标准化成果报告

关于标准化成果报告

　　关于标准化成果报告

　　篇一：生产标准化工作总结

　　随着集团公司经营规模的迅速扩张，物流园也进入了高速发展的阶段，“传统物流、现代物流、金融物流”三驾马车并驾齐驱、齐头并进。在各项业务蓬勃发展大环境之下，园区原有的粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。自2015年以集团公司关于开展“生产标准化管理”活动的具体要求和总体部署为契机，物流园不断组织学习、领会标准化管理文件精神，完善和推行统一的管理标准，进一步提升新常态下的园区生产业务作业管理水平，打造规范化、标准化、高效化的生产作业秩序，降低生产作业成本，不断提升服务质量和生产效率，提升综合竞争力，大力推动园区各项生产业务再上新台阶。

　　严抓安全生产管理，以生产标准化严 “安”

　　一是以知识考试促安全。我们将生产标准化文件作为新员工入职必须要考核过关的硬性条件，考试不合格，一律不予转正，坚决把好安全第一关。同时细化安全作业规章制度，将各项安全操作流程制成“口袋书”，人手一册，方便了职工随时查看、随时学习。利用班前会时间对员工进行标准化方面的教育培训，并定期进行汇总、反馈实际作业中出现的问题。2015年班前会以外进行了安全质量培训达到326人次，并组织考试9次来检验培训效果，。

　　二是以主题活动促安全。我们以“隐患就是事故，安全就是效益，不安全不生产”为指导原则，坚持持续开展“安

　　全月活动”，每月一个活动主题，利用班前会进行宣传，班中进行检查、整改、落实，将生产标准化和安全标准化统一起来。营造浓厚的安全生产氛围，提高了职工安全防护能力。

　　三是以意识强化促安全。我们积极倡导和推行“我的区域我负责”的理念，对仓储区域进行划分，让员工对自己分管的区域自查自纠安全隐患，使员工树立起“人人都是安全员”的责任意识，形成了全员共建安全班组的良好局面。同时公司安全员和各部门共同组成检查组定期对公司生产情况进行综合检查和专项检查，对日常巡查中出现的安全隐患和消防安全等问题进行每日即时整改和通报。截至目前，已经进行了6次综合安全设备大检查，开展4次专项活动，巡检、整改安全隐患问题265起（包括库区货架隐患整改203起，违规作业项62起），下达隐患整改通知书8次，严格按照“四不放过”的原则，层层落实、责任到人，为生产作业奠定了良好的基础。

　　201X年9月园区通过安全生产标准化企业（三级）评审，正式成为安全生产标准化达标企业，这也标志着我公司的安全管理达到了一定水准。

　　严抓效益提升，以生产标准化创“效”

　　作为生产作业部门，完成指标任务、提高效益、增加作业量和收入是硬道理。以生产标准化为基础，以节约挖潜，控制成本的手段，在“创”字上狠下功夫，积极通过全员创新创业力，促效益提升。

　　一是创新入库结构，提量增收。深挖高效、优质作业法，如下压绳垛放存储方式，降低物资损耗成本，同时使得产品防护更加牢固；双漂垛放方式，直接降低轮胎积水概率，确保产品存贮质量，降低人工积水清理作业成本；计算单次作业量，重新调整了系列产品的入库结构，改用不同规格货架搭配装载，增加入库量等等，通过对各种优质作业方式方法推行、实施，极大提高作业效率与质量，同时通过建立奖励机制，对提出可行的的方法给予通报奖励，增强员工的优越感、责任感，使得更多更好的思路方法涌现，提升经济效益。

　　二是创新操作流程，提高效率。我们加强对客户终端市场的调研工作，认真分析客户销售量和销售结构，尽量将相关性大、出库频次高的轮胎品种集中存放于同一个仓库或相邻仓库，加快了装卸速度；采用高频对讲，解决各仓库间的沟通难题，加快了各环节的对接，提高了运输周转频率和班组工作效率，单位效能提升8.82%，是三角集团自有仓库单位效能的10.12倍。

　　严抓质量管理，以生产标准化确“准”

　　201X年园区仓储三角项目存储最大值达到143.01万套，同比增长186%，品类多达1630种，为保障每个产品收、发准确、账实相符，我们重在以生产标准化为准则依据，实现服务精准。

　　一是单据处理和现场盘点精准准，账目管理实现零差错。以生产标准化为作业依据，严把轮胎质量关，在轮胎出库和入库环节，采取自查和互查相结合的方式，2015年共进行质量抽检1606次，发货质量清理473次，检查质量违章项251次，责任落实到人，根据考核标准落实考核，确保货物质量达到客户要求。

　　三是为确保正确率，园区采取动态、静态两种盘点方式与班组长、稽核员监督相结合，完善各环节对接程序，实现了三角账目与园区账目、园区账目与信息账目、信息账目与库存数目的完全一致。去年，三角客户每个季度的盘点及海关的全面查验，我们的仓库均为零差异。

　　四是区域划分和标牌标识准，库位管理实现零差错。仓储区9个仓库共有4242 个库位，每个库位都标识清楚，方便了叉车司机准确找到相应货物。对爆仓季节临时启用的室外库位，我们根据仓库方向布局，在库外墙壁上明确清晰标识库位号，统一规定标识、数量和苫盖标准，为叉车司机在库外快速准确查找库位提供了有力保障，实现了内外库位管理的零差错。

　　严抓现场管理，以生产标准保“细”

　　生产标准化是生产作业之根本，是生产中“以师带徒”的升级版。标准化就是我们的老师，就是我们提高生产效率、降低生产成本、确保安全生产的准绳。

　　一是细化作业流程。依照集团《标准化管理规定》，结合园区工作实际，针对作业中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，集成拟定了《仓储中心管理手册》，细化明确了单据审核、作业流程、工艺执行，以及轮胎码跺、苫盖、捆扎等6大项166小项作业流程，具体精确到几分钟内到达作业现场、叉车一次叉取多少个货架，保证了操作流程的顺畅，有效杜绝了随意操作和推诿扯皮等不良现象。

　　二是细化考核内容和岗位职责。以9大项438小项，对各作业人员在安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、叉车作业管理、调度作业管理、标准化流程管理等方面的考核内容，进行了详细明确规定；用242条细则，对各岗位职责、岗位权限、岗位要求进行诠释。使各项管理工作都推进有规、考核有据。

　　经过这一年的运行，职工作业的规范有了显著的提高，员工思想意识得到大幅提升，管理手册逐渐成为员工的口袋书，违章违纪现象有明显的降低趋势，生产标准化成为作业行为准则。

　　严抓常态化管理，以生产标准化现“常”

　　一是坚持“一保三查”常态化。采取叉车“承包制”的方式，将所有车辆承包到人，通过“一保三查” 管、责、考一体化，落实责任。每月1日、11日、21日组织设备员和班组长对设备进行全面检查，对直接影响到作业安全的制

　　篇二：标准化工作总结

　　****公司：

　　按照*****《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。我公司按照*****《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。

　　（二）加大培训力度，深化标准化理念

　　组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

　　（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按

　　照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。

　　二、存在的主要问题

　　标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。

　　三、主要原因

　　（一）一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证；二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展；三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。

　　（二）理解认识差别大。总体上看，领导重视的部室，专业人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有

　　深度，工作有保证，从领导到部室人员都有一定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。

　　另有一部分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对梳理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作成效不明显。

　　还有一部分的部室思想上不够重视，认识也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解。

　　四、采取措施

　　为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按计划推进实施，我公司将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审，并按时间节点通报各部室标准化建设进展情况和建设质量。

　　（一）结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成管理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。

　　（二）制定计划，利用两周时间对各部室标准编写人员

　　进行一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮助大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题。

　　（三）根据公司培训计划安排，进行标准化建设专业培训，使标准化专兼职人员掌握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用能力，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中。

　　篇三：标准化工作报告

　　XXXXX（以下简称XXXXX）按照《武器装备研制标准化工作规定》的要求开展了标准化工作。各分系统在工程设计中贯彻执行了《XXXXX标准化大纲》（以下简称《大纲》）的各项规定和要求，产品最大限度地贯彻了通用化、系列化、模块化（“三化”）设计要求，采用成熟的技术成果，大大降低了本产品的研发风险，缩短了产品研制周期，提高了产品的可靠性、实用性和维修性。

　　目前产品经过了方案论证、工程研制、分系统调试及整机联调、出厂验收测试和定型试验，现对照产品标准化大纲，对研制阶段标准化工作进行总结。具体情况如下：

　　1 产品概述

　　XXXXX为机动式多普勒测云雷达，工作于Ka波段，采用双极化技术和全相参多普勒体制，

　　XXXXX由设备、装载平台和配套设备等组成。

　　2 通用化、系列化、模块化（三化）设计

　　XXXXX在研制过程中充分贯彻“通用化、系列化、组合化”的设计理念，积极采用标准件、通用件和组合化成果，并继承和利用了公司研制的固定式非相参体制的毫米波双极化测云雷达和其它设备的设计成果。

　　2.1 各分系统三化设计情况

　　a) 天馈分系统主反射面采用1.5米口径整体式结构，沿用固定式非相参体制的雷达主反射面成熟加工制造技术，从而较好地保证反射面面精度满足电讯指标要求，发送信号装置、方位同步装置、汇流环和水平仪借用其他雷达产品成熟技术；

　　b) 伺服分系统采用我公司三化伺服技术，伺服分机主要由伺服控制、RD变换和数码管显示组成，该分机为我公司通用化产品，已成功应用在其他雷达产品中；

　　c) 机柜、机箱、插件按GJB2825标准要求进行了模块化设计；印制板尺寸优先采用233.35×220(mm)，配用210芯PDS型插头，符合GJB1438/1标准的要求，印制板插件的面板尺寸为20.32mm262.05mm。

　　2.2 XXXXX借用项目清单

　　XXXXX借用项目清单见表1。

　　表1 XXXXX借用项目清单

　　3贯彻标准情况

　　3.1 标准的选用

　　《大纲》从可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性、环境适应性、软件工程化、三化、设计文件的编制等各方面提出了贯彻标准要求。《大纲》的贯标目录中提出的主要标准包括：国家标准（GB）、国家军用标准（GJB）、电子行业标准（SJ）和本公司企业标准等（共79项）。

　　3.2 标准的剪裁

　　依据GJB/Z69－94《军用标准的选用和剪裁导则》，标准的剪裁应遵循以下原则： a) 满足产品的使用要求，保证战术技术指标的实现；

　　b) 综合分析产品特点（XXXXX要求有良好的机动性等特点）；

　　c) 保证和提高产品质量，保证稳定的生产和正常的维修使用；

　　d) 剪裁后的标准应相互配套、内容协调。

　　依据上述原则，对大纲中要求贯彻的标准项目，能直接采用的则直接采用，不能直接采用的则在满足合同（研制总要求）的前提下，根据本产品的具体情况，对标准进行合理的剪裁。具体方法如下：

　　a) 在产品工程研制阶段的初期，结合产品的特点和实际情况，按照以上剪裁原则，项目组编制了本产品的工程设计规范，共有标准化、可靠性、维修性、环境试验、产品结构、工艺、接线、接口、全机名称编号等12份统一性设计规范，这些规范将各级标准中的要求转化为产品的具体要求，从不同的方面规范了产品的工程设计；

　　b) 对于一些产品的共性要求则剪裁为企业标准，或以质量标准公报的形式进行补充规定。

　　例如：《环境试验规定及试验项目清单》中对GJB74A《军用地面雷达通用规范》和GJB150《军用设备环境试验方法》进行了剪裁。产品结构设计规范中列出了贯彻GJB2825《军用机柜、机箱、插件模块化要求》和GJB2948《运输装载尺寸与重量限制》的内容。对于GJB190《特性分类》，我公司剪裁为WS/X04.005《关键件、重要件的控制制度》企业标准，标准要求在《关键件、重要件汇总表》中得到了落实。

　　3.3 标准的贯彻执行

　　《大纲》中列出的标准，通过对产品设计规范的审查和对产品设计文件的标准化检查等来监督贯彻执行。

　　4 元器件、原材料的选用

　　《大纲》中规定元器件、原材料在选用时优先选用本公司优选手册中的器材，对元器件、原材料品种规格进行合理简化，同时尽量选用军品级元器件。紧固件采用高强度不锈钢紧固件，具有良好的环境适应性。选用的器材确实需要超出优选范围的，设计师均按照公司的要求办理非优选器材申请进行选用。

　　《XXXX研制总要求》中规定雷达室外设备工作温度范围为：-40℃~+50℃，XXXXX大部分电子设备在室内，室外有天馈系统、转台、收发单元等。为满足系统要求，天线转台的回转支撑、电机、减速机等选用了-40~50℃工作温度范围的进口器件。

　　5 设计文件的完整性、正确性、统一性

　　XXXXX的归档设计文件均经过标准化检查，按《大纲》规定的要求编制，设计文件齐套，签署完整。归档设计文件的更改，均填写更改通知单，办理更改手续。

　　我公司建立了较完善的质量保证体系，使设计文件的正确性得到保证。具体情况如下：

　　a） XXXXX共有整件品种数127个（含35个电缆整件），借用的整件品种数有25个，借用的整件品种数达到了全部整件品种数的19.6%。借用已定型成熟产品的设计文件，更好地保证了设计文件的正确性、完整性和统一性。新设计的图样和技术文件均贯彻了电子行业标准SJ207.1～4《设计文件管理制度》，并按公司WS/X 02.001《设计文件管理制度》的要求进行了齐套，签署完整并归档；

　　b） 设计文件全部采用计算机绘制，电路图、逻辑图等采用质量管理部标准化提供的元器件图形符号库和图纸格式的标准模板；

　　c） XXXXX对已归档的设计文件共填写42份“设计更改通知单”，签署完整，并完成了归档和执行更改工作，贯彻公司WS/X02.006《设计开发文件更改细则》要求，达到消除差错和改进不合理设计的目的；

　　d） 软件文档按GJB438A《武器系统软件开发文档》要求编制，种类包括系统/子系统设计、需求规格说明、设计文档、用户手册等，格式规范，签署完整并归档，软件版本号分别为：监控终端软件0.6版本、气象参数反演识别软件0.4版本、信号处理软件0.1版本、伺服控制软件0.2版本、监控系统软件0.2版本、波形产生软件0.1版本、发射监控软件0.1版本、气象参数综合显示处理软件0.3版本。

　　6 结论

　　XXXXX的归档设计文件均经过标准化检查，按《大纲》规定的要求编制，设计文件齐套，签署完整。归档设计文件的更改，均填写更改通知单，办理更改手续。《标准化大纲》执行情况符合要求。

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