在平日的学习、工作和生活里，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的销售公司会议纪要范文，欢迎大家分享。
销售公司会议纪要范文1
会议时间：20xx年xx月xx日(星期x)上午x时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人:
参加人员: 、及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会中，各部门向大家汇报了上周的工作情况，并分享了他们在本周的工作计划。会议中，公司领导对本周的重点工作进行了详细的安排和部署。下面是本次会议的纪要：
一、安全管理方面：
1、安健环部将秋季安全生产大检查的公司部署作为重要任务，将认真贯彻执行，确保人员、项目和时间的有效落实。我们致力于确保秋检工作取得实际效果，而不仅仅是走过场或流于形式。
公司即将召开第x次安全委员会会议，时间定在x日上午。这次会议既是月度的安全委员会会议，也是季度的安全委员会会议。为了确保会议的顺利进行，所有安全委员会成员都要参加，尤其是xx公司和上海电建公司的主要负责人必须参加。本次会议不仅将讨论和研究安全工作的重要问题，还将就工程施工中涉及的进度、质量等一系列问题进行深入的交流和协商。请大家准时参加，做好会议前的准备工作。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、xx公司将采取有力措施，全面加强对武装部门的治安保卫和安全管理，综合管理部门将强化监管职责，确保公司内武装部人员的人身安全和财产安全。对于已经发生的不安全事件，我们将积极与地方相关部门合作，展开细致调查，以防止类似事件再次发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门需要认真评估今年的工程进展情况，明确哪些目标必须实现，哪些受到客观因素影响无法完成。这些客观因素是无法通过我们的意愿改变的，而造成工程进度滞后的原因则可能是我们主观上的因素所致。尽管我们可以调整工程节点进度来尽量保证完成，但绝不能完全依赖此方式。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、工程部计划在十月份前往定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的实地调研。同时，工程部还将与设计院就二次设计方面的问题展开深入沟通。
5、工程部需要对施工单位未经允许擅自更改供水管线施工路线这一事件进行认真反思，同时应该对已完成的施工部分做好标识，以避免任何损害。
三、内部管控方面：
1、xx公司港电的机构设置、人员定编经过重新审定，生产准备部以及其他各部门都需要提前做好全面规划。在员工数量减少的情况下，我们要优化配置，进一步发挥现有员工的'工作能力。生产准备部要高度重视这个问题，制定出外出培训人员的详细计划，并且严格执行考试和考核规定，提升培训效果，提高员工的专业水平和工作能力，以满足岗位要求的高标准。公司各部门要采取多种措施来降低成本并提高效益，其中包括降低人工成本，并根据国华公司的要求实施领先成本战略。
2、为了准备承接外委检修事宜，我们公司的相关部门应该主动与国华徐电进行沟通，并提前做好策划工作。我们需要理清港电公司自身的管理思路，并制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。如果国华徐电不能承接某些检修事宜，我们的生产准备部门应该尽快研究其他方案，并进行相应的策划工作，以确保顺利进行。
3、公司决定从本月开始，将加强对工程的分析，并重点关注设计优化和工程变更事宜。为此，工程部门及其他相关部门需要做好充分准备。而下个月起，经济活动分析会将进一步增加对物资的分析内容。这些调整旨在提升公司的经济活动效率与资源利用率。
4、为了确保对于送出工程方面的费用和工程建设的费用之间不会混淆，计划部、财务部等部门需要单独提供资金支持，并进行专款专用。这样可以有效地管理和监控有关费用的使用情况。
5、公司专业人员需要密切留意施工现场的情况，他们应该亲自深入一线，以身作则。他们需要按照作业指导书的要求，对施工组织、方案、工序和图纸进行比对和研究。对于存在的问题，他们需要从内因和外因的辩证关系出发，澄清思路并找出问题的根源。同时，他们还必须将知识转化为实践行动。
四、其他：
1、综合管理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。
3、xx公司办公室临时搭建的板房已经顺利竣工，请信息中心尽快支持我们接通网络和其他设备，确保立丰公司搬迁后能够正常运营。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
销售公司会议纪要范文2
经过20xx年一月二日下午，在泰山阳光冶金三楼会议室，我担任总经理主持召开了月末生产经营工作总结及新年计划部署会议。副经理、各部门负责人以及相关人员积极参与了会议。会议全面分析总结了十二月份的生产经营情况，并对20xx年一月份的重点工作进行了详细安排。现将会议纪要如下：
会议伊始，对十二月份的生产运营情况进行了汇报和分析，并就20xx年一月份的生产措施进行了部署。刘经理提出对生产技术有新的要求，特别是在铸铁工作方面。张经理强调各单位必须严格执行检修和日常维护工作，确保安全生产；同时指出目前的检修成本过高，对未来的检修工作提出了要求。王总结合报告和发言做了如下总结：
十二月份生产运行总体平稳，仍需面对一些挑战。其中首要问题是休风次数较多，这给炼铁和烧结工作带来了一定影响。针对这一问题，我们制定了针对性的措施，并对明年一月份的工作安排做出了调整。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份，我们为铸铁工作做了大量准备工作。我们在设备、人员和生产准备方面进行组织，以确保铸铁工作的顺利进行。目前，我们的铸铁能力已达到每天600吨。我们也对铸铁质量进行了提升，但仍有待进一步改善。同时，我们要求炼铁工作必须确保铸铁质量，以为销售工作奠定基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
(一)停机时间过长，计划检修和非计划检修频繁，导致生产中断时间延长，进而对烧结产量产生了负面影响。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
(一)公司在十二月份采取了限制铁水的措施，并增加了铁块的产量，从而改善了经营状况。然而，由于生铁价格下降，公司陷入了被动的经营局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的'生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
20xx年形势严峻。首先，中国的钢铁政策和行情短期内难以出现明显好转；其次，我们公司的两个重要贸易伙伴莱钢和泰钢都计划在XX年实现高产能目标，考虑到当前的钢铁市场形势，这意味着他们可能会减少对生铁的需求量，这对我们来说是非常不利的。因此，我们必须做好迎接XX年一月份的困难局面的准备。具体来说，我们需要采取以下措施：
1、吃好安全饭
王总指出：在任何情况下，无论遇到任何困难，都要高度重视并妥善处理安全问题。只有确保安全问题得到妥善解决，我们才能确保公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
要确保公司渡过困境，必须采取一切可行的措施来降低生产和经营成本，并确保高效益的低成本才能获得利润。
3、精打细算
我们要积极控制开支，精打细算，全面贯彻执行公司的节约政策。所有员工都应该团结一致，共同度过难关。
销售公司会议纪要范文3
时间：20xx年xx月xx日
地点：x办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：(销售副总)
会议记录：
纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议将由销售副总亲自主持，预计会议时长约为1个小时。现将会议讨论内容及重点事项整理如下：
1、产品销售策略：讨论并确定下一季度的产品销售策略，包括目标市场、定价策略、促销活动等方面。
2、销售目标设定：根据市场情况和公司战略，共同商讨和制定销售目标，确保与公司整体发展相契合。
3、销售团队培训：提升销售团队的专业素质和销售技巧，讨论培训计划和方式，以提高销售绩效。
4、重点客户管理：分析和评估重点客户的需求，制定有效的客户管理方案，加强与关键客户的沟通和合作。
5、销售预算编制：讨论并制定下一个财年的销售预算，明确资源分配和目标达成的可行性。
6、市场竞争情报收集和分析：分享市场竞争情报，针对竞争对手的优势和劣势，提出应对措施。
7、问题与建议：与销售团队充分交流，共同探讨和解决销售过程中的问题，并收集建议以改进销售工作。希望以上内容能够符合您的`要求。如果还需要其他修改，请随时告知。
一、为了与公司的财务、人力资源等部门更好地协同工作，同时也为了确保销售部门的日常工作分工更加规范和合理，我们首席执行官张总提出了对销售部门员工档案进行归档整理和完善的要求。
二、自开始至今，我们销售团队对于每个月份的工作内容进行了详细总结。针对上个月所参与的几次投标工作，我们进行了深入分析，找出了未中标的原因，并指出了存在的问题。为此，我们提出以下几点改进措施：
1、关系要跟进：加强与客户的沟通和联系，建立良好的合作关系，提升客户满意度。
2、产品要熟知：加强对公司产品的学习和了解，确保对产品的特点、优势以及市场竞争情况有充分的了解。
3、信息要广泛：积极获取行业内外的最新信息和市场动态，不断拓展渠道，提高市场信息的敏感度和准确性。
4、思想要灵活：主动调整思维方式和销售策略，灵活应对各类挑战和变化，增强竞争力。
5、从本月开始加大市场开发力度：利用公司新获得的资质等优势，积极寻求大型销售订单，扩大市场份额。
6、加强与水泵厂的合作：与水泵厂商建立更紧密的合作关系，共同开拓市场、拓展销售渠道，提高合作效益。我们相信，通过以上改进措施的实施，我们销售团队将能够更好地应对市场挑战，提升销售业绩，为公司创造更加可观的业绩。
在此基础上，每位销售人员都为自己制定了详细的工作计划，旨在在本月份的工作中取得更大的进步。
三、会议听取了公司网络营销部门各位销售人员的发言。该部门成立于今年xx月份，大家纷纷发表了个人意见，并根据自身的特长提出了多项有利于公司网站优化和网上营销的建议。最终，总经理x提议让网络营销部门负责领导并在部门内形成统一的网络营销思路和方案，然后将其提交给总经理x审阅。
四、制订部门内部召开早会制度。会上李总提议，市场运营部和技术销售部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下过去一天的工作情况，分析当天主要的事务，并制定明天的工作计划。市场运营部与技术销售部每周召开两次碰头会，以便交流工作进展，及时反馈市场信息和客户需求。销售部是一个整体团队，虽然分工不同，但大家应该团结合作，精心、精艺、精神地工作。
为了更好地推动与财务报审单据工作的协作，会议上张总要求全体员工在填写单据时要及时、规范，并尽快将汇总结果提交给财务部门进行审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
销售公司会议纪要范文4
时 间：x年xx月xx日
地 点：x办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：(销售副总)
会议记录：
纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议由(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的'资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
销售公司会议纪要范文5
XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的'有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：
1、吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
3、精打细算
要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
销售公司会议纪要范文6
时 间：xxxx年xx月xx日
地 点：xxxx办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：xxx(销售副总)
会议记录：xxx
纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的`详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
销售公司会议纪要范文7
会议时间：20xx年6月19日18:30-19:30
会议地点：
会议主题：
会议主持：
与会人员：
记录人：
会议内容：
本次会议是金碧物业郑州分公司漯河恒大名都物业服务中心员工从入职至20xx年6月19日转正的工作会议。会议主要对漯河恒大名都物业服务中心试用期已满1到6个月员工转正情况进行讨论。根据恒地司人字【20xx】第038号《恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法》的'文件精神及新员工试用期的工作表现、工作态度、工作能力和工作业绩等综合情况，综合评议如下：
应豪，秩序维护员员，初中学历，试用期薪资3000元/月，该员工工作积极主动，能够严格遵守公司制度，工作兢兢业业，建议给予转正，转正薪资3300元/月。
梁轲翔，秩序维护员员，初中学历，试用期薪资3000元/月，该员工自入职以来，工作积极认真，服从公司安排，能脚踏实地的完成领导安排的工作任务，与同事相处融洽，建议给予转正，转正薪资3300元/月。
李宝，保安员，高中学历，试用期薪资3300元/月，该员工入职以来，工作踏实，任劳任怨，遵守工作制度，爱岗敬业，恪尽职守，与同事相处融洽，建议给予转正，转正薪资3300元/月.
吴明兴，秩序维护员，高中学历，试用期薪资3300元/月，该员工性格外向，工作过程中热情大方，工作表现较为突出，建议给予转正，转正薪资3300元/月。
吕鹏博，秩序维护员，高中学历，试用期薪资3300元/月，该员工工作中积极主动，共组效率较高，能够积极完成领导分配的各项任务，同事相处融洽，建议给予转正，转正薪资3300元/月。
陈哲，秩序维护员，高中学历，试用期薪资3300元/月，员工入职期间工作态度积极，在岗期间岗位形象佳，与同事之间能够和睦相处，建议给予转正，转正薪资3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科学历，试用期薪资4000元/月，入职期间工作积极主动，工作态度认真，能够完成领导交代的各项任务，服从领导安排，工作兢兢业业，建议转正，转正薪资4000元/月。
何静，接待员，本科学历，工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，建议给予转正，转正薪资2600元/月。
路守果，接待员，大专学历，勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长，工作成绩进步大，建议给予转正，转正薪资2600元/月。
张静怡，接待员，大专学历，工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议，建议给予转正，转正薪资2600元/月。
销售公司会议纪要范文8
会议时间：20xx年8月20日星期一
会议地点：xx
会议主题：周例会
参与人员：xx
缺席人员及原因：
主持人：xx
记录人：xx
会议内容：
一、上周工作回顾
1、香湖郡：20xx年8月回款xx万元，20xx年回款xx万元。
2、香湖郡车位：20xx年8月回款72万元，20xx年回款xx万元。
3、八月签约2套，金额xx万元。认购1套，金额xx万元。
4、上周来电来访情况
月份置业顾问销售排名
月份置业顾问回款排名
7、周日下午举办了露天少儿泳池派对，共有19组客户参加，73人，让客户体会到了家的感觉。
8、周五、周日分别举办了两场家宴。
二、本周工作计划
销售部：
1、对各自的意向客户进行逐一汇报：意向客户2组：张总主要问题出在子女身上，争取再与他的子女进行沟通。义务客户暂定2#402，21号邀约来谈。意向客户2组：杨女士暂定2#102，严怡暂定7#402。意向客户2组，洪总房号已定，再次邀约由领导出面沟通，三次来访，再进行沟通。
2、二期说辞口径统一：二期房价起步一万多一点，看具体行情而定。
3、本周为培训周，安排如下：周二户型讲解；周三优劣势转换；周四项目说辞；周五现场模拟。
4、每位置业顾问整理自己的已成交客户，将其分为A、B、C类。A类各户指会介绍新客户的客户；B类客户指有能力，有群体，但不主动介绍客户的客户；C类客户指无群体，也不愿介绍客户的客户。周三前上交。
5、各置业顾问整理现手头已有的全部客户资源，包括新客户和老客户，每日回访不少于5组，并记录回访情况，每天17：30之前上交，此项列入日常考核。
策划部：
1、完成老董的专访，专访的视频与平时生活的视频在下周投放。
2、完成二期效果图。
3、完成3万份东岸公园折页的邮寄，目标群体为绍兴县注册企业的企业法人。
4、本周举办精油养生案场暖场活动。
5、完成销售部门口的展板、香湖郡门口3x6的'展板，以及各大板块的展板修改。
领导总结：
策划部的活动初步安排应提前与各置业顾问沟通，若置业顾问有任何意见或建议，当场提出，根据各自的客户情况，共同商议活动的可开展性及响应度，以及活动开展的时间地点等相关事宜，确保活动有效地开展。
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