房地产营销总岗位职责

2023-06-09 岗位职责

　　随着社会不断地进步，很多场合都离不了岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的房地产营销总岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产营销总岗位职责1

　　1、全面负责公司房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作；

　　2、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计并有效执行；

　　3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；

　　4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；

　　5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；

　　6、对市场和销售合同的管理负总体责任；

　　7、负责项目市场营销费用的'预算支出的控制；

　　8、负责营销团队全面管理工作。

房地产营销总岗位职责2

　　1、根据公司业务发展战略，负责项目的营销策划工作；

　　2、研究负责项目区域房地产市场状态，建立系统化的`市场研究工作体系；3、制定项目营销策略及跟进策略，制定相应的拓客方案与渠道拓宽的方案；

　　4、确立销售激励模式，带领团队严格细致的执行各项策划案；

　　5、领导交办的其他工作。

房地产营销总岗位职责3

　　（1）负责项目策划，策划报告可外委或独立完成，策划报告按程序报批；

　　（2）负责销售合同文本的`审核；

　　（3）负责审核销售业绩（新签合同、回收资金、销售收入）；

　　（4）负责房款清欠工作管理；

　　（5）负责销售经营状况和有关统计报表审核，定期进行销售经济活动分析，并将报告按程序报批后执行；

　　（6）负责审核营销推广策略，形成报告，按程序报批后执行；

　　（7）负责审核广告宣传活动的策划，按程序报批后实施；

　　（8）负责审核公关促销活动的策划，按程序报批后实施；

　　（9）负责审核销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书，按程序报批后执行；

　　（10）负责审核项目年度、月度广告计划和费用预算；

　　（11）完成领导交办的其他工作。

房地产营销总岗位职责4

　　1、制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

　　2、客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息；

　　3、业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的`业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务；

　　4、沟通协调：负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；

　　5、其他事项：负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作；完成上级交给的其他临时性工作任务；

房地产营销总岗位职责5

　　1、根据项目开发需要，负责对项目所在地房地产市场深入研究，整合市场数据，定期完成市场报告；

　　2、组织项目前期调研，根据公司要求完成项目投资测算、产品策划定位报告，为公司投资与发展提供决策依据；

　　3、参与项目讨论、项目评审和技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈；

　　4、负责房地产项目定位、策划推广、各阶段营销活动执行、定价策略等工作；

　　5、组织开展项目销售管理工作，对销售指标合理统筹、平衡和分析，制定项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

　　6、负责公司开发项目的管理，确保项目进度，质量，成本符合公司的战略要求，根据授权处理项目管理的重要事项和重大事件；

　　7、负责协调与政府部门的.资源及关系维护，、参与顾问单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择与评估工作，组织公司资源，为区域项目开发解决问题，以确保项目的开发建设在该区域顺利进行；

　　8、组织编制和完善项目管理流程与制度，全面负责项目部门内部工作安排，指导并协助下属人员完成各项工作；

房地产营销总岗位职责6

　　1、保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性；

　　2、保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的`真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；

　　3、保证实现公司各项目销售目标；

　　4、根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力；

　　5、根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　6、保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　7、妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；

房地产营销总岗位职责7

　　1、计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责本部门年（月）度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

　　2、组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3、品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作；

　　4、市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的`土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导；

　　5、项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料；

　　6、企划管理：参与设计方案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；

　　7、销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略；

　　8、物业管理：根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同；