在日常生活和工作中，越来越多人会去使用发言稿，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编收集整理的2021开工动员会发言稿范文，欢迎阅读与收藏。
开工动员会发言稿1
尊敬的领导，各位同事：
大家好！怀着无比激动的心情在此表达我们三工区在项目开工后狠抓质量，确保进度的高昂斗志和坚定决心！
三工区下辖两条隧道、一座大桥、两个涵洞、一个通道、外加五百米路基，时间紧、任务重。我们三工区定会迎难而上，披荆斩棘，发扬掉血掉肉不掉队，流血流汗不流泪的精神，坚决完成项目部下达的下半年施工生产任务。我们承诺如下：
一、齐心协力、精诚团结
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。团结协作的不仅仅我们工区的技术人员，更重要的是团结好各个部室，精诚合作，通力配合。团结好施工队伍，加强与队伍的沟通协调，不偏不倚。现场技术人员做好应该做的施工指导、监督和服务工作，做好一个工区，创造一种精神，树立一种风尚。长虹卧波指日可待。
二、忠于职守、尽职尽责
作为工区的管理和技术人员坚守岗位、忠于职守、尽职尽责、严抓质量、保证进度是我们技术人员永恒的职业操守。
每道工序严格把控，坚决遵守报检程序，杜绝野蛮施工。
勇于创新施工工艺和管理模式，保证进度计划顺利实施。
认真执行项目领导下达的每项施工指令，保质保量完成任务。
干一个项目撒一方热血，没有金戈铁马来，马革裹尸还的阵仗，却也有不屈不挠的豪情。我们自言骨子一股铁道兵的精神，我们豪言逢山开路，遇水架桥。顽石永远挡不住新桥溪滔滔东流，荆棘永远阻止不了铁道兵的坚韧步伐。我们相信漳永人披星戴月，日夜兼程，无往不胜！
谢谢！
开工动员会发言稿2
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年土地治理项目开工动员会，标志着20xx年的项目经过前期紧张的筹备，即将进入实质性的建设阶段。今年是西闫乡第二次实施农业综合开发项目，农开项目之所以能在西闫乡两次实施，一是得益于西闫乡党委、政府对农业农村工作的高度重视和大力支持。做为一个农业大镇，镇党委、政府历届领导班子始终把农业农村工作放在重中之重的地位，想群众之所想，急群众之所急，积极跑项目、争项目。项目到手后，主要领导亲自挂帅，大力配合，确保了项目建设顺利实施。二是得益于党的好政策。近年来，随着国家支农惠农力度的不断加大，农业综合开发财政扶持资金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。资金多了，项目建设内容也多了，农民得到的实惠也会更多。三是得益于项目区群众的密切配合。项目区群众想开发、争开发氛围浓厚，村领导班子团结务实，凝聚力强，区内群众投工投劳积极主动，配合密切，可以说，项目在西闫乡实施，我们放心、省心。
20xx年项目的实施虽然有诸多的有利因素，但是，要想发挥项目资金最大效益，把项目切实建成民心工程、德政工程，我们面临的困难和问题也不少。刚才，会议宣读了项目建设总体方案，还宣读了西闫乡成立项目建设指挥部的通知，毋镇长、赵局长就如何干好工程和资金落实进行了安排部署，讲得很好，我完全同意，希望遵照执行。下面，我就如何抓好20xx年项目建设提以下几点意见：
一、做到“三个到位”，强化责任落实
农业综合开发是加强农业基础建设、提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径，项目的取得，是各级积极努力争取来的，我们一定要倍加珍惜农业综合开发项目建设对阳店乃至对全市农业发展带来的大好机遇，把项目建设列为当前工作重心，统筹谋划，慎密安排，做到认识到位、责任到位、宣传到位。一是认识到位。按照国家农业综合开发政策规定，对项目县的管理实行竞争制和末位淘汰制，这就是说，当年项目建设的成效不但决定当年项目能否顺利通过省、市验收，还直接影响到下年项目的争取。三门峡市的卢氏、渑池都曾经被暂停过项目实施。因此，各有关单位特别是施工企业，一定要统一思想，提高认识，切实把项目建设当成一件事关全局的大事来抓，并且要抓好、抓实。二是责任到位。项目批复后，西闫乡专门成立了项目建设指挥部，各项目村也要成立相应的组织，确定专人负责项目建设。项目动工后，障碍物的清理、土方的开挖、回填，大量的工作需要镇、村去协调、去处理。因此，要制定奖罚制度，落实目标责任，将责任明确到主管领导，到包村干部，到村组负责人，形成一级抓一级，层层抓落实的项目目管理体系。三是宣传到位。要通过召开村组干部会议、党员会议、村民代表会议、书写版报、标语等多种形式，宣传农业综合开发政策和制度，在广大干群心中牢固树立项目建设一切为了农民，一切服务于农民的思想，使项目建设能够取得广大农民群众支持，形成浓厚的开发氛围。
二、抓好督促协调，确保项目实施
项目开工后，搞好施工环境协调、创造良好施工环境，是项目实施的重要保障。一要尽快做好开工准备工作。动员结束后，乡镇农业中心技术人员要立即组织项目村开始施工放线，如果人手不够，可以和施工单位协商，联合放线。放线一定要综合考虑道路及路肩宽度、渠道断面及使用寿命、路旁植树等因素，要把该留的留足、留到位。放线时，要撒上白灰，钉上木楔，线放好后，村里要立即组织开始清理障碍，开挖土方。在此说明一点，如果哪个村、哪个组配合不积极，该刨的树因协调不下去刨不了、该挖的土方挖不出来或挖不到位，直接影响到工程施工进度，我们可以把工程调整到配合积极的村、组，到时不要怪我们不留情面。与此同时，镇政府和各项目村还要积极为施工单位协调解决水、电、路、料场等施工必备条件（费用由施工单位出），各施工单位也要尽快和镇、村接头，尽快落实人员、设备、物资等，争取早日进场施工。二要加大督促检查力度。项目开工后，咱们农开办、财政局、西闫乡等部门的主要领导都要亲自过问项目建设情况，要多深入现场，听取工程建设情况汇报，现场解决疑难问题。项目指挥部成员和各责任人，要切实担负起项目建设指挥员、协调员责任，提前排查可能出现的矛盾纠纷，争取把矛盾解决在萌芽状态。三要加强社会监督。项目建设过程中，要及时将项目建设单位、施工进度、资金使用等情况在各村进行公示，接受广大群众及社会各界监督。
三、规范施工程序，严把工程质量。
质量是工程建设的生命线。各施工单位一定要树立优质意识、精品意识，严格按照招投文件和施工设计要求，科学管理，规范施工，确保工程建设质量。渠道、机耕路和林业三项工程是项目区形象的标志，也是每次检查验收的重点，更要建好，树立形象。渠道工程要严把进料、振捣、浇筑、养护四个关口，渠道的长度、断面、厚度、顺直度、表面光洁度等指标都必须达到设计标准，绝不能打折扣。机耕路工程要严把长度、宽度、平整度等硬性指标，林业工程苗木的根茎必须达到3公分以上，当年成活率和三年后保存率要达到95%以上。管道工程要严把材质、压力、埋深，机电井工程是今年的重要任务，要严把出水量，确保各项工程建设质量达到标准要求。项目建设过程中，施工单位技术人员必须坚守岗位，跟班作业；如果抽查时发现技术人员不在岗，将对企业负责人处以100—500元的罚款。
监理单位做为专业质量管理机构，要对工程质量负全权责任，所有施工单位进场的材料都要经监理工程师签字把关，混凝土试块要经专业质检机构检测合格方可使用。项目村要抽出3-5个责任心强的老党员或老干部，组成质量监督小组，配合监理单位采取旁站、目测、跟班等形式，协助搞好现场施工质量监管，发现问题要及时向上反映。对竣工工程，要坚持工程队自查、监理初查、镇、村协查、业主复查制度，对不合格工程必须无条件返工，直到质量达到要求。工期也要严格控制，根据招标文件规定，工期每拖延一天罚款1000元，到时必须要遵照执行。
四、规范资金管理，确保专款专用
要严格按照项目和资金管理及县级财政报账制的要求，实行按进度拨款。报账由工程队提出付款申请，监理工程师确认、农开办、项目乡镇、财政局同意后，据实报账。报账凭据必须真实有效，严禁不合规发票和票据入账。自筹资金由项目乡、村负责落实，要建立专账，专人管理，自筹资金账上必须有群众亲笔签名。
同志们，20xx年项目建设的大幕即将拉开，让我们携起手来，团结一致，齐心协力，为项目建设圆满完成贡献我们的力量。
开工动员会发言稿3
同志们：
今天，召开公司20xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。
一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。
二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。
三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。
结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。
在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。
第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。
安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的.隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。20xx年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。
四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再重新安排任务。
同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗！
谢谢大家。
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