在现实生活或工作学习中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么拟定会议纪要真的很难吗？下面是小编收集整理的公司例会会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司例会会议纪要1
一、房地产行业运行情况及展望
1、行业运行周期
房地产是国民经济支柱产业，完整的开发周期包括房屋销售、土地购置、房屋开工、施工投资、供求博弈（库存形成）等几个循环往复的阶段，其中房屋销售既是周期的开始，也是市场供求博弈的结果。完整的周期涉及很多主体：销售——涉及个人和家庭；土地购置——涉及政府；开工、投资——涉及建筑施工、钢铁等很多行业。过往周期中行业政策的驱动力比较强，往往是销售不好的时候通过资金、限购等方面提振；目前房地产市场供求关系已经发生明显变化，政策的影响作用在弱化，但仍是重要因素，总体而言政策对周期供求博弈起到较大的影响和干预作用。
2、政策梳理
20xx年房地产政策从需求端和供给端两方面开始放松，20xx年以来政策一脉相承，进一步通过市场化来提振经济，出台的政策包括支持自住和改善需求、优化供应结构、调低二套贷款首付比以及5次降息4次降准等等。近两年房地产市场化思路转型主要有三个特点：市场化、服务于宏观经济、分类调控。
3、行业运行——长周期
从长周期来看，行业拐点阶段已经临近或到来，据统计20xx年底我国户均房产套数超过了1，人均住房面积超过33平米左右。从数据来看，国房景气指数已跌至最低，供求关系明显变化，行业未来盈利空间收窄，白银时代已经到来。房地产行业毛利率30%—40%的时代将过去，未来其盈利空间将会更趋近于普通制造业。
4、行业运行——短周期
销售方面，我国商品房销量今年4月增速由负转正，政策的确促进行业复苏。房价大概滞后销量6个月，复苏趋势加强。总体呈现短期有底，长期有顶的特点。房价在整体回升中有分化，一二三线表现差异明显，金九银十或有助推。土地购置尚未反转，市场去化压力大，房企拿地回归一二线大本营的趋势很明显。新开工面积，这个指标比拿地有小半年的滞后，依然处于筑底过程。房地产开发投资方面，今年前7个月房地产投资增速的降幅缩窄是比较明显的，但是8月降幅又突增扩大，寻底过程可谓比较“漫长”，企稳或在20xx年上半年。库存方面，区域分化显著，总体来说体现出一线有保障、二线有风险、三四线少动力的特点。
5、企业行为和财务变现
从市场状况来看，竞争激烈程度持续上升，企业竞合行为多样，主要策略有轻资产、联合拿地等等。从财务表现来看，上半年近三成房企亏损，有待后续传导，经营环境、资金环境使得杠杆快速上升。
二、房地产行业评级方法介绍
1、行业基本判断
房地产企业普遍采用预售制，历史财务指标不代表未来；个体的历史销售能力对未来销售情况影响很大；房企的项目非同质化，具有离散性；黄金时代下房企的核心竞争力是土地和资金，白银时代下房企的核心竞争力是销售能力和土地成本。
2、主要关注评级要素
经营层面，主要关注规模、项目分布的数量和质量，项目运作成本，项目运营能力、房企盈利能力等；财务层面，主要关注杠杆率、流动性和资产保障能力。项目违规、持有型物业等因素则作为调整项，重新审视级别的适当性。
三、部分房企情况梳理和问答
人民币汇率结束单边升值对于吸收房企回归大陆融资有一定影响，主要是对国外评级BB档及以下的企业吸引力比较大。目前房企级别非正态分布而是双峰分布，好的好，差的差，中间的少。
问答环节：
1、轻资产战略下，项目的经营决策都是小股操盘的管理者决定的'，是否实质应该并表？REITS市场情况如何？
答：轻资产经营的方式较为多样，如万科的“小股操盘”、万通的“美国模式”等，虽然项目的具体管理是由其操控的，但目前只是收取对应的管理费用或相应利润，没有将项目并表。房企看中的是股权分散和项目的周转，对于合并报表的规模并没有那么看重。目前市场上REITS发行得比较少，主要是因为出租价格比较低，租金价格比比较好的仅在4%左右。
2、进入中债资信信用观察名单的标准是什么？信用观察名单分类的区别是什么？
答：首先通过资产负债率、杠杆、盈利、现金流等财务指标对企业筛选，对于有可能出现问题的企业分由各行业主分析师综合判断。在三类企业中，从第三类至第一类风险越来越高。
3、万通地产项目部分在香河和天津，情况如何？企业管理层的变化对其有何影响？
答：万通的整体去化压力指标是较大的，一方面是因为其持有型物业比例比较高，另一方面是因为香河项目和天津生态内部分项目确实存在跌价风险和较大的去化压力，但目前对其判断已经较大程度考虑到上述因素。万通在香河的竞争对手较多，但知名房企中除了华夏幸福和万科等，就是万通了，若香河区域去化不好的话，受影响最大的应该是中小型企业。对于高管层面的变化，现有资料较少，存在一定不确定性，需持续关注变化动向。
公司例会会议纪要2
会议时间：xx年xx月xx日上午9：30—11：30
会议地点：省市
出席人员：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企业及其授权代表。
列席人员：
主持人：
会议内容：
1.主持人宣布会议开始并报告出席会议人数;
2.会议审议并表决通过由A公司等5家企业共同发起设立股份有限公司(下简称“股份公司”)的决议;
3.各发起人分别推荐股份公司董事候选人;
4.各发起人分别推荐股份公司监事候选人;
5.选举产生股份公司董事并组成首届董事会;
6.选举产生股份公司监事并组成首届监事会;
7.通过股份公司董事、监事的'报酬事项;
8.通过股份公司《章程》;
9.通过股份公司《股东大会议事规则》;
10.授权股份公司董事会办理与股份公司发起设立有关的其他一切事宜; 11.签署股份公司创立大会决议。
与会发起人及其授权代表签字：
A公司(公章)
授权代表：
日期：
B公司(公章)
授权代表：
日期：
C公司(公章)
授权代表：
日期：
公司例会会议纪要3
会议时间：xx年xx月xx日Am9：00
会议地点：办公楼509会议室
主持人：
参会人员：
会议记录：
9月3日的.上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我
司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
有限责任公司办公室
xx年xx月xx日印发
公司例会会议纪要4
xx年xx月xx日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。
总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的`成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。
同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、;2、结合现阶段市场动态决定：;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。
会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共xx人。
参会人员：
会议地点：
公司例会会议纪要5
会议时间：xx年xx月xx日
会议地点：会议室
参会人员：全体股东
(发起自然人)
(发起自然人)
(备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×万股，占全部股份总额的×%，本次创立大会的举行符合法定要求。)列席人员：
主持人：
记录人：
会议议题：协商表决股份有限公司创立事宜。
会议由全体参会人员选举作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。会议依次讨论并一致通过了如下决议：
1、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告
发起人代表向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的.报告。经全体与会人员表决，一致同意通过该筹办报告。
2、表决通过公司章程
发起人代表向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程。
3、选举董事会成员
发起人代表向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员为公司董事：
(1)选举为公司董事，任期年。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股;名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
(2)选举为公司董事，任期年。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股;名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
(3)选举为公司董事，任期年。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股;名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
同意上述人员组成公司第一届董事会。
4、选举监事会成员
发起人代表向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员为公司监事：
1、选举为公司监事，任期三年。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股;名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
2、选举为公司监事，任期三年。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股;名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
3、选举为公司监事，任期三年。其中，名赞成，代表股份万股;名反对，代表股份万股;名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
同意上述人员与职工(代表)大会选举产生的职工代表监事共同组成公司第一届监事会。
5、审核公司设立费用
发起人代表向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算_元人民币，实际支出元人民币(实际支出比预算超出元人民币)。经与会人员讨论后，一致同意对实际支出费用元人民币计入公司创办费，在公司成立后月内如数偿还。
6、审核发起人非货币出资情况
发起人代表向大会介绍了发起人非货币出资情况，非货币出资者_3_名，出资标的为实物(或者知识产权、土地使用权)，折价为元人民币，折合普通股股。与会人员经讨论，一致同意(或者票同意、票反对、票弃权，赞成名额符合法定人数，通过了)上述非货币出资事项(或者有票不同意上述折价，认为折价应为元人民币，差价由发起人连带补足)。
公司例会会议纪要6
时间：20xx年9月1日晚20：00—22：00
地点：物业大会议室
议题：月度工作通气例会
人员：马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、谭志虎、谢松清、夏福清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏
一、8月份工作计划完成情况
1、完成部分楼道灯改声控灯；
2、制作安装完成大部分交通指示标识；
3、安装部分减速板；
4、检查维修部分墙面漏水情况（不尽如人意，投诉较多）；
5、修复道闸系统（未完成）；
6、修复更新休闲椅；
7、修复庭院灯（移交时损坏300盏，已修复230盏）；
8、修理单元门（进展较顺利，下一步准备解决拉电闸就能开门的.问题、部门单元门更换难听的提示音问题）；
9、修理中央花园花架；
10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪（人手和技术存在问题，9月准备外包）；
11、保安培训；
12、车管推进（架空、地下登记情况较好，露天进展滞后；目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城）
13、检查地下车库喷淋装置；
14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。
公司例会会议纪要7
20xx年11月7日下午，物业公司管理岗位人员，检查了各服务处10月份的工作情况，指出庐阳中学服务处和商务楼服务处的工作记录比较齐全，各服务处采用工作日志的做法让日常工作进一步程序化、规范化，在今后的'工作中要进一步完善。同时指出各服务处都存在不同程度的记录不完善、经营意识不强的问题。公司的质量监控程序在今后的工作中要坚决贯彻执行，以顾客为关注焦点，高度关心顾客的反馈意见。
近期，公司员工培训有了一个好的开端，要继续坚持下去，并且要进一步充实培训内容，通过培训切实提高每一位员工的经营意识和工作水平。最后公司领导要求各岗位要完善各项工作流程，加大执行力度，以服务客户为核心、以经营为目标，逐步提高服务水平，树立安贝尔物业的良好形象。
公司例会会议纪要8
会议时间：xx年xx月xx日14：00-16：30
会议地点：xx
参加人员：
记录整理：
一、本次会议精神
xx年xx月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；
月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、xx月份绩效考核按照新的绩效合同执行
综合部各人的绩效考核工作将按照新的'绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、xx月份绩效执行情况
(一)、xx月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在xx月xx日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在xx月xx日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分
存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!
四、xx月份重点工作
(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：
1.人员分工：x总负责总体指挥；
xx负责主导工作；
xx负责把关、提醒工作；
xx负责复核工作。
2.时间安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责；与家具公司、搬家公司联系相关事宜；
xx月xx日---xx月xx日装修、复原方案确定；
xx月xx日---xx月xx日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作项目
将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。
六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充
xx：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。
公司例会会议纪要9
宏大百货股份有限公司
第三次董事会议的会议纪要
时间：20年7月20日至21日
地点：深圳中国大酒店商务中心会议室
出席：董事与副董事长
列席：总经理
缺席：无
主持人：董事长
记录人：
现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。
三、蔡先生发表自己的观点
最终董事会形成以下决议
一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心
二、同意采取灵活多样的经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的`方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。
三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。
公司例会会议纪要10
会议时间：年xx月xx日17:00—18:30
会议地点：项目部第一会议室
主持人：
参会人员：
记录人：
会议内容：
20年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：
一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司”四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司”四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作：
因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部：
1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固
工作必须在6月底之前完成。
机电部：
1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容
5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。
物资部：
1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。
2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。
协环部：
1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。
2.找好3-5个备用弃土场。
合同部：
1.尽快做好2.3月的进度奖文件
2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。
4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。
办公室：
1.港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。
2.团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。
3.劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。
4.资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。
二、郑总着重提出三个方面的问题
第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。
第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。
第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的.前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。
三、张经理对近期工作的总结
1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56.5%;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的64.2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。
2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。
3.下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。
附：《会议签到表》
公司例会会议纪要11
x有限公司综合部
会议时间：xx年11月3日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：
20年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的.工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井
领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11.12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11.12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年xx月xx日
公司例会会议纪要12
时间：
地点：
记录：
出席本次董事会会议的.有董事长，董事，董事，董事(委托出席)，监事，及总经理列席会议。
会议由董事长主持。
一、会议主要议题：
1、讨论变更公司经营范围：
2、讨论延长公司出资期限：
3、讨论增加公司投资总额和注册资本：
4、讨论变更注册地址;
5、讨论增加2名董事。
二、董事长就“项目”变更经营范围和追加投资的说明
三、总经理就“项目”的可行性报告作出说明
四、会议议题讨论
发言：…………
……………………
五、会议议题表决
公司例会会议纪要13
5月19日下午，建设公司召开工作例会。会上朱从峰助理对大家的前期工作进行了认真地总结，各部门人员就各自的工作岗位结合自己的工作情况做了汇报，并就当前的情况谈了自己的认识。靳总就近期建设公司工作情况做了细致的分析，指出了岗位工作的要求和实际工作的差距，并对大家的工作给予积极的鼓励。通过会议交流，大家认识到了岗位工作的不足及存在的差距。会议明确了当前的工作重点。
一、项目资金回笼要及时，对一些不良运营商可以通过法律手段解决。
二、扫尾工程要抓紧，工程资料要齐全。
三、市场拓展要加大力度，关注省外海外市场。
四、iso贯标要落到实处，全员参与。
五、设备管理要到位，突出监督作用。
六、项目服务要跟上，为“前台”作好支撑。
大家对工作中遇到的困难也谈了自己的想法，靳总与之一一交流并对各自的工作岗位也作了阐述。总之，工作中遇到困难是正常的，说明我们工作程序还不完善，充分要求我们要研究自身的`岗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因为没站准自己的岗位，但不要畏惧困难，要勇于承担责任，勇于挑战，善于学习。工作中要多交流，多沟通，共同研究、解决困难。要始终坚持学习，把思路拓宽，要用发散性思维把工作延伸，以满足超值服务的需要。同时我们也要为建立一个和谐的组织，搭建一个良好的平台，创造一个良好的工作氛围而努力，使自己身心愉悦地工作其中。
公司例会会议纪要14
会议时间：xx年xx月xx日下午2:00
会议地点：项目现场大会议室
会议主持：高xx副总经理
参会人员：总经理叶xx、副总经理呼xx
工程部：郑xx、袁xx、高xx、贾xx、冯xx
开发部：常xx
营销部：刘xx
预算部：高xx
办公室：许xx
记录人： 杨xx
一、 会议内容：
高xx副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。
二、开发部工作汇报：
1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报：
月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报：
整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报：
1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报：
1、经纪公司提供了售楼处的'平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。
2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。
4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。
七、呼忠民副总经理作工作指示：
1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。
2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。
3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。
4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。
5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。
6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场
公司例会会议纪要15
时间：
xx年xx月xx日
地点：
公司会议室
出席人：
公司各部门主任
主持人：
公司副总经理
记录：
办公室主任
一、主持人讲话：
今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言：
技术朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的.软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部主任：这是在众多母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的a问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是母舰，这就必须考虑到兼容问题。
各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。散会。
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