技术平台运营管理方案优选

2022-12-15 方案

　　为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的技术平台运营管理方案范文优选，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、运营目标

　　经济效益：第一年实现纯收益300万元，第二年2千万元，第三年1亿元人民币。

　　社会效益：三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名，成为河南旅游的知名企业。

　　二、运营战略

　　效益战略，价格战略，服务战略。

　　效益战：效益永远是企业的第一任务，第一追求，终极目标，企业必须为自己为员工为社会创造财富，追求企业的高效益高成长快发展。效益最大化最佳化和跨越式发展。

　　价格战：价格战，是企业参与市场竞争的核心战役，是争取市场争夺消费者的`最直接最简单的战争法则。价格战必须打，而且要打好打赢价格战。

　　服务战：服务力=竞争力，服务力-生产力。服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程，服务工作做不好，特别是国宾汽车旅游服务企业，服务质量是企业的生命线。一定要把服务文化体系建设好，落实好，为企业赢得口碑，赢得发展。

　　三、运营时间

　　20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月，为试运营期;第一年，20xx年8月至20xx年8月;第二年，20xx年8月至20xx年8月;第三年，20xx年8月至20xx年8月。

　　四、运营规模

　　第一年“公车公营”车辆规模不少于80台。第二年以后保持车辆规模在300台以上。

　　五、运营计划

　　(一)、效益计划

　　1、品牌效益

　　品牌就是效益，品牌创造效益。影响力=生产力。企业的品牌，看是无形，实为有形，为企业的发展提供巨大的潜力与空间。只要企业认识到了这一点，这就是企业的第一发展力。

　　2、规模效益

　　“公车公营”一定要上规模，有规模才有市场竞争力，才能争取更大的市场，才能创造企业的品牌。规模效益的另外一层意识是，横向拓展企业发展规模，创造多元化经济效益与企业综合效益。

　　3、文化效益

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