物资设备工作总结

2024-07-09 工作总结

　　时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，不妨坐下来好好写写工作总结吧！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的物资设备工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　物资设备工作总结 1

　　在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：

　　一、招标、采购工作

　　招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。

　　二、合同管理工作

　　苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公司评审。

　　三、设备物资管理工作情况

　　1、设备物资部基本情况

　　目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。

　　2、施工现场管理

　　项目部对于每次材料的进场，必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

　　3、机械设备管理

　　机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。

　　现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位，由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与安全。

　　四、设备物资工作存在的'困难及问题

　　项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。

　　五、下一年度工作计划

　　项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

　　部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务能力，以及同公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶

　　物资设备工作总结 2

　　一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节

　　采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点，就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的`编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

　　二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

　　施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

　　三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权

　　物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

　　物资设备工作总结 3

　　公司各项目20xx年的物资设备管理工作有经验，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。

　　一、物资设备管理中经验及不足

　　1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。

　　2、按需供料，20xx年公司物资管理采取了按需供料计划，物资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免了物资超供积压现象。

　　3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。

　　存在的不足

　　1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

　　2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

　　3、20xx年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。

　　4、物资盘点工作开展不到位。

　　二、工作计划

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

　　1、材料采购

　　①加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

　　②在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

　　③材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的.物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必须保证的物资供应。

　　④采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。

　　2、材料入库及发放管理

　　①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

　　②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。

　　③完善各类周转材料使用情况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚。

　　④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

　　3、健全台账制度

　　为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。

　　4、机械设备管理制度

　　①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发现虚报施工台班的从严处理。

　　②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。

　　③合理安排机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械及时报停。

　　④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求提供税票。

　　5、物资回收及处理

　　①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。

　　②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。

　　6、加强业务能力

　　加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务能力，健全物资管理、法律法规、财税知识。

　　新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

　　物资设备工作总结 4

　　即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的`人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

　　回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：

　　（1）设备采购管理

　　项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

　　（2）物资采购管理

　　本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

　　物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。

　　所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。

　　物资设备工作总结 5

　　我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

　　现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

　　一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风

　　虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作。

　　二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作

　　按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

　　三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件

　　丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

　　四、存在不足和今后努力的`方向

　　1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性;

　　2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务;

　　3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

　　物资设备工作总结 6

　　当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

　　一、物资管理的职能

　　1、物资验收入库

　　物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等。

　　2、物资储存保管

　　物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、迅速查帐和发料。

　　3、物资的发放与使用

　　做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的.节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

　　二、定额发料制度的内容

　　1、实行定额发料凭证制度

　　根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

　　2、严格按发料凭证发料

　　仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

　　3、实行补料审核制度

　　当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

　　4、实行退库和核销制度

　　如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

　　三、施工现场实务管理出效益

　　我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1．98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

　　四、废旧物资回收利用

　　回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

　　1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避免把好的物资当成废物资处理。

　　2、编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指标。

　　3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。

　　4、专人负责巡视回收，及时拉走工地上的各种废旧物资。

　　5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，如果本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。

　　6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化，为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必须做好清仓盘点工作。

　　清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。

　　物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况，如果发现严重短缺和损坏的情况，还应当查明原因，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。

　　“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

　　物资设备工作总结 7

　　20xx年的检修任务已经圆满完成，各部门和外协单位通力合作，使得公司的生产运营逐渐恢复正常。在大家的共同努力下，我们提前完成了年度检修任务，并成功地推动了投料生产工作。

　　一、检修前期的准备工作

　　检修前，领导明确指定了检修项目的项目负责人、检修负责人和外协单位，逐级落实检修项目的责任分工。各级管理人员根据具体情况，合理安排施工人员，确保检修项目的顺利进行。经过多次评审会议后，制定了详细的大检修项目计划，以确保施工单位充分了解每个项目的要求，预防安全事故和确保检修质量。检修前的准备工作严格按照责任到人、任务到位、各司其职的'原则进行，为顺利完成检修目标做好了全面准备。

　　二、检修期间的主要工作

　　作为设备物资部的一员，我在大检修期间负责以下项目：

　　①对精炼车间、造硫车间、渣选车间的起重机械进行检修和维护；

　　②维护制氧车间的空压机、氧压机、透平膨胀机，以及更换真空泵B机组和电机；

　　③更换精炼车间2#、3#转炉的托轮轴瓦；

　　④拆除和恢复造锍车间的高温风机、电除尘设备和余热锅炉的保温层；

　　⑤及时记录每日的检修报表和会议纪要。最终，我保证负责的检修项目按要求全部完成，起车时不影响投料生产，投料后也不会因检修质量问题导致返工或影响生产。

　　在检修期间，我一直认真履行自己的职责，按照检修项目逐台进行检查，并保证检修质量。由于主厂房行车频繁使用，给检修工作带来了困难和危险，因此我们在车间和各施工单位的积极配合下，设置了安全警戒线，确保施工现场安全，顺利完成了检修任务。我始终保证负责的每个项目提前与车间和外协单位协调，并落实到位。在整个检修期间，我放弃了个人休息时间，从未因个人原因请假，全心全意为单位做好检修工作。一开始我担心自己的协调不到位会影响项目进度和公司整体检修进度，因此保持最佳状态，积极协调。最终在公司各单位领导和同事的全力配合下，顺利完成了检修任务。

　　三、检修体会

　　在此次检修中，我始终把安全放在首位，严格遵守公司的安全规定，认真办理各项作业票，与车间和施工单位密切配合，顺利完成了检修任务。通过跟踪项目实施情况，与专业人员交流请教，现场学习和参与检修过程，我积累了丰富的经验，深刻体会到粗心大意可能带来的教训。在日常工作中，我会先确保完成好日常任务，然后与车间技术人员交流，努力学习技术知识，不断提升自我，解决生产中遇到的实际问题，更好地完成公司和部门交代的任务。20xx年的检修工作已经成功结束，未来我们将继续发扬优良传统，改正不足，努力将明年的检修工作做得更出色。

　　物资设备工作总结 8

　　20xx年公司的检修任务已经顺利完成，各车间逐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的积极努力和配合之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺利进行。

　　一、检修前期的准备工作

　　检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目计划，努力做到使每个项目都能让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量的问题。检修前的准备工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺利完成做好了全面准备。

　　二、检修期间的主要工作

　　作为设备物资部的.一员，大检修时期的主要工作是负责检维修项目：

　　①精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检维修；

　　②制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检维修；及真空泵B机组和电机更换；

　　③精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换；

　　④造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与恢复。

　　⑤做好每天的检修报表及检修会议纪要。

　　最终自己负责的检修项目在检修结束时按照要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。

　　检修期间一直认真履行自己的职责，每台车都去仔细的按照检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。在检修中，由于主厂房行车使用频繁给检修带来了很大的困难和危险，需要安全保护措施，经过车间及各施工单位现场的积极协调配合，在检修区域设置了安全警戒线，保证了现场的施工安全，且顺利的将检修任务完成。在设备检修期间一直确保自己负责的每个项目都能够提前和车间及外协单位协调落实安排到位，从检修开始到结束的这段时间里，我主动放弃了休息时间，检修中自己从未因个人私事而请假休息，一心为单位做好此次检修工作。检修一开始担心会因自己所协调不到位而影响项目进度，影响公司整体检修进度，所以一直保持最好的状态，积极协调，最终通过自己的努力以及公司各单位领导同事的全力配合下，顺利地完成了此次任务。

　　三、检修体会

　　在此次检修中我始终铭记安全第一的理念，严格执行公司安全规定办理各项作业票，在车间和施工单位配合下顺利地完成了检修任务。从项目跟踪实施以及和专业人员的交谈请教、现场学习、现场检修过程中，丰富了自己的经验，谨记粗心大意给我们带来的教训；在平时的工作中，我会先做好日常工作，在保证日常工作全部完成的情况下，经常和车间技术人员进行工作交流，努力学习技术，不断的充实自己，解决生产中碰到的实际问题，更好的完成公司和部门交给我的各项工作。20xx年检修工作已圆满落下帷幕，在以后的工作中，我们将会继续发扬好成绩，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。

　　物资设备工作总结 9

　　兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺利进行前提，在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂项目作为全公司一个新型项目，无类似施工经验参考，在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，20xx年度的物资设备管理工作得以顺利进行，工作中也存在一些问题和不足，现将20xx年物资设备管理有关工作总结如下：

　　一、攻坚克难，确保项目施工顺利进行

　　本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备实施专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养计划，做好日常维修、保养，按月组织机械设备安全检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改计划与措施，监督整改及落实情况。收集、整理、分析、保管设备原始资料(运转记录、维修保养记录、交接班记录等)，建立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表，设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、生产工期提供良好的后勤保障。

　　二、不足之处

　　①工作经验不足，没有具备良好的专业知识、经验，在日常的工作中执行力度不够，有时候计划的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，提供工作效率。

　　②遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，不能有效及时的.作出全面判断，更不要说提高工作效率，我还需要努力学习，弥补自身不足。

　　③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。

　　三、来年计划

　　加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员安全培训，避免因设备操作人员人为原因，造成怠工或则设备使用安全隐患。

　　物资设备工作总结 10

　　公司各项目20xx年的物资设备管理工作有阅历，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作方案。

　　一、物资设备管理中阅历及不足

　　2、按需供料，20xx年公司物资管理选择实行了按需供料方案，物资部门依据审核后的各项目部物资申购方案选购入库，有效避开了物资超供积压现象。

　　3、按月结算，物资设备的结算工作选择实行了按月结算汇总。

　　存在的不足

　　1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的状况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

　　2、机械台班铺张，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观任凭性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

　　3、20xx年物资选购预付款较多，没有做到合理支配付款周期，造成较大的资金压力。

　　4、物资盘点工作开展不到位。

　　二、工作方案

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，主动发觉探寻自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

　　1、材料选购

　　①加强设备物资选购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前方案，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

　　②在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对精确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化状况应准时相互沟通，防止消逝所需物资缺乏或者积压导致报废。

　　③材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与把握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要考虑成本把握和削减库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必需保证的物资供应。

　　④选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段爱惜企业利益。

　　2、材料入库及发放管理

　　①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的`使用价值，确保储存平安。依据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

　　②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。

　　③完善各类周转材料使用状况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料依据管理方法对其进行罚款及相应惩处。

　　④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

　　3、健全台账制度

　　为保证正确、准时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并准时登记台账，确保成本核算的准时和精确。

　　4、机械设备管理制度

　　①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发觉虚报施工台班的从严处理。

　　②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。

　　③合理支配机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械准时报停。

　　④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求供应税票。

　　5、物资回收及处理

　　①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和铺张。

　　②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。

　　6、加强业务力气

　　加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务力气，健全物资管理、法律法规、财税学问。

　　新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，主动乐观应对新的问题，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

　　物资设备工作总结 11

　　自项目开工建设以来，作为物资设备管理人员，我们部门充分贯彻落实标准化管理要求，积极开展文明施工工作，并认真扎实地完成物资设备管理工作，确保了物资设备的高效运行。在项目部领导的指导下，我们与其他部门积极配合，成功完成了工程各项基础工作和领导交办的任务，保证了项目部在施工期间物资供应的正常进行，同时也确保了设备的正常运转。现将20xx年度总结如下：

　　一、设备物资部管理情况

　　为了更好地满足工程要求和实际情况，设备物资部门结合自身情况制定了一套适用的规章制度，并对物资设备管理中存在的漏洞和不足进行了完善和修正。同时，引进了一些先进的管理方法，加强了对工程物资设备的管理和监督。此外，物资设备部还组织了各个现场物资负责人和设备负责人参与学习，让他们对物资管理制度有了进一步的了解，并纠正了发生的问题。

　　我们建立了物资采购申请流程，要求所有申请材料符合物资采购管理办法的规定。我们会进行市场询价和多家比价，以选择性价比最优的厂家进行采购。

　　二、年度物资工作

　　1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。

　　在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在20xx年完成钢材累计进货16780吨，钢绞线519吨,水泥27345.68吨，地材64xx73吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批，由集采中心实行了公开招标，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以网络采购为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。

　　2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。

　　做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了物资管理水平的不断提高。

　　三、设备年度总结

　　在20xx年度，现场机械设备由项目部各个部门的监督，在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

　　1. 机械设备管理

　　自有机械设备：

　　设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。

　　租赁设备：

　　机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

　　2. 做好设备维护、检修工作

　　我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，机械的维修保养成为设备管理中的`重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。维修为辅’的检修原则。加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。

　　四 . 工作中不足之处

　　1、和各部门的沟通还需要加强和提高。

　　2、部分机械备件没有计划到位；

　　3、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方法。

　　4、在机械设备管理力度不够。

　　以上缺点我部门将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。

　　1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。

　　2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

　　3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。

　　4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.

　　一份耕耘,20xx年，我们通过部门员工的团结协作和尽责尽力，成功地完成了各项任务。在新的一年，我们将以积极、健康的心态投入工作。面对困难，我们有责任也有信心去应对，迎接挑战。我们会不断设定新的目标，并在这些目标中逐步提高自己，在追求进步的过程中不断向前发展，为我们的工程建设做出更大的贡献。