老员工带动新员工活动方案

2020-12-02 方案

  为了发扬企业优良传统,充分发挥优秀员工模范带头作用,全面提高车间员工整体素质,促进车间工作稳步提高,决定开展“老员工带动新员工”活动,实施方案如下:

  一、指导思想

  努力践行传帮带的重要思想,以提高车间整体战斗力为着力点,通过新老员工互动模式,加强骨干员工的培养,努力建设一支思想素质过硬、操作技能强,具有现代企业发展素质和创新意识的职工队伍,进而推动车间各项工作全面提高。

  二、原则

  1、优秀员工互相学习,取长补短,夯实骨干力量;

  2、车间员工树立“标杆”进行学习,找差改进,进行自我超越;

  3、新老员工进行结对帮学,结合个人知识结构、工作经历和专长,确定若干帮扶小组;

  4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的'愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动;

  5、学习资源共享,加强团队学习;

  三、基本职责

  (一)老员工职责

  1、老员工做到三带:带精神——爱岗敬业,无私奉献;带技能——

  熟练掌握岗位操作技能;带素质——各方面全面发展;

  2、做到认真传授,耐心细致,有问必答,毫不保留;

  3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导;

  4、尊重新员工,不得有侮辱行为;

  5、严于律己,做到模范带头。

  (二)新员工职责

  1、尊重老员工,谦虚谨慎,接受批评、指正;

  2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查;

  3、认真学习,主动求教,及时反思;

  4、学习中做好笔记,注重实践;

  5、做个有心人,注重积累经验。

  四、考评

  定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会,进行综合考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。

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  为了发扬企业优良传统,充分发挥优秀员工模范带头作用,全面提高车间员工整体素质,促进车间工作稳步提高,决定开展“老员工带动新员工”活动,实施方案如下:

  一、指导思想

  努力践行传帮带的重要思想,以提高车间整体战斗力为着力点,通过新老员工互动模式,加强骨干员工的培养,努力建设一支思想素质过硬、操作技能强,具有现代企业发展素质和创新意识的职工队伍,进而推动车间各项工作全面提高。

  二、原则

  1、优秀员工互相学习,取长补短,夯实骨干力量;

  2、车间员工树立“标杆”进行学习,找差改进,进行自我超越;

  3、新老员工进行结对帮学,结合个人知识结构、工作经历和专长,确定若干帮扶小组;

  4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的'愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动;

  5、学习资源共享,加强团队学习;

  三、基本职责

  (一)老员工职责

  1、老员工做到三带:带精神——爱岗敬业,无私奉献;带技能——

  熟练掌握岗位操作技能;带素质——各方面全面发展;

  2、做到认真传授,耐心细致,有问必答,毫不保留;

  3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导;

  4、尊重新员工,不得有侮辱行为;

  5、严于律己,做到模范带头。

  (二)新员工职责

  1、尊重老员工,谦虚谨慎,接受批评、指正;

  2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查;

  3、认真学习,主动求教,及时反思;

  4、学习中做好笔记,注重实践;

  5、做个有心人,注重积累经验。

  四、考评

  定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会,进行综合考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。