低级产品司理转正述职申报总结
曾经很青涩，保留了一份昔时刚入行时纯正的认知!
那年那月那日，加入公司是我做出最紧张的抉择之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。
目前作为一名低级产品司理，有许多地方必要晋升，以下几个症结词可进行阐明：
1、沟通才能
好的沟通才能能有效转达信息、不雅念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接收本身的不雅点或想法。音频视频点播产品需求阐发阶段，在跟需求方沟通的历程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为顺序，将需求分在不合大类中，理出产品主线，以用户代价和技巧实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，两边需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题呈现的频次、现有的局限性、建议规划、改进的投入产出比。这样两边可以削减反复沟通的本钱甚至不需要的争论，化兵戈为财宝。
2、产品筹划
产品筹划是依据产品定位做一个成长战略，其症结打法分三步走：
一是夯实根基体验，满足用户的核心诉求，此举最紧张、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几回变动，但不变的照样播放功能;
二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望地点。音频视频点播环抱播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载治理。
三是掘客增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑流传，比如开设刚需课程。
3、产品设计
产品设计落地最紧张的方法便是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的后果图。也便是说，上游的质量影响着下游的质量。
基础上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品司理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续改动带来麻烦。
另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开拓快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。
当然，交互设计除了要斟酌业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。
4、学习才能
就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技巧是远远不敷的，我后期会在这两个方面做晋升：一是培养美学设计鉴赏断定力，帮忙UI设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技巧、办事端技巧等，这有助于我在与工程师的工作共同和沟通中起到症结作用。
《孟子离娄下》“资之深，则取之左右逢其原”，作为低级产品司理，我正在进阶路上。
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