生产系统四项管理工作检查规定介绍

2024-10-15 规定

　　为切实加强生产系统各类管理工作的规范运作，强化各级管理干部的工作职责，保障企业优质高效运行，根据科学化、精细化管理要求，按照责任明确、管理流畅的总体原则，经公司讨论决定，特制订本管理办法。

　　一、设立安全、设备、工艺、环保四项检查管理工作领导小组和现场检查执行小组，其组织架构如下：

　　1、检查工作领导小组：组长：虞红铭副组长：张涛刘文献组员：夏锡荣唐志刚卢正宏赵中伟 2、现场检查执行小组：

　　①安全小组：夏锡荣褚建华任林华姚圣兵王红卫赵为明蒋和华孙兵曹风胜

　　②设备小组：唐志刚徐纪明高勇峰谭志强陈正生陈宝国顾德平黄春生陈廷建于国贵李德裕仲作华朱元建曹宏

　　③工艺小组：卢正宏李汉平项银春陈海军孙志红印宏庆邵书兵李维国朱华兵李德裕赵为明

　　④环保小组：赵中伟黄春生邹建俊万卫国陈宝国印军伟陈宏章朱元建于立军叶余良粗体字人员为各现场执行小组的负责人。

　　二、检查组职责

　　1、认真学习并贯彻执行国家或上级主管部门及企业的相关方针、政策、规章制度；

　　2、组织开展相关业务技能、法律法规、企业规章制度的岗位培训、学习和考核；

　　3、组织领导相关车间、工段在各自业务范围内开展管理工作； 4、负责对车间、部门相关管理工作的检查评比。

　　三、检查内容及评分标准（附后）

　　1、安全检查

　　2、设备检查

　　3、工艺检查

　　4、环保检查

　　四、检查时间及要求

　　1、日常检查时间：设备检查每周一下午2:30，安全检查每周二下午2:30，环保检查每周三下午2:30，工艺检查定于每周四下午2:30，特殊情况由检查工作领导小组另行通知；

　　2、现场检查执行组负责人组织相关检查组成员准时到生产部集中签到，由检查工作领导小组每周指定受检车间，统一进入现场检查；

　　3、检查结束后，各小组负责人将检查结果及整改通知书汇总，报送检查工作领导小组签发；

　　4、各小组所检查出的不合格项不实施重复交叉扣分，如安全和设备同时查出的不合格项以安全为主，设备和环保同时查出的不合格项以设备为主，工艺和环保同时查出的不合格项以工艺为主；

　　5、各车间收到检查工作领导小组签发的整改通知后，在整改规定的时间内必须按要求整改到位并将整改通知单送交相关现场检查执行组负责人；

　　6、现场检查执行组负责人在收到回执后2日内对所整改事项进行一次复查，并将复查情况报检查领导小组；

　　7、检查工作领导小组每月21日至22日组织对生产系统重点岗位、特种设备、外围环境进行一次有针对性的全面检查；

　　8、因故不能参加检查的，应事前向检查工作领导小组请假。

　　五、考核评比公司设立管理工作奖励基金：

　　1、各现场检查执行组根据检查结果按考核标准进行现场评分，每扣除1分，处受检车间10元罚款，现场开具扣款通知单，报检查工作领导小组批准后送达当事车间部门。

　　2、检查工作领导小组查出的不合格项按考核标准的双倍扣分； 3、检查工作领导小组综合全月检查结果评审优胜车间，优胜车间可

　　一次性获得上述奖励基金规定的奖励金额。

　　4、专项处罚和奖励基金在各级管理干部之间直接分摊，其中安全、环保项车间主任占40﹪、专项段长占30﹪、其它管理人员占30﹪，设备、工艺项正职段长占40﹪、专项段长占30﹪、其它管理人员占30﹪；

　　5、发生安全、质量事故的车间除按公司相关规定进行处理外，取消其当月优胜车间的评定资格。

　　6、累计全年月度检查评比结果作为年度先进车间/集体评审的重要依据，发生严重安全、质量事故的车间，取消其年度先进车间/集体的评审资格。

　　六、检查组成员考核规定

　　（1）检查组成员应认真对照检查职责及标准，深入开展检查，查细查实，对不认真履行检查职责、走马观花的，处检查组成员责任人3～5分的考核扣分；

　　（2）不按规定时间参与检查，或未履行手续无故缺席检查，或检查中途未经批准无故退出的，处当时人5～8分的考核扣分；

　　（3）提交的检查内容敷衍了事的，明显或重大隐患未能查出的。处现场检查执行组负责人3～5分的考核扣分；

　　（4）不认真履行复查工作，或复查结果弄虚作假的，处现场检查执行组负责人5分的考核扣分；

　　（5）上述考核扣分按10元/分积算扣款，月底在当事人工资中直接扣除。

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