IT产品经理的岗位职责

2022-08-02 岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的IT产品经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

IT产品经理的岗位职责1

　　1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；

　　2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；

　　3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；

　　4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；

　　5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；

　　6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；

　　7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；

IT产品经理的岗位职责2

　　1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;

　　2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;

　　3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;

　　4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;

　　5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;

　　6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。

IT产品经理的岗位职责3

　　1、深入研究P2P网贷行业，密切关注市场动态与竞品，及时调研、监控并提出产品市场需求和方案；

　　2、负责公司P2P业务的产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；

　　3、与研发、运营及其他产品线团队协同工作，解决产品运行过程中出现的问题，保证系统的安全性与稳定性；

　　4、分析业务数据，对产品进行持续改进。

　　5、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订。

IT产品经理的岗位职责4

　　产品设计经理岗位职责:

　　1.负责与前端项目经理的沟通与协作,明确项目方需求,给出产品设计总体方案;

　　2.熟悉市场理财产品,能细体基金、理财产品的框架内容,会使用相关知识制定产品的投资—收益模型;

　　3.负责成型产品的路演、推介工作,组织各类的推广活动;

　　4.负责已发行产品的跟进工作,包括公告的发布、相关数据的发表等;

　　5.推动销售工作,包括定期或不定期的培训,以及与银行、信托公司等渠道的联系和互动;

　　6.参与券商各种产品的设计开发,为券商产品设计提供法务支持;

　　7.协助新产品的立项、申报、评审答辩。

　　任职资格:

　　1.金融或法律专业本科以上学历;

　　2.熟悉保险资管产品或其他资产管理产品,包括但不限于公募基金产品(或专户产品),券商资产管理产品,信托产品设计;

　　3.熟悉相关法律、法规;

　　4.具有五年以上投融资产品设计方案工作经验。岗位职责:

　　1.负责与前端项目经理的沟通与协作,明确项目方需求,给出产品设计总体方案;

　　2.熟悉市场理财产品,能细体基金、理财产品的框架内容,会使用相关知识制定产品的投资—收益模型;

　　3.负责成型产品的路演、推介工作,组织各类的推广活动;

　　4.负责已发行产品的跟进工作,包括公告的发布、相关数据的发表等;

　　5.推动销售工作,包括定期或不定期的培训,以及与银行、信托公司等渠道的联系和互动;

　　6.参与券商各种产品的设计开发,为券商产品设计提供法务支持;

　　7.协助新产品的立项、申报、评审答辩。

　　任职资格:

　　1.金融或法律专业本科以上学历;

　　2.熟悉保险资管产品或其他资产管理产品,包括但不限于公募基金产品(或专户产品),券商资产管理产品,信托产品设计;

　　3.熟悉相关法律、法规;

　　4.具有五年以上投融资产品设计方案工作经验。

IT产品经理的岗位职责5

　　1、负责本公司10X单细胞测序项目的推进，如：文献调研、方案设计、撰写推广资料，召开技术讲座、配合销售团队促成项目合作等;

　　2、负责为客户提供个性化解决方案，如：根据客户的研究目的，为客户提供思路，帮助客户完成方案设计并促成项目合作;

　　3、负责为客户提供售前咨询、售后服务，如：解答疑问、实验设计及可行性分析等;

　　4、负责实时跟踪并整理国内外单细胞测序领域的前沿进展、领域文献、技术更新，结合公司业务特点，提出开发建议;

　　5、完成领导交办的其他工作。

IT产品经理的岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、根据公司产品制定销售策略,建立完整的销售计划。

　　2、能够开拓汽车电子产品后装业务,与客户、同行建立良好的合作关系;

　　5、建立汽配各行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求;

　　6、有多种销售手段,能完成销售计划及回款任务;

　　8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作;

　　9、会开展客户分析、挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域;

　　岗位要求:

　　1、25-35岁,大专以上学历,具备良好的职业操守,品行优秀;

　　2、五年以上销售经验,三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验;

　　3、熟悉汽车电子市场的行业特点,熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程;

　　4、熟悉汽车后装市场销售模式,在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验;

　　5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力,抗压性好、可接受出差;

　　6、关注汽车电子,特别是自动驾驶领域,有良好的汽车电子行业相关资源。

IT产品经理的岗位职责7

　　岗位职责：

　　1，深入理解公司现有业务，熟悉财务流程，提出产品改进解决方案，规划运营系统相关财务板块功能。

　　2，负责财务结算、往来、对账、收入管理等产品的方案设计和原型设计，协调研发团队进行产品实现，并推进产品研发进度。

　　3，处理线上财务相关的各种问题，根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品。

　　4，跟踪微服务等新技术，在财务信息化领域进行新技术应用。

　　职位要求：

　　1，全日制统招本科及以上学历，财经或信管专业优先。

　　2，五年以上相关软件或咨询行业工作经验，至少参与1~2个以上地产集团财务/资金/预算项目，担任产品经理或项目实施经理，房地产行业优先。

　　3，熟悉国家相关财务、税务、审计法规与政策，CPA或曾经持有CPA优先考虑。

　　4，熟悉Oracle EBS/SAP/用友/金蝶/明源等主流ERP软件中的一种者优先。

IT产品经理的岗位职责8

　　1、根据市场及业务需求，同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;

　　2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;

　　3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略，制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求，共同制定调整性能及成本目标;

　　4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品);

　　5、协助规划、制订新零售业务产品策略;

IT产品经理的岗位职责9

　　岗位职责:

　　1、支持重点策略产品,根据产品营销需求,撰写营销方案,方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;

　　2、掌握公司所在行业及产品知识,负责公司新产品的整体营销策划方案,从前期到后期全程策划跟踪,完成公司的业绩目标;

　　3、负责行业调研,市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;

　　4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合,及时提出修正和改进方案。参与对新品-促销品的选择与设计,帮助促销品促销计划的制订与实施;

　　5、分析产品销售情况,制定产品策略。策划并组织产品推广,协助销售部推广产品。

　　岗位要求:

　　1、大专及以上学历,3年以上市场营销经验,有食品行业经验优先;

　　2、有成功的产品营销案例,并且全程实施跟踪落地;

　　3、良好的文案功底,对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;

　　4、市场调研能力,熟悉行业背景,对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。

　　5、有爆品运作能力及成功案例。

IT产品经理的岗位职责10

　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础

　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题

　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。

　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。

　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。

　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品

　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。

　　不过，这项工作是不好干的'。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。

　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种。

　　坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。

　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。