灰或混凝土面的对缝，都应粘贴接缝带。

　　6）刷打底清油。为防止壁纸、墙布因受潮脱落，同时防止因抹灰基体吸水而使壁纸在固化过程中失水，粘接不牢而空鼓。底漆用醇酸清漆与汽油来调配，其配比为清漆：汽油=1：3，底漆应均匀，一遍成活，不宜厚，但不得漏刷。

　　（2）墙面弹线：

　　在底漆干燥后，弹出水平、垂直线，做好操作时的依据，以保证壁纸裱糊横平竖直，图案端正。

　　1）弹垂直线：房间的立边分划为宜，便于摺角贴立边。先弹有窗口的墙面，若壁纸的花纹在裱糊时要考虑拼贴对花，使其对称，则在窗口弹出中心控制线，再往两边分线；若窗口不在墙面中间，为保证窗间墙的阳角花饰对称，则宜在窗间墙弹中心线，由中心线向两侧再分格弹垂线。对于无窗口的墙面第一条垂线，应定在距墙角距离小于壁纸幅宽20~30mm处。

　　2）水平线：壁纸的上面应以挂镜线（或顶角线）为准，无挂镜线时，应弹水平线控制水平。

　　（3）测量与裁纸：

　　一般地，量出墙顶（或挂镜线、顶角线下口）到墙脚（或地脚线下口）的高度，考虑修剪的量，两端各留出30~50mm，剪出壁纸。有图案的材料，特别是主题图案较大的，应将图案自墙的上部开始对花，有专人负责统筹规划、裁割、编号，以便按顺序粘贴。裁好的壁纸要卷起平放，不得立放。注意：裁纸下刀前应复核尺寸有无出入，确认后，尺子压紧壁纸不得再移动，刀刃紧贴尺边，一气呵成，中途不得停顿或变换持刀角度。

　　（4）润纸：

　　塑料壁纸刷胶前在水槽中浸泡2~3min润纸，取出后抖掉余水，静置20min，若有明水可用毛巾揩掉，然后才能涂胶。润水的方法还可用排笔在纸背刷水，刷满均匀，保持10min也可达到使其膨胀充分的目的。如果干纸涂胶，或未能让纸充分胀开就涂胶，壁纸上墙后，虽被固定但会继续吸湿膨胀，上墙的壁纸会出现大量的气泡、皱折，不能成活。

　　玻璃纤维基材的壁纸、纺织纤维壁纸等不宜润纸，复合纸质壁纸禁止闷水润水。对不了解秉性的壁纸，裱糊前取一小条试贴，隔日观察接缝效果及纵、横向收缩情况，然后大面积粘贴。

　　（5）涂刷胶粘剂：

　　墙面刷胶或滚涂胶粘剂，要薄而匀，不得漏刷，阴角处增刷1~2遍胶。纸背刷胶要均匀，不裹边，不起堆，以防溢出，弄脏壁纸。裱糊墙面时可只在墙基层面上刷胶，裱糊顶棚时则需在墙基层与纸背上都刷胶。刷胶时，基层表面涂胶宽度比壁纸宽约30mm；纸背涂胶后，纸背与纸背反复对叠，避免胶污染正面，又避免胶过快干燥。

　　（6）裱糊：

　　1）裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低，从墙面所弹垂线开始至阴角处收口。

　　2)第一张壁纸裱糊。将准备好的壁纸上半截边缘靠着垂线，轻轻压平，并用刷子由中间向外敷平，如法炮制下半截纸。整个墙面的壁纸裱糊上墙后用壁纸刀将多余部分裁割，并压好边。

　　（7）拼缝：

　　拼贴时先对图案后拼缝，从上至下图案吻合后，用刮板斜向刮胶，将拼缝处赶密实，并用湿毛巾揩干净赶出缝的胶液。有花纹的壁纸，应将两幅壁纸花纹重叠20mm，对好花，用钢尺在重叠处拍实，从壁纸搭边中间用壁纸刀沿钢尺自上而下切割，除去切下的余纸用刮板刮平。裁割时用力要匀，既要一刀切割两层纸，不留毛茬、丝头，又不能用力过猛切破基层，使裱糊后出现刀痕。发泡壁纸、复合壁纸禁止使用刮板赶压，只可用毛巾或板刷赶压，以免赶平花型或出现死褶。

　　（8）阴阳角处理：

　　壁纸绕过阳角的宽度不小于20mm；阴角壁纸采用搭接，在暗处先里（里面转角处）后上（非转角处）裱贴，根据阴角的垂直度，搭接宽度不小于2~3mm，保持垂直无毛边。

　　1）裱糊前尽可能卸下墙上物件。切断电源卸下墙上电灯等开关，不易拆下来的配件，在中心处壁纸上切“×”，用手按出实物轮廓位置，慢慢拉起多余壁纸，沿边割去，粘牢。

　　2）顶棚裱糊。首先对顶棚归方，在顶棚上弹出一道与主窗墙面平行的粉线。顶纸刷胶后将整条顶纸反复折叠、举起，依粉线为准，从一端向另一端裱糊。

　　(9)空鼓、气泡的处理：

　　发现空鼓可用壁纸刀切开，补涂胶液重新压复贴牢；小的气泡可用注射器对其放气，然后注入胶液，重新贴牢修理后的壁纸面，均需随手将溢出表面的余胶用洁净湿毛巾擦干净。

　　1.4质量要求：

　　（1）基层必须保证平整度与垂直度，阴阳角的垂直度与方正达到高级抹灰的标准；基层色泽一致，使用遮盖力不强的壁纸时基层为白色。

　　（2）裱糊表面色泽一致，无斑污，无胶痕。

　　（3）各幅拼接横平竖直，图案端正，拼接处图案、花纹吻合，距墙1.5米处，正视不显拼缝。阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。

　　（4）与挂镜线、贴脸板、地脚板、电气槽盒等交接紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件。

　　6.9卫生间地面防水

　　1.1工艺流程：

　　清理基层→涂刷底胶→刮第一道涂膜层→刮第二道涂膜层→闭水试验→找平层→块料面层。

　　1.2基层要求：

　　涂刷前，水泥砂浆找平层应按规定找坡，基层干燥后应铲平表面凸起部分，凹陷处用聚合物砂浆（107胶）填平，不得有空鼓、开裂、脱皮等缺陷。如沾有砂子、灰尘、油污应清除干净。

　　1.3施工要点：

　　1）聚氨脂底胶涂刷时，在管道根部和地漏周围及下水管转角墙部位必须认真涂布，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积涂刷；底胶配制是将聚氨脂甲料和专供底涂用的乙料按1:3重量比配合搅拌均匀即可进行涂布。

　　2）聚氨脂涂膜材料的配制：将甲料、乙料按规定重量比用人工或电动搅拌均匀，必要时加入适当外加剂搅拌均匀后待用。防水涂料应随配随用在2小时以内用完。

　　3）第一遍涂膜施工：在底胶基本干燥固化后，用橡皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂时用力要均匀一致，涂膜应沿四周上墙150高。

　　4）第二遍涂膜施工：在第一层涂膜固化24小时后对所涂的涂层不良处进行修补后进行第二层涂膜施工，涂刷方向要与第一层涂刷方向垂直。涂刷总厚度按设计要求为2mm，涂刷顺序为先立面后平面。

　　5）在第二道涂膜固化以前及时撒上少许干净的粒径为2～3mm的小豆石，涂膜层与上部水泥砂浆找平层粘结牢固。

　　涂膜固化后，应做好闭水试验，及时进行上部块料面层施工。

　　6.10安装工程

　　1.1安装工程施工原则：

　　在项目经理的领导下纳入统一的施工步调，并在项目总工的领导下，由安装工程师负责，随时解决技术问题，认真进行技术交底。

　　安装密切配合，严格按各分部分项工程的施工工艺进行施工，确保工程质量及工期。

　　1.2电气暗配管及穿线

　　施工前将各系统对照图纸，防止在某一区域内管路过多。

　　暗管路，长度超过下列要求时，应按规定增设接线盒，L≤30m无弯曲；L≤20m一个弯曲；L≤15m二个弯曲；L≤8m三个弯曲；以便于穿线。

　　多排管并配时，留用适当距离，避免土建施工出现空鼓现象。

　　当一个房间同时出现灯具、探测器等多种元件时，要按设计的功能和要求，合理布置，并根据房间四周的墙的厚度、弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后配管。两个以上的盒子，应先拉直线进行几何等分。

　　预埋在结构板内，砼墙内的盒子，应将盒口紧贴模板涂上色漆并装满填料以保证管路畅通和拆模后容易找到盒子。

　　管内穿线应符合设计及规范要求，相线、中性线、保护线的颜色要加以区分。

　　1.3灯具、开关、插座安装

　　灯具、开关、插座应配合装饰工程。

　　开关、插座安装时要紧贴墙面，标高符合设计及规范要求。

　　1.4卫生器具安装

　　配合装饰工程进行。根据设计要求或依据《卫生器具安装图集》要求对种类卫生器具放线定位，悬挂在墙上的卫生器具及配水支管，排水支管，必须预先安装好支架进行固定。

　　按照设计的坐标标高安装所有的卫生器具。卫生器具的安装必须牢固，稳定。

　　卫生器具上的种类阀门安装必须设置在便于操作的地方。

　　七、施工工期、进度计划及保证措施

　　7.1施工工期、进度计划目标

　　1、工期目标的确定

　　本工程的招标文件中，业主提出的工期是90日历天，通过我单位承建的'类似工程的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，提前10天完成施工任务。

　　2．组织管理措施

　　（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。

　　（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。

　　3．施工准备和后勤保障措施

　　⑴作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。

　　⑵组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。

　　⑶按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。

　　(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。

　　4．工期、进度计划控制技术措施

　　（1）编制月、旬、日施工进度计划，计划应逐级落实,通过施工任务书由各施工班组组织实施。

　　（2）对计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

　　（3）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

　　（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。

　　（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：

　　○1检查期内实际完成和累计完成工作量。

　　○2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　○3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　○4进度偏差情况。

　　○5进度管理情况。

　　○6影响进度的特殊原因及分析。

　　八、确保工程质量的保证措施

　　8.1质量目标

　　施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“合格”标准。

　　8.2质量保证体系

　　8.3施工主要技术措施

　　严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。

　　必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。

　　1、施工过程的技术管理

　　1.1技术交底制度

　　（1）图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。

　　（2）施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。

　　（3）设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。

　　（4）分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。

　　（5）技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。

　　1.2技术交底的方法和要求

　　（1）项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。

　　（2）专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。

　　（3）班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。

　　（4）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员归档。

　　1.3技术复核

　　（1）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

　　（2）技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

　　1.4工程质量检查和验收制度

　　工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，检查放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。

　　8.4质量保证措施

　　（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。

　　（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。

　　（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

　　（4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

　　（5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

　　（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责

　　（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

　　（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

　　（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。

　　（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。

　　（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。

　　（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。

　　（13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

　　（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。

　　（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。

　　（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。

　　（17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。

　　（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

　　8.5各级人员质量责任制

　　负责人质量责任制

　　1、负责人是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。

　　2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。

　　3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。

　　4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。

　　5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。

　　6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。

　　7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。

　　质量部质量责任制

　　1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。

　　2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。

　　3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。

　　4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。

　　5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。

　　6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。

　　7、积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。

　　8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。

　　9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。

　　10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。

　　11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。

　　项目经理质量责任制

　　1、根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。

　　2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。

　　3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。

　　4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。

　　5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。

　　6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。

　　7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。

　　安全员质量责任制

　　1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。

　　2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。

　　3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。

　　4、参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。

　　5、协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC小组成果会。

　　材料员质量责任制

　　1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

　　2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

　　3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。

　　4、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。

　　5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。

　　操作工人质量责任制

　　1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。

　　2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。

　　3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。

　　4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。

　　5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。

　　6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。

　　九、确保安全生产的保证措施

　　9.1安全生产目标

　　杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。

　　9.2安全生产管理体系

　　9.3确保安全生产措施

　　（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。

　　（2）项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

　　（3）根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

　　（4）项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

　　（5）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。

　　（6）项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

　　（7）根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

　　（8）项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。

　　（9）项目部对班组进行安全教育，项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

　　（10）施工前要选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是施工班组长以及有关专业人员。

　　（11）项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因，并制定相应整改防范措施。

　　（12）项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

　　（13）安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

　　（14）项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

　　（15）做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。

　　（16）安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。

　　3．安全保证技术措施

　　（1）进入现场人员必须接受安全教育。严禁酒后作业。严禁穿拖鞋进入施工现场。

　　（2）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

　　（3）各种电器设备必须安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接地不应少于三处。

　　（4）各分部分项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全措施。

　　9.4施工现场安全生产规章制度

　　第一条：建立各级管理人员安全生产责任制，施工现场安全生产责任制，必须贯彻安全生产第一方针、四个原则：

　　安全第一，预防为主的方针。

　　管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

　　生产必须安全，不安全不生产的原则。

　　先防护，后施工，无防护不施工的原则。

　　发生事故“三不放过”的原则。

　　第二条：施工前必须编制安全技术措施，施工组织设计，必须结合现场实际，认真贯彻执行安全操作规程和安全技术规范，确保安全生产，运用科学的管理方法，确定最佳的安全措施来组织立体交叉和平行流水作业。

　　第三条：制定施工现场检查制度，项目部每半月一次，施工工段及专业班组实行日检、日查制度，查安全措施的贯彻落实，查规章制度贯彻执行，查现场不安全因素及事故隐患，及时发现及时纠正整改，同时加强节假日工地值班及巡查制度，做好安全保卫及防火、防盗工作。

　　第四条：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生产同时进行，特殊工种必须进行专门技术培训，合格后持证上岗。

　　第五条：坚持施工安全技术逐级交底制度，安全技术交底，必须分部分项，针对现场操作情况，制定行之有效的安全技术措施以及安全操作方法和防范措施，注意事项，安全交底包括书面的、口头的、书面交底由安全员向班组交底，并且必须有接受人的签字，班组积极开展安全活动及“三岗一评”制度。

　　第六条：工地安全作业、劳动纪律，进入施工工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章操作，在现场听从指挥、服从安排，爱护现场公共设施及各种工具、用具等，认真管好、用好劳动保护、及防护用品。

　　十、施工现场防火措施

　　1、建立防火领导小组和群防群治制度，每周对工人进行一次防火教育。

　　2、现场每层配备5台灭火器，对灭火器的使用进行演练，每周对灭火器进行检查，确保能正常使用。

　　3、对木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔离存放，加强管理。

　　4、加强消防工作，建立三级防火责任制，配备相应消防器材，做到防患于未然，万无一失。

　　5、做好应急方案，成立防火小组，夜晚施工时加强检查力度，安排好值班人员。

　　6、电焊作业时必须采取防火措施，设专人看管。

　　7、现场不得乱拉电线，违章使用电炉、电老虎及电饭锅，发现及时处理。

　　十一、确保文明施工保证措施

　　11.1文明施工目标

　　严格按建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。

　　11.2文明施工管理措施

　　（1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。

　　（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。

　　（3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完成进度图。

　　（4）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。

　　（5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

　　（6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。

　　（7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。

　　（8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。

　　（9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施

　　（10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。

　　（11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。

　　（12）加强对各作业班组的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。

　　（13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。

　　十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

　　（1）认真贯彻执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》以及郑州市有关环境保护的地方性法律法规。

　　（2）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆、污水等施工废水。

　　（3）不在施工现场焚烧、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

　　（4）控制施工过程中的灰尘、零星建筑垃圾、毒害废弃物实行遮盖，并随时清理，按城管要求弃于指定地点。

　　（5）施工现场清扫前，地面应洒水湿润，防止灰尘飞扬。

　　（6）对产生噪音、振动较大的施工机械，及时向当地环保主管部门申报并尽量不同时使用和避开夜间和午休时间，将燥音控制在最小限度。

　　（7）加强机械的维修、保养和润滑，降低机械燥音。

　　（8）对产生噪声的施工地点进行隔离，尽可能降低施工噪音。

　　（9）对有噪音的施工工序，加班加点尽快干完。

　　（10）教育职工爱护现场公共设施及各种工具、用具等，保护好业主财产、管线等。

　　（11）在拆除时积极同业主配合，不得野蛮施工，拆下的材料、配件要及时交业主保管，严禁丢失损坏。

　　十三、雨季施工措施

　　（1）以预防为主，做好雨期防护及加强现场排水手段，加强气象信息反馈。

　　（2）提前备好各种材料，及时调整施工计划，合理安排人力。

　　（3）在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工。

　　（4）对机电等设备的电闸箱采取防雷、防潮等措施，作好绝缘检查，并安装接地保护装置，发现异常，立即采取相应措施。

　　（5）加强对原材料及半成品的保护，防潮材料应通风良好、垫高堆码。

　　（6）对雨水冲淋锈蚀的钢材使用前必须除锈。

　　施工组织计划书格式 6

　　总体概述

　　工程名称：

　　工程地点：

　　桩号：KO+000-K11+088

　　工程内容：人工种植乔木138777棵、人工种植灌木652812棵、外借并铺设表土38231立方米、撒播草种127064平米，安装声屏障100米等施工图纸包含的一切内容。

　　施工工期：6个月

　　计划开竣工日期：20xx年x月25日-20xx年x月25日

　　分部分项工程施工进度

　　一、KO+000-K3+000(计划20xx年x月27开工到20xx年x月30完工)

　　1、分离式路基中间带计划于5月1号开始回填种植土到5月15号回填并平整完毕，共回填种植土3909m其中KO+070-K0+9422713m，K1+063-K1+3051196m。碎落台回填种植土计划从5月10号到5月20号全部回填完毕。

　　雪松、馒头柳、香花槐、栾树、紫叶李、贴梗海棠等苗木种植穴开挖计划5月10日到5月20日完成;雪松、馒头柳、栾树、等乔木计划于5月30号前栽植完毕;灌木于6月10号前栽植完毕;撒播草籽6月15号做完。

　　2、路侧绿化x月10号开工到x月30号完工

　　紫穗槐种植计划x月10日开工到x月30号完工

　　馒头柳，香花槐计划x月5号开工到x月30号全部栽植完毕。

　　护坡道和碎落台灌木计划x月1施工到x月20号完工;撒播草籽计划x月15号开工到x月30号完工。

　　3、弃土场绿化

　　107速生杨计划从x月30日开始开挖种植穴到施工到x月30日全部种完。撒播草籽计划x月10号开始施工到x月30号全部完成。

　　见附表：分部分项工程进度计划表

　　二、K3+000-K6+000

　　计划20xx年x月10开工到20xx年x月20完工

　　1、分离式路基中间带绿化计划于x月10号开工到x月15号完工

　　雪松、馒头柳、香花槐、栾树、紫叶李、贴梗海棠等苗木种植穴开挖计划x月20日到x月10日完成;雪松、馒头柳、栾树、等乔木计划于x月30号前栽植完毕;紫叶小檗，金叶女贞于x月30号前栽植完毕;撒播草籽x月20号完成。

　　2、路侧绿化计划x月10号开工到x月10号完工

　　紫穗槐种植计划x月10日开工到x月30号完工

　　馒头柳，香花槐计划x月20号开工到x月20号全部栽植完毕。

　　护坡道和碎落台灌木计划x月15施工到x月10号完工;撒播草籽计划x月15号开工到x月30号完工。

　　3、收费站绿化

　　回填种植土计划于x月1号开始填土到x月15号完成;乔木计划从x月10号开挖种植穴，到x月30号栽植完成;撒播草籽x月30施工到x月20号完成。

　　4弃土场绿化

　　107速生杨计划从x月10日开始开挖种植穴到施工到x月10日全部种完。撒播草籽计划x月30号开始施工到x月20号全部完成。

　　三、K6+000-K9+000

　　计划20xx年x月30开工到20xx年x月1完工

　　1、分离式路基中间带绿化x月30号开工到x月30号完工分离式路基中间带和碎落台计划于x月30号开始回填种植土到x月10号回填并平整完毕。

　　雪松、馒头柳、香花槐、栾树、紫叶李、贴梗海棠等苗木种植穴开挖计划x月5日到x月13日完成;雪松、馒头柳、栾树、等乔木计划于x月20号前栽植完毕;灌木于x月30号前栽植完毕;撒播草籽x月20号做完。

　　2、路侧绿化计划x月30号开工到x月30号完工

　　紫穗槐种植计划x月30日开工到x月20号完工

　　紫丁香、榆叶梅、连翘、鸢尾、爬墙虎等灌木计划x月10施工到x月10号完工;撒播草籽计划x月10号开工到x月30号完工

　　3、互通立交绿化

　　回填种植土计划于x月1开始施工到x月20号回填完毕，计划回填种植土11673m。乔木栽植计划x月15号开工到x月10日完工。灌木计划x月20日开工到x月20号完毕。撒播草籽计划x月20号到x月1日完成

　　4、服务区绿化

　　回填种植土计划于x月1号开始到x月1号完成;乔木从x月20号开挖种植穴，到x月10号栽植完成;撒播草籽x月10施工到x月30号完成。

　　5、弃土场绿化

　　107速生杨计划从x月1日开始开挖种植穴到施工到x月15日全部栽种完。撒播草籽计划x月1号开始施工到x月30号全部完成。

　　四、K9+000-K11+088

　　计划20xx年x月20开工到20xx年x月20完工

　　1、分离式路基中间带填土计划于x月20号开工到x月10号完工

　　乔木计划从x月10号栽植到月x月30日栽植完毕，灌木从到x月30日栽植到x月15号栽植完毕，撒播草籽x月15号施工到x月30号完工。

　　2、路侧绿化计划x月1号开工到x月10号完工紫穗槐种植计划x月1日开工到7月1号完工馒头柳，香花槐计划x月20号开工到x月20号全部栽植完毕。

　　护坡道和碎落台灌木计划x月1施工到x月20号完工;撒播草籽计划x月15号开工到x月10号完工。

　　3、弃土场从x月20号到x月20号全部完成。

　　五、声屏障工程

　　省略

　　施工组织计划书格式 7

　　一、工程基本情况

　　工程名称：

　　施工许可证号：

　　工程地址结构：

　　形式结构：xx层数地上地下：

　　工程造价建筑面积xxM2

　　单位工程项建设单位：

　　项目负责人：

　　联系电话：

　　勘察单位：

　　项目负责人：

　　联系电话：

　　设计单位：

　　项目负责人：

　　联系电话：

　　监理单位：

　　项目总监：

　　联系电话：

　　施工单位单位：

　　名称项目：

　　负责人项目：

　　安全负责人：

　　联系电话：

　　近一年发生事故情况共发生事故起；死亡xx人；重伤xx人

　　二、监督依据

　　（一）国家、行业和自治区的有关安全法律、法规。

　　（二）国家、住建部和自治区的安全技术标准、规范及规程。

　　三、主要安全监督工作内容

　　（一）抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况；

　　（二）抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况；

　　（三）抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程；

　　（四）抽查建筑施工安全生产标准化开展情况；

　　（五）组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理；

　　（六）依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；

　　（七）依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。

　　四、本项目危险性较大分部分项工程情况

　　项目涉及的危险性较大分部分项工程是否需论证施工部位备注土方及基坑支护、降水工程、人工挖孔桩模板工程及支撑体系脚手架工程起重吊装及安拆工程其他

　　五、监督实施依据法律法规和工程建设强制性标准，通过抽查、抽测现场实物，查阅施工合同、施工图纸、管理资料等方式对工程建设责任主体的安全生产行为、施工现场的安全生产状况和安全标准化开展情况进行安全监督抽查。

　　工程项目危险性较大分部分项工程作为重点抽查内容。针对本项目施工现场的特点、重点部位或关键工序，结合监督工作要求，确定本工程项目施工安全监督抽查频次为：xx次。

　　分别安排在下列施工阶段进行：

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段第xx次，安排在工程形象部位的'xx阶段

　　第xx次，安排在工程形象部位的阶段第次，安排在工程形象部位的xx阶段

　　第xx次，安排在工程形象部位的阶段第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段......

　　根据抽查的具体情况需要适当调整工作计划，增加抽查次数。

　　六、监督措施

　　1、监督抽查过程中发现工程项目施工现场存在安全生产隐患的，应当责令立即整改；无法立即整改的，下达《安全隐患限期整改通知书》，责令限期整改；存在重大安全生产隐患的，下达《安全隐患停工整改通知书》，责令相关责任主体进行停工整改。

　　2、施工单位应当在排除安全隐患后，由监理单位组织验收，验收合格后形成安全隐患整改报告，经建设、施工、监理单位项目负责人签字并加盖单位公章，提交监督机构。

　　3、被责令限期整改的工程项目，可以视情况进行抽查，发现安全隐患整改仍不到位的，约谈其企业负责人和安全管理部门负责人或下达《安全隐患停工整改通知书》责令停工整改。

　　4、被责令停工整改的工程项目，监督机构必须进行复查，对安全隐患整改到位的，发放《工程项目恢复施工通知书》。发现安全隐患整改仍不到位的，对有关工程建设责任主体的责任人按照规定权限和程序依法实施行政处罚。

　　5、被责令停工整改的工程项目，拒不执行停工整改指令，经监督机构主要负责人批准，下达《工程项目强制停电告知书》，依法给予强制断电停工；对情节严重的，将其行为上报相关建设主管部门依法处理。

　　6、对工程项目实施日常安全监督时同步开展项目安全标准化考评工作。项目完工后办理竣工验收前，按规定对项目安全生产标准化作出评定。

　　7、工程建设责任主体和责任人员安全生产不良行为及项目安全生产标准化考评结果应记入安全生产信用档案。并应向社会公开。

　　七、监督组织情况

　　施工组织计划书格式 8

　　一、工程概况

　　本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。

　　二、工程的具体施工方案

　　(一)施工前的准备

　　1、力资源准备

　　为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设置项目经理部，其工程施工管理机构设置如下：

　　A、程项目经理一名

　　负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。

　　B、现场测量员二名

　　负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。

　　C、质量检查人员二名

　　一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。

　　一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。

　　D、现场施工员若干名

　　根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。

　　E、现场安全管理员一名

　　由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。

　　施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。

　　2、械设备准备

　　根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。

　　(二)施工程序和方法

　　1、场地平整及放线

　　施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施工过程中造成管线的损坏。根据施工现场的实际情况，应清除栽植土壤50cm内所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等杂物。清除灰土、砖块、沙石、废弃建筑垃圾，做到随清随运，以保证路面整洁。根据从整体到局部，先控制后碎步的原则，对施工现场进行定点放线，确保和注重施工根基的质量及合理性。

　　2、道路修筑

　　经项目经理组织测量员放线后，组织机械工人进入现场，经12T以上压路机反复碾压使其达到设计要求，基础按照设计要求施工完毕后，用20㎝级配沙砾，20㎝水泥稳定沙砾，并适量洒水，然后均匀的喷洒透层为(0.9升/㎡)的底油，使基础达到一定湿度，在压路机碾压后达到设计密实度。摊铺5㎝中粒式沥青混凝土，3㎝细粒式沥青混凝土。铺设沥青路面时必须按设计做排水坡度，不能凹凸不平。避免出现阻水、存水现象。

　　3、方砖铺设

　　铺设方砖之前要对基础进行路床碾压。有防水坡的地方要做好防水坡。在铺设过程中，要按线定位，板底贴结实，相邻紧贴，表面平整，线条直顺，铺砌平整，接缝均匀，灌缝饱满，无松动积水现象。适用地基为一般粘土或经过处理的人工地基，各类地面的地基均为素土夯实。本项目铺设工程量约617㎡，路面碾压，20㎝厚级配沙砾，20㎝厚水泥稳定沙砾，40㎜厚中沙找平层，垫层下填土的压实系数不小于0.95。铺设200x200x50㎜水泥压力砖。道路两边用大边石围砌，绿地用小边石围起来。

　　4、混凝土及砌体工程：严格按照设计厚度，标号浇注混凝土，并严格按照施工图纸实施。除特殊指明，地面以上砖体用MU10砖M2.5混合砂浆砌筑。地面以下用MU10砖M5水泥砂浆砌筑。

　　5、照明灯具现场放线，由工程师确定后方可安装。埋地树灯在数目位置定后方可安装，树木可由木条和铁条在现场定位。排水井与市政管网连接。坡度=0.3%。

　　6、大门共三个，成品平开铁艺大门6000x3000，门柱砌体为烧结实心砖，不低于M5，水泥砂浆砌MU7.5砌体。

　　7、自行车棚按图纸施工24000x4200

　　8、苗木的栽植

　　1、种植前的准备工作

　　1.1土壤

　　A.种植土壤应力求排水良好，土质为中性及富含有机物的土壤，不含有石，砖块，或有碍植物生长之杂物。

　　B.种植土标高须低于路面20-50MM。

　　1.2苗木准备

　　根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运苗方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂;苗木粗壮通直，不徒长;主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠;无病虫害和机械损伤。

　　初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mmx10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。

　　建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。

　　植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。

　　A.大乔木：树木通值，分支点不小于2500MM，树高不小于3500MM.

　　B.中乔木：冠行优美，树高2500-3500MM

　　C.小乔木：树高在2500MM以下，没有偏冠现象，生长方向向上。

　　D.灌木：具有多主干或萌生树性，1000MM指定高度。E.地被：发育良好及强健的嫩芽，平均直径200-300MM。F.草木：应有完好的土壤环境和根部，并且包括至少五个幼枝。

　　1.3种植前植物处理

　　A.植物在移至各地前，要先进行断根，将土球用草绳或布包裹好，并经常保持湿润。

　　B.在运输及迁移植物过程中，应足够保护，防止植物受损，避免植物暴露在阳光下或过于大风及过于干燥的情况下。

　　C.植物运至工地时，若不能及时栽植，要进行假植处理。

　　D.植物运送到工地后，迅速恢复其自然形态，并在植时将包扎土陀的包扎物清除。

　　E.定位：应根据图纸要求，负责给所有在种植范围内的'植物定位。

　　1.4植前整地及放线

　　根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。

　　1、植物种植

　　A.植物天气条件：植物应在适合的天气条件进行，阴雨，低温天气适合种植，防止水分的蒸发。

　　B.所有植物应根据在苗圃中根系的伸展土壤的深度，种植后充分浇水，种植时垂直于地面，根部土壤要压实。

　　C.种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称(或代号)规格，种植穴的宽度和深度及尺寸，应符合下表的规定：

　　D.换土：城市绿化的土地中常含有建筑残土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，对以上不适宜植物生长的土壤必需换置好土或采取改良土壤的技术措施。

　　E.栽植：裸根苗木必需当天栽植。当天不能栽植的苗木必需假植。种植裸根苗木时，应种植穴填土呈半圆土堆，放入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土随分层踏实。带土球树木栽植时，必须踏实穴底土层，而后将树木放入种植穴，填土踏实。

　　F.种植后，应立即用新鲜水浇灌，以便植物根系能彻底吸收。

　　3、养护

　　(1)水肥管理

　　1.树木栽植后，根据土壤墒情及树种特性，一般春季植树后，每个3-7天灌一次透水，连续灌水3-10次。每次浇水或雨水后，必须翻松水圈内10-20cm表土，不得有杂草。

　　2.秋季植树灌1-2次透水后即可封堰。

　　3.进入初夏干热风天气增多时，宜在上午10时前和下午15时后对新发芽放叶的树冠喷雾。

　　4.树木栽植完毕后，立即涂白1次，要求涂白均匀，颜色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前树木再次涂白一次。

　　A.适时修剪

　　结合树木的整形修剪，清理枯死枝、病虫枝，对栽植苗进行适当的修剪。

　　B.防寒越冬

　　在树木栽植的头一、二年内，应加强对树体的保护，如灌冻水、设防风障及秋季增施P、K等技术措施。

　　4、地被绿化

　　1、整地、客土、挖种植穴

　　a.绿地地形整理应严格按照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。草坪、花卉种植地、播种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计排水要求，并与路基排水系统结合，防止绿地内积水和水土流失。

　　b.顺坡施工时，土方调配主要利用原表层土壤，在竖向控制上应充分利用原有地形地貌，地形标高还必须适应现有的构造物(指截水沟，刺线网，泄水槽)，以及地表水的排放。

　　c.土壤不符合播种需要时必须更换种植土，防止因土壤含砂量过大，土壤过于粘重等原因而影响种子发芽率。

　　d.在坡面挖地锦种植穴时应挖鱼鳞坑，如果发现土壤不符合植物生长需要，应扩大种植穴的范围，更换较多的种植土。e.地锦种植穴的规格为25CMx25CMx25CM，需要更换种植土的种植穴规格为30CMx30CMx30CM。

　　草坪和花卉建植后的养护管理应注意拔除草坪或花卉内杂草，并做好追肥及病虫害防治工作以及草坪的修剪工作。所有树木加置遮荫网。

　　三、质量、技术与工期保证措施

　　(一)、质量保证措施

　　1、加强组织建设、强化质量管理

　　为保证工程质量达到优质工程，公司将选用有丰富施工经验，指挥能力的工程师担任项目经理，并选用一名施工技术全面的工程师担任技术负责人，配备相应专业管理人员，使公司的质量管理体系在该项目得以有效运行，按照国际标准质量管理体系要求对施工过程进行全方位控制。

　　在实施过程中，实行工序自检，质检员专检，工序交接互检，公司质量部不定期抽检。公司与项目经理部建立新型的契约关

　　系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产指挥部门。

　　建立健全岗位责任制，在项目经理的领导下，由技术人员具体负责各分部分项的施工项目，做到各分部分项工程责任落实到人，出了问题能找到具体责任人，根据施工质量，任务量实施奖罚制度。

　　2、建立质量保证体系

　　设备、安装材料等均由中标单位自行采购。保证所有工程材料是正规厂家生产的具有产品质量合格及质检单的产品。材料质量和价格需经现场工程师和业主认定备案后方可使用。对材料质量，必须经过招标人认可后，中标人才能进行加工订货，对选定的订货材料，专业厂家必须提供产品样本，由招标人认可并进行保管，以备进货进按提供的样品组织验收，确保材料质量。沥青路面：铺高沥青路面并设计好排水坡度，修好路床。整个园区要设计好自然排水。

　　(二)、工期保证措施

　　选用企业中技术全面、善于管理、经验丰富的各类专业技术管理人员组成项目班子，认真仔细研究工程中的各种情况，编制详尽的施工计划。

　　1、以副总经理为首领导班子协调工程、技术、质量、材料、设备各部门关系，做到生产有计划，组织合理，苗木供应及时，设备精良，为该工程顺利施工创造条件。在劳动力组织上，根据

　　工程特点，选派综合施工能力强、经验丰富、施工技能精干的专业绿化施工作业队伍参加该项工程施工，施工中紧密配合，合理安排，保证当天任务当天完成。

　　2、坚持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各环节连接紧凑合理，保质均衡生产，降低施工高峰，确保工程按期竣工。

　　3、总体施工进度计划提交给建设单位，施工过程以周计划和日计划加以控制，对每完成工程情况加以控制，达到日保周，周保旬，旬保有的目的，日计划不完成加班夜战，保证日进度计划按日完成，当日工程确实未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及时赶回来，但周计划不能推迟，以提交给建设单位的周计划为检查依据，达到保证合同工期的目的。

　　四、文明施工及环境保护措施

　　认真贯彻执行国家、省市有关环境保护的法律、法规和法令，采取必要的保护措施以及对这些设施的维护，从而使施工期间对环境造成的不利影响降至最低。

　　1、施工期间始终保质施工现场排水状态良好，生活污水和施工废水不得排入雨水管线内。

　　2、施工期间要尽量减少噪音污染，各种机械设备都必须装备良好的消音器。夜间施工时要尽量降低噪音，夜间施工的噪音源控制在50分贝以下。

　　3、施工现场要清理干净，现场做到工完场清。各种机械设备保持状态良好，清洁。

　　4、工程竣工前将残土垃圾全部清运出场，恢复原貌，达到验收标准。

　　5、施工期间要保护各种原有设施，发现有地下管线要及时报告，等待有关部门处理，不得私自移动地下管线。保护文物古迹，施工中如发现文物，不得移动和收藏，在及时报告业主监理和有关部门。

　　五、安全防护措施

　　1、建立健全安全管理体系，设专职安全员，健全安全管理制度。根据谁主管谁负责的原则，建立项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级的责任。

　　2、加强安全生产意识，树立安全第一、预防为主的思想，定期进行安全生产检查。每周召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

　　3、经理负责整个现场的安全生产工作，发现不安全因素尽快处理，消除不安全隐患。施工过程需要临时封路，在主路上设标示牌，夜间设横杆或警示灯，确保行人安全。

　　4、对安全生产设施进行必要的投入，重要劳动保护用品必须配备。

　　施工组织计划书格式 9

　　一、进度计划

　　（一）施工进度计划编制的原则

　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　总进度计划的编制

　　1、工期目标：

　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

　　2、总进度计划的确定：

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

　　详见：工程施工总进度计划横道图。

　　（二）进度计划编制目的

　　通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

　　（三）进度计划保证措施

　　1、施工进度控制措施

　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

　　在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

　　施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：

　　1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

　　2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。

　　3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。

　　5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

　　6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。

　　7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

　　（2）施工进度计划的实施及控制

　　施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

　　在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

　　在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：

　　1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

　　2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

　　3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

　　4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

　　5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

　　施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

　　在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

　　①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

　　②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

　　③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。

　　（3）施工进度计划的检查、调整与总结

　　在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

　　检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

　　1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　3）窝工人数、机械台班数及原因分析。

　　4）进度偏差情况。

　　5）进度管理情况。

　　6）影响进度的特殊原因及分析。

　　7）气候情况。

　　在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

　　①起止时间的改变。

　　②持续时间的延长或压缩。

　　③逻辑关系的调整。

　　④资源供应的调整。

　　施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

　　2、工期保证措施

　　管理保障措施

　　人、财、物的保障

　　公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。

　　（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

　　（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

　　（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

　　加强计划管理

　　根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

　　定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

　　由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

　　有力的总包管理

　　我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。

　　技术保障措施

　　合理配备模板。

　　综合考虑本工程结构形式及工期的要求，对不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹胶板，柱箍采用可调式型钢，螺栓连接（各配备半层作周转）。楼梯、梁、板均采用18mm厚多层板模板，可调支撑体系。剪力墙门窗洞口、接头等特殊部位采用定型钢模板。

　　恰当选用模板支撑体系。

　　本工程顶板模板的支撑体系采用碗扣式支撑脚手架，顶部加可调油托100x100mm木方作为主龙骨，50x100mm的木方作为此龙骨。

　　本工程主要受力钢筋接头均采用剥肋滚压直螺纹连接，此工艺可提高工效缩短工期。

　　大型机械设备保障措施

　　科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程结构施工期间设3台塔吊，可满足材料垂直和水平运输的需要。

　　为配合装修提前插入，同时考虑到初装、机电安装同时施工的情况，保证各种材料、垂直运输的需要，装修施工期间，设置7台高车架，为装修施工垂直运送材料。

　　在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及高车架使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。

　　合理安排工序

　　坚持“样板制”

　　“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

　　3、劳动力保障措施

　　劳务队伍的选择

　　我们将按照绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。

　　各阶段劳动力计划

　　结构施工阶段劳务队伍入场时间计划为2010年9月20日左右，计划人数为150人左右（陆续进），主要负责结构期间的钢筋、混凝土、模板等分项工程的施工；

　　装修阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间计划为2011年1月左右，计划人数为300人（陆续进），主要负责装饰工程施工。

　　4、深化设计与设计协调

　　为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。

　　5、完善施工配套计划

　　此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。

　　6、总进度计划控制原则

　　1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　管理控制程序如下图：

　　7、进度计划的分级控制

　　1）一级总体控制计划（总计划）

　　表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

　　2）二级进度控制计划（阶段计划）：

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

　　3）三级控制计划（月进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的`关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

　　8、进度控制分析的条件

　　1）从时间安排来分析：

　　地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

　　2）程序与顺序分析：

　　从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、电气等安装工作。装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。

　　3）从阶段安排分析：

　　进场后，立即着手施工准备工作：临建、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

　　地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外回填进行准备阶段。

　　主体结构验收完成后，所有二次结构，抹灰及安装工作，电梯等全面展开。同时装修作好各项准备工作。

　　做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好准备工作。配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续。

　　对施工中的瑕疵进行处理，并做好保洁工作，做好对业主的有关房屋使用说明，配合业主做好室内最后的布置。

　　4）从公司的重视程度分析：

　　对于该工程，公司给予高度重视，中标以后将指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

　　项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质，并获得过多次奖项。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

　　5）资源配置分析：

　　劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

　　就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量，找劳务队伍不成问题，一旦中标，可以立即进场。

　　物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。

　　施工进度计划控制的保障措施

　　施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

　　1)施工组织与进度的责任保障：

　　a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

　　b．组织保障的管理

　　施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　2)进度计划的贯彻、交底与培训：

　　在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

　　3)做好现场调度工作：

　　现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　4)集中优势资源抓关键工作：

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

　　在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　5)加强对专业分包的管理：

　　本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

　　6)采用先进的工艺与方法:

　　本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

　　7)优化资源的配备：

　　施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。

　　提高机械化程度，垂直运输采用3台塔吊，有利于多层结构施工加快速度。主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。

　　8)对外关系的协调

　　a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

　　b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

　　9)季节性施工保障措施

　　做好各项季节性施工预防措施，主体结构、装修阶段部分施工赶上雨季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行。

　　10计划保证

　　1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

　　3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

　　4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

　　5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

　　6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　7、为保证工期在计划内竣工,实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。

　　5.2.5经济手段保证

　　1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

　　2、整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

　　5.2.6作风保证

　　1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

　　2、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

　　5.2.7装备保证：

　　最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　5.2.8准备工作保证：

　　施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

　　5.2.9部署保证

　　1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目负责人亲自抓，亲自检查落实情况。

　　2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

　　3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

　　4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

　　5、施工过程中充分配备、调度好施工机械及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

　　6、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

　　施工组织计划书格式 10

　　一、编制依据

　　本工程安全施工组织设计编制依据《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》．《JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范》．《JGJ80－91建筑施工高出作业安全技术规范》．《JGJ88－92龙门架及井架物料提升机安全技术规范》．《JGJ130－2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》．《JGJ33－2001建筑机械使用安全技术规程》．《GBZ144－94塔式起重机安全规程》。

　　二、工程概况

　　工程名称：青岛整车产能扩建二期项目车间连廊及厂区站房施工工程

　　建设地点：江山中路1号

　　结构类型：轻钢结构，水池为钢筋混凝土结构

　　建筑面积：7943平方米

　　质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

　　工期：165日历天

　　开工日期：2011年1月20日

　　峻工日期：2011年7月4日

　　施工范围：土建、钢构、安装等工程

　　建设单位：上汽通用五菱汽车股份有限公司

　　设计单位：机械工业第四设计研究院