为了确保事情或工作扎实开展,往往需要预先制定好方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编为大家收集的员工座谈会方案,希望对大家有所帮助。
随着集团规模的不断扩大,员工数量的持续增加,为了使新员工能尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工,帮助新员工提高工作效率,另外这也是一个新老员工相互学习的机会。现决定从xxx年开始在公司定期举办新老员工座谈会。具体如下:
一、座谈会主题:盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)
二、座谈会地点:前期暂定公司会议室,以后可适当采取户外形式
三、举办期数:新员工人数超过十五人则举办一期
四、参会人员:
实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工
主管:5-6名
部长:1-2名
内训师:2名
员工:各公司/中心至少一名
人数控制在30人以上
五、会议组织形式:
由人才管理开发中心主办
六、会议任务:
1、新员工尽快熟悉公司老员工,熟悉公司制度及部门设置,对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。
2、老员工对新员工基本情况,供职部门、岗位职责有基本了解,方便日后的.工作协助。
3、新老员工增进友谊,增强集团凝聚力,充分体现盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程:
第一部分:(固定议程)
1、 主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);
2、 所有参会人员做自我介绍;
3、 新老员工自行结成“一帮一”小组形式;
4、 新员工谈谈自己进入公司的感受;
5、 老员工给新员工提些工作帮助;
第二部分:互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏
6、 游戏名称:找朋友(固定节目)
7、 猜谜游戏
8、 击鼓传蕉(固定议程)
八、会议结束阶段:
第一部分:温馨提示:
会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示,就日常工作与行为中的经验与大家分享。
第二部分:会议总结:
由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
第三部分:会议结束:
统计得分,为获奖员工颁发奖品,新老员工合影留念。
第四部分:会议心得:
由工作人员将纪念卡发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等,所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。
九、会议后期阶段:
会议结束后,由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结,对不足之处提出改进方案,交至人才管理开发中心。另外,欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。
员工座谈会方案2
一、目的:
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:四楼大会议室
三、时间:xxx年5月19日(暂定)
四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。
3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2:30-5:30)
1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。
3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音响调试完成,水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午,会议拍照及会议记录、会后宣传。
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