首先对xx总公司设立的这种奖项表示感谢！这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意！
经历了一年的奋斗，我们一年的工作即将结束了。 2012年可以说是极不普通的一年，因为它是我们xx实行外包的第一年。是我们试行“减耗增效”的实验年。也是C140新线投产的第一年。计划与实践的成败关系着我们日后的征程。
我们的任务是艰巨而又神圣的！我们xx一期上至xx经理下达每一位现场操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。但是有压力才有动力！有问题才能提升能力！我们一期全体员工不怕困难、不惧挑战！
所谓只拉车，不看路，只能是穷途末路。不拉车，只看路，就等于是原地踏步。我们要努力前进！我们要致力发展！我们要跻身国内同行业领域的龙头老大！这就需要我们有个英明睿智的领头人！把我们xx一期各个部门的全体员工的心思连在一起，让大家同心同德，为了一个共同的目标努力。形成一个各个部门、各个层次的员工能够紧密配合的团队！这就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的领导。
我们xx一期在即将结束的一年里，在xx经理的带领下，各个基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的.战果可谓是有目共睹的。
xx经理其人看似文弱，但其谈吐不俗，不频发政令却能见微知著探本溯源。能够从根本上解决问题。在办公室能运筹帷幄，指导几位高层管理人员工作，进现场能身先士卒亲自操作，能够在实践中发现并及时解决问题。可以说是前馈控制工作做得很好。
xx经理的功绩是不可磨灭的，首先是以“减耗增效”为最终目的的xx外包的成功，这实在是个难关！稍有疏忽就可能是功败垂成。首先是管理方面。管理是讲究“军、政、权”三位一体的，领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。然而xx的情况却不是这样。这是很难管理的。幸而在xx经理的指示下xx各级管理者在三者不能统一的情况下，突破重重困难逐步摸索出一条独特的管理方法，实现了减耗增效的目标。这就体现了各级领导的睿智和各级员工的紧密配合。
此外，在我们xx一期全体员工完成了本职工作的前提下，我们还参与了C140项目的投产。C140的成功也离不开我们xx一期各基层同事的大力支持。由于是初步启动，各个方面还不完善，环境条件是艰苦的。但我们没有被C140的困难缚住前进的脚步。多少个寒风凛冽的清晨，我们基层领导以及一线员工放弃休假的机会，走出温暖的家，去C140支持工作。只要公司一声召唤，我们时刻整装待发！
可谓是：晨光未现身先起，
昏时早逝人未回。
早带寒霜迎风去，
夜伴星光随月来。
2012年也是多灾多难的一年，出了一些意外事件，但是我们牢记“多难兴邦”的祖训。每一次事件都是一次教训，都是一次警示。我们在深刻反思和汲取教训之后也对受伤员工表现了极大的爱心，我们xx一期是一支部队，也是一个大家庭。每一次事件的发生都是一次爱的凝聚。公司各级领导对受伤员工也表现了极大的关怀和深深的慰问。在受伤的员工住院期间，公司的领导们没有忘了他们。不只是派专人护理，还在繁忙的工作中抽出时间来亲自到医院探视，安慰他们安心养病，使受伤员工在身体和心理上都得到了很好的照顾和抚恤。
人才培养和业务培训方面，也取得了一定的成绩，一批批新员工从陌生到熟练，这都离不开xx经理以及各级领导的尽心栽培。论培训资源我们有马晓川、裴晓红等优秀的培训大师，说业务我们有邱旭光、柳燕军、崔润涛、刘中辉等能够临机决断的实力派领导，还有现场的王柏春、徐长江、宋金山等几位班长也都是尽心尽职堪为楷模。就是一线工人中也有孙庆瑞、李强、武钢、朱云波等一批优秀员工。这是我们敢打硬仗，能打胜仗的根本。这也是我们各部门精英紧密配合的结果。我们xx一期全体员工是xx经理的坚强后盾，xx经理也是我们的领头人，两者密不可分，荣誉是属于xx经理以及xx一期全体员工的。
为此，我甘愿毛遂自荐，为我们的xx经理以及xx一期全体员工向上级领导汇报请功，申请上级领导认可以及奖励，以鼓舞全体员工士气，以迎接新的挑战。
有这样的领导和这样的团队，我们有理由相信，群雄逐鹿后，问鼎中原时！独占鳌头者，舍我其为谁？明年的成绩，请上级领导拭目以待！
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