在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的公司负责人岗位职责，欢迎大家分享。
公司负责人岗位职责 1
1、核算公司员工工资。
2、核算客户账单以及相关数据整理
3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；
4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入；
5、其他临时性财务工作。听从领导工作安排
公司负责人岗位职责 2
——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。
——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
——组织开展检测结果质量控制工作。
——负责组织《质量手册》的宣贯。
——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。
——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。
——调查、处理客户投诉。督检查工作。
公司负责人岗位职责 3
物业经理岗位职责
1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。
2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。
3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。
4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。
5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。
6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。
7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。
8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。
9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。
10.完成上级交办的其它任务。
办公室主任岗位职责
1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。
2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。
3.负责公司企业文化建设。
4.负责公司人事管理工作。
5.负责办公室的日常管理工作。
6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。
7.完成上级交办的其他任务。
客服部主管岗位职责
1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。
2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。
3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。
4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。
5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。
6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。
7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。
8.定期与销售部核对入住客户相关信息。
9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。
10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。
11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。
12.完成上级交办的其他任务。
维修部主管岗位职责
1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。
2.掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
4.负责电梯的维修、维护的管理工作。
5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。
7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。
8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。
9.完成领导交给的其他任务。
保安队组长岗位职责
1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。
2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的`指令，做好园区安全保卫工作。
3.负责对本部门的工作进行检查，对不安全隐患及时整改。
4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。
5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。
6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。
保洁部主管岗位职责
1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。
2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。
3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。
4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。
5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。
6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。
7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。
8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。
9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。
10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。
11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。
12.完成上级交办的其它临时任务。
绿化部主管岗位职责
1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。
2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。
3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。
4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。
5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。
6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。
7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。
8.完成公司新项目的绿化工程任务。
公司负责人岗位职责 4
1、负责项目管理(立项、方案、进度管控、交付等)，建立并推动项目运作计划性和规范性;
2、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算;
3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的`控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。
公司负责人岗位职责 5
1、负责公司建筑涂料施工工程项目现场管理，包括项目的质量、进度、材料、成本、回款和安全相关等工作，按期按质按预算完成项目竣工和回款任务，协调及解决各类问题;
2、按照质量技术交底组织人员进行外墙涂料的.施工，负责按设计图纸、施工规范和技术交底要求，保证质量;
3、负责工程现场相关问题的协调及解决。
公司负责人岗位职责 6
1、负责生产经营、质量安全、材料设备科的`工作。
2、负责主持项目的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
3、组织制定单位工程质量应达到的目标。
4、参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
公司负责人岗位职责 7
1、直接对公司总经理负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、负责本区域项目的证照审批及办理工作;
4、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
5、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
7、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
8、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
9、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
10、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
11、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
12、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
13、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任；
16、负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；
17、对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失
18、对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任；
19、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的`协作关系，对外做好相关外联工作；
20、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
21、负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。
22、其他总经理安排的工作；
公司负责人岗位职责 8
1、根据公司市场策略,制定分公司市场开拓及推广策略;
2、组织分公司市场开拓团队开展推广工作,达成分公司推广任务。
3、组织协调分公司内外部资源,主动开发有利于用户推广的各类合作渠道。
4、引导并督促各市场团队达成推广及市场开拓目标。
5、组织协调内部资源,执行并持续改进用户维护工作。
6、发现并吸引优秀人才,不断进行技能提升培训。
7、完成上级交办的其它工作。
公司负责人岗位职责 9
1、负责支公司业务计划制定并组织实施;
2、做好支公司kpi指标分析,并制定因应措施;
3、抓好各营业部的管理并督促营业部的.计划达成;
4、支公司各项竞赛激励活动的拟定与督促执行;
5、指导、组织支公司制式培训以外的业务培训;
6、做好支公司内、外勤工作方面的协调管理。
公司负责人岗位职责 10
1、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案;
2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改决方案并组织解决;
3、负责工程项目的'新技术、新工艺、新材料的推广及应用;
4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范
5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因并提出防范措施
6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。
公司负责人岗位职责 11
1、负责项目的日常物业服务工作，确保现场品质效果;
2、负责项目年度预算控制工作，经营创收推进工作，做好项目的开源节流;
3、负责项目客户关系构建工作，确保年度客户满意度达行业领先水平;
4、负责项目的.团队建设工作，确保现场工作按制度流程有序进行;
5、做好本区域的业务拓展工作，促进公司战略规划的达成;
6、配合地产集团公司完成前期销售服务等工作;
7、负责完成公司下达的其他工作任务。
公司负责人岗位职责 12
1、根据公司发展战略，拓展杭州市场寿险和产险业务，完成合作伙伴的挑选、拓展、维护与协调，协商经纪业务协议内容及相关费用标准，组织完成协议的审批及签署。
2、指导分公司“分对分”协议的签署，审阅分公司上报的.相关协议和业务推动案;
3、搜集和分析专业经代市场产品信息，搜集分公司需求，回顾产品销售情况，制定产品发展策略。制定分公司产品销售策略、营销策划和激励政策、协调配合总部培训部门及后援部门的运营管理;
4、做好与保险公司合作关系的日常维护和信息沟通等。
公司负责人岗位职责 13
1、主要负责应收账款的追款和跟进工作；
2、客户帐单、费用的`统计与核对；
3、做好统计资料的保密和归档以及单证的录入工作。
4、依据公司财务规定，进行日常财务核算，帐务处理工作，公司每月成本支出和收入统计，并做月度财务报表；
5、上级安排其它工作。
公司负责人岗位职责 14
1、现金及银行收付处理，制作记账凭证，费用报销单据审核，开具与保管发票；
2、协助办理工商年审，外出银行回单打印、申请票据，准备和报送会计报表等业务办理相关事宜；
3、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符；
4、负责对合同进行初步的分类整理、登记维护并存档；
5、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档；
6、协助做好项目成本归集核算工作；
7、协助财务部领导交办的其它工作任务
公司负责人岗位职责 15
公司负责人岗位职责
总则：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全不错的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:
1.领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，保证决议的贯彻执行。
2.实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4.建立不错的沟通渠道:负责与董事会保持不错沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的.沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立不错的企业形象、领导建立公司内部不错的沟通渠道。
5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、健全企业识别系统，塑造和加强公司价值观。
6.主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
7.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
对因经营管理失误导致的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误导致的损失负责；
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
公司负责人岗位职责 16
目的：
为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：
分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：
公司全体人员。
三、具体岗位职责描述职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的'向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨其它事关公司全局的工作。权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
四、有权对公司员工作出奖惩决定责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
五、工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
六、工作流程
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
公司负责人岗位职责 17
——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。
——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
——组织开展检测结果质量控制工作。
——负责组织《质量手册》的宣贯。
——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。
——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。
——调查、处理客户投诉。督检查工作。
公司负责人岗位职责 18
1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。
2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；
3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
5.有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；
7.负责定期组织对员工的`思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责健全培训制度，不断促使人员素质的全面提升，为公司培育有丰富创造力的人力资源；
8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的转变情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；
10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中重视弘扬企业整体文化。
11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持不错合作关 系；
12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提升员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考评。提升员工的工作效率。
13.完成总经理临时交办的工作。
公司负责人岗位职责 19
1、负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和监督；
2、负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。
3、负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。
4、负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；
5、负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。
6、对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。
7、负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的`搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。
8、负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；
9、参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；
10、接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；
11、完成总经理交给的其他任务。
公司负责人岗位职责 20
1、负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;
2、负责现场施工管理及安排,协助，指挥，工程进度计划，质量安全工作，全面组织实施工程部事务工作;
3、负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核;
4、对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;
5、负责园林专业的`技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，完成相关技术工作;
6、负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量按时完成
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