施工现场会议纪要-会议纪要

　　在日常的学习、工作、生活中，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的施工现场会议纪要-会议纪要，希望对大家有所帮助。

施工现场会议纪要-会议纪要1

　　10月22日记录员：xxxx

　　上次会议记录：

　　1、材料检验的签章还未解决。

　　2、缩短资金批复时间。

　　3、安排王经理与钢结构厂监理见面。

　　4、围栏施工队加快速度。

　　5、新来的电工经验比较丰富，工作量大，吧李海龙抽出来帮忙。

　　6、尽快与鸿运公司签合同。

　　7、尽快采购电暖气，通了电再买，注意安全。

　　8、发现安全隐患尽快改。

施工现场会议纪要-会议纪要2

　　会议时间：xxxx

　　会议地点：xxxx

　　与会人员：xxxx

　　分包单位：xxxx

　　主要内容：

　　就6月17日发生高空坠物一事，开展现场安全、质量方面的教育，督促施工队在后序施工过程中避免出现类似情况。

　　今年施工现场的安全、质量等方面的工作较去年而言有所提高，但今年所施工的工作面较去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工阶段突显出的问题主要有以下几方面;

　　1、施工人员的责任心不强;

　　2、防火措施不到位，需加强;

　　3、安全生产例会、班前教育活动制度力度小，无明确的奖惩制度;

　　4、自身的施工过程中的检查不到位或没有;

　　5、整改力度小、不及时;

　　6、转接件焊接质量有待提高;

　　要求：

　　1、施工人员的自控能力需加强，应严格履行国家赋予的建议权、紧急避险权和拒绝权;严记“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;

　　2、经查现场电焊均无证作业，特种作业操作证问题请施工队尽快落实、解决;

　　3、防火措施要到位，包括接火斗、灭火器以及看火人配备要到位，作业面周边的'杂物、易燃物等清理不能忽视;龙其是钢构部位的满铺脚手板，在满焊过程中要洒水，下班时要全面检查，不留死角，检查完成后在脚手板面上洒一遍水;

　　4、定时或不定时的召开安全生产教育例会，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切实的交待清楚，使每个上岗工人知道，应该做啥，应该怎么做和需要注意的是什么

　　5、加强整改的措施及力度，项目部检查出的问题要按照要求及时整改、及时处理，不能以各种理由拖延;

　　6、要从已发生的不安全因素中汲取教训，施工队的管理人员要严抓作业施工人员的教育工作，严格履行过程中的检查制度，对发现出的问题立即整改，不能等、靠;约束、调整施工人员的懒散工作状态;

　　7、严格各工序施工的交底制度，落实到具体的操作人员，19F以下出现的各类施工质量问题需进行有意识的归蔽;如石材挂件的错位、铝板固定点过少及预埋与主龙骨偏差等问题;

　　8、临边作业的工具、材料要轻拿轻放，工具需配备安全防坠落绳，材料堆放需堆码整齐，逐层拿放;堆放物料需离结构边缘至少1M以上;

　　9、就目前施工人员状态而言，上述一系列的问题直接原因为承包到具体操作者的单价过低，施工人员有能力做好每道工序施工，但如规规矩矩操作，施工人员的工资无法得到保证(各工序施工承包到各小班组的形式)，况施工队自身检查、督促又很不到位，致使已完成的各工序总是出现这样或那样的问题;

　　综上，请施工队在后续施工中加强安全、质量、进度方面的管理力度，切实有效的解决目前存在的各种安全隐患及不利因素，使本工程能够朝着既定目标又好、又快的推进。

　　北京东方泰洋装饰工程有限公司

　　20xx.6.20

施工现场会议纪要-会议纪要3

　　时间：20xx年3月20日

　　地点：xxxx

　　主持人：xxxx

　　记录：xxxx

　　参加人员：xxxx

　　会议内容：

　　20xx年3月20日，瓮福达州化工基地120万t/a选矿项目部Ⅰ标段办公室管理人员会同各班组长，对质量、安全、进度等工作作了具体布置和安排。形成会议纪要如下：

　　一、各班组依据设计图严格按照规范施工，钢筋班组下料时考虑Ⅱ级钢9m定尺，对钢筋剩料充分利用，对实在不能再次利用的废料要集中堆放，不得随处是钢筋头。并对成品按规格堆码整齐。木工班对木料的使用不得乱锯乱砍，要合理利用。各班组的零星点工需由现场施工人员同班组当天确认，一天一签。材料的申报由班组提量，交由工长审核，再交到负责人审批后购买，买回的'材料做好出入库登记。

　　二、各班组须提高安全意识，对工人要随时提醒，安全交底、安全教育时刻不能放松，进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后作业，做到“三不伤害”。施工机具由专人操作，不得违章作业，遵守劳动纪律。

　　三、按照业主要求的总工期计划，制定月进度计划，周进度计划。一周一会，对前一周工作进行总结，对下一周工作作好安排。班组之间形成你追我赶的氛围。不等不靠不相互推诿，保质、保量、保工期完成任务。

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